Jorge Cabrera 2009-1403 Jean Carlos Martinez 2008-1537 Pamela Tavarez 2007-0307 Aneury Jiménez 2009-1013 Junior G. Almonte 2009-1299
AUTORES
LES PARRIOTT
JOHN C. MAXWELL
EMPIECE CON USTED Para ganarse a la gente, debe ser un ganador o estar en el camino de serlo. Acepte su propio valor personal, auméntelo y esté seguro de quién es usted. Olvídese de cualquier cosa que lo haga sentir inseguro y haga una lista de cosas que usted mismo puede mejorar. Tiene
que empezar con usted
Usted
no puede ser feliz si no se siente saludable (salud emocional) No
puede dar lo que no tiene: si usted no se convierte en un ganador no podrá ganarse a lo demás.
Ser
ganador consiste en unas cosa: su valor. Cuando usted acepta acepta su propio valor valor personal, personal, cuando está está seguro de quien quien es, es allí allí cuando cuando se convi convierte erte en un ganad ganador. or.
PRACTIQUE LA REGLA DE LOS 30 SEGUNDOS
Diga algo alentador a una persona en los primeros 30 segundos de una conversación. Esto la motivará y la hará sentir mejor, y cuando las personas se sienten mejor, actúan mejor.
Las palabras amables tienen un gran poder: dan atención, afirmación, aceptación y motivación.
No busque formas para lucir bien, haga que los demás luzcan bien.
La gente necesit necesitaa una buena buena palabra, palabra, un cumplido cumplido alentador alentador que que refuerce refuerce sus esperanzas esperanzas y sus sueños.
HÁGALES SABER A LAS PERSONAS QUE USTED LAS NECESITA
Lo que usted realmente necesita es a la gente. Es por eso que tiene que hacerles saber que no podía triunfar sin ellos. La gente desea sentir que se le necesita La gente necesita saber que necesita de la gente; el destino de cada individuo esta atado al de muchos otros, los cuales nos pueden ayudar a hacer un mejor trabajo del que podríamos hacer solos. La gente necesita saber que ha ayudado: Los buenos líderes hacen que que la gente se sienta sienta parte parte esencial esencial de las cosas, cosas, no solo un complemento Haga sentir a las personas protagonistas, no un complemento.
CREE UN RECUERDO Y VAYA A ÉL CON FRECUENCIA
No hay muchas cosas que puedan unir a las personas como lo es un recuerdo compartido. Si quiere crear recuerdos con sus allegados, invierta tiempo en ellos; los recuerdos surgen con quienes pasa la mayor parte del tiempo, así que esfuércese y sea creativo Tenga iniciativa. Haga que algo suceda. Los recuerdos no nos buscan a nosotros; nosotros tenemos que buscarlos. Tiempo: invierta tiempo en lograr que algo suceda: para crear recuerdos debe pasar tiempo con la gente. Planeamiento: Planee que algo suceda. La mayoría de las personas no dirigen sus vidas, las aceptan. Esperan que las experiencias memorables sucedan sin sacar el tiempo para planear una una experiencia experiencia que formará formará un recuerdo recuerdo.. Tenga creatividad, logre que algo suceda de manera conjunta, reviva sus recuerdos en momentos oportunos.
ELOGIE A LAS PERSONAS EN PÚBLICO Es esencial que aprenda a dar cumplidos enfrente de otros al igual que individualmente. Al trabajar con la gente, recuerde que cada persona lleva un anuncio invisible colgando del cuello que dice: “¡Hágame sentir importante!”.
La gente quiere sentirse valiosa en la vida
Los elogios aumentan el valor cuando valoramos a la persona que los da.
Los elogios ratifican a las personas y las fortalecen.
Los elogios en público son los mas afectivos que se s e pueden dar.
Cuando le da un cumplido a alguien en público, le está dando alas de águila.
Cada vez que tenga la oportunidad de elogiar públicamente a otra persona, no dude en hacerlo.
DÉLES A LOS DEMÁS UNA REPUTACIÓN QUE TENGAN QUE MANTENER
«Churchill hizo muchas cosas notables durante la guerra»«pero una de las más grandes fue su capacidad para darles a los ingleses una reputación que debían mantener. Los inspiró, los motivó, los desafió. Y por ende, ellos respondieron. Es por eso que él fue tan apreciado». Trate a un hombre como aparenta ser y lo empeorará. Pero trátelo como si ya fuera lo que potencialmente pudiera llegar a ser, y hará que sea lo que debe ser.
Una de las mejores maneras de inspirar a otros y de hacerlos sentir bien es mostrándoles lo que podrían llegar a ser. Hace varios años, años, un administrad administrador or de los Yankees de Nueva York quería que los nuevos jugadores se dieran cuenta del gran privilegio que era jugar en ese equipo. Solía decirles: «Muchachos, es un honor ponerse la camiseta rayada de Nueva York. Así que cuando la vistan, jueguen como los campeones del mundo. Jueguen como los Yankees. Jueguen con orgullo».
DÉLES A LOS DEMÁS UNA REPUTACIÓN QUE TENGAN QUE MANTENER
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Cuando usted le da a alguien una reputación que debe mantener, le está dando a esa persona una meta que tiene que alcanzar; algo que está más allá de lo que es ahora. Si usted desea darles a otros una reputación que deban mantener
TENGA UNA OPINIÓN ALTA DE LAS PERSONAS RESPALDE CON LA ACCIÓN LA BUENA OPINIÓN QUE TIENE DE LOS DEMÁS DEJE EL PASADO ATRÁS Y DÉLES UNA NUEVA REPUTACIÓN PARA EL FUTURO. DÉLES A LAS PERSONAS UN NOMBRE NUEVO QUE HABLE DE SU POTENCIAL
DIGA LAS PALABRAS CORRECTAS EN EL MOMENTO CORRECTO
La importancia importancia de nuestras palabras palabras y de cuándo las las decimos.
♦ Las palabras inadecuadas dichas en el momento incorrecto desaniman.
♦ Las palabras inadecuadas dichas en el momento correcto frustran.
♦ Las palabras adecuadas dichas en el momento incorrecto confunden.
♦ Las palabras adecuadas dichas en el momento adecuado animan.
Pero decir las palabras adecuadas no es suficiente. El momento de decirlas también es crucial. Algunas veces, lo mejor que podemos hacer por alguien es quedarnos callados.
DIGA LAS PALABRAS CORRECTAS EN EL MOMENTO CORRECTO
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Cuando sea el momento de hablar, pregúntese: ¿De qué manera puedo yo alentar a otros usando las palabras adecuadas en el momento correcto? Tenga en mente estos consejos: SEA SENSIBLE AL MOMENTO Y AL LUGAR
DÍGALO DE CORAZÓN RECONOZCA EL PODER DE LAS PALABRAS CORRECTAS EN EL MOMENTO CORRECTO
ALIENTE LOS LOS SUEÑOS DE LOS LOS DEMÁS
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Una palabra inadecuada puede destrozar el sueño de una persona; en cambio, una palabra adecuada puede inspirar a esa persona a que siga tratando de hacer de su sueño una realidad. Si alguien lo considera a usted tan importante como para compartirle sus sueños, póngale atención y recuerde esto mientras anima a esa persona: COMPRENDA QUE LOS SUEÑOS SON FRÁGILES ABANDONAR UN SUEÑO ES UNA GRAN PÉRDIDA ANIMAR A OTROS PARA QUE VAYAN TRAS SUS SUEÑOS ES DARLES UN REGALO MARAVILLOSO LA GENTE MANTENDRÁ SUS SUEÑOS UNA VEZ QUE SE REALICEN
DÉLES EL MÉRITO A LOS DEMÁS Una palabra inadecuada puede destrozar el sueño de una persona; en cambio, una palabra adecuada puede inspirar a esa persona a que siga tratando de hacer de su sueño una realidad. Si alguien lo considera a usted tan importante como para compartirle sus sueños, póngale atención y recuerde esto mientras anima a esa persona: COMPRENDA QUE LOS SUEÑOS SON FRÁGILES
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ABANDONAR UN SUEÑO SUEÑO ES UNA GRAN PÉRDIDA
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ANIMAR A OTROS PARA QUE VAYAN TRAS SUS SUEÑOS ES DARLES UN REGALO MARAVILLOSO •
LA GENTE MANTENDRÁ SUS SUEÑOS UNA VEZ QUE SE REALICEN •
DÉ LO MEJOR DE USTED
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Ideas que le ayuden a desarrollar esa mentalidad:
CUALQUIER PERSONA PUEDE SER IMPORTANTE PARA USTED CUALQUIER COSA QUE HAGAMOS PUEDE SER IMPORTANTE USTED PUEDE SER IMPORTANTE PARA TODOS APROVECHE SUS DONES DONES Y SUS OPORTUNIDADES «Su potencial es un regalo de Dios para usted. Lo que usted haga con potencial es regalo para Él».
COMPARTA UN SECRETO CON ALGUIEN ¨no ¨no ocul oculte te su secr secreto eto a su amig amigoo o per perde derl rloo sera sera su su mere mereci cido do
Compartir un secreto con alguien es en realidad cuestión de dos cosas: conocer el contexto de una situación y desear edificar a la otra persona. Mantenga en mente que:
Compartir un secreto significa dar información valiosa.
Compartir un secreto hace que las personas se sientan especiales.
Compartir un secreto hace que los demás se sientan incluidos en su experiencia.
EXTRAIGA EL ORO DE LAS BUENAS INTENCIONES
En general uno obtiene lo que espera de los demás. Para obtener lo mejor de las personas trate de seguir estos consejos:
1.
Mir Mire las las cosas osas desd desdee la pers perspe pect ctiv ivaa de las las personas.
2.
Conc Conced edaa a las las pers person onas as el ben benef efici icioo de la dud duda. a.
3.
Recu Recuer erde de lo bueno ueno de ello elloss y no lo malo alo .
QUITE SU MIRADA DEL ESPEJO
Si usted se enfoca en los demás, se esfuerza por darles lo que ellos necesitan, entonces quitará su mirada del espejo y esa es una forma maravillosa de ganarse a las personas.
1.En 1. Enfo foca cars rsee en lo dema demass le pued puedee dar dar una una sens sensac acio ion n de proposito.
2.En 2. Enfo foca cars rsee en en los los dem demas as le pued puedee dar dar ener energi gia. a. 3.En 3. Enfo foca cars rsee en en los los dema demass pued puedee darl darlee una una sensacion sensacion de complacen complacencia. cia.
HAGA POR LOS DEMÁS LO QUE ELLOS NO PUEDEN HACER POR SÍ MISMO
Sin importar importar qué tanto tanto o qué tan poco poco tenga, usted tiene la capacidad para hacer por los demás lo que ellos no pueden hacer por sí mismos. La forma exacta de hacerlo dependerá de sus dones personales, sus recursos y su historia. Por ejemplo:
1.
Pres Presen ente te a otro otross a pers person onas as que que no pod podri rian an cono conoce cerr por por sus sus prop propio ioss medi medios os..
2.
Llev Llevee a otra otrass pers person onas as a luga lugare ress dond dondee ello elloss no podr podria ian n ir por si mismos.
3.
Ofrezc Ofre zcaa a los los dema demass opor oportu tuni nida dade dess que que ello elloss no pue puede den n alca alcanz nzar ar por por si mism mismos os--
4.
Comp Compar arta ta idea ideass con con aque aquell llos os que que no pose poseen en las las suya suyass propias.
ESCUCHE CON EL CORAZÓN
Woodrow Wilson decía “El oído del líder tiene que vibrar con las voces de la gente”. Enfóquese en las personas, no solo en las ideas que
expresan.
Destape sus oídos: aléjese de esas barreras potenciales que son las distracciones, la actitud defensiva, la mente cerrada, la proyección, las suposiciones y el orgullo. Escuche con dinamismo: no oiga con pasividad, escuche con acción. Escuche para poder entender: la causa fundamental de casi todos los problemas de comunicación es que la gente casi nunca escucha para poder entender, sino que escucha para poder contestar. Olvídese de dar su opinión y utilice su energía para comprender la posición de la otra persona. Pregúntese Pr egúntese cómo puede comprender mejor lo esta persona está sintiendo y diciendo.
ENCUENTRE LA LLAVE QUE ABRE LOS CORAZONES DE LOS DEMÁS
Peter Drucker expresó que “Dirigir a las personas es como dirigir una orquesta. Hay muchos músicos e instrumentos diferentes que el director debe conocer a fondo”.
Acepte el hecho de que la gente es diferente: no caiga en la trampa de creer que todos deben ser como usted. Encuentre las llaves a los corazones de los demás haciendo preguntas: averigüe cuáles son sus sueños, qué los hace llorar, qué los hace cantar, cuáles son sus valores, cuáles son sus áreas fuertes y cuál es su temperamento.
ENCUENTRE LA LLAVE QUE ABRE LOS CORAZONES DE LOS DEMÁS
Establezca puntos en común los buenos líderes, los comunicadores y las personas carismáticas siempre encuentran algo en común con las personas con las que hablan. Acepte que, con el tiempo, la gente cambia: aunque se sintonice con el corazón de las personas, recuerde que esto no es suficiente. El tiempo cambia todas las cosas, hasta el corazón humano. Mantenga una conversación continua con los demás, comuníquese a nivel emocional. Esté atento a los indicadores de cambio en la vida de una persona: persona: etapas de sufrimiento, sufrimiento, aprendizaje aprendizaje y capacita capacitación. ción. Una vez vez que haya haya encon encontra trado do la llave, llave, debe debe actua actuarr con integridad, porque esa persona le ha confiado algo de gran valor.
SEA EL PRIMERO EN AYUDAR
Sea el primero en ofrecer sus servicios, su ayuda o simplemente en tender una mano. Si usted ayuda lo suficiente a las personas a obtener lo que desean, también obtendrá lo que desea. Convierta la ayuda a los demás en una prioridad: haga que la acción de ayudar a otros se aparte de su agenda. Sea consciente de las necesidades de los demás: puede sonar obvio, pero nadie puede solucionar una necesidad que no sabe que existe.
SEA EL PRIMERO EN AYUDAR Esté dispuesto a arriesgarse. Una vez que comience a ayudar a alguien no lo abandone. Olvídese de pensar en su beneficio personal y piense en cómo puede ayudar. Pregúntese cómo puede hacerlo
AÑADA VALOR A LAS PERSONAS
Olvídese de intentar convertirse en una persona de éxito, intente convertirse en una persona de valor: Valores a los demás: no los los haga sentir menos. “La gente quiere sentirse apreciada, no impresionada” ( Sidn Sidney ey J.
Harris). Hágase más valioso: no se puede dar lo que no se tiene. Valórese usted mismo primero y así podrá valorar mejor a los lo s demás. Adquiera conocimiento, aprenda una habilidad, adquiera experiencia. No sólo estará mejorando, sino que estará aumentando su capacidad para ayudar a los demás.
Conozca lo que la gente valora: dedique un tiempo para saber qué es lo que las otras personas aprecian y a lo que le dan importancia. Pregúntese quién añade valor a su vida y a quién le gustaría añadirle valor.
RECUERDE LAS HISTORIAS DE LA GENTE
Deje de contar sus propias historias, más bien escuche la de los demás. Querer saber la historia de una persona es como decirle: “Usted podría ser especial”.
Recordar la historia de una persona es como decirle: “Usted es especial”.
Recordarle a esa persona aspectos de su historia es como decirle: “Usted es especial para mí”.
RECUERDE LAS HISTORIAS DE LA GENTE
Repetir la historia de una persona a los demás es como decirle: “Usted debería ser especial para ellos”.
Tan sólo debe seguir estos tres sencillos pasos: Pregunte, Escuche, Recuerde.
COMPARTA UNA BUENA HISTORIA
Las buenas historias generan magnetismo, la gente ge nte siempre las disfruta. Pero para que una historia sea buena debe tener: Entusiasmo Animación Participación de la audiencia Espontaneidad Memorización Humor Creatividad Personalización Identificación Comparta algo que usted haya experimentado, ponga su corazón en ello y asuma que la gente quiere escucharle
DÉ SIN CONDICIONES
Esto es un asunto de actitud. Las personas que disfrutan dando sin esperar nada a cambio generalmente exhiben dos características que todos podemos adquirir: Tienen una mentalidad de abundancia: Henri Nowen decía “Cuando no damos por esa mentalidad de escasez, lo poco que tenemos disminuye. Cuando damos generosamente, con una mentalidad de abundancia, lo que damos se multiplicará”.
DÉ SIN CONDICIONES Ven el cuadro completo: son conscientes de lo que han recibido en la vida y del impacto que tendrán a futuro. Comience por algo tan simple como hacerse el propósito de ser amable y generoso con una persona específica.
APRÉNDASE EL NOMBRE NOMBRE DE SU CARTERO
Recordar el nombre de una persona hará que ella se sienta importante.. esto también puede ayudarla a usted a ampliar su imagen personal, mejorar su estilo y a aumentar su impacto en los demás. Nunca olvide lao que decía Dale Carnegie: “Si usted desea hacer amigos, esfuércese en
recordarlos. Si recuerda mi nombre, me estará est ará dando un elogio sutil: me estará indicando que he hecho una impresión en usted. Recuerde mi nombre y al hacerlo me estará dando más valor y un sentimiento de importancia”.
APRÉNDASE EL NOMBRE DE SU CARTERO
S
(Say the name): Diga el nombre de las persona
al menos tres veces en la conversación. A (Ask): haga una pregunta acerca del nombre de esa persona (por ejemplo, ¿cómo se deletrea?). V (Visualize): Visualice un rasgo físico o del carácter de la persona. E (End): Termine la conversación mencionando el nombre de la persona.
SEÑALE LOS PUNTOS FUERTES DE LOS DEMÁS
Un error frecuente en nuestro desarrollo personal es concentrarnos en nuestras debilidades en lugar de potenciar nuestras fortalezas. Perdemos mucho tiempo en eso en vez de maximizar nuestras capacidades. Incluso, cualquiera puede ser las debilidades, los errores y las imperfecciones en otros. Para eso no se necesita tener una habilidad especial. Sin embargo, ver las cosas buenas sí es difícil.
SEÑALE LOS PUNTOS FUERTES DE LOS DEMÁS
Usted puede pensar lo mejor de los demás, pero si no se los dice, no les l es va a ayudar. Tome en cuenta que señalar las áreas fuertes subraya lo especial de las personas.
La mayor motivación de las la s personas proviene de sus puntos fuertes.
El mejor mejor rendimient rendimiento o de las las personas personas se se da cuando utilizan sus puntos fuertes.
ESCRIBA NOTAS DE ESTÍMULO
Las notas de estímulo tiene un toque especial: alientan, conectan y dan un toque personal, sobre todo cuando las escribe a mano, porque dan un sentido de realidad. Las notas representan una inversión del escritor: Usted no tiene que ser un escritor profesional para hacer una diferencia en la vida de una persona. El sólo hecho de ocupar tiempo en escribir es evidencia de su deseo por invertir en ella.
ESCRIBA NOTAS DE ESTÍMULO
Las notas son recordadas mucho después de que el escritor las haya olvidado: usted no sabe si algo que les escribe a los demás les iluminará durante sus momentos oscuros o los sostendrá durante los momentos difíciles.
AYUDE A LAS PERSONAS PERSONAS A TRIUNFAR
No es necesario ser rico, famoso o talentoso para ayudar a otros a triunfar, sólo necesita dar lo mejor de sí y preocuparse por ellos.
Crea en las personas.
Concéntrese Concéntrese en en el proceso, proceso, no sólo sólo en el el triunfo triunfo
Comprenda que cuando usted ayuda otros a triunfar, usted también triunfa.
AYUDE A LAS PERSONAS PERSONAS A TRIUNFAR Olvídese de ver la vida como una competencia donde uno tiene que vencer a todos si desea triunfar. Pregúntese a quién podría podr ía ayudar y cómo lo haría. Haga un plan de juego: diseñe un curso que los ambos camino a la victoria. Y tenga por seguro que una vez que ayuda alguien a triunfar, tendrá un amigo de por vida.
GRACIAS!
POR SU ANTENCION
