Metrología Y Normalización Instituto Tecnológico de Apizaco Materia: Metrología Y Normalización
Alumno(s): Jonathan Pérez Espejel Alan Rodríguez Rodríguez García Daniel Vásquez Rodríguez Gilberto Uriel Fragozo Hernández Cesar Hernández Nava Demetrio Antonio Tinoco Flores Olaf Orlando Flores Luna
Especialidad: Mecatrónica
Trabajo: ¿Que es? y ¿para que sirve 6sigma?
Equipo: 3
Fecha: 31/08/13
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Metodología 6 ơ Seis sigma Seis sigma o Benchmarking de mejora de procesos, centrada en la elaboración de productos en el .
área industrial que consigue reducir la falla en la fabricación del mismo, principal mente en tres etapas:
1- Entrada (personal, material, equipo, políticas, procedimientos, métodos y el medio ambiente). 2- Realización del producto o servicio (proceso). 3- Brindar un servicio de calidad.
En estas etapas se cometen errores afectando la calidad del producto o servicio. ya que se toma tiempo de prueba análisis y reparación desperdiciando espacio, equipo, recursos y esfuerzo así como recursos humanos, es para esto que se crearon metodologías para minimizar estos riesgos siendo una de ellas la SixSigma (6σ), que es una metodología de calidad de clase mundial (iniciada por Motorola en 1986)La meta de 6 Sigma es llegar a un máximo de 3,4 defectos por millón de eventos.
Sigma (ơ) es una letra tomada del alfabeto griego utilizado en estadística como una medida de variación2. La metodología 6σ se basa en la curva de la distribución normal (para conocer el nivel de variación de cualquier actividad),que consiste en elaborar una serie de pasos para el control de calidad y optimización de procesos industriales. En los procesos industriales se presenta el costo de baja calidad, ocasionado por:
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Metrología Y Normalización Instituto Tecnológico de Apizaco a) Fallas internas, de los productos defectuosos; retrabajo y problemas en el control de materiales.
b) Fallas externas, de productos regresados; garantías y penalizaciones.
c) Evaluaciones del producto, debido a inspección del proceso y producto; utilización, mantenimiento y calibración de equipos de medición de los procesos y Productos; auditorias de calidad y soporte de laboratorios.
d) Prevención de fallas, debido al diseño del producto, pruebas de campo, capacitación a trabajadores y mejora de la calidad.
Con el esquema de esta metodología se pueden detectar errores con mayor rapidez y eficiencia como cuellos de botella, o productos defectuosos esto para llevar la Calidad hasta niveles próximos a la perfección, diferente de otros enfoques ya que también corrige los problemas antes de que se presenten maximizando así las ganancias.
Todo comienza en los altos mandos de la compañía. cuando la dirección no opina a cerca de la compañía, no transmite firmeza y entusiasmo, no evalúa los resultados y no reconoce los esfuerzos que se realizan, El proceso Seis Sigma comienza con la sensibilización de los ejecutivos para llegar a un entendimiento común del enfoque Seis Sigma y para comprender los métodos que permitirán a la compañía alcanzar niveles de Calidad hasta entonces insospechados
El paso siguiente consiste en la selección de los empleados, profesionales con capacidad y responsabilidad en sus áreas o funciones que van a ser intensivamente formados para liderar los proyectos de mejora. Muchos de estos empleados tendrán que dedicar una parte importante de su tiempo a los proyectos, si se pretenden resultados significativos.
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Metrología Y Normalización Instituto Tecnológico de Apizaco El método. El método Seis Sigma, conocido como DMAMC, consiste en la aplicación, proyecto a proyecto, de un proceso estructurado en cinco fases.
En la fase de definición se identifican los posibles proyectos Seis Sigma, que deben ser evaluados por la dirección para evitar la infrautilización de recursos. Una vez seleccionado el proyecto se prepara su misión y se selecciona el equipo más adecuado para el proyecto, asignándole la prioridad necesaria.
La fase de medición consiste en la caracterización del proceso identificando los requisitos clave de los clientes, las características clave del producto (o variables del resultado) y los parámetros (variables de entrada) que afectan al funcionamiento del proceso y a las características o variables clave. A partir de esta caracterización se define el sistema de medida y se mide la capacidad del proceso.
En la tercera fase, análisis, el equipo analiza los datos de resultados actuales e históricos. Se desarrollan y comprueban hipótesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las herramientas estadísticas pertinentes. De esta forma el equipo confirma los determinantes del proceso, es decir las variables clave de entrada o "pocos vitales" que afectan a las variables de respuesta del proceso. En la fase de mejora el equipo trata de determinar la relación causa-efecto (relación matemática entre las variables de entrada y la variable de respuesta que interese) para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso. Por último se determina el rango operacional de los parámetros o variables de entrada del proceso.
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La última fase, control, consiste en diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que se hayan implantado los cambios. Cuando se han logrado los objetivos y la misión se dé por finalizada, el equipo informa a la dirección y se disuelve.
Las herramientas En los proyectos Seis Sigma se utilizan dos tipos de herramientas. Unas, de tipo general como las 7 herramientas de Calidad, se emplean para la recogida y tratamiento de datos; las otras, específicas de estos proyectos, son herramientas estadísticas, entre las que cabe citar los estudios de capacidad del proceso, análisis ANOVA, contraste de hipótesis, diseño de experimentos y, también, algunas utilizadas en el diseño de productos o servicios, como el QFD y AMFE. Estas herramientas estadísticas que hace unos años estaban solamente al alcance de especialistas, son hoy accesibles a personas sin grandes conocimientos de estadística. La disponibilidad de aplicaciones informáticas sencillas y rápidas, tanto para el procesamiento de datos como para los cálculos necesarios para su análisis y explotación, permiten utilizarlas con facilidad y soltura, concentrando los esfuerzos de las personas en la interpretación de los resultados, no en la realización de los complejos cálculos que antes eran necesarios.
Los resultados Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos caminos. Los proyectos consiguen, por un lado, mejorar las características del producto o servicio, permitiendo conseguir mayores ingresos y, por otro, el ahorro de costes que se deriva de la disminución de fallos o errores y de los menores tiempos de ciclo en los procesos. Así, las experiencias de las compañías que han decidido implantar Seis Sigma permiten indicar desde cifras globales de reducciones del 90 por 100 del tiempo de ciclo o 15 mil millones de dólares de ahorro en 11 años (Motorola), aumentos de productividad del 6 por 100 en dos años (Allied Signal), hasta los más recientes de entre 750 y 1000 millones de dólares de ahorro en un año (General Electric).
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Ciclo DMAIC: Definir Medir Analizar Mejorar Verificar Mejora del Proceso 6 sigma: El Enfoque de Seis Sigma esta basado en 6 fases que son: Definición Medición Análisis I Mejora (del inglés Improvement) Control
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Metrología Y Normalización Instituto Tecnológico de Apizaco En esencia estos pasos suponen definir, medir, analizar con la finalidad de descubrir las causas raíz del problema y después mejorar y controlarlo para impedir que el problema se presente de nuevo.
Black Belts El roll del Black Belt:
Dirección en proyectos de mejora de procesos estratégicos, de alto impacto Domina herramientas y estadística básica y avanzada Desarrolla técnicas de medición, análisis, mejora y control Cuatro meses de entrenamiento La certificación de los Black Belt es posible después de completar la formación, 2 proyectos con éxito y conseguir los ahorros previstos. Cada proyecto se presenta formalmente por escrito y debe demostrar el conocimiento de la metodología y sus herramientas (incluido por lo menos un Diseño de Experimento – DOE).
Esquema de Certificación
Concluir el entrenamiento teórico – practico. Presentar una evaluación de Certificación (Definición-Medición, Análisis, Mejora y Control) donde se deberá obtener una calificación aprobatoria de 80/100 para recibir un diploma de conocimientos de las metodologías y herramientas Lean Seis Sigma. Desarrollar dos proyectos con asesoria de LSSM donde puedan aplicarse los conceptos previamente estudiados. Al finalizar e implementar el proyecto aprobado por LSSM el candidato deberá presentar una entrevista con dos Master Black Belts con Licencia de Certificación para evaluar el concepto general de la metodología Lean Sigma.
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Green Belt
Los Green Belts son el corazón de un buen desarrollo de Seis Sigma. Pueden expandir la mejora de proceso basado en proyectos y cambiar la cultura dentro de la organización... Más sobre Green Belts
Concluir el entrenamiento teórico – practico. Presentar una evaluación de Certificación (Definición-Medición, Análisis, Mejora y Control) donde se deberá obtener una calificación aprobatoria de 80/100 para recibir un diploma de conocimientos de las metodologías y herramientas Lean Seis Sigma. Desarrollar un proyecto con asesoria de LSSM donde puedan aplicarse los conceptos previamente estudiados. Al finalizar e implementar el proyecto aprobado por LSSM el candidato deberá presentar una entrevista con un Master Black Belt para evaluar el concepto general de la metodología Lean Sigma.
Los Master Black Belt desempeñan las siguientes funciones:
a) Entrenamiento: Típicamente son los responsables de entrenar internamente a los Green Belt y Black Belt futuros. b) Asesoría: Entrenan y Asesoran a los Black Belt, Green Belt y demás empleados en el uso de los métodos y herramientas de Seis Sigma. c) Champion: Los Master Black Belt pueden eventualmente asistir o asumir las acciones de implantación, como selección de proyectos y administración de las actividades de los Black Belt.
Prerrequisitos de candidatos
Los candidatos a Master Black Belt nominados para la formación deberán tener la habilidad de trabajar con directivos para liderar proyectos de cambios importantes utilizando los conocimientos de Seis Sigma. Mostrar evidencia de su historial de proyectos implementados y tener facilidad para transmitir ideas.
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Metrología Y Normalización Instituto Tecnológico de Apizaco CONCLUSION :
mejora de procesos, centrada en la elaboración de productos en el área industrial que consigue reducir la falla en la fabricación . en cual la variacion de six sigma en la curva de la distribución normal (para conocer el nivel de variación de cualquier actividad) Todo comienza en los altos mandos de la compañía. cuando la dirección no opina a cerca de la compañía, no transmite firmeza y entusiasmo En la fase de definición se identifican los posibles proyectos Seis Sigma, que deben ser evaluados por la dirección para evitar la infrautilización de recursos y en los proyectos Seis Sigma se utilizan dos tipos de herramientas. Unas, de tipo general como las 7 herramientas de Calidad Los Green Belts son el corazón de un buen desarrollo de Six Sigma. Pueden expandir la mejora de proceso basado en proyectos y cambiar la cultura dentro de la organización
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