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Asignatura: Procesos Administrativos
Título del trabajo Derechos de Autor: Actividad No. 7
Presenta Liliana Pinzón Garzón ID – ID – 000390086 000390086
Docente Lic. Mabel Delgado Soto
Colombia_ Ciudad Bogotá D .C.
13 de Septiembre de 2014
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TABLA DE CONTENIDO
Introducción……………………….....…………………………………… …………
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1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?..………..........................................…..……………………........
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2. En qué consiste la planeación como proceso?.......................................................
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3. Explique la importancia de la planeación en la act ividad de las organizaciones……………………………………................................................ 5
4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva)………………..…........................................................................... 5
5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa)………………… …………………………………............................... 5
6. Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en la planeación (concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas,
etcétera)…………………………………………………......................................
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7. Explique la relación entre el proceso de toma de decis iones y la planeación en las organizaciones…....................................................................................................
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8. Describa el proceso de toma de decisiones aplicado al proceso de planeación en el contexto de las organizaciones ............................................................................
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9. Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las organizaciones…………………………..............................................................
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10. Enuncie las principales herramientas para la toma de decisiones........................
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11. Explique en qué consiste la prospectiva.................................................................
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12. Comente cuáles son las principales escuelas o teorías que estudia la prospectiva…………………………………..........................................................
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13. Describa las principales técnicas que se utilizan para realizar estudios de prospectiva………………………….....................................................................
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14. Enuncie y explique algunas de las principales tendencias o escenar ios sociales y económicos que caracterizan a las organizaciones en los próximos años.............
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Conclusiones…………………………………………………………………............
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Referencias Bibliográficas…………………………………………………………...
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se realiza con el fin de obtener una visión acerca de la planeación, como uno de los recursos principales para la ejecución de estrategias y así poder alcanzar los objetivos propuestos; es pues, la optimización de los recursos de los cuales se dispone, es buscar mejores y nuevas maneras de poder hacer las cosas guiados por previas investigaciones. Esperamos sea del agrado del lector.
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1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA PLANEACIÓN COMO PARTE DE UN SISTEMA INTEGRADO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO? La planeación como la etapa inicial del proceso administrativo y como parte de un sistema integrado consiste en definir estrategias, garantizando información estructurada para el estado futuro deseado por una organización y con base en esto se evalúan los diferentes mecanismos a seguir para alcanzar los objetivos propuestos.
2. ¿EN QUÉ CONSISTE LA PLANEACIÓN COMO PROCESO? Es aquella en la que fijamos
3. EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN LA ACTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
4. EXPLIQUE LOS PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACIÓN (TRADICIONAL, ESTRATÉGICA Y PROSPECTIVA)
5. DESCRIBA LOS PRINCIPALES NIVELES DE LA PLANEACIÓN (CORPORATIVA, FUNCIONAL, OPERATIVA)
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6. DESCRIBA LOS DIFERENTES ASPECTOS RELACIONADOS CON LOS OBJETIVOS EN LA PLANEACIÓN (CONCEPTO, JERARQUÍAS, FORMULACIÓN, TIPOS, CRITERIOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS, ETCÉTERA)
7. EXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Y LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
8. DESCRIBA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES APLICADO AL PROCESO DE PLANEACIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES
9. EXPLIQUE LAS PRINCIPALES CONDICIONES EN LAS QUE SE TOMAN DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES
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10.
ENUNCIE LAS PRINCIPALES HERRAMIENTAS PARA LA
TOMA DE DECISIONES 11.
EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTE LA PROSPECTIVA
12.
COMENTE CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ESCUELAS O
TEORÍAS QUE ESTUDIA LA PROSPECTIVA 13.
DESCRIBA LAS PRINCIPALES TÉCNICAS QUE SE
UTILIZAN PARA REALIZAR ESTUDIOS DE PROSPECTIVA 14.
ENUNCIE Y EXPLIQUE ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES
TENDENCIAS O ESCENARIOS SOCIALES Y ECONÓMICOS QUE CARACTERIZAN A LAS ORGANIZACIONES EN LOS PRÓXIMOS AÑOS
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CONCLUSIONES
Se concluye que es método que ayuda a las empresas a conocer la productividad o rentabilidad de un producto, teniendo en cuenta que esto se hace antes de ser diseñado y producido. Hoy en día el manejo de los costos se da produciendo y cuando ya se ha terminado se realiza el respectivo análisis y estudio, esta es una consecuencia porque cuando se trabaja de esta manera es que no se tiene oportunidad de reducir costos y se dejan pasar oportunidades para llegar a lograr precios bajos.
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También en la actualidad a las compañías les interesa más conocer lo que los clientes desean, es decir, que sean productos de calidad y con precios accesibles. Como conclusión final pienso que es mejor planear las cosas para obtener mejores resultados. El ciclo de un producto inicia haciéndose en un borrador, es desde ese instante, en que comienzan a generar costos que en la mayoría de las veces no se contabilizan; estos costos, son tan importantes como los generados en la etapa de producción con la diferencia que los últimos son un poco más tangibles que los otros, pero de igual forma generan valor al producto.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Documento de apoyo por el tutor: Libro Contabilidad de Costos. 5TA. Ed. Revisada. Oscar Gómez Bravo. McGraw Hill
Libro Contabilidad General. Primera Edición. Enfoque práctico con aplicaciones
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informativas. Hernando Díaz Moreno. Pearson.
Libro Introducción a la Contabilidad Financiera. Séptima Edición. Horngren Sundem Elliott. Pearson.
