A Responsabilidade Social Nas OrganizacoesFull description
PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES SPECTOR, Paul E. Psicologia nas Organizações. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2010.
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Descrição: Apresenta orientações para a organização de bibliotecas em OM.
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Manual - Gestão Das OrganizaçõesFull description
Descrição: NAS
PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Apostila (CRC) sobre a filosofia nas américasFull description
cultura organizacional
Nas Sombras do Amanhã - Johan Huizinga
Eddy CurrentFull description
NAS 1638 Code.doc
Descrição: Nas Sombras do Amanhã - Johan Huizinga
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ВВЕДЕНИЕ 4 ИССЛЕДОВАНИЯ ДУШИ 6 ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ИЗ ИССЛЕДОВАНИЙ ДУШИ 7 ЧТО ИМЕННО СООБЩАЮТ С ТОГО СВЕТА? 9 РЕИНКАРНАЦИЯ 11 ВЫСШИЕ УРОВНИ 12 ПЕРВЫЕ ТРИ ПЛОТНОСТИ 13 ВУАЛЬ 14 ФУНКЦИЯ ВУ…Full description
Aborda a motivação de empregados nas organizações públicas federais e, em particular, na Justiça Federal no Maranhão (JF/MA). Tem como objetivo identificar as ações usadas como ferramentas p…Descrição completa
Psicologia nas Organizações
deixam de ser captadas quando ninguém sabe por que está trabalhando. stimular stimular a integração entre setores e áreas, com pessoas de pensamento distinto.
Recursos: isponibilizar os recursos necessários. alta
de recursos pode estimular a criatividade e esta poderia até ser uma tática a ser empregada, mas os meios para se atingir os objetivos devem estar disponíveis quando estes se mostrarem necessários.
Política : ções criativas são julgadas por múltiplos
domínios sociais – “criadores que podem ser tecnicamente astutos não são necessariamente politicamente astutos”. Para manter uma ideia criativa cr iativa viva e conseguir implementá-la é necessário que criadores cr iadores e gerentes sejam treinados na política da criatividade cr iatividade e da inovação.
Quebra de Preconceitos: Procura de preconceitos e
eliminação deles. O preconceito (ou pré-conceito) é uma das maiores barreiras à criatividade. Questionar as respostas prontas e procurar entender por que alguma noção ou estrutura existe é o começo da quebra de paradigmas. eve-se procurar mais do que uma resposta.
Metas: Metas para criatividade são raramente articuladas ar ticuladas
em organizações – a experiência ensina as pessoas que ser criativo pode levar a punições, muitas muitas vezes colocando a criatividade como uma meta a ser evitada. É preciso mostrar que a criatividade será recompensada quando eciente, e não será punida se uma ideia racassar racassar..
Ambiguidade: s pessoas criam certezas impondo
interpretações amiliares a situações ambíguas – assim uma nova inormação será sempre moldada aos padrões existentes ou simplesmente ignorada. ultuar uma apreciação pela ambiguidade e pela dúvida e os líderes adotarem uma postura mais refexiva encorajam as pessoas a prestarem mais atenção às maneiras como vêem o mundo. mundo. ções criativas ocorrem geralmente como respostas à ambiguidade.
Satisação: logiar a busca da resposta criativa. Uma
palavra de reconhecimento de alguém que se respeita vale muito mais do que que qualquer recompensa. recompensa. É preciso elogiar inclusive as tentativas rustradas, pois estas diUnidade 6
