ÍNDICE ACTIVIDADES...........................................................................................................1 .......................... ................. .................. ............................... ................................1 ..........1 DEFINICIÓN DEL SISTEMA SISTEM A ABC ABC..................
¿QUÉ ES UNA ACTIVIDAD? ACTIVIDAD?....................................................................................1 IMPORTANCIA..........................................................................................................1 ........................... ................. ................. ....................................2 ...........................2 CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES..................
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES...................................................................................3 ACTIVIDADES QUE AGREGAN Y NO AGREGAN VALOR....................................3 GRUPO DE ACTIVIDADES HOMOGÉNEAS...........................................................4 CASOS PRÁCTICOS................................................................................................8 BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................2 8
1 ACTIVIDADES DEFINICIÓN DEL SISTEMA SISTEM A ABC ABC El costeo basado en actividades es un método de costeo que asigna los costos de los recursos a los objetos de costo, como los productos, servicios o clientes, con base en las actividades desempeñadas para los objetos de costo. El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades después a los productos bas!ndose en el uso de las actividades por cada producto. "os "os cost costos os de los los recu recurs rsos os se asig asigna nan n a las las acti activi vida dade dess con con base base en las las actividades que usan o consumen recursos los costos de las actividades se asignan a objetos de costo con base en las actividades reali#adas para los objetos de costo. $%& reconoce las relaciones causales o directas entre los costos de los recursos, los generadores del costo, las actividades los objetos de costo para asignar costos a las actividades después a los objetos de costo.
¿QUÉ ES UNA ACTIVIDAD? ACTIVIDAD? 'na actividad es una tarea o acci(n espec)fica de trabajo reali#ado. 'na actividad puede ser una sola acci(n o un agregado de varias acciones. *or ejemplo+ rasladar inventario de la estaci(n de trabajo $ a la estaci(n de trabajo trabajo % es una acci(n que puede requerir requerir una sola acci(n. "a preparaci(n preparaci(n de la producci(n es una actividad que puede incluir varias acciones.
IMPORTANCIA
El sist sistem ema a de cost osteo basa basado do en act activid ividad ades es tiene iene como omo obje objettivo ivo fundamental identificar agrupar las actividades que agregan valor que al consumirse consumirse le agregan un costo propio real al producto, producto, con el fin de que la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo.
1 ACTIVIDADES DEFINICIÓN DEL SISTEMA SISTEM A ABC ABC El costeo basado en actividades es un método de costeo que asigna los costos de los recursos a los objetos de costo, como los productos, servicios o clientes, con base en las actividades desempeñadas para los objetos de costo. El costeo basado en actividades es un método de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a las actividades después a los productos bas!ndose en el uso de las actividades por cada producto. "os "os cost costos os de los los recu recurs rsos os se asig asigna nan n a las las acti activi vida dade dess con con base base en las las actividades que usan o consumen recursos los costos de las actividades se asignan a objetos de costo con base en las actividades reali#adas para los objetos de costo. $%& reconoce las relaciones causales o directas entre los costos de los recursos, los generadores del costo, las actividades los objetos de costo para asignar costos a las actividades después a los objetos de costo.
¿QUÉ ES UNA ACTIVIDAD? ACTIVIDAD? 'na actividad es una tarea o acci(n espec)fica de trabajo reali#ado. 'na actividad puede ser una sola acci(n o un agregado de varias acciones. *or ejemplo+ rasladar inventario de la estaci(n de trabajo $ a la estaci(n de trabajo trabajo % es una acci(n que puede requerir requerir una sola acci(n. "a preparaci(n preparaci(n de la producci(n es una actividad que puede incluir varias acciones.
IMPORTANCIA
El sist sistem ema a de cost osteo basa basado do en act activid ividad ades es tiene iene como omo obje objettivo ivo fundamental identificar agrupar las actividades que agregan valor que al consumirse consumirse le agregan un costo propio real al producto, producto, con el fin de que la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo.
2
Este sistema se caracteri#a por ser un sistema gerencial no un sistema contable, muestra a la organi#aci(n como un conjunto de actividades -o procesos que consideran todos los costos gastos con base en el consumo
de las actividades. $l implementar implementar el modelo $%& $%& las organi#aciones organi#aciones podr)an obtener ciertos ciertos beneficios que se podr)an ver reflejados en utilidades en disminuci(n de los costos indirectos de f!brica a través de la eliminaci(n o modificaci(n de acti activi vida dade dess que que no agre agregu guen en valo valorr se dete determ rmin inan an como como vent ventaj ajas as competitivas frente a los costos tradicionales el an!lisis de los procesos de
producci(n. "a contabilidad de gesti(n a recibido un gran aporte del modelo de costos $%& a que este a ido motivando a las altas gerencias a anali#ar las actividades en sus procesos de producci(n los respectivos costos que estas acarrean, la implementaci(n de este modelo no se debe acer solo porque a escucado que es e/celente su aplicaci(n, primero se debe tener un estudio ra#onable que nos demuestre que efectivamente si se puede utili#ar.
CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Actii Actii!"! !"!#$ #$ P%i&"% P%i&"%i"$ i"$'( '( Es aquella actividad que se consume por un objeto de costo final como un producto o un cliente. "as actividades primarias se refieren a la creaci(n f)sica del producto, su venta el servicio postventa, pueden también a su ve#, diferenciarse en sub0actividades *or
ejemplo+
$cti ctividades
de
log) og)stica,
tales
como
recep cepci(n, (n,
almacenamiento distribuci(n de materia primas.
consume Actii!"!#$ S#c)*!"%i"$ +"ctii!"!#$ !# ",-.-/'( es la que se consume por por un obje objeto to de cost costo o inte interm rmed edio io tal tal como como acti activi vida dade dess prim primar aria ias, s,
3 materiales, u otras actividades secundarias. on aquellas que apoan a las actividades primarias. *or ejemplo+ $ctividades de abastecimiento compras. irecci(n de recursos umanos b5squeda, contrataci(n motivaci(n del personal.
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES El an!lisis de actividades es el proceso de identificar describir evaluar las actividades que desempeña una organi#aci(n. El an!lisis de actividades debe producir 4 resultados+ 1. "as actividades que desempeñan 2. &uantas personas lo desempeñan esas actividades 3. El tiempo los recursos requeridos para desempeñar las actividades 4. 'na evaluaci(n del valor de las actividades para la organi#aci(n, incluendo unas recomendaciones para seleccionar mantener tan solo aquellas actividades que agregan valor.
ACTIVIDADES QUE AGREGAN Y NO AGREGAN VALOR Actii!"!#$ 0)# "1%#1"* "2-% "as actividades que agregan valor son aquellas que resultan necesarias para permanecer en el negocio. &ontribuen a proporcionar valor para el cliente o audan a satisfacer las necesidades de una organi#aci(n. "as actividades que cumplen con los mandatos legales son actividades que agregan valor porque e/isten para satisfacer las necesidades organi#acionales.
Actii!"!#$ 0)# *- "1%#1"* "2-% "as actividades que no agregan valor son innecesarias no son valoradas por los clientes internos o e/ternos. "as actividades que no agregan valor son aquellas que dejan de producir un cambio en el estado o que replican el trabajo porque no fue eco de manera correcta desde la primera ve#.
4 GRUPO DE ACTIVIDADES HOMOGÉNEAS &omo emos aprendido las actividades que reali#a una organi#aci(n puede ser clasificada como primarias secundaria tanto una como la otra acen uso de tasas para poder distribuirse los costos. En conclusi(n a una tasa de actividad calculada para cada actividad. 'na organi#aci(n puede tener miles de actividades diferentes, miles de manera de desarrollar una acci(n. $unque la tecnolog)a de informaci(n es capa# de manejar este volumen, puede aber alg5n mérito en reducir el n5mero de tasas. *or ejemplo, menos tasas puede generar reportes de costos
de productos m!s
legibles manejables, también puede disminuir la complejidad que emana de un sistema de costos basado en actividades e incrementar la posibilidad de ser aceptado por los directivos.
C2"$i3ic"ci4* !# "ctii!"!#$5 2" c2"# ,"%" %#!)ci% #2 *6&#%- !# t"$"$ *ara reducir el n5mero de tasas de costos indirectos necesarios agili#ar el proceso, es posible agrupar las actividades en conjuntos omogéneos, con base en caracter)sticas similares si+ 1 Est!n relacionados de manera l(gica. 2 ienen las mismas relaciones de consumo con todos los productos. "os costos se asocian con cada uno de estos costos conjuntos omogéneos mediante la suma de costos correspondientes a las actividades individuales que pertenecen al conjunto. "a colecci(n de costos indirectos asociados con cada conjunto de actividades se denomina 1%),- !# c-$t-$ 7-&-18*#-$' *uesto que las actividades que se encuentran dentro de un grupo de costos omogéneos tienen la misma relaci(n de conjunto, la bases de actividades distribuen los costos acia los productos en e/actamente las misma proporciones. Esto quiere decir que solo requiere una base para distribuir los costos del grupo, de esta manera reduciendo en n5mero de tasas necesarias. 'na ve# definidos en conjunto, el costo unitario de la base de
5 actividad elegida se calcula dividiendo los costos del conjunto entre la capacidad pr!ctica de la base de actividad, esto se denomina t"$" !#2 1%),-' &on prop(sito del costo del producto, los atributos de actividades se utili#an para conjuntar las actividades relacionadas en grupos que formen la base de grupos de costo omogéneo. 6e5nen las calificaciones necesarias para integrarse a un grupo dado cuando tienen tres atributos comunes+ 1 *roceso.0 comparten un objetivo o prop(sito com5n. 2 7ivel de actividad.0 se desarrollan al mismo nivel general de actividad. 3 %ase.0 pueden utili#ar la misma base de costos a fin de distribuirlo a un objeto de costos.
C2"$i3ic"ci4* !# ,%-c#$-$ 'n proceso se define como una serie de actividades ligadas a fin de alcan#ar un prop(sito espec)fico. "os procesos reciben insumos obtienen productos que son de valor para los clientes internos e/ternos. Entre los ejemplos de procesos que nos son de manufactura pueden estar el desarrollo de productos, abastecimiento, llenado de la orden, emisi(n de crédito servicio al cliente. $unque un proceso puede corresponder a una disposici(n funcional como las actividades de un departamento, también pueden agruparse transfusional mente por ejemplo el proceso de abastecimiento, por lo general comprender)a tres diferentes unidades de la organi#aci(n+ compras, recepci(n cuentas por pagar, la clave para agrupamiento es la idea de compartir un objeto o prop(sito com5n. Es m!s, desde una perspectiva de costeo de productos, a dos prop(sitos en el agrupamiento por procesos+ 1 6educir el n5mero de tasas de grupo utili#adas para distribuir los costos indirectos. 2 9ncrementar la e/actitud de las distribuciones de costos.
E9#&,2-5
6 &onsidérese el caso de dos procesos de manufactura+ fabricaci(n ensamblaje, sup(ngase que el manejo de materiales es una actividad que desarrollan tanto el proceso de fabricaci(n como ensamble, sin embargo son dos procesos diferentes sus prop(sitos son mu distintos la naturale#a del manejo de materiales puede ser bastante diferente entre ambos, supongamos que en fabricaci(n el manejo de materiales abarca el movimiento de lotes plataformas de carga a distintos sitios. En este caso la cantidad de movimientos tal ve# sea una buena base de actividades sin embargo en el proceso de ensamblaje el manejo de materiales puede estar relacionado con el n5mero de partes en cuo caso una buena base de actividades podr)a ser el n5mero de partes, dado que las demandas de actividades de manejo de materiales se miden de manera diferente en cada proceso, la clasificaci(n por procesos incrementa la e/actitud del coste del producto.
C2"$i3ic"ci4* !#2 *i#2 !# "ctii!"! &omo segundo paso en la estructuraci(n de grupos de actividades relacionadas, las actividades clasificadas por procesos se insertan en algunas de las siguientes categor)as generales de actividades+ 1 2 3 4
7ivel de unidad. 7ivel de lote. 7ivel de producto. 7ivel de instalaci(n.
&lasificar las actividades en estas categor)as generales simplifica el costeo de productos debido a que los costos de las actividades asociados con diferentes niveles responden a distintos tipos de bases de actividad el comportamiento del costo var)a por nivel.
C2"$i3ic"ci4* !# 2"$ :"$#$ !# "ctii!"! e los 4 niveles generales, los 3 primeros contienen actividades relacionadas con el producto. *ara ello es posible medir las demandas que los productos individuales imponen en las actividades.
7 "as actividades que se encuentran dentro de estos 3 niveles pueden subdividirse a5n m!s con base en sus ra#ones de consumo. "as actividades con la misma proporci(n de consumo pueden aprovecar la misma base de actividad a fin de distribuir los costos, de esta manera, quedan agrupadas todas las actividades que est!n dentro de cada uno de los primeros 3 niveles con la misma base de actividades. Este agrupamiento final crea un conjunto omogéneo de actividades, las cuales comparten un ob jeto en com5n del mismo proceso, est!n al mismo nivel usan la misma base de actividades.
8 CASOS PRÁCTICOS CASO N- ; HIPERDENTAL S'A'C "a empresa :iperdental $& fabrica 2 productos relacionados con la salud dental+ *r(tesis *ulidores. iene 2 departamentos productivos+ *reparaci(n erminado. El !rea de preparaci(n es la responsable de anali#ar medir los insumos el !rea de envasado de empacar control de calidad. &on relaci(n a los costos indirectos, se consideran 4 actividades+ *reparaci(n del equipo arranque de cada corrida, manejo de productos, suministros de energ)a e inspecci(n. En cuanto sale del departamento de preparaci(n se inspecciona el n5mero de unidades por caja cada producto los costos indirectos son asignados sobre la base del n5mero de corridas manejada. "os costos de manejo o maniobras de materiales seg5n el n5mero de movimientos efectuados en cada departamento. "os costos de energ)a se asignan en relaci(n con las oras maquina utili#adas en cada departamento los costos de inspecci(n se asignan en proporci(n a las unidades de fabricaci(n. eterminar el costo basado en actividades con los siguientes datos+
C-*c#,t'nidades *roducidas &osto *rimo :oras e =ano e >bra :oras =aquina &orridas o *rueba =ovimientos C-*c#,t:oras de mano de obra $dultos 7iños T-t"2
P%4t#$i$ 2;;,;;; 2;;,;;; 1<;,;;; 4;,;;; 24 <; D,t-' !# P%#,"%"ci4* 2;,;;; 4,;;; <=>
P)2i!-%#$ 4;,;;; 4;;,;;; 4;,;;; 1;,;;; 48 12;
T-t"2 24;,;;; <;;,;;; 2;;,;;; ?;,;;; @2 18;
D,t-' !# T#%&i*"!-
T-t"2
<;,;;; 1<,;;; @>
8;,;;; 2;,;;; ;>
9 D,t-' !# P%#,"%"ci4*
C-*c#,t:oras maquina *r(tesis *ulidores T-t"2
C-$t-$ i*!i%#ct-$ $rranque de maquinaria =anejo de materia prima Energ)a utili#ada 9nspecci(n T-t"2
D,t-' !# T#%&i*"!-
T-t"2
3;,;;; 8,;;; >
1;,;;; 2,;;; ;<>
4;,;;; 1;,;;; >
D,t-' !# P%#,"%"ci4* 8;,;;; 4;,;;;
D,t-' !# T#%&i*"!8;,;;; 4;,;;;
13?,;;; 22,;;; <@@>
1?,;;; 1;8,;;; <=>
1?;,;;; 13;,;;; <>
P%4t#$i$ 2;;,;;; 24;,;;; S' ==> 2;;,;;; 1.;; 1.2; S' <'<
P)2i!-%#$ 4;;,;;; <;,;;; S' => 4;,;;; 1;..;; 1.?; S' ;;'
T-t"2 <;;,;;; 3;;,;;; S' > 24;,;;; 2.?; 1.2? S' '@
T-t"2 1<;,;;; 8;,;;;
>"'&9>7+
A/ C-$t#- T%"!ici-*"2 E2#&#*t-$ !#2 C-$t&osto *rimo &osto 9ndirecto T-t"2 'nidades *roducidas &osto *rimo 'nitario &osto 9ndirecto 'nitario T-t"2 C-$t- U*it"%i-
Di$t%i:)ci4* !#2 c-$t- i*!i%#ct- !# 3":%ic"ci4*5 &osto indirecto a distribuir+ -. 3;;,;;; %ase de distribuci(n+ :oras de mano de obra otal de base de distribuci(n+ 2;;,;;; asa de distribuci(n+ -. 1.?;
P%-c#$- !# Di$t%i:)ci4*5 C-*c#,t*r(tesis *ulidores T-t"2
H-%"$ &"*- !# O:%" 1<;,;;; 4;,;;; <>
T"$" 1.?; 1.?;
Di$t%i:)ci4* 24;,;;; <;,;;; S' >
10 B/ C-$t#- :"$"!- #* "ctii!"!#$ Actii!"!#$ $rranque de maquinaria =anejo de materia prima Energ)a utili#ada 9nspecci(n T-t"2 CIF
C-$t-$ 1<;,;;; 8;,;;;
Acti"!-% !# c-$t7A de &orridas 7A de movimientos
1?;,;;; 13;,;;; <>
7A de oras maquina 7A unidades
E$t%)ct)%" D#2 C-$t- D# P%-!)cci4* B"$"!- E* Actii!"!#$ E2#&#*t-$ C-$t-$ &osto *rimo $rranque de maquinaria =anejo de materia prima Energ)a utili#ada 9nspecci(n otal &9B T-t"2 U*i!"!#$ &osto primo unitario $rranque de maquinaria =anejo de materia prima Energ)a utili#ada 9nspecci(n otal &9B T-t"2
P%-!)ct-$ P%4t#$i$ P)2i!-%#$ 2;;,;;; 4;;,;;; ?;,333.33 1;<,<<<.<@ 2<,<<<.<@ ?3,333.33
T-t"2 <;;,;;; 1<;,;;; 8;,;;;
2?,;;;.;; 1;8,333.33 8;,;;;.;; ;>' 2;;,;;; -. 1.;; ;.2@ ;.13
<,2?;.;; 21,<<<.<@ 1<;,;;;.;; >' 4;,;;; -. 1;.;; 2.<@ 1.33
31,2?;.;; 13;,;;;.;; 24;,;;;.;; =>' 24;,;;; -. 2.?; ;.<@ ;.33
;.13 ;.?4 1.;@ -. 3.14
;.1< ;.?4 4.@; -. 1C.4;
;.13 ;.?4 1.<@ -. ?.84
$ctividad+ $rranque &osto+ -. 1<;,;;; %ase+ 7A &orridas otal+ @2 asa+ -. 2.222.22
P%-!)ct-
V"2-% B"$#
T"$"
Di$t%i:)ci4*
11 *r(tesis *ulidores T-t"2
24 48 @<
2.222.22 2.222.22
?3,333.33 1;<,<<<.<@ ;>'
T"$" 444.44 444.44
Di$t%i:)ci4* 2<,<<<.<@ ?3,333.33 >'
V"2-% B"$# 4;,;;; 1;,;;; >
T"$" ;.<3 ;.<3
Di$t%i:)ci4* 2?,;;; <,2?; ;><
V"2-% B"$# 2;;,;;;
T"$" ;.?41<<@
Di$t%i:)ci4* 1;8,333.33
$ctividad+ =anejo de =ateriales &osto+ -. 8;,;;; %ase+ 7A =ovimientos otal+ 18; asa+ -. 444.44
P%-!)ct*r(tesis *ulidores T-t"2
V"2-% B"$# <; 12; ;
$ctividad+ Energ)a &osto+ -. 1?;,;;; %ase+ :oras maquina otal+ ?;,;;; asa+ -. ;.<3
P%-!)ct*r(tesis *ulidores T-t"2 $ctividad+ 9nspecci(n &osto+ -. 13;,;;; %ase+ 7A 'nidades otal+ 24;,;;; asa+ -. ;.?41<<@
P%-!)ct*r(tesis
12 *ulidores T-t"2
4;,;;; <=>
;.?41<<@
21,<<<.<@ ;>'
C-$t-$ U*it"%i-$ C-&,"%"ti-$ istemas de &osteo &osteo radicional &osteo %asado en $ctividades
*r(tesis
*ulidores 1.@; 1.?@
<.?; C.@;
CASO N<5 EMPRESA INDUSTRIAL MADERERA SAC "a empresa industrial =aderera $& decide implantar un sistema de costos $%& en una divisi(n que procesa 3 l)neas de producci(n. "os datos manejados asta el momento son los siguientes+ CALIDAD
UNIDA DES
Cedro
5000
Caoba
3000
Tornillo
10000
COSTO MATERIAL
COSTO MANO OBRA
S/. 60.00 S/. 80.00 S/. 120.00
S/. 30.00 S/. 40.00 S/. 20.00
&ostos indirectos de fabricaci(n en miles de s-. ACTIVIDA D Procesami ento Logstica S!"er#isi$ n TOTAL
TOTAL S/. 520,000.00 S/. 735,000.00 S/. 17,000.00 S/. 1,272,000.00
&uas unidades de producci(n son las siguientes+ ACTIVIDAD
BASE
CEDRO
CAOBA
TORNILLO
TOTAL
13 Procesami ento
Horas Maq.
5000
7100
6300
18400
Logstica
Materia Prima
1520
3200
720
5440
S!"er#isi$ n
Inspei!n
11400
9600
4000
25000
e pide+ 0 0 0
&osteo radicional &osteo basado en actividades eterminar las diferencias
SOLUCI%N& ;' COSTEO TRADICIONAL a &osto total de la materia prima CALIDAD Cedro Caoba Tornillo
VOLUME N
COSTO MATERIAL
5000
S/. 60.00 3000 S/. 80.00 10000 S/. 120.00
COSTO TOTAL S/. 300,000.00 S/. 240,000.00 S/. 1,200,000.00 S/. 1,740,000.00
b &osto de mano de obra CALIDAD
VOLUMEN
COSTO MANO DE OBRA
Cedro
5000
S/.
30.00
Caoba
3000
S/.
40.00
Tornillo
10000
S/.
20.00
COSTO TOTAL S/. 150,000.00 S/. 120,000.00 S/. 200,000.00 S/. 470,000.00
14 c &ostos 9ndirectos de Babricaci(n otal &9B oral => asa
CALID AD Cedro Caoba Tornill o
VALOR BASE
TASA
S/. 150,000.00 S/. 120,000.00 S/. 200,000.00 S/. 470,000.00
S/. 2.7063 S/. 2.7063 S/. 2.7063
-. 1,2@2,;;;.;; -. 4@;,;;;.;; -. 2.@;<382C8
COSTO POR DISTRIBUIR S/. 405,957.45 S/. 324,765.96 S/. 541,276.60 S/. 1,272,000.00
VOLUMEN DE PRODUCC I%N
' 31.91 " 25.53 " 42.55 "
COSTO UNITARIO S/. 81.19 S/. 108.26 S/. 54.13
5000 3000 10000
100"
CUADRO RESUMEN COSTO TOTAL CALID AD Cedro Caoba Tornill o
#$S%$ &'I%()I$
MP*
M$*
#I+
%$%(
S/. 300,000.00 S/. 240,000.00 S/. 1,200,000.00 S/. 1,740,000.00
S/.150,000. 00 S/.120,000. 00 S/.200,000. 00 S/.470,000. 00
S/. 405,957.45 S/. 324,765.96 S/. 541,276.60 S/. 1,272,000
S/. 855,957.45 S/. 684,765.96 S/. 1,941,276.60
<' MÉTODO BASADO EN ACTIVIDADES $ctividad+ Dalor+ %ase+ otal %ase+ asa+
*rocesamiento -. ?2;,;;;.;; :oras =aquina 184;; -. 28.2<;C
C VA TA COS ' VO CO A LO SA TO LU ST LI R POR ME O
MP*
M$*
#I+
%$%(
S/. 60
S/. 30
S/. 81.19
S/.
171.19
S/. 80
S/. 40
S/. 108.26
S/.
228.26
S/. 120
S/. 20
S/. 54.13
S/.
194.13
15 DIS TRI BUI R
D BA A SE D C e d r o C a o b a T o r ni ll o
50 00
71 00
N DE PR OD UC CI %N
S/. 28 .2 60 9 S/. 28 .2 60 9
U NI TA RI O
2 S/. 7. S/. 141, 500 1 28. 304. 0 7 26 35 " 3 S/. 8. S/. 200, 300 5 66. 652. 0 9 88 17 "
S/. 3 S/. 28 4. S/. 63 178, 100 .2 2 17. 00 043. 00 60 4 80 48 9 " S/. 1 520, 0 000. 0 00 "
18 40 0
Actii!"!5 V"2-%5 B"$#5 T-t"2 B"$#5 T"$"5
"og)stica -. @3?,;;;.;; =ateria *rima ?44; -. 13?.11;3
CALID AD
VALO R BASE
Cedro
1520
Caoba
3200
Tornill o
720 5440
TASA S/. 135.1103 S/. 135.1103 S/. 135.1103
COSTO POR DISTRIBUI R
'
S/. 205,367.65 S/. 432,352.94 S/. 97,279.41 S/.
27.94 " 58.82 " 13.24 " 100"
VOLUMEN DE PRODUCC I%N 5000 3000 10000
COSTO UNITARIO S/. 41.07 S/. 144.12 S/. 9.73
16 735,000.00
$ctividad+ Dalor+ %ase+ otal %ase+ asa+
upervisi(n -. 1@,;;;.;; 9nspecci(n 2?;;; -. ;.<8
CALID AD
VAL OR BAS E
Cedro
1140 0
Caoba
9600
Tornill o
4000
TASA S/. 0.6800 S/. 0.6800 S/. 0.6800
2500 0
COSTO POR DISTRIBU IR S/. 7,752.00 S/. 6,528.00 S/. 2,720.00 S/. 17,000.00
VOLUMEN DE PRODUCC I%N
' 45.60 " 38.40 " 16.00 "
5000 3000 10000
COSTO UNITARIO S/. 1.55 S/. 2.18 S/. 0.27
100"
CUADRO RESUMEN CALID AD
Cedro Caob a Tornil lo
COSTO TOTAL PROCESAMIE SUPERVISI LO(ISTICA TOTAL NTO ON S/. S/.205,367 S/. S/. 141,304.35 .65 7,752.00 354,423.99 S/. S/.432,352 S/. S/. 200,652.17 .94 6,528.00 639,533.12 S/. S/.97,279. S/. S/. 178,043.48 41 2,720.00 278,042.89 S/. S/.735,000 S/. 520,000.00 .00 17,000.00
COSTO UNITARIO PROCESAMIE LO(IST SUPERVI TOTAL NTO ICA SION S/. S/.41.0 S/. S/.70.8 28.26 7 1.55 8 S/. S/.144. S/. S/.213. 66.88 12 2.18 18 S/. S/. S/.27.8 S/.9.73 17.80 0.27 0
COSTOS COMPARATIVOS M)TODO DE COSTEO
CEDRO
CAOBA
TORNILLO
C* Tradicional
S/.
S/.
S/.
17 171.19 S/. 70.88
ABC
228.26 S/. 213.18
194.13 S/. 27.80
CASO N- INDUSTRIA DEL GLOBO S'A' e dedica a la fabricaci(n de globos. "as ventas del presente mes son por la suma de -.3?;;,;;;.;;. Babrica globos de diferentes tamaños 7 o 4, 7o 8, 7o 12 pencil. "os accionistas desean conocer el monto por las utilidades la cantidad de producci(n seg5n el !rea a su ve# informarse sobre algunas mermas obtenidas durante el proceso de fabricaci(n. "os costos indirectos ascienden a -.3,;?;.;;.
&entros de &osto
&ostos primos =ateria *rima
*roducci(n
-.
1,C?;.;;
"og)stica
-.
@;;.;;
9ngenier)a
-.
4;;.;;
-.
3,;?;.;;
Flobo 7o 4 -.
=ano de >bra -.
-.
2C<.4;
Flobo 7o 8
Flobo 7o 12
-. C<;.34 -. 82C.C2
3C.
-. 111.14
G6E$ E *6>'&&9H7
-.
$ctividades
I
*reparaci(n me#clado
4;I
Flobo pencil -.
284.?4
-.
38.11
1,C?;.;;
&osto 9ndirecto -.
@8;.;;
18 =oldeado
1;I
-.
1C?.;;
ecado
2;I
-.
3C;.;;
&ontrol embalaje
3;I
-.
?8?.;;
-.
1,C?;.;;
>$"
Flobos &ost driver :oras de preparaci(n :oras m!quina :oras de secado :oras de control de calidad :oras de =ano de >bra
Flobo 7o 4 Flobo 7o 8
Flobo 7o 12
Flobo *encil
>$"
2
2
4
4
12
1
1
2
2
<
1
1
1
1
4
1
1
3
3
8
2?;
?;;
<;;
<;;
1,C?;
V-2)&#* !# ,%-!)cci4* G2-:- N- =
2?,;;;
G2-:- N-
81,;;;
G2-:- N- ;<
@;,;;;
G2-:- ,#*ci2
24,;;;
e requiere eterminar el costo unitario mediante el costeo tradicional. >btener el costo de cada actividad eterminar el costo unitario de cada producto bas!ndose en el costeo por actividad.
S-2)ci4* A' M8t-!- t%"!ici-*"2
19 Di$t%i:)ci4* !# 2-$ c-$t-$ i*!i%#ct-$ !# 3":%ic"ci4* Dalor + -.3,;?;.;; %ase + 1,C?; oras de mano de obra asa + -.1.?<41;2?< por :.:.
Flobos
Dalor %ase
Flobo 7o 4
2?;
Flobo 7o 8
?;;
Flobo 7o 12
<;;
Flobo pencil
<;;
&osto por distribuir
asa 1.?<41;2? < 1.?<41;2? < 1.?<41;2? < 1.?<41;2? <
1,C?;
&ostos =ateria *rima =ano de >bra &ostos indirecto s otal
Dolumen
&osto unitario
-.
3C1.;3 12.82I
2?,;;;
-.
;.;1<
-.
@82.;? 2?.<4I
81,;;;
-.
;.;1;
-.
C38.4< 3;.@@I
@;,;;;
-.
;.;13
-.
C38.4< 3;.@@I
24,;;;
-.
;.;3C
-.
Flobo 7o 4
I
3,;?;.;;
1;;I
2;;,;;;
Flobos Flobo 7o 8 Flobo 7o 12
Flobo pencil
-.
2C<.4;
-.
C<;.34
-.
82C.C2
-.
284.?4
-.
3C.
-.
128.<1
-.
111.14
-.
38.11
-.
;.;1<
-.
;.;13 -.
;.;3C
-.
33<.11
-.
;.;1; -. 1,;88.C<
-.
C41.;@
-.
322.
B' C-$t#- B"$"!- #* Actii!"!#$ $ctividad Dalor %ase asa
-oos
aor ase
+ *reparaci(n me#clado + -.@8;.;; + 12 oras de preparaci(n + -.
%asa
#osto por istriir
"
omen
#osto nitario
20 -oo 'o 4 -oo 'o 8 -oo 'o 12 -oo peni
2 2 4 4
S/. 65.00 S/. 65.00 S/. 65.00 S/. 65.00
S/. 130.00 S/. 130.00 S/. 260.00 S/. 260.00 S/. 780.00
12
$ctividad Dalor %ase asa
16.67"
25,000
16.67"
81,000
33.33"
70,000
33.33"
24,000
100.00 "
200,000
S/. 0.005 S/. 0.002 S/. 0.004 S/. 0.011
+ =oldeado + -.1C?.;; + < oras m!quina + -.32.?;
-oos
aor ase
%asa
#osto por istriir
"
omen
-oo 'o 4
1
S/. 32.50
S/. 32.50
16.67"
25,000
-oo 'o 8
1
S/. 32.50
S/. 32.50
16.67"
81,000
S/. 0.0004
-oo 'o 12
2
S/. 32.50
S/. 65.00
33.33"
70,000
S/. 0.0009
2
S/. 32.50
S/. 65.00
33.33"
24,000
S/. 0.0027
S/. 195.00
100.00 "
200,000
"
omen
-oo peni
6
$ctividad Dalor %ase asa
-oos -oo 'o 4 -oo 'o 8
aor ase 1 1
#osto nitario S/. 0.0013
+ ecado + -.3C;.;; + 4 oras en proceso + -.C@.?; #osto por istriir S/.
97.50
25"
25,000
#osto nitario S/. 0.004
S/.
97.50
25"
81,000
S/.
%asa S/. 97.50 S/. 97.50
0.001
21 -oo 'o 12 -oo peni
1 1
S/. 97.50 S/. 97.50
-oos -oo 'o 4 -oo 'o 8 -oo 'o 12 -oo peni
97.50
25"
70,000
S/.
0.001
S/.
97.50
25"
24,000
S/.
0.004
100.00 "
200,000
S/. 390.00
4
$ctividad Dalor %ase asa
S/.
+ &ontrol embalaje + -.?8?.;; + 8 oras de control de calidad +
[email protected]?
aor ase 1 1 3 3
%asa S/. 73.125 S/. 73.125 S/. 73.125 S/. 73.125
8
#osto por istriir S/. 73.125 S/. 73.125 S/. 219.375 S/. 219.375 S/. 585.00
"
omen
12.50"
25,000
#osto nitario S/. 0.003
12.50"
81,000
S/.
0.001
37.50"
70,000
S/.
0.003
37.50"
24,000
S/.
0.009
100.00 "
200,000
RESUMEN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES -oos
%$%(
#ostos
-oo 'o 4
-oo 'o 8
-oo 'o 12
Materia Prima Mano e $ra Preparai!n meao
S/. 296.40 S/. 39.69 S/. 130.00 S/. 32.50 S/. 97.50
S/. 960.34 S/. 128.61 S/. 130.00 S/. 32.50 S/. 97.50
S/. 829.92 S/. 111.14 S/. 260.00 S/. 65.00 S/. 97.50
Moeao Seao
-oo peni S/. 284.54 S/. 38.11 S/. 260.00 S/. 65.00 S/. 97.50
S/. 2,371.20 S/. 317.55 S/. 780.00 S/. 195.00 S/. 390.00
22 #ontro ensamaje %$%( omen e proi!n #osto primo Preparai!n meao Moeao Seao #ontro ensamaje #osto &nitario %ota
S/. 73.13 S/. 669.22
S/. 73.13 S/. 1,422.08
S/. 219.38 S/. 1,582.94
S/. 219.38 S/. 964.53
25,000
81,000
70,000
24,000
S/. 0.0134 S/. 0.005 S/. 0.0013 S/. 0.0039 S/. 0.0029
S/. 0.0134 S/. 0.002 S/. 0.0004 S/. 0.0012 S/. 0.0009
S/. 0.0134 S/. 0.004 S/. 0.0009 S/. 0.0014 S/. 0.0031
S/. 0.0134 S/. 0.011 S/. 0.0027 S/. 0.0041 S/. 0.0091
S/. 0.0268
S/. 0.0176
S/. 0.0226
S/. 0.0402
S/. 585.00
CASO N- = EMPRESA DE SERVICIOS CORPORATIVOS "a evaluaci(n de la eficiencia en los servicios corporativos alberga la convicci(n de mantener la calidad como caracter)stica inalienable para este tipo de negocio. in embargo, también en la actualidad no es secreto para nadie que la situaci(n econ(mica la competencia an crecido, teniendo que mejorar los costos sin dejar de brindar el mejor servicio al cliente. "a empresa maneja los diversos servicios que reali#a por proectos por los cuales se reali#an desembolsos que son asignados a cada proecto. El servicio del barreno consiste en la atenci(n en las plataformas del banco, donde la base para distribuir sus costos indirectos son las oras trabajadas. En el servicio de 6iple, que consiste atenci(n en venteril la se basan los costos indirectos en la cantidad de solicitudes atendidas. En el servicio de elef(nica que consiste en atenci(n al cliente por teléfono, la base para distribuir el costo indirecto se da en las oras de labor en el caso de la >7* el servicio que es la atenci(n al cliente, basando distribuci(n de sus costos indirectos a los tiempos de espera de los clientes.
23 PRO+ECTO S
,ORAS TRABA-ADAS
BANCOS 010
TIEMPO DE ESPERA .min!tos/
SOLICITUDE S
1,000
15,000
10,000
500
10,000
21,000
TELE2%NIC A
1,500
9,000
35,000
ONP
2,000
25,000
66,000
RIPLE+
"os costos de salarios profesionales ascienden a -.3;;.;;;.;;, se pagan de acuerdo a las oras, los suministros de oficina se utili#an de acuerdo a las solicitudes atendidas ascienden a -.?;.;;;.;; los gastos diversos ascienden -.8;;,;;;.;; se asume de acuerdo a los tiempos de espera de los clientes.
S-2)ci4*5 A' M8t-!- !# c-$t- t%"!ici-*"2 &osto
5
-.1J1?;,;;;
%ase
5
:oras trabajadas
otal base 5
?,;;; oras
asa
-.23;
5
Ser#icio ano
Valor base
Tasa
Costo "or distrib!ir
1,000
230
230,000.00
500
230
115,000.00
1,500
230
345,000.00
$'P
2,000
230
460,000.00
Total
34555
675 898354555*
)ipe %ee!nia
24 55 B' M8t-!- !# c-$t- :"$"!- #* "ctii!"!#$ $ctividad
5 alarios
&osto
5 -.3;;.;;;
%ase
5 :oras trabajadas
otal base 5 ?;;; asa
5 -.<;
Valor base
Pro:ecto Banco
Tasa
Costo "or distrib!ir
1,000
60
S/. 60,000.00
500
60
30,000.00
Tele;$nica
1,500
60
90,000.00
ONP
2,000
60
120,000.00
S<*=554555 *55
Ri"le:
Total
$ctividad
5 uministros
&osto
5 -. ?;,;;;
%ase
5 olicitudes
otal base
5 ?C,;;;
asa
5 ;.84@4?@<2@
Pro:ecto
34555
Valor base
Tasa
Costo "or distrib!ir
25 ano
15,000 0.847457 63
12,711.86
)ipe
10,000 0.847457 63
8,474.58
9,000 0.847457 63
7,627.12
25,000 0.847457 63
21,186.44
%ee!nia $'P
Total
364555
$ctividad
5 Fastos diversos
&osto
5 -.8;;.;;;
%ase
5 :oras
otal base
5 132,;;;
asa
5 -. <.;<;<;<;<1
Pro:ecto
Valor base
354555*55
Costo "or distrib!ir
Tasa
Banco
10,000
6.060606 06
60,606.06
Ri"le:
21,000
6.060606 06
127,272.73
Tele;$nica
35,000
6.060606 06
212,121.21
66000
6.060606 06
400,000.00
ONP TOTAL
8=74555
>554555
RESUMEN Pro:ecto Banco
Salarios
S!minist ros
60,000.0
12,711.8
(astos di#ersos
Total
60,606.06 133,317.9
26 0
6
3
Ri"le:
30,000.0 0
8,474.58
127,272.73 165,747.3 0
Tele;$nica
90,000.0 0
7,627.12
212,121.21 309,748.3 3
ONP
120,000. 00
21,186.4 4
400,000.00 541,186.4 4
=554555* 354555*5 55 5
>554555*55 84835455 5*55
TOTAL
CASO N- ACTIVIDADES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS %ob 6andall, gerente de contabilidad de costos de :emple *roducts, fue llamado para que determinara los costos de las actividades desempeñadas dentro del departamento de ingenier)a de manufactura de la empresa. El departamento tiene las siguientes actividades+ creaci(n de listas de materiales 0 "= %>=, por sus siglas en inglés, estudio de las capacidades de manufactura, mejoramiento de los procesos de manufactura, capacitaci(n de los empleados diseño de erramientas. "as cuentas del libro maor general revelan los siguientes costos para la ingenier)a de manufactura+ 'E"> EK'9*> '=9796 >
TOTAL
?;;,;; ; 1;;,;; ; 3;,;;; >
El equipo se utili#a para dos actividades+ el mejoramiento de los procesos el diseño de erramientas. El tiempo del equipo se divide en dos actividades+ 4;I para el mejoramiento de los procesos <;I para el diseño de erramientas. "os
27 salarios son para nueve ingenieros, uno que gana L1;; ;;; oco que ganan L?; ;;; cada uno. El ingeniero que gana L1;; ;;; pasa 4;I de su tiempo capacitando a los empleados en los nuevos procesos <;I de su tiempo en el mejoramiento de los procesos. 'n ingeniero emplea 1;;I de su tiempo en el diseño de erramientas, otro ingeniero emplea 1;;I de su tiempo en el mejoramiento de los procesos. "os seis ingenieros restantes pasan una cantidad igual de tiempo en todas las actividades. "os suministros se consumen en las siguientes proporciones+ &reaci(n de "= Estudio de capacidades de manufactura =ejoramiento de procesos &apacitaci(n de los empleados iseño de erramientas
1;I ?I 3?I 2;I 3;I ;
espués de determinar los costos de las actividades de ingenier)a, se le pidi( a %ob que describiera la forma en la que estos costos ser)an asignados a los trabajos que se producir)an dentro de la f!brica la empresa fabrica partes de m!quinas con base en (rdenes de trabajo. %ob respondi( indicando que la creaci(n de %>=s el diseño de erramientas eran las 5nicas actividades primarias. El resto eran actividades secundarias. espués de algunos an!lisis, %ob conclu( que el estudio de las capacidades de manufactura era una actividad que facilitaba la reali#aci(n de las otras cuatro actividades. ambién i#o notar que todos los empleados que estaban siendo capacitados eran trabajadores del !rea de manufactura, empleados que trabajan directamente sobre los productos. "as principales actividades de manufactura son el corte, taladrado, esmerilado, soldadura ensamblado. "os costos de estas actividades se asignan a los diversos productos seg5n las uras de trabajo oras de conformado, oras de perforaci(n, etc.. $dem!s, las erramientas estaban diseñadas para desarrollar trabajos espec)ficos. *or 5ltimo, las actividades de mejoramiento de los procesos se concentraron tan s(lo en las cinco principales actividades de manufactura.
Actii!"!#$5
28 1. MKué quiere decir NdesglosarO los costos del libro maor generalP M*or qué es necesarioP 2. M&u!l es la diferencia entre un sistema de base de datos del libro maor general un sistema de base de datos basados en las actividadesP 3. 'tili#ando las bases de recursos el rastreo directo, calcule los costos de cada actividad de ingenier)a de manufactura. M&u!les son las bases de recursosP
SOLUCIÓN 1. Kuiere decir que debemos separar o dividir los costos de los recursos especificados en el libro maor, para as) poder distribuirlos entre las actividades de acuerdo, en este caso, al rastreo directo, determinar cu!nto recurso consume cada actividad cu!n cuesta reali#ar cada una de ellas. 2. "a primera especifica el costo de los recursos consumidos durante las actividades de la organi#aci(n, sirve para determinar costos de acuerdo a los métodos de costeo tradicional El sistema con base de datos basado en actividades consiste en aquellos conjuntos de datos recabados, como los costos de consumo de recursos capacidades, que se organi#an se interrelacionan para ser utili#ados por un sistema de informaci(n de costeo basado en actividades de una organi#aci(n. 3. CREACIÓ N DE LDM
'E"> EK'9*> '=979 TOTAL
?;;,;;; 1;;,;;; 3,;;; >
<;,;;; 00 1,?;; >
ESTUDIO DE MEORAMIEN CAPACITACIÓN DISEJO DE LA TO DE LOS DE LOS HERRAMIENTA CAPACIDAD PROCESOS EMPLEADOS S
<;,;;; 00
;>
1@;,;;; 4;,;;; 1;,?;; <<>
1;;,;;; 00 <,;;; ;>
TOTAL
11;,;;; ?;;,;;; <;,;;; 1;;,;;; C,;;; 3;,;;; ;@> >
"a base de recursos utili#ada para determinar los costos de los recursos que usan las actividades es el tiempo empleado en cada actividad, es decir oras de mano de obra trabajadas.
