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PLAN ESTRATEGICO

SANDRA MILENA PRADO CASTILLO

HENRY LEONEL MICAN MELO Instructor de Curso

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA BUENAVENTURA (VALLE DEL CAUCA) MARZO-2019

Actividad 4 evidencia 2 Con la información obtenida debe plantear una propuesta de mejoramiento de la siguiente Manera:

1-Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden social. (Únicamente enuncie los aspectos principales del plan). -Desarrollar estrategias de respuesta de emergencias eficientes para mantener la continuidad operativa de su cadena logística. -Efectuar una planificación y análisis de riesgo de sus cadenas logísticas. Se deben trabajar en el desarrollo de planes de emergencia y de habilidades de recuperación para mantener la continuidad de la cadena de suministros en el futuro. - La importancia de tener planes de contingencia para sus operaciones productivas y logísticas, enfocándose en evaluar y reducir los riesgos derivados de eventos catastróficos como los que nuestro país sufre recurrentemente.

2. Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para medir ese proceso y Una propuesta de mejora para ese proceso. ALMACENAMIENTO: - Disponibilidad de stock, artículos para la distribución. -materiales que son de primera necesidad para u na compañía, ya que su ausencia la operatividad - Identificar muy bien este tipo de artículos para mantener un stock de contingencia de los mismos para seguir operando. DISTRIBUCCION: Stock para la distribución y abastecimiento de la población, pensando en el desabastecimiento de los consumidores Abastecer artículos de primera necesidad a la población afectada por el evento catastrófico. Los artículos de primera mano se deberán reponer de forma rápida para incrementar la cantidad de stock, disponibles en las bodegas cercanas a los puntos de consumo o demanda.

3. Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que está sujeta esta Empresa. Algunas normas básicas de seguridad para almacenes son: *Disponer de buena iluminación y ventilación *Tener salidas libres de obstáculos y cl aramente señalizadas. *Tener extintores señalizados y que sean fácilmente accesibles. * Los pasillos del almacén deben permitir la buena circulación de mercancías asegurando un ancho mínimo para el manejo y transporte de mercancías en el almacén. * Una vía exclusiva para los desplazamientos de personas en el almacén. *El personal del almacén debe tener formación suficiente para evitar comprometer su seguridad y la de sus compañeros *Inversión en seguridad que se rentabiliza día a día evitando accidentes y daños, tanto al personal como al almacén mismo. * Estas normas de seguridad van orientadas a evitar o disminuir los riesgos derivados del trabajo en todas las etapas operativas.

4.

Una estrategia de expansión justificada en factores determinantes.

*Desarrolla una agresiva estrategia de precios y refuer za la promesa de ofrecer un ‘mercado completo’ para afianzar su posición de liderazgo.

*Enfocarse en dos temas que resultan clave para los consumidores en la actual coyuntura: precio y portafolio de productos. *Cuponmanía un programa de descuentos diseñados a la medida del cliente, con base en la información de sus históricos de compras y hábitos de consumo. *Ofrecer precios competitivos de forma permanente tiene como soporte un programa de marcas propias que desde hace varias décadas desarrolla esta cadena. * Oferta de ítems en sus góndolas lo que hace que sus consumidores tengan que ir a otros puntos para completar su mercado. * Campañas publicitarias para remarcar que ofrece a sus clientes, lo que implica un mejor servicio para quienes buscan comodidad. *Compras a través de los teléfonos móvi les.

5. Acciones específicas para el desarrollo sostenible de la empresa. Mencione cinco (5). *-Formas de lucha’ para desplegar estrategias que les permitan continuar liderando este competido negocio. *-Campañas publicitarias para remarcar que ofrece ‘mercados completos’ a sus clientes, lo que implica un mejor servicio para quienes buscan comodidad. *-Aprovechando las tendencias de compra de los colombianos, que cada vez utilizan más los medios digitales. *-estrategias para retener a sus clientes actuales, atraer nuevos consumidores y aumentar el tiquete de compra. *-Estrategias que le han permitido aumentar sus ventas por encima de la inflación en marzo y contar con la lealtad de sus consumidores. *-La cadena se enfocó en propuestas desarrolladas localmente y otras que provienen de las sinergias generadas por su operación.

BIBLIOGRFIA almacenesexitologistica.blogspot.com https://www.revistalogistec.com ttps://www.grupoexito.com.co https://www.dinero.com