INFORME DE MARCO ESTRATEGICO ESTRATEGICO
WALTHER WALTHER JAVIER JAVIER CEBALLOS LOPEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA) JUNIO-2018 INFORME DE MARCO ESTRATEGICO ESTRATEGICO
WALTHER JAVIER CEBALLOS LOPEZ
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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA ESTABLECER ESTRATEGIAS DE GESTION LOGISTICA SANTIAGO DE CALI (VALLE DEL CAUCA) JUNIO-2018
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Actividad 1 - Evidencia 2 Gonzalo Rodríguez Escamilla. 1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que comercializa, (apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el marco filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir: misión, visión, polticas y valores. !. "rafique los esla#ones de la cadena logstica de la empresa y los actores con nom#res propios, por e$emplo, si es un proveedor menciónelo. %. &n una ta#la de tres columnas cada una titulada con el nom#re de un esla#ón de la cadena logstica, indique los dispositivos y tecnologas de la información de los que podra disponer la empresa en cada uno de estos esla#ones, luego e'plique #revemente el fin u o#$etivo del uso de cada softare o dispositivo acorde al esla#ón en que lo incluyó.
nformación *ispositivos y tecnologas
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+. *efina los componentes del plan maestro para esta compaa y descri#a la
importancia de cada uno de ellos. -. dentifique y descri#a tres (%) unidades estratgicas de negocio para esa empresa. Presente el informe en un documento de má'imo cinco (-) páginas de contenido más las de presentación a las que haya lugar, de acuerdo con las normas de presentación de tra#a$os escritos. Para cumplir con esta evidencia, es importante que usted haya revisado, ledo y comprendido el material de estudio presentando en esta gua. *e acuerdo con las indicaciones de su instructor, posteriormente de#e ingresar a la plataforma virtual de aprendiza$e y entregar la actividad (evidencia) desarrollada en la plataforma.
1-
REGISTRO FOTOGRFI!O.
I"FOR#E.
#ISIO" *
/omos una empresa productora, importadora, e'portadora y comercializadora de equipos deportivos, #icicletas, repuestos y accesorios. 0os distinguimos por la calidad, la confia#ilidad y oportunidad en la entrega de nuestros productos y servicios, contando con un talento humano competente para ofrecer a nuestros clientes productos innovadores.
$ISIO" 0*/234/ 5667&24/ 8740 /.4., en el ao !9!9 liderará el mercado internacional, con nfasis en la rapidez e innovación.
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reci#ir para llamar llamadas para los visita a los clientes de asesores
comprascali;#icicletasmilan.com
*efina los componentes del plan maestro para esta compaa y descri#a la importancia de cada uno de ellos
8ane$a lo cuantitativo en los o#$etivos (que sean cuantifica#les, medi#les y reales). ,
6omo o#$etivo ,icicletas #ilan quiere incrementar las ventas y estará midiendo el desempeo de cada uno de sus vendedores.
&s manifiesto, de modo que de$a e'plcitas las polticas y responsa#ilidades de cada uno de los miem#ros de la compaa 6ada uno de los vendedores está comprometido a incrementar las ventas serán medidos con indicadores de gestión de calidad.
&s temporal, en cuanto a que se esta#lecen tiempos para lograr determinados o#$etivos o metas. 8es a mes estaremos validando el desempeo de cada uno de los vendedores para validar y retro alimentar a cada uno.
dentifique y descri#a tres (%) unidades estratgicas de negocio para esa empresa. na de las estrategias de negocio para ,icicletas #ilan es promocionar de forma agresiva el servicio con mercanca de #uena calidad. 6omo estrategia de negocio es impulsar la venta en cadena a cada uno de sus clientes
"arantizar un e'celente servicio en la entrega de los pedidos en un #uen tiempo y menor costo sin importar el destino.
!O"!&/SIO"ES
&l margen de la empresa está limitado por el valor de su productos que son función de los precios de sus importaciones y por los costos de sus actividades primarias y de apoyo
6omo se aprecia las actividades en la cadena en la que se de#e enfocar con prioridad la empresa son: *esarrollo de tecnologa, operaciones y logstica e'terna. 2am#in se puede lograr crear valor revisando el detalle de las ventas, infraestructura empresarial y la administración de recursos humanos.
/e o#serva la importancia de cada esla#ón, u los su#sistemas que los componen, en este caso es muy vital el #uen almacenamiento y una #uena negociación en el transporte, ya que para el cliente es vital tener su mercanca a tiempo, en #uen estado y por un #a$o costo.
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