BAB VI PENGENDALIAN DAN PENGAWASAN PROYEK 6.1
TINJAUAN UMUM
Setelah dilakukan perencanaan terhadap jadual proyek konstruksi dengan matang, langkah selanjutnya melaksanakan proyek tersebut sesuai dengan jadual yang telah direncanakan. Pelaksanaan proyek tersebut harus mengacu jadual proyek yang telah disusun, sehingga diperlukan langkah – langkah langkah pengendalian untuk mengetahui apakah pelaksanaan atau kemajuan kerja proyek tersebut sudah sesuai jadual. Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai
sasaran
dan
membandingkan
tujuan
pelaksanaan
perencanaan, dengan
merancang
standar,
sistem
menganalisa
inforimasi,
kemungkinan
penyimpangan, kemudian melakukan tindakan koreksi yang diperlukan agar sumber daya dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan. Beberapa hal yang ditinjau dalam pengendalian proyek ini adalah : 1. Pengendalian mutu yang meliputi :
a. Pengendalian mutu bahan b. Pengendalian mutu peralatan 2. Pengendalian tenaga kerja 3. Pengendalian waktu 4. Pengendalian teknis 5. Pengendalian biaya 6. Pengendalian Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Pengendalian di atas di dalam setiap proyek harus selalu ada, dan harus diutamakan sebab menyangkut keberhasilan proyek tersebut. Secara umum pengendalian meliputi hal – – hal hal sebagai berikut : 1.
Penentuan standar, yaitu penentuan tolak ukur dalam menilai hasil pekerjaan dari segi kualitas dan ketepatan waktu.
2.
Pemeriksaan, yaitu melakukan pemeriksaan terhadap hasil pekerjaan untuk mengetahui sejauh mana kemajuan hasil pekerjaan. VI-1
3.
Perbandingan, yaitu membandingkan hasil pekerjaan yang telah dikerjakan dan dicapai dengan rencana yang telah ditentukan. Dari perbandingan ini dapat diketahui progress (kemajuan) pelaksanaan pekerjaan di lapangan .
4.
Tindakan korektif, yaitu mengadakan evaluasi terhadap pelaksanaan proyek. Evaluasi ini diadakan dalam bentuk rapat yang diadakan setiap minggunya ataupun pada saat diperlukan, bila ada kesalahan atau penyimpangan maka perlu dipikirkan pemecahannya dan pelaksanaan.
6.2
PENGENDALIAN MUTU
6.2.1 PENGENDALIAN MUTU BAHAN
Kualitas pekerjaan yang baik salah satunya didapat dari bahan yang memenuhi standar yang ditetapkan. Untuk memudahkan perencanaan dan pelaksanaan suatu pekerjaan konstruksi ada beberapa standar acuan, diantaranya yaitu : 1. Peraturan Beton Bertulang Indonesia 1971, NI-2 2. Peraturan Semen Portland Indonesia, NI-8 3. Peraturan Perencanaan Baja Indonesia 1984 4. Peraturan Umum Bahan Bangunan di Indonesia 1982, NI-3 5. Peraturan Konstruksi Kayu Indonesia 1961, NI-5 6. American Standard for Testing Material (ASTM) Pengendalian mutu bahan di lapangan meliputi inspeksi dan test, pengendalian produk yang tidak sesuai, serta pengendalian catatan mutu. Bahan – bahan yang diuji pada proyek ini adalah : 6.2.1.1 BETON 1. SLU M P TEST
Pengujian ini bertujuan untuk mengetahui kadar air beton yang berhubungan dengan mutu beton. Pengujian dilakukan dengan menggunakan kerucut Abrams. 1 Nilai Slump Kolom
12 ± 2 (Nilai Slump = 10 mm)
2 Nilai Slump Balok dan Pelat
12 ± 2 (Nilai Slump = 12 mm)
3 Nilai Slump Shear Wall
12 ± 2 (Nilai Slump = 10 mm)
VI-2
Cara pengujian slump test : a. Menyiapkan peralatan uji slump yaitu kerucut Abrams. b. Kerucut Abrams diletakkan pada bidang rata dan datar namun tidak menyerap
air, biasanya menggunakan alas berupa tripleks. c. Kemudian adukan beton dimasukkan dalam tiga lapis yang kira-kira sama
tebalnya, dan setiap lapis ditusuk 25 – 30 kali dengan menggunakan tongkat baja supaya adukan yang masuk dalam kerucut lebih padat. d. Adukan yang jatuh di sekitar kerucut dibersihkan, lal u permukaannya diratakan
dan kerucut ditarik vertikal dengan hati – hati. e. Dibuka dan diukur penurunan puncak kerucut terhadap tinggi semula. f. Hasil pengukuran inilah yang disebut nilai slump dan merupakan nilai
kekentalan dari adukan beton tersebut. g. Adukan beton dengan hasil slump yang tidak memenuhi syarat tidak boleh
digunakan.
Gambar 6.1. Penguj ian Slu mp T est
2. TES UJI KUAT TEKAN BETON ( COM PRESSI ON TE ST )
Tes uji kuat tekan ini bertujuan untuk mengetahui kuat tekan maksimum yang dapat diterima oleh beton sampai beton mengalami kehancuran. Cara Pengambilan sample uji test tekan beton : a. Sample Uji kuat tekan beton diambil dengan jumlah minimal harus 1 (satu) set terdiri dari 4 (empat) sample silinder setiap 50 m3.
VI-3
b. Atau untuk pengambilan berdasarkan jumlah truck beton : Jumlah Truck Mixer
Jumlah Sample Silinder
1
1 x 4 benda uji
2-5
2 x 4 benda uji
6-10
3 x 4 benda uji
Setiap tambahan 10 truck
Tambahan 1 x 4 benda uji
c. Ukuran silinder dia. 150 mm, tinggi : 300 mm Cara pengujian : a. Siapkan silinder diameter 15 cm dan tinggi 30 cm. b. Cetakan silinder diletakkan pada plat atas baja yang telah dibersihkan dan sisi dalamnya diolesi minyak pelumas seperlunya untuk mempermudah pelepasan beton dari cetakannya. c. Masukkan adukan beton yang dipakai pada pengujian slump test ke dalam cetakan yang dibagi dalam tiga lapisan yang sama lalu tusuk – tusuk sebanyak 10 kali tiap lapisan. Ratakan bagian atasnya dan beri kode tanggal pembuatan. d. Diamkan selama 24 jam dan direndam dalam air ( curing ) selama waktu tertentu, kemudian diserahkan ke laboratorium dan di tes dengan mesin compressor untuk dilakukan pengetesan beton pada usia 7 hari. e. Evaluasi Hasil Uji Silinder Beton Standart penerimaan mutu beton struktur dilakukan sebagai berikut: 1. Rata-rata kekuatan tekan karakteristik yang diperlukan harus memenuhi persyaratan dalam tabel berikut ini : Kekuatan tekan silinder rencana
Kekuatan tekan silinder rencana
f’c (Mpa)
f’cr (Mpa) Ambil harga terbesar dari :
f’c < 35
f’cr = f’c + 1,34 S f’cr = f’c + 2,33 S – 3,5 Ambil harga terbesar dari :
f’c > 35
f’cr = f’c + 1,34 S f’cr = 0,9 f’c + 2,33 S
VI-4
Atau tabel : Kekuatan tekan silinder rencana
Kekuatan tekan silinder rencana
f’c (Mpa)
f’cr (Mpa)
Antara 25 - 35
f’cr = f’c + 8,5
f’c > 35
f’cr = 1,1 f’c + 5,0
2. Kekuatan rata-rata uji silinder dari 3 buah sample silinder berturut-turut harus lebih besar dari kekuatan tekan karakteristik silinder yang telah direncanakan f’c. 3. Tidak satupun dari rata-rata 2 buah silinder yang diuji yang mempunyai kekuatan tekan silinder lebih kecil dari : Kekuatan tekan silinder rencana
Kekuatan tekan silinder rencana
f’c (Mpa)
f’cr (Mpa)
35
f’cr = f’c - 3,5
f’c > 35
f’cr = 0,9 f’c
S = deviasi standart hasil perhitungan dari jumlah benda uji yang di tes
√ ∑ fcr’ = harga rata-rata kekuatan tekan dari sejumlah benda uji silinder
∑
fci’ = kekuatan tekan benda uji silinder
Gambar 6.2. Tes Uj i K uat Tekan Beton
VI-5
6.2.1.2 TULANGAN
Pada proyek pembangunan Kantor Landmark Pluit, pekerjaan pengawasan dan pengendalian mutu untuk tulangan ini dilakukan dengan pengetesan terhadap uji tarik di Balai Besar Teknologi Kekuatan Struktur (BPPT).
Tes Uj i Ku at Tekuk dan Tari k Besi Tu langan
6.2.1.3 SEMEN
Pemeriksaan semen hanya dilakukan secara visual dengan mengamati bungkus semen. Apabila bungkus semen telah sobek, maka semen tersebut tidak digunakan dan dikembalikan ke pihak penyuplai semen untuk diganti dengan semen yang lebih baik. 6.2.1.4 KAYU DAN MULTIPLEKS
Pemeriksaan kayu dan multipleks dilakukan untuk mengetahui dimensi dari kayu dan multipleks serta kualitas kayu dan multipleks yang akan menentukan bagus atau tidaknya bekisting untuk beton.
6.2.2
PENGENDALIAN MUTU PERALATAN
Peralatan adalah bagian terpenting dari pelaksanaan pekerjaan suatu struktur, kerusakan pada alat dapat mengakibatkan tertundanya pekerjaan. Oleh karena itu mekanik mempunyai tanggung jawab yang sangat besar dalam menjaga dan mengatur penggunaannya. Kerusakan yang masih dapat ditangani oleh mekanik dapat dikerjakan sendiri, sedangkan jika tingkat kerusakannya cukup parah, misalnya pada concrete mixer truck , diserahkan pada bengkel pusat. Penggunaan peralatan pengganti perlu dipertimbangkan lebih lanjut agar efisiensi waktu bisa tercapai.
VI-6
6.3 PENGENDALIAN TENAGA KERJA
Penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan jumlah dan kemampuannya dapat menunjang tercapainya efisiensi dalam suatu pekerjaan proyek (the right man in the right place), oleh karena itu diperlukan suatu pengendalian mutu tenaga kerja. Pada proyek pembangunan kantor Landmark Pluit ini, seluruh pengadaan tenaga kerja dilakukan dengan sistem mandor. 6.4 PENGENDALIAN WAKTU
Pengendalian waktu ini didasarkan pada
time schedule pekerjaan.
Keterlambatan pekerjaan pada suatu proyek akan berpengaruh pada anggaran proyek. Agar dapat berlangsung tepat waktu, time schedule disusun sebagai alat kontrol untuk mengukur tingkat prestasi pekerjaan dengan la manya pelaksanaan. Pekerjaan apa yang harus dikerjakan lebih dahulu dan kapan harus dimulai dapat terlihat dengan jelas pada time schedule, sehingga keterlambatan pekerjaan sebisa mungkin dihindari.
Manfaat dari time schedule adalah : 1. Sebagai pedoman kerja bagi pelaksana terutama menyangkut batasan-batasan untuk masing-masing pekerjaan. 2. Sebagai alat koordinasi bagi pimpinan. 3. Sebagai tolok ukur kemajuan pekerjaan yang dapat dipantau setiap saat dengan bantuan time schedule ini. 4. Sebagai evaluasi tahap akhir dari setiap kegiatan pekerjaan yang dilaksanakan.
Untuk itu, dalam membuat time schedule diperlukan hal-hal sebagai berikut ini : 1.
Jenis Pekerjaan Fungsinya untuk menetapkan urutan-urutan pekerjaan .
2.
Network Planning Fungsi terpenting dari network planning yaitu mengorganisasikan dan
menentukan urutan dari pekerjaan yang beraneka ragam dengan waktu dan biaya yang terbatas.
VI-7
3.
Volume Pekerjaan Volume pekerjaan berguna untuk menentukan durasi atau lamanya
pekerjaan. Selain itu bagi pihak owner , perhitungan volume pekerjaan berguna untuk mengontrol pemesanan beton, tulangan dan bahan lainnya. Jadi, perhitungan volume juga dapat dijadikan alat pengontrol. 4.
Harga Satuan Pekerjaan Berguna untuk menentukan bobot atau prestasi masing-masing pekerjaan.
Dengan dasar inilah kemajuan proyek dihitung untuk pembayaran tiap termin. 5.
Survey Kemampuan Tenaga Kerja Berguna untuk menentukan jumlah tenaga kerja sehubungan dengan durasi
waktu yang diperlukan. Time schedule menyatakan pembagian waktu terperinci untuk setiap jenis pekerjaan, mulai dari permulaan sampai akhir pekerjaan sehingga
kumulatif
prosentase bobot pekerjaan ini akan membentuk kurva S realisasi. Fungsi kurva S adalah : 1) Menentukan waktu penyelesaian tiap bagian pekerjaan proyek. 2) Menentukan besarnya biaya pelaksanaan proyek. 3) Menentukan waktu untuk mendatangkan material, alat, dan tenaga kerja yang akan dipakai untuk pekerjaan tertentu.
6.5 PENGENDALIAN TEKNIS
Pengendalian teknis di lapangan ini dimaksudkan untuk mengetahui perkembangan dan permasalahan di proyek melalui laporan kemajuan dan koordinasi proyek. Laporan kemajuan proyek dibuat dalam bentuk harian, mingguan, dan bulanan untuk mengetahui sejauh mana kemajuan pr oyek itu.
1.
Laporan harian Merupakan laporan mengenai seluruh pekerjaan dalam satu hari kerja
meliputi pekerjaan fisik, catatan atau perintah-perintah yang diberikan oleh pengawas. Biasanya dibuat pada akhir jam kerja. Antara lain yaitu laporan mengenai material yang masuk dan yang terpakai serta mengenai keadaan cuaca setiap harinya di lapangan. VI-8
2.
Laporan mingguan Berisi laporan tentang kegiatan yang dilakukan selama satu minggu meliputi
prestasi kerja selama minggu tersebut, laporan jumlah tenaga kerja dan peralatan serta bahan yang digunakan. 3.
Laporan bulanan Laporan bulanan dibuat dari hasil rekapan laporan mingguan dan harus
dibuat setiap bulan, berisi tentang : a. Catatan pekerjaan selama 1 (satu) bulan. b. Prosentase pekerjaan selama satu bulan serta kemajuan proyek yang dicapai sampai saat laporan itu dibuat. c. Nilai pekerjaan yang telah dilakukan selama satu bulan. Laporan
bulanan
ini
harus
disahkan
dahulu
oleh
pengawas
dan
ditandatangani oleh pimpinan proyek sebagai bukti nilai pekerjaan yang telah dilakukan selama satu bulan. 4.
Rapat Koordinasi Dalam pelaksanaan fisik suatu proyek, masalah-masalah yang tidak terduga
dan tidak dapat diatasi oleh satu pihak bisa saja muncul, untuk itu maka diperlukan rapat koordinasi untuk memecahkan dan menyelesaikan masalah secara bersama.
6.6
PENGENDALIAN BIAYA
Pengendalian biaya dimaksudkan untuk mengetahui besarnya biaya yang telah dikeluarkan dengan melihat tahap pekerjaan yang telah dicapai. Besarnya biaya ini dapat dibandingkan dengan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) yang telah disusun. Dari pembandingan ini, dapat diketahui apabila pada pekerjaan yang telah dilaksanakan tersebut terjadi pembengkakan biaya sehingga dapat dilakukan evaluasi biaya. Pengendalian biaya ini biasanya dilakukan dengan membuat rekapitulasi biaya yang telah dikeluarkan. Setiap dilakukan pembelian material, bagian logistik mencatat jumlah material yang dibeli dan besarnya biaya yang digunakan. Sedangkan pengendalian biaya tenaga kerja dilakukan dengan memeriksa daftar VI-9
presensi pekerja selama satu minggu dan besarnya biaya yang dikeluarkan untuk membayar gaji pekerja. Besar total biaya inilah yang akan selalu dikontrol dan dievaluasi sebagai pengendalian biaya. Selain itu, total biaya yang telah dikeluarkan ini juga dapat digunakan untuk menyusun kurva-S realisasi dan untuk memperkirakan prosentase pekerjaan proyek yang telah dicapai.
6.7
PENGENDALIAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3)
Perlindungan tenaga kerja dalam suatu proyek dimaksudkan agar tenaga kerja dapat secara aman melakukan pekerjaannya sehari-hari sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja dan kualitas pekerjaan sebagaimana telah ditegaskan pada pasal 9 Undang-Undang Nomor 14 tahun 1969 yang berbunyi Tiap tenaga kerja berhak mendapat perlindungan atas keselamatan, kesehatan,
“
kesusilaan, pemeliharaan moril kerja serta perlakuan yang sesuai dengan martabat manusia dan moral agama”. 6.7.1 A.
PROGRAM KERJA K3L SAFETY HEALTH ENVIROMENT PLAN ( SHE PLAN)
Adapun penjabaran dari keterangan gambar SHE Plan yang lebih jelas adalah sebagai berikut: I. PERENCANAAN (PLAN)
1.
Membuat Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Resiko (IBPR).
2.
Membuat Identifikasi, Pengendalian, Pemantauan Aspek Lingkungan (IPPAL).
3.
Membuat Objectif Target Program (OTP).
4.
Membuat Standart Operational Procedure (SOP).
5.
Membuat Target Pencapaian Safety Health Environment (SHE).
6.
Membuat Struktur Tanggap Darurat, Panitia Pembina Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan.(P2K3L) dan Pembersihan masal.
7.
Membuat Schedule SHE Induction, SHE Talk, SHE Inspection, SHE Patrol, SHE
Meeting, Simulasi Tanggap Darurat, Pemantauan dan
Pengukuran
Aspek
Lingkungan,
PelayanKesehatan (Jamsostek
kerjasama dengan SAM), Training SHE dan Pembersihan Area. VI-10
8.
Menghitung Rencana Anggaran Biaya SHE.
9.
Membuat Rencana Penempatan fasilitas dan prasarana SHE.
10. Merencanakan alternatif penggantian material (Inovasi). 11. Membuat Jalur Evakuasi. 12. Membuat Security Plan. 13. Membuat Traffic Management. 14. Mencari Alamat dan Nomor Telephone Penting
-
Disnakertrans RI,
Jamsostek, Polsek, Rumah Sakit dan Dinas Pemadam Kebakaran. II. Pelaksanaan (Do)
1.
Mengevaluasi IBPR & IPPAL.
2.
Melaksanakan SHE Induction, SHE Talk, SHE Inspection, SHE Patrol, SHE Meeting, Simulasi Tanggap Darurat, Pemantauan dan Pengukuran Aspek Lingkungan, Pemeriksaan Kesehatan untuk seluruh pekerja (Jamsostek), Melaksanakan Training SHE.
3.
Menjalankan Kegiatan kerja sesuai dengan target yang akan dicapai.
4.
Memasang fasilitas SHE dan menentukan jalur Evakuasi.
5.
Membuat alternatif pengganti / Inovasi.
6.
Menjalankan Security Plan.
7.
Melaksanakan Traffic Management.
8.
Membuat record pelaksanaan SHE.
9.
Melaporkan kegiatan SHE ke kantor Cabang III Per Bulan (P2K3).
10. Melakukan kerjasama dengan Rumah Sakit Rujukan dan Klinik terdekat (Bersama SAM). 11. Monitoring pelaksanaan Housekeeping.
III. Pemeriksaan (Chek)
1. Monitoring pelaksanaan kegiatan kerja disesuaikan dengan IBPR & IPPAL. 2. Monitoring Security Plan & Traffic Management. 3. Audit pelaksanaan SHE dan mengeluarkan rekomendasi SHE.
VI-11
IV. Tindakan (Action)
1.
Evaluasi hasil pelaksanaan SHE.
2.
Review dan Perbaikan
Gambar 6.3. SH E PLAN
B. SAFETY HEALTH ENVIROMENT INDUCTION (SHE INDUCTTION)
Pada mulanya subkon/mandor menandatangani surat pernyataan dan Surat Izin Memulai Pekerjaan ( SIMP ). Tujuannya agar setiap Subkon/mandor mengetahui peraturan dan tata tertib K3L di proyek dan sebagai rekomendasi kelengkapan APD/APK sesuai dengan jenis pekerjaan. Setiap ada pekerja yang masuk didaftarkan dengan membawa fotocopy KTP, diberikan kaos pekerja kemudian di foto dan diberikan Kartu Identitas Pekerja ( KIP ). Safety Supervisor yang akan memantau kelengkapan APD/APK setiap pekerja.
VI-12
Gambar 6.4. She I nduction
SHE
Induction
adalah
pendekatan
dan
pengarahan
tentang
K3,
housekeeping dan ketertiban proyek kepada pekerja baru dan kepada pekerja sebelum melakukan pekerjaan yang berpotensi bahaya tinggi. 1. Berikut adalah bagian dari SHE Induction : a. Pendataan b. Pengenalan proyek dan fasilitas proyek : rambu-rambu dan slogan K3 c. Penjelasan aturan pemakaian APD, APK, sepatu, warna helm, rangka helm,
tali helm, memakai celana panjang, safety belt, masker, sarung tangan, APAR, railing. d. Tata tertib : Kaos pekerja, KIP, Dilarang Merokok, Dilarang buang sampah
sembarangan, dilarang merusak, memindah, mengambil, fasilitas ramburambu K3, setiap habis bekerja harus membersihkan area pekerjaannya dan wajib mengikuti program-program Safety seperti Safety Talk. e. Sanksi : Penjelasan mengenai sanksi yang akan dikenakan apabila
melanggar sesuai dengan kesepakatan bersama. f. Kesadaran Pekerja : Pekerja harus bisa menjaga keselamatan diri sendiri
maupun orang lain dan diberi pengertian bahwa pekerja jauh dari tempat tinggal dan keluarga. g. Hak pekerja : Semua pekerja di proteksi dengan asuransi jamsostek dan hak
tersebut akan diberikan setelah tata tertib dijalankan oleh pekerja. h. Janji pekerja. i. Doa menurut agama/kepercayaan masing-masing.
VI-13
C. SAFETY HEALTH ENVIROMENT PATROL (SHE PATROL)
SHE Patrol adalah patroli rutin yang dilakukan setiap hari untuk memantau pekerjaan di proyek untuk keselamatan dan keamanan para pekerja. Patrol ini dilakukan oleh Safety Supervisor, Site Operational Manager, Quality Control, GSP, SP, pihak subkon/mandor. Kemudian ditindaklanjuti dengan mengisi form K3L-02 (Form Safety Patrol). Apabila ditemukan pekerjaan yang tidak sesuai dengan peraturan K3L maka dikeluarkanlah Form K3L – 03
(Laporan
Ketidaksesuaian) dan form K3L – 04 (Surat Peringatan) oleh Safety Health Environmental Operational dan Safety Supervisor kepada Subkon/mandor yang melanggar aturan K3L di proyek sehingga pekerjaan harus dihentikan sementara dan dapat bekerja kembali setelah tindakan perbaikan dilakukan. Apabila sudah ada tindakan perbaikan maka pekerjaan dapat dilanjutkan.
Gambar 6.5. She Patrol
D. SAFETY HEALTH ENVIROMENT TALK (SHE TALK)
SHE Talk adalah pengarahan mengenai pentingnya K3L sebelum pekerjaan dimulai dan evaluasi kinerja yang dilakukan di proyek SHE Talk wajib dihadiri oleh seluruh internal PP, subkon/mandor dan pekerja yang dilaksanakan minimal 1 minggu 1 kali pada pagi hari sebelum pekerjaan dimulai.
Gambar 6.6.
She Tal k
VI-14
E. SAFETY HEALTH ENVIROMENT MEETING (SHE MEETING)
SHE meeting dilaksanakan 1 minggu 1 kali yang dihadiri oleh Project Manager,
Site
Operational
Manager,
GSP,
Quality
Control,
Peralatan
Subkon/mandor. SHE Meeting mengevaluasi tentang kecelakaan yang terjadi di lapangan, kondisi area kerja, potensi bahaya yang mungkin terjadi di lapangan dan langkah-langkah perbaikannya, menetapkan aturan-aturan yang disesuaikan dengan kondisi bahaya yang ada di lapangan.
Gambar 6.7.
6.7.2
She M eeti ng
POKOK PERHATIAN DAN ASPEK K3L
A. PERSONAL / PEKERJA
1. Sehat jasmani dan rohani 2. Usia minimal 17 tahun atau minimal memiliki KTP 3. Tidak mabuk/terpengaruh obat-obatan terlarang 4. Tidak terlibat kasus/perkara tindakan kriminal 5. Tidak
memiliki
penyakit/sedang
dalam
keadaan
sakit
yang
dapat
membahayakan dirinya dan orang lain 6. Menguasai/mampu melaksanakan pekerjaan yang di tugaskan kepadanya 7. Memiliki identitas/alamat jelas dan keluarga yang bisa dihubungi B. ALAT PELINDUNG DIRI (APD)
1. Wajib
menggunakan
helm
proyek
sekaligus
menandakan
bidang
pekerjaannya 2. Wajib menggunakan Safety Shoes / Sepatu Proyek / Sepatu Boot 3. Menggunakan pelindung wajah seperti masker/kacamata pelindung untuk pekerjaan las, gerinda, chipping, bobok, dll
VI-15
4. Menggunakan sabuk keselamatan ( safety belt ) bila bekerja diketinggian 5. Menyediakan masker, sarung tangan dan ear plug untuk pekerjaan pekerjaa n tertentu 6. Menggunakan alat pelindung diri (APD) lain yang dibutuhkan (sesuai dengan jenis pekerjaan) 7. Mengikuti tahap – tahap pelaksanaan dengan benar dan teliti C. PERATURAN K3, KEBERSIHAN DAN LINGKUNGAN
1. Wajib mematuhi dan melaksanakan peraturan K3L 2. Wajib mengikuti weeky safety morning talk 3. Dapat mengikuti safety tool box meeting 4. Wajib mengikuti joint safety inspection/safety patrol 5. Dapat mengikuti program general cleaning 6. Wajib menjaga keamanan dan ketertiban lingkungan proyek dan masyarakat 7. Dapat mengikuti kegiatan/program yang di selenggarakan oleh K3L D. QUALITY TARGET HOUSKEEPING
1. Pagar, Pintu, Papan Nama dan Akses pejalan kaki a. Bersih dan rapi. b. Penerangan cukup. c. Bentuk dan warna seragam, sesuai standard dan ketentuan. d. Konstruksi kokoh. e. Tersedia pintu kecil. f. Engsel kuat dan mudah dibuka dan ditutup. g. Mudah dilalui, relatif terlindungi, tidak becek dan rambu penunjuk arah. h. Towe Crane dengan Neon Sign Board sesuai standard. 2. Los kerja kayu, Besi dan Gudang Terbuka a. Material atau barang ditumpuk sesuai jenis dan ukuran dan yang tidak terpakai ditempatkan terpisah. b. Bersih dan rapi c. Lantai kering ( terlindungi dari becek ). d. Tidak mengganggu lalu lintas proyek. e. Instalasi listrik direncanakan dan aman. f. Tersedia APAR ( Alat Pemadam Kebakaran Ringan ). VI-16
3. Fasilitas Penunjang di Lokasi a. Tersedia APAR ( Alat Pemadam Kebakaran Ringan ). b. Tersedia Musholla + Tempat Wudhu dan kantin. c. Tersedia tempat sampah ( sesuai rencana dan dibuang rutin minimum 1 x 24 Jam ). d. TPA sampah ( dibuang rutin sesuai rencana ). e. Toilet pekerja bersih dan tersedia air. f. Ada tempat / lokasi untuk pakaian kerja. g. Tersedia area bebas merokok ( Shelter ) sesuai rencana. 4. Barak Pekerja a. Ventilasi udara dan penerangan cukup. b. Tersedia tempat jemur pakaian. c. MCK bersih dan tersedia air. d. Lantai kering dan kebersihan terjaga. e. Tersedia tempat sampah. f. Tersedia APAR ( Alat Pemadam Kebakaran Ringan ). 5. Ruang Genset a. Ventilasi udara dan penerangan cukup. b. Lantai kering ( Rabat ) dan kebersihan terjaga. c. Tersedia APAR ( Alat Pemadam Kebakaran Ringan ). d. Konstruksi panel Listrik kuat, isi panel sesuai kapasitas dan Lokasi direncanakan. e. Tersedia tempat sampah.
E. QUALITY TARGET SAFETY
1. Safety Sign Board dan Slogan K3 a. Ada slogan – slogan K3. b. Ada Sign Board K3. c. Dipasang tangga keja. d. Tersedia safety line sesuai kebutuhan. e. Terpasang kuat, lurus, rapi. f. Dikeluarkan sesuai lay out rencana. VI-17
2. Railing pengaman a. Dipasang disekitar Void. b. Dipasang di akses Passanger Lift. c. Dipasang dilubang pintu lift. d. Dipasang ditepi bangunan. e. Dipasang di tangga kerja. f. Tersedia safety line sesuai kebutuhan. g. Terpasang kuat, lurus, rapi. 3. Jaringan Listrik a. Kabel tergantung rapi. b. Sambungan kabel dengan konektor, panel listrik rapi. 4. Pengaman Benda Jatuh dari Atas a. Dipasang vertikal net b. Dipasang Horisontal net. 5. Perancah Scaffolding a. Menggunakan Jack base atau U-Head. b. Berdiri pada landasan yang relatif stabil. c. Ada pengikat ( Bracing ) sesuai ketentuan. d. Terpasang kokoh, lurus, rapi. 6. Jembatan Sementara a. Lebar jembatan minimum 60 cm. b. Lantai jembatan tidak licin. c. Konstruksi kokoh. d. Letak direncanakan. e. Ada realing. F. QUALITY TARGET GEDUNG 1. Struktur Beton ( Kolom, Balok dan Lantai )
a. Tidak keropos. b. Tanpa plin pada sambungan. c. Tidak gripis pada sudut Balok dan Kolom.
VI-18
2. Keramik, Marmer dan Granit
a. Las – lasan > ½ badan keramik. b. Penempatan Nat bertemu. c. Lebar Nat keramik seragam. d. Dipasang expansion Joint. e. Tali Air lurus dan rapi. 3. Plesteran
a. Permukaaan rata dan halus ( dengan jidar 2 m celahnya tidak bisa dilewati uang logam Rp. 100,- yang tipis ). b. Tali Air lurus dan rapi. c. Tidak Retak. 4. Pekerjaan Kulit Luar Pengecatan
a. Permukaan rata ( tidak belang atau membayang ). b. Tidak mengenai bidang lain. c. Tidak mengelupas atau menggelembung.
VI-19