2.2. Pastas de Tomate

PRÁCTICA CALIFICADA

CASO: PASTA DE TOMATE MAGGY La compañía Pasta de Tomate Maggy es una importante empresa en el rubro agroindustrial en la línea de productos de pasta concentrada de tom ate y viene revisando la conveniencia de cambiar su proces o tecnológico Un estudio de Investigación del mercado nacional arroja las siguientes cifras de venta en toneladas en los últimos años. Venta de Pasta de Tomate ( en Toneladas ) AÑOS TOTAL 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2,669 2,818 3,430 3,795 5,649 4,701 6,227 9,203 9,263

Dda. Mercado 2015 25.0% 2016 28.0% 2017 31.0% 2018 35.0%

Para conocer la demanda de los próximos 4 años (2015/2018) de l proyecto los consultores proyectarán según un modelo lineal, siendo la proyección del mercado de pastas de tomate de acuerdo a lo indicado en el cuadro anterior La compañía viene evaluando dos alternativas tecnológicas:

ALTERNATIVA I: (Tecnología Actual con Remodelación + Compra Tecnología China)  Adaptar la tecnología utilizada en la actualidad con una inversión de refacción por US $ 1 8,000. Esta tecnología fue adquirida hace dos años en $ 55,000. El valor de la tecnología actual se encuentra encuentr a valorizada en el mercado en $35,000 $3 5,000 y podría ser utilizada durante solo dos años más sin problemas técnicos. Se estima que al cabo de ese tiempo (o sea al 2do año) podría ser vendida en el mercado secundario en $ 25,000. Los costos fijos se estiman que anualmente serían de $11,000 anuales, los costos variables unitarios se calculan en $14 por tonelada producida. La depreciación contable de la maquina antigua y de la remodelación es de 25% anual. Como la Tecnología antigua solo servirá dos años. Se requiere invertir en una Tecnología China intermedia para poder operar los años tres y cuatro. La Tecnología China intermedia a comprarse tiene un Costo de Inversión de $ 40,000 con una vida contable y económica de dos años. Dadas sus características, al cabo de dos años de uso tendrá un valor residual de 0. (Valor de chatarra) Por un convenio especial tributario con la SUNAT, se permitirá depreciar anualmente en 50% la maquinaria China. Adicionalmente se sabe que los costos unitarios por tonelada a partir del año tres serían de $16 por tonelada y los Costos fijos bajarían a $ 10,500 anuales.

ALTERNATIVA II: (Vender Tecnología antigua y comprar Tecnología nueva) Reemplazar la tecnología actual; por una procedente de USA que resulta más moderna y acorde a las adaptaciones de las necesidades específicas del nuevo producto. Esta nueva tecnología tiene un costo de inversión de $ 90,000 y se estima que al cabo de cuatro años de uso podría ser vendida en 10% de su valor de compra. A diferencia de la Alternativa I los Costos fijos serían $ 9,000 anuales y los costos de operación unitarios se calculan en $ 6 por Tonelada producida. La depreciación contable es de 25% anual.

Información adicional:   

La vida útil del proyecto es de 4 años El impuesto a la renta es de 30% La tasa de descuento es 15.5%

DETERMINE: ¿CUÁL ALTERNATIVA TECNOLÓGICA ES LA MÁS CONVENIENTE?