UNIVERSIDAD PRIV PRIVADA ADA ANTENOR ORREGO ESCUELA DE INGENIERÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS
Curso
: Planeamiento Estratégico de Sistemas de Información
Tema
: La Evaluació Evaluaciónn Externa y el Análisis Competi Competitivo tivo
Profesor : Ing. Raúl Alvarado Rodríguez
1
LOS NUEVOS PARADIGMAS
2
LOS NUEVOS PARADIGMAS
2
Escenario convencional FRONTERA GOBIERNO
ORGANIZACIÓN
ENTORNO NACIONAL
INFLUENCIA:
MERCADO CLIENTES NACIONALES
POLITICA / LEGAL ECONÓMICA / FINANCIERA SOCIAL / COMERCIAL
MERCADO PROVEEDORES NACIONALES
COMPETENCIA LOCAL: - ACTUAL - INGRESANTE - SUSTITUTOS
TECNOLÓGICA ECOLÓGICA
MERCADO CLIENTES FORÁNEOS
MERCADO PROVEEDORES FORÁNEOS
COMPETENCIA FORÁNEA: - ACTUAL - INGRESANTE - SUSTITUTA
ENTORNO INTERNACIONAL
3
Escenario globalizado
INFLUENCIA DEL ENTORNO
GOBIERNOS
ORGANIZACIÓN
CLIENTES INDUSTRIA COMPETENCIA
PROVEEDORES •
Actual
•
Ingresante
•
Sustituta
4
Escenario Competitivo - El Entorno • • • • • • • • • •
Globalización de los mercados Economía libre mercado Desaparición de barreras y proteccionismo Privatización empresas Más mercados, menos gobierno Gobierno protege consumidor, controla empresas Gobierno norma y controla, no participa Libre y leal competencia Oferta y demanda regulan precios Alta competitividad
5
Escenario Competitivo -La Organización • • • • • • • • • •
Gestión operativa poco innovadora Tecnología y know-how (Conocimientos) atrasados. Gestión administrativa no adecuada al entorno. Productos, Bienes y servicios no innovadores. Competencia sólo basada en precios y no con calidad y costos. Necesidad de mejoramiento, innovación y reingeniería de procesos. Gerencia y manejo de funciones, y no de procesos. Necesidad de mejoramiento, innovación y reingeniería de procesos. Ausencia de monitoreo de los cambios del entorno, competencia y demanda. Ausencia de análisis de las fuerzas competitivas: Proveedores, clientes, Competencia (Actual, ingresante y sustituta), y gobierno.
6
Objetivos
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
7
La nueva economía y los nuevos paradigmas NUEVA TECNOLOGIA • Nuevas metas para la TI • Computación en redes, Centrada en usuario y abierta
NUEVO AMBIENTE NEGOCIOS • Mercados dinámicos, Competitivos y abiertos
LA NUEVA ECONOMÍA
NUEVO ORDEN GEOPOLÍTICO • Mundo multipolar, Volátil y abierto
NUEVA ORGANIZACIÓN NUEVA ORGANIZAC IÓN • Organizaciones basadas en información, enlazadas (Redes) y abiertas
Adaptado de D. Tapscott y A. Caston (1992) 8
El Nuevo Orden Geopolítico
• • • •
Un mundo multipolar Un mundo cambiante Un mundo asimétrico Una economía globalizada
9
La Nueva Tecnología
Tress cambios críticos en la aplicación de la TI: Tre Cambio 1.- de computación personal a trabajos grupales - de las pcs a los work groups. Cambio 2.- de sistemas aislados a sistemas integrados. Cambio 3.- de computación interna a interempresarial.
10
El Nuevo Ambiente de las Organizaciones Son diez los manejadores fundamentales de este nuevo ambiente 1.- La productividad del conocimiento 2.- La calidad 3.- La rapidez de respuesta al mercado 4.- La globalización 5.- Las tecnologías de información y comunicaciones 6.- Un mundo digital 7.- El outsourcing (la tercerización) y el benchmarking (la referencia) 8.- Las joint ventures (las aventuras conjuntas) y alianzas 9.- La responsabilidad ambiental y social 10.- La adecuación al entorno (cambio) 11
La Nueva Organización ORGANIZACIONES
JERÁRQUICA CERRADA
ABIERTA ENLAZADA
1. Estructura
1. Jerárquica
1. Enlazada
2. Panorama
2. Interno/cerrado
2. Externo/abierto
3. Enfoque recursos
3. Capital
3. Humanos/ información
4. Estado
4. Estático/ estable
4. Dinámico/ cambiante
5. Enfoque personas
5. Gerentes
5. Profesionales
6. Manejadores claves
6. Premios y castigos
6. Compromiso
7. Dirección
7. Administración con ordenes
7. Auto- administración
8. Bases de acción
8. Controlar
8. Facultar
9. Motivación individual
9. Satisfacción superiores
9. Alcanzar metas equipo
10. Aprendizaje
10. Habilidades especificas
10. Amplias capacidades
11. Bases para compensación
11. Posición jerárquica
11. Nivel de logros competencia
12. Relaciones
12. Competitivo (mi problema)
12. Cooperativo (nuestro desafío)
13. Actitud empleados
13. Asignación (mi trabajo)
13. Identificación (nuestra empresa)
14. Requerimientos
14. Gerencia vertical
14. Liderazgo
dominantes
Fuente: D. Tapscott y A. Caston 12
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico: Auditoría Externa FORMULACIÓN / PLANEAMIENTO
Entorno Lejano Entorno Cercano
Auditoría Externa Global Región País Sector
IMPLEMENTACIÓN / DIRECCIÓN
Análisis PESTE (Politico, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico) Análisis
Factores Clave Éxito
Competidores
Intereses Organizacionales
SITUACI ÓN ACTUAL
Establecimiento de la Visión, Misión, Valores & Código Ética
Objetivos Largo Plazo
Estrategias Proceso Estratégico
Objetivos Estrategias Corto Externas Plazo Internas
Estructura Organizacional
Políticas
SITUACIÓN
Recursos
FUTURA
Motivación
ESPERADA
Medio Ambiente/Ecología
Principios Cardinales
Auditoría Interna
Organización
Administración/Gerencia Marketing Operaciones/Producción Finanzas Recursos Humanos Informática y Comunicaciones Tecnología (I&D)
ANÁLISIS
Análisis AMOFHIT
INTUICIÓN
DECISIÓN
13
Marco de análisis del Entorno
ENTORNO INTERNACIONAL ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO GLOBO REGIÓN
Nexos Bilaterales Transacciones de Mercadeo
AMBIENTE NACIONAL Estrategia y Políticas del Gobierno
Mecanismos Multilaterales Industrias Mundiales
AMBIENTE DE LA INDUSTRIA Estructura y Dinámica
PAÍS SECTOR INDUSTRIAL
Organización: Estrategia y Operaciones
CORPORACIÓN UNIDAD DE NEGOCIO EMPRESA
FACTORES TECNOLOGICOS
14
La Evaluación Externa
“Si no
eres más rápido que tu competidor, estás en una situación delicada, y si sólo eres la mitad de rápido, estás liquidado. ” —George Salk— idea es concentrar nuestro potencial contra la debilidad relativa de nuestro competidor.” —Bruce Henderson —
“La
15
La Evaluación Externa La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en: • La Exploración del entorno • El Análisis de la industria
El entorno está fuera del control inmediato de la empresa. La auditoría externa revela: • Oportunidades claves del entorno Amenazas claves del entorno • Situación de los competidores en el sector industrial. • Los gerentes formulan estrategias que permitan: Sacar ventaja de las Oportunidades • Evitar y/o reducir el impacto de las Amenazas • •
―Vencer‖ a la competencia
16
La Evaluación Externa Fuerzas Externas Clave Siete (7) categorías amplias: •
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales (P)
•
Fuerzas económicas (E)
•
Fuerzas sociales, culturales, y demográficas (S)
•
Fuerzas tecnológicas y científicas (T)
•
Fuerza ecológicas y ambientales €
•
Fuerzas competitivas (C)
•
Factores clave de éxito para el sector industrial (FCE)
17
La Evaluación Externa Competidores Análisis Político Económico Social Tecnológico Ecológico
Proveedores Acreedores Distribuidores Clientes / Consumidores Complementadores
Factores Externos Clave: Oportunidades y Amenazas
Comunidades Gerentes Accionistas Empleados
Análisis Competitivo
Sindicatos Grupos de Interés Productos: Bienes/Servicios
Factores Claves de Éxito en el Sector Industrial
Servicios Post Venta Adaptado de David (2005 ) 18
La Evaluación Externa Procedimiento de la Auditoría Externa • • • • • • • • • • •
Involucrar al mayor número posible de gerentes y funcionarios clave. Buscar información política, económica, social, tecnológica, y ecológica. Reunir la información relevante de los principales competidores. Hacer seguimiento de la información relevante en diversas fuentes: revistas, artículos, anuarios, informes, etcétera. Reunir la información económica, social, demográfica, cultural, ambiental, política y tecnológica Utilizar intensivamente Internet y tecnologías de comunicación e informática. Usar la experiencia de los gerentes y funcionarios clave. Usar a proveedores, distribuidores, y clientes como fuentes de información. Asimilar y evaluar la información. Obtener una lista de los factores críticos que afectan significativamente a la organización. Comunicar y distribuir la lista final de factores externos clave para la organización. 19
Evaluación del Riesgo del País 1 = bajo 100 = alto Puntaje (1 - 100)
Factor 1. Estabilidad Política 2. Consideraciones Monetarias 3. Infraestructura 4. Consideraciones Directivas Gerenciales 5. Consideraciones Económicas e Impuestos
Total Promedio total
=
.. 5 =
Riesgo = 1 - promedio = Explicación :
100
20
Perfil de las Oportunidades y de las Amenazas del Entorno (POAA) Factores
Impacto del Factor
Importancia del Factor
Amenaza del Entorno
Políticos Económicos Sociales Tecnológicos Ecológicos Competitivos Geográficos Total Impacto del factor a partir de 10 (fuertemente positivo) a 0 (fuertemente negativo). Importancia del Factor a partir de 0 (sin importancia) a 10 (muy importante). Comentarios
21
La Evaluación Externa Los Factores Externos Claves Varían con el tiempo & Varían de acuerdo a la industria Son: Importantes para el logro de los objetivos de largo plazo • Medibles para evaluación y control • Aplicables a todos los competidores • Jerárquicos •
22
La Evaluación Externa Ejemplos de Factores Externos Claves: • • • • • • •
Participación de mercado Alcance de los productos de los competidores Economías mundiales Ventajas del propietario y cuentas clave Competitividad de precios Avances tecnológicos Tasas de interés
23
1.- Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales • • • • • • • • • • • • • • • • •
Regulaciones gubernamentales Cambios en la legislación arancelaria Tarifas especiales Comités de Acción Política Tasas de participación electoral Número de patentes Cambios en las leyes de patentes Legislación medioambiental Legislación laboral Nivel de subsidios gubernamentales Legislación/reglamentación anti monopolio Regulación de importación- exportación Política monetaria Situación política mundial Presupuestos gubernamentales Mercados mundiales de petróleo, monetarios y laborales Ubicación y gravedad de acciones terroristas 24
2.- Fuerzas Económicas (I) • • • • • • • • • • • • •
Disponibilidad de crédito Nivel de ingreso disponible Tasas de interés Tasas de inflación y devaluación Tasas del mercado monetario Déficit del presupuesto fiscal Tendencias del producto bruto nacional Patrones de consumo Tendencias del desempleo Niveles de productividad laboral Valor del dólar en mercados mundiales Tendencias en la bolsa de valores Situaciones económicas mundial
25
2.- Fuerzas Económicas (II) • • • • • • • • • • •
Factores de importación/exportación Fluctuaciones en la demanda de bienes/servicios Diferencias de ingreso por región/cliente Fluctuación de precios Exportación de mano de obra y capital Políticas monetarias Políticas fiscales Tasas impositivas Políticas CCE Políticas NAFTA, MERCOSUR, ... Políticas en países en vías de desarrollo
26
3.- Fuerzas Sociales, Culturales y Demográficas (I) • • • • • • • • • • • •
Tasas de nacimiento Tasa de mortalidad Número de grupos de interés Número de matrimonios y divorcios Número de nacimientos y muertes Tasas de migración y emigración Tasas de esperanza de vida Responsabilidad social Distribución del ingreso en la población Actitudes hacia el negocio Actitudes hacia el ahorro Ingreso disponible promedio
27
3.- Fuerzas Sociales, Culturales y Demográficas (II) • • • • • • • •
Hábitos de compra Valores y ética Igualdad racial Nivel promedio de educación Reglamentación gubernamental Actitudes hacia atención al cliente Actitudes hacia la calidad de productos Uso del tiempo libre
28
5.- Fuerzas Ecológicas y Ambientales
• • • • • •
Conservación de energía Cultura de reciclaje Manejo de deshechos Contaminación del aire, del agua y de las tierras Deterioro de la capa de ozono Especies en peligro de extinción
29
6.- Fuerzas Competitivas (I) Identificación de las empresas rivales y sus • • • • • • • •
Fortalezas Debilidades Capacidades Distintivas Ventajas Competitivas Oportunidades Amenazas Objetivos Estrategias
30
6.- Fuerzas Competitivas (II) Las Empresas más competitivas cuentan con siete características definidas: 1. Participación del mercado 2. Entienden de qué trata su negocio 3. Esté roto o no, lo reparan 4. Saben que innovar o evaporarse 5. Son conscientes que las adquisiciones son esenciales para la expansión 6. Ponen énfasis en las personas, las cuales marcan la diferencia 7. Usan la calidad total, la cual no tiene sustituto
31
Ciclo de Vida de la Industria Ventas Anuales
Emergente
Crecimiento
Madurez
Declinación
Tiempo Productos
No estándar
Diferenciados
Competidores
Pocos
Entrantes
Márgenes
Altos
Aceptables
Estandarización Competencia Precios Salen débiles
Decaen
Poca diferenciación Pocos Bajos 32
Ciclo de Vida de la Industria
Anexos 33
Las fuerzas que conducen la competencia en la industria: Modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter Desarrollo potencial de productos sustitutos
Poder de negociación de proveedores
Rivalidad entre empresas competidoras
Poder de negociación de clientes
Ingreso potencial de nuevos competidores Tomado de Porter (1985 )
34
Marco de Referencia para el análisis de la Industria Proveedores Fuentes de poder de negociación: Costos cambiantes Diferenciación de insumos Concentración de proveedores Presencia de insumos sustitutos Importancia del volumen para proveedores Impacto de insumos sobre costo o diferenciación Amenaza de integración hacia delante o hacia atrás Costo relativo de compras totales en la industria
Participantes nuevos
Competidores de la Industria
Barreras de entrada:
Factores que afectan la rivalidad:
Economías de escala Identidad de marca Requerimientos de capital Diferencias del producto patentado Costos cambiantes Acceso a distribución Curva de aprendizaje patentada Acceso a insumos necesarios Diseño de producto de bajo costo Política gubernamental Represalias esperadas
Crecimiento de la industria Concentración y equilibrio Costos fijos y valor agregado Sobrecapacidad intermitente Diferencias de producto Identidad de marca Costos cambiantes Complejidad de la información Diversidad de los competidores Riesgos corporativos Barreras de salida
Sustitutos Amenaza determinada por: Rendimiento relativo del precio de sustitutos Costos cambiantes Propensión a comprar sustitutos
Compradores Poder de negociación de compradores: Concentración de compradores Volumen de compradores Costos cambiantes Información de compradores Utilidad de compradores Productos sustitutos Recuperación Sensibilidad de precios Precio y total de compras Diferencias de productos Identidad de marca Capacidad para integrarse hacia atrás
35
Estructura y ciclo de vida de la industria Estructura de la Industria Entorno •
Político/ Legal
Poder proveedores
•
Económico
Poder compradores
•
Social/ Cultural
• Tecnológico •
Ecológico
Amenaza entrantes Amenaza sustitutos Rivalidad existente C
Naturaleza Competencia •
Fragmentación
•
Concentración
• Agresividad •
Globalización
PESTE
Etapa Ciclo de Vida Industria Adaptado de Haberberg y Rieple (2001)
36
Estructura y ciclo de vida de la industria
Competencia perfecta
Oligopolio
Duopolio
Monopolio
Concentración
Muchas organizaciones
Pocas organizaciones
Dos organizaciones
Una organización
Barreras de entrada y salida
No hay barreras
Diferenciación productos
Productos homogéneos
Potencial para diferenciación productos
Flujo perfecto de información
Disponibilidad imperfecta de información
Información
Barreras importantes
Altas barreras
37
Evaluación externa ENTORNO
ANÁLISIS PESTEC
M. EFE
MERCADOS PRODUCTOS
Leyenda: M. EFE: Matriz para la Evaluación del Factor Externo M. PC: Matriz de Perfil Competitivo
ANÁLISIS COMPETIDORES
M. PC
GERENCIA EXITOSA
MONITOREO DE LOS CAMBIOS EN
El Entorno La Competencia La Demanda (Consumidores) 38
Evaluación del Entorno (EFE) Matriz para la Evaluación del Factor Externo Resumir y evaluar: 1. Político
3. Social
4. Tecnológico
1. Gubernamental
3. Cultural
5. Ecológico
1. Legal 2. Económico
3. Demográfico
5. Ambiental 6. Competitivo
2. Financiero
39
Análisis Competitivo de la Industria 1. Tasa de crecimiento potencial de la industria (en términos reales) 0-3% 6-9% 12-15% 3-6%
9-12%
18-21% > 21%
15-18%
2. Facilidad de entrada de nuevas empresas en la industria : : : Ninguna barrera
:
:
:
:
:
Virtualmente imposible de entrar.
3. Intensidad de la competencia entre empresas : Extremadamente competitivo
:
:
:
:
:
:
:
Casi ninguna competencia
4. Grado de sustitución del producto Muchos sustitutos disponibles
:
:
:
:
:
:
:
Ningún sustituto disponible
5. Grado de dependencia en productos y servicios complementarios o de soporte : : : : : : Altamente dependiente
:
:
Virtualmente independiente
6. Poder de negociación de los consumidores : Consumidores establecen términos
:
:
:
:
:
:
:
Productores establecen términos
7. Poder de negociación de los proveedores : Proveedores establecen términos
:
:
:
:
:
:
:
Compradores establecen términos
8. Grado de sofisticación tecnológica en la industria : : Tecnología de alto nivel
:
:
:
:
:
:
Tecnología muy baja
9. Régimen de innovación en la industria : Innovación rápida
:
:
:
:
:
:
Casi ninguna innovación
10. Nivel de capacidad gerencial
:
:
40
Análisis de la Atractividad de la Industria Factor
Impulsor
Puntaje
1. Po Pote tenc ncia iall de Crec Crecim imie ient ntoo
1. Au Aume ment ntan ando do o dismi disminu nuye yend ndoo
0
10
2. Di Dive vers rsid idad ad del del mer merca cado do
2. Núm Número ero de mer mercad cados os ate atendi ndidos dos
0
10
3. Re Rent ntab abililiidad
3. Aum Aument entand ando, o, estab estable, le, de de crecim crecimien iento to
0
10
4. Vul ulne nera rabi bililida dadd
4. Co Comp mpet etid idor ores es,, inflac inflació iónn
0
10
5. Co Conc ncen entr trac ació iónn
5. Nú Núme mero ro de de juga jugado dore ress
0
10
6. Ventas
6. Cí Cícl clic icas as,, co cont ntin inua uass
0
10
7. Es Espe peci cial aliz izac ació iónn
7. Enf Enfoqu oque, e, dife diferen rencia ciació ción, n, únic únicoo
0
10
8. Id Iden entitififica caci ción ón de de marc marcaa
8. Facilidad
0
10
9. Di Disstr triibu bucció iónn
9. Can Canale ales, s, sop soport ortee req requer uerido ido
0
10
10. Polít Política ica de Prec Precios ios
10. Efectos de aprendizaje, aprendizaje, elasticidad, normas de la industria
0
10
11. Compe Competitiv titivo, o, bajo costo, alto costo costo
0
10
12. Oportunidad, confiabilidad, garantías
0
10
13. Lider Liderazgo, azgo, ser únicos únicos
0
10
14. Vertic Vertical, al, horizontal, facilidad de control
0
10
15. Bar Barrer reras as
0
10
11. Posi Posición ción en costos costos 12. Ser Servic vicios ios 13. Tecnol ecnología ogía 14. Int Integr egraci ación ón 15. Facil Facilidad idad de entrada entrada y salida salida
Tomado de Rowe et al. (1994)
41
Evaluación del Entorno (EFE) Procedimiento para construir la matriz: •
Clasificar factores externos clave (10-20) – Oportunidades y amenazas
•
PESO: Asignarle peso peso a cada uno (0 - 1.0) – Suma de todos los pesos = 1.0
•
VALOR: Asignar una calificación de 1-4 a cada factor clave externo – Respuesta actual de la estrategia de la empresa respecto al factor – Los valores indican cuan efectivamente las estrategias de la empresa responden a cada factor: 4. La respuesta es superior 3. La respuesta es encima del promedio 2. La respuesta es promedio 1. La respuesta es pobre 42
Evaluación del Entorno (EFE) •
PUNTAJE PONDERADO: PONDERADO: Multiplicar el peso de cada factor por su calificación
•
Sumar los puntajes ponderados de cada variable Determina el peso ponderado total de la organización
•
Máximo puntaje ponderado posible para la organización es 4.0; el mínimo, 1.0. Promedio = 2.5
•
43
Empresa Pesquera – Factores Externos Clave Peso
Valor
Puntaje Ponderado
Mejor calidad de harina y rendimiento de aceite
.13
1
.13
Mayor rentabilidad de harina al vacio
.16
4
.66
Chata conectada a la linea de descarga de pescado
.13
3
.39
.13
3
.39
La fiebre de la vacas loca en Europa
.115
2
.23
Barreras de entrada en Europa, subjetivas
.115
2
.23
Fenomeno del Niño
.08
2
.16
Cuota de pesca, sistema chileno
.13
2
.26
Oportunidades
Amenazas Sobreproduccion de soya en USA, Brasil, China
TOTAL
1.00
2.45 44
Evaluación del Entorno (EFE) Puntaje ponderado total de 4.0 = Respuesta de la organización es excelente ante oportunidades y amenazas del entorno. Puntaje ponderado total de 1.0 = Estrategias de la organización no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas. AT, tiene un puntaje ponderado total de 2.10 lo que indica que la empresa está debajo del promedio en su esfuerzo por perseguir estrategias que capitalicen las oportunidades y eviten las amenazas del entorno Importante: El exhaustivo análisis y el entendimiento de los factores determinantes del éxito en la matriz EFE es mucho más importante que los actuales pesos y valores asignados. 45
Análisis de la Industria (MPC) Matriz de Perfil Competitivo •
Identifica a los principales competidores de la organización y sus fortalezas y debilidades con relación a la posición estratégica de una organización modelo, y a una organización determinada como muestra.
46
Análisis de la Industria (MPC) Factores Determinantes de Éxito • •
Son variables que afectan significativamente la posición competitiva de las organizaciones en la industria. Valores: 4. Fortaleza mayor 3. Fortaleza menor 2. Debilidad menor 1. Debilidad mayor
47
Industria Cosméticos AVON
Peso Factor determinante de éxito
Valor Puntaje
P&G
L’OREAL
Valor
Puntaje Valor
Puntaje
Publicidad
0.20
1
0.20
4
0.80
3
0.60
Calidad de Producto
0.10
4
0.40
4
0.40
3
0.30
Competencia de precios
0.10
3
0.30
3
0.30
4
0.40
Gestión
0.10
4
0.40
3
0.30
3
0.30
Posición Financiera
0.15
4
0.60
3
0.45
3
0.45
Lealtad del Cliente
0.10
4
0.40
4
0.40
2
0.20
Expansión global
0.20
4
0.80
2
0.40
2
0.40
Participación de mercado
0.05
1
0.05
4
0.20
3
0.15
Total
1.00
3.15
3.25
2.80 48
Anexo 1. Factores Económicos
49
El Perú en el ranking de América Latina a comienzos de la década del 90, era la segunda más alta, debido a la hiperinflación que atravesábamos, a mediados de ésta se sitúa en un nivel intermedio, y en el año actual es el tercer más Bajo.
50
51
52
53
El Producto Bruto Interno es muy variante en los sectores económicos, en la actualidad el sector que tiene el punto más alto es el de Pesca y el más bajo es el de construcción.
54
55
56
57
58
59
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
60
•
Distribución- Gasto (Presupuesto- Nacional) FUNCIÓN
1997
%
1998
%
1999
%
ENE-SET 2000
%
ADMINISTRACION Y PLANEAMIENTO
8 847
29,9%
6 601
22,9%
8 246
26,3%
6 143
24,6%
ASISTENCIA Y PREVISION SOCIAL
5 593
18,9%
5 885
20,4%
7 149
22,1%
5 526
22,1%
DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL
4 523
15,3%
4 858
16,9%
4 958
15,9%
4 114
16,5%
EDUCACION Y CULTURA
4 172
14,1%
4 529
15,7%
5 230
15,6%
3 952
15,8%
SALUD Y SANEAMIENTO
2 258
7,6%
2 465
8,6%
2 709
7,7%
1 918
7,7%
TRANSPORTE
1 709
5,8%
1 532
5,3%
1 752
3,4%
978
3,9%
AGRARIA
968
3,3%
1 205
4,2%
1 289
3,3%
873
3,5%
JUSTICIA
556
1,9%
621
2,2%
678
2,0%
513
2,1%
RELACIONES EXTERIORES
230
0,8%
268
0,9%
338
1,1%
276
1,1%
ENERGIA Y RECURSOS MINERALES
269
0,9%
311
1,1%
338
0,7%
191
0,8%
LEGISLATIVA
145
0,5%
171
0,6%
200
0,7%
181
0,7%
VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
66
0,2%
84
0,3%
158
0,4%
108
0,4%
INDUSTRIA, COMERCIO Y SERVICIOS
96
0,3%
130
0,5%
135
0,4%
88
0,4%
PESCA
83
0,3%
80
0,3%
88
0,3%
71
0,3%
TRABAJO
32
0,1%
32
0,1%
41
0,1%
33
0,1%
COMUNICACIONES
39
0,1%
43
0,1%
48
0,2%
30
0,1%
29 586
100%
28 813
100%
33 357
100%
24 995
100%
TOTAL
61
Anexo 2. Factores Culturales, Demográficos, Sociales y Geográficos
62
•
Intervenciones en delitos registrados por la PNP, 1990 y 1998. 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 1990
1998
C. La vida, el cuerpo, C la seguridad publica Otros
63
C el patrimonio Delitos tributarios
•
Entorno social - Seguridad vecinal –
Población afectada según tipo de delito 30 3 de cada 10 limeños fue victima de
algún
acto
20 15 10
violento
5
durante
0
1997
•
25
18,5 9,0 ROBO A LA INTENTO DE ROBO PERSONA A LA PERSONA
2,5 AGRESIÓN FISICA
1,1 VANDALISMO
A nivel de hogares, el robo a la vivienda mostró una incidencia de 12,1%, los intentos de robo a la vivienda afectaron al 11,2% de hogares. 64
•
Entorno social - seguridad vecinal
OBJETOS ROBADOS A LAS PERSONAS 64 POR CIENTO DE LADRONES SON JOVENES MENORES DE 25
70,0
61,0
60,0
AÑOS
50,0
Los
informantes
dieron
su
apreciación acerca de la edad de los atacantes, el 39,6% dijeron que parecían ser jóvenes entre 18 y 24 años, el 24,4% señalaron que eran
40,0 30,0
10,0
indicaron que estaban entre 25 y 29
0,0
de
manifestaron
edad que
y los
el
15,1% ladrones
19,5
20,0
menores de 18 años, el 17,0% años
30,6 18,3
14,8 1,7
DINERO OBJETO DOCUMENTOSRELOJ OTRO TARJETAS O PRENDA DE OBJETO DE DE USO IDENTIFICACIÓN CRÉDITO PERSONAL
parecían tener entre 30 y 39 años de edad. 65
•
La pobreza en América AMERICA LATINA: POBLACION EN EXTREMA POBREZA
Población en situación de extrema pobreza, es
aquella cuyos gastos
totales no logran alcanzar el costo de
59,3
una Canasta Mínima Alimentaria (Método de Línea de Pobreza) o se
39,9
ve afectada por más de una necesidad
Básica
(Método
36,5
de
Necesidades Básicas Insatisfechas).
21,6
19,9
18,7
16,2
14,9 8,0
GUAT
NIC A
BOL
SA LV
VE N
PER U
MEX
FUENTE: OFICINAS NACIONALES DE ESTADISTICA DE AMERICA ELABORACION: INEI
66
COL
CHIL
5,5
A RG
1,9 URUG
•
La Pobreza en el Perú
•
Al cierre de 1996, la población en condición de pobreza en el Perú representa el 44,1% del total nacional, mostrando una reducción de 1,2 puntos porcentuales con respecto al año anterior.
•
Los resultados obtenidos confirman el carácter rural de la pobreza en nuestro país.
•
Los datos obtenidos en la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) del IV trimestre de 1996, confirman la relación inversa entre pobreza y nivel de instrucción y viceversa.
•
La población con características de pobreza tiene básicamente primaria (45,4%) y sólo el 1,7% tiene instrucción superior universitaria.
•
Los grupos no pobres ostentan una proporción de población con nivel superior, concentrándose en los niveles de secundaria (36,1%) y superior Universitaria (10,8%).
67
68
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
69
70
71
72
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
73
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
74
75
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
76
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
77
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
78
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
79
Distribución-Población - Hogares 120,0% 100,0% 80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 0,0%
100,0%
32,4% 36,1% 4,3% A
15,3%
11,9%
B
C
D
E
TOTAL
Niveles Económicos
Fuente . Apoyo Opinión y Mercado (15 Junio - 15 Julio 99)
•
El estudio considera a los Responsables del hogar en el ámbito de Lima Metropolitana, que comprende el 95% de la población de las provincias de Lima y Callao sobre una muestra de 801 personas.
•
Nivel Socio-Económico es el conjunto significativo de personas que comparten condiciones económicas y sociales que las hacen similares entre si y diferentes de las demás. 80
NIVELES SOCIOECONOMICOS DE LIMA METROPOLITANA
13.1
3.8
14.3
A B C D E
35.7
Fuente:
33.1
APOYO / ENCUESTA SOBRE NIVLES DE VIDA DE LIMA MTROPOLITANA - JULIO 2000 Elaboración: Propia
81
Ingreso Familiares Mensuales en US$ 3500
3319
3000 2500 2000 1500 874
1000
348
500
229
157
0 A
B
C
D
E
Nivel Económico
Fuente . Apoyo Opinión y Mercado (15 Junio - 15 Julio 99)
•
Para la segmentación se considero siete variables : Educación, Ocupación, la existencia de servicio doméstico, tenencia de lavadora de ropa, tenencia de refrigeradora, número de baños de la vivienda y la característica de la fachada.
•
Se ha incluido un nuevo segmento socio-económico ―E‖ con la finalidad de separar de la población pobre a los82 de extrema pobreza.
INGRESO MENSUAL FAMILIAR DE LIMA MET. (En porcentaje)
60
48
50 40
41
30 20 10
22 19
17 1
4
10
9
9
0 M EN OS DE6 0 DOL A RES
AÑO 1999
D E6 0 A 1 20 DOL AR ES
D E1 21 DOL A RES A 30 0
DE301 A 601 DOLARES
DE602 A1201 DOLARES
DOLARES
AÑO 2000
Fuente: APOYO / ENCUESTA SOBRE NIVELES DE VIDA DE LIMA MTROPOLITANA - JULIO 2000 Elaboración: Propia
83
84
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
85
86
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
87
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
88
UPAO - Planeamiento Estratégico de Sistemas de
89
CAPACIDAD DE AHORRO FAMILIAR CARACTERISTICAS DEL JEFE DE HOGAR
TOTAL
TOTAL REGULAR A MAS
SEXO Hombre .80.5 Mujer 86.1 NIVEL EDUCATIVO Sin nivel e inicial 89.5 Primaria 87.4 Secundaria 81.0 Superior no universitaria 76.2 Superior universitario 76.2
CAPACIDAD DE AHORRO FAMILIAR
ESCASA
NO AHORRA
REGULAR A MAS
ESCASA
NO AHORRA
81.6
88.0
85.9
80.6
100.0
9.5
10.0
18.4
12.0
14.1
19.4
100.0
6.6
7.3
4.6
1.8
3.3
5.1
100.0
3.6
6.9
28.9
16.9
22.2
31.0
100.0
5.4
7.2
38.4
39.1
39.6
38.2
100.0
9.2
9.8
10.0
14.8
11.1
9.4
100.0
13.2
10.6
18.0
27.4
23.8
16.3
100.0
13.2
10.6
21.2
20.1
19.4
21.6
100.0
9.2
9.3
26.5
35.4
26.3
25.4
100.0
13.0
10.1
CATEGORIA DE OCUPACION Obrero 81.5 Empleado 76.9
90
PERU : ESTADO CONYUGAL DE LAS MUJERES - 1996 (distribución porcentual)
LUGAR RESID. ESTADO CONYUGAL
REGION NATURAL
NIVEL DE EDUCACION
TOTAL URB.
RUR.
LIMA MET.
COSTA
SIERRA
SELVA
SIN EDUCA.
PRIM.
SEC.
SUP.
Soltera
34.2
37.9
24.0
40.1
35.2
31.7
22.4
7.7
17.0
42.6
48.4
Casada
34.3
32.8
38.5
31.1
35.9
37.7
30.6
50.4
41.7
26.5
35.1
Conviviente
24.0
21.5
30.8
20.8
21.3
23.8
39.9
29.7
32.4
24.4
10.5
Viuda
1.1
1.0
1.7
0.9
0.9
1.7
0.9
4.7
1.6
0.6
0.6
Divorciada
0.2
0.3
0.1
0.3
0.3
0.1
0.1
0.0
0.1
0.2
0.5
Separada
6.1
6.5
4.9
6.9
6.4
5.1
6.0
7.4
7.2
5.8
4.9
Fuente : INEI Encuesta Demográfica y de Salud Familar ENDES Elaboración : Unidad de Planeamiento y Estadística
(87)
1996
91
Fuente: APOYO / ENCUES PERFIL DE LA JUVENTUD DE LIMA METROPOLITANA - 2000 Elaboración: Propia
92
