ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE UNIDAD IV: Casos prácticos Caso 1.Deportes Acosta registró la siguiente información y desea preparar un estado de resultados utilizando el enfoque de costeo directo. No hubo inventarios iniciales ni finales de producción en proceso, ni inventario inicial de artículos terminados. La producción fue de 550,000 unidades, de las cuales 450,000 se vendieron a $32.00 cada una. El costo unitario de los materiales directos fue de $ 8.00, el costo unitario de la mano de obra directa fue de $8.50, el costo indirecto de fabricación variable fue de $1.00 por unidad y el costo indirecto de fabricación fijo total fue de $ 1,500,000. Los gastos de administración y de venta variables fueron de $1.25 por unidad vendida; los gastos administrativos y de venta fijos fueron de $ $850,000. Se pide: Prepare un estado de resultados utilizando el enfoque del costeo directo. Caso 2.La empresa Panamá, S.A., esta analizando su sistema de costeo. El costo variable de producción es de $ 10 por unidad. Los gastos de fabricación fijos anuales son de $360,000. Los gastos variables de operación son de $ 4 por unidad. Los gastos fijos de operación son de $ 250,000 anuales. El precio de venta es de $40 por unidad. Para este año se tienen 90,000 unidades de capacidad normal. Las ventas son de 70,000 unidades. Las variaciones total neta de los costos variables de producción es de $ 40,000 desfavorables. La producción real es de $100,000 unidades. El inventario inicial es de 10,000 unidades con el mismo costo de este año. Se pide: 1. Prepare un estado de resultados por el costeo absorbente y otro por costeo directo. 2. Suponga que el próximo año la producción será de 80,000 unidades, las ventas serán del mismo número al mismo precio y los costos no variaran: Cuales serán los resultados si se utilizan los dos métodos? 3. Independientemente del punto anterior, Cuantas unidades deberían venderse para obtener una utilidad después de impuestos igual a 10 % de las ventas? (la tasa de impuestos es de 30% y 10 % PTU). Caso 3.La Cía. Omega, S.A. es una empresa que produce sillas y tiene capacidad máxima de 420,000 sillas al año. Sus dueños, Alfredo y Hugo David de Alba Ramírez, invirtieron $20,000.00 al empezar el negocio. La capacidad normal es de 360,000 sillas por año. Los costos variables de producción estándar son $220.00. Los gastos de fabricación fijos son de $7,200,000.00 al año. Los gastos de venta variables sonde $60 la silla y los gastos de venta fijos $5,040,000 al año. El precio de venta es de $ 400 la silla. Los resultados del año pasado (2009) son los siguientes:
Ventas 300,000 sillas Producción 320,000 sillas Inv. Inicial 20,000 sillas Existió una variación desfavorable de gastos de fabricación variable de $800000. Las variaciones son cargados al costo de venta. Se pide: 1. La tasa fija de gastos indirectos de fabricación. 2. El estado de resultados para el año 2009 bajo costeo absorbente. 3. El estado de resultados para el año 2009 bajo costeo directo. Caso 4.La Compañía de licores La Paz tiene un solo producto: Regina. Su nivel normal de operaciones es de 18,000 cajas al año. Las estadísticas durante 2009 fueron las siguientes: Producción 20000 cajas Ventas 16000 cajas Precio de Venta $300 por caja Inventario, 1 de enero de 2009 3000 cajas Inventario, 31 de Diciembre de 2009 7000 cajas Costo de materiales por caja variable $70 Costo de mano de obra por caja variable $60 Costos variables por caja indirecta de fabricación $40 Costos indirectos de fabricación fijos $1,080,000 Gastos de venta y administración variables 10 % de ventas Gastos de venta y administración fijos $500,000 Algunos costos fueron iguales en 2009, pero en 2010 aumentó 10% el costo de los materiales y el 5% el costo de la mano de obra; todos los otros costos permanecen iguales. A pesar de un aumento del precio de venta de 4% en 2010, se vendieron 4000 cajas adicionales. Sin embargo la producción declinó en 2010 ya que disminuyo en 3000 cajas. Se pide: Prepare estado de resultados para 2009 y 2010 según el método de costeo directo, otro según el método absorbente. Caso 5.Debido a la gran importancia que ha cobrado la contabilidad administrativa, el director general de la empresa se ha convencido de las ventajas del costeo directo en la toma de decisiones. A continuación ofrece a un experto el último estado de resultados de la empresa, así como información adicional, y solicita su ayuda para cambiar de método de costeo, y explicar la diferencia entre las utilidades de 2009.
Estado de Resultados para el año de 2011. Ventas (28,000 unidades) Costo de ventas: Inventario inicial (9300 a $7) Costo de producción (25900 a $7) Mercancía disponible Inventario final Utilidad Bruta Gastos variables de administración Gastos fijos de administración Utilidad de operación
$ 336,000.00 65,100.00 181,300.00 246,400.00 50,400.00 14,000.00 44,000.00
196,000.00 140,000.00 58,000.00 82,000.00
Datos adicionales: La tasa de gastos de fabricación fijos es de $4.00. La producción actual es igual a la capacidad normal de la empresa. Caso 6.La empresa Accesorios Industriales, S.A., se dedica a la fabricación de un solo tipo de botas de trabajadores. A continuación se presentan los costos de producción década par de botas, así como información adicional para que se obtenga un estado de resultados con el método de costo directo para 2010: Cuervo Hilo Clavos Pegamento Plástico Mano de obra directa Otros gastos variables Otros gastos fijos Costo de producción
$ 60 1 2 2 15 30 20 50 $ 180
Al comenzar el periodo existían en el almacén 1,200 pares de botas. Las ventas del año serán de 3,000 pares. La mano de obra directa debe ser considerada como costo fijo. La empresa vende con 40 % de margen con respecto a su costo de producción (por cada par de botas). La capacidad normal es de 2,800 pares. Los gastos de venta de administración son de $160,000 (25% son variables). Se produjeron en el año 2,600 pares. Caso 7.A continuación se presenta un estado de resultados con costeo directo e información adicional:
Ventas Costo de ventas: Inventario inicial Costo de producción Mercancía disponible Inventario final Margen de contribución de la producción Gastos variables de venta y administración Margen de contribución total Costos fijos: Producción Venta y administración Utilidad de operación
$ 312,000.00 -0149,400.00 149,400.00 49,800.00
122,400.00 26,500.00
99,600.00 212,400.00 18,000.00 194,400.00 148,900.00 45,500.00
El inventario final es de 60 unidades. Las ventas fueron de 120 unidades. Se produjo dentro de la capacidad normal. Se pide: Elabore un estado de resultados bajo el sistema de costeo absorbente. Caso 8.El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricación de lámparas, presenta el estado unitario de costos de producción para que se obtenga un estado de resultados con el sistema de costeo directo y otro con el costeo absorbente. Materiales Mano de obra Costos fijos de fabricación Costos variables de fabricación Costo de producción total Gastos fijos de administración Gastos variables de administración Gastos fijos de venta Gastos variables de venta Costo total Precio de venta Ventas Inventario inicial Inventario final Producción Capacidad normal de la empresa La mano de obra directa es un costo fijo.
$
40 30 20 10 100 30 10 20 10 $ 170 $ 220
6000 unidades 2000 unidades 800 unidades 4800 unidades 5000 unidades
Caso 9.La Moderna, S.A., sufrió una grave inundación el pasado mes, que alcanzó las oficinas administrativas. Solicita ayuda para la construcción de su estado de resultados con el método de costeo directo. Los datos que se pudieron recuperar de la catástrofe son los siguientes: Gastos variables de venta y administración $75,000.00 Gastos variables unitarios de venta y administración 25.00 Las ventas fueron el doble de la producción. El inventario final era de 1700 unidades El costo variable de producción unitario es de $ 150.00 La utilidad de operación es de 165,000.00 La tasa de gastos de fabricación fija es de 220.00 El margen de contribución de la producción es de 750,000.00 Durante 2010 se trabajo dentro de la capacidad normal. Caso 10.Cica vende libros a los estudiantes de contabilidad. La librería notó una disminución de las ventas en los meses de mayo, junio y julio, supuestamente debido a la reducción de alumnos que asisten a los cursos de verano. Los costos variables para producir cada libro son como sigue: Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos de fab. Variable Total
$ 20 10 10 $40
Los costos indirectos de fabricación fijos son de $120,000 por año, los gastos administrativos y de venta fijos son de $60,000 por año. El precio de venta por libro es de $50. Los datos reales relacionados con los inventarios y las ventas son los siguientes:
Inventario (inicial) Libros producidos Libros vendidos Inventario (final)
Mayo -05,000 4,000 1,000
Junio 1,000 4,000 2,000 3,000
Julio 3,000 2,000 1,000 4,000
Se pide: Encuentre la utilidad de operación de mayo, junio y julo utilizando el costeo directo.
Caso 11.La empresa Le Monde fabrica tiendas para acampar individuales. En el año 2010 se elaboraron 200,000 tiendas y se vendieron a $600 cada una. El costo unitario actual para cada tienda es: Materiales directos $ 180.00 Mano de obra directa 120.00 Gastos indirectos 160.00 Costo unitario total
$ 460.00
Los únicos gastos de venta fueron una comisión de $20.00 por unidad vendida y publicidad por $100,000. Gastos de administración fijos $300,000. No hubo inventario inicial ni final de artículos terminados. No hubo inventario inicial ni final de producción en proceso. Se pide: 1. Elabore un estado de resultados bajo costeo absorbente para el 2010. 2. Elabore un estado de resultados bajo costeo directo para el 2010. 3. Suponga que se produjeron 200,000 tiendas (200,000 vendidas) pero que la empresa tenía un inventario inicial de productos terminados de 10,000 tiendas con un costo de $40.00 por tienda. Se tiene una política de inventarios de PEPS (las unidades que se producen primero se venden primero). ¿Qué efecto tiene esto en el estado de resultados por costeo absorbente y por costeo directo? Caso 12.Industrias Bristol produce reguladores electrónicos de voltaje para computadora. Los datos relacionados con el modelo de venta, e cual sólo es fabricado en la planta Bristol, aparecen en seguida: Producción: Abril Mayo Ventas:
12,000 unidades 8,000 unidades
Abril Mayo
8,000 unidades 11,000 unidades
Costo de producción variable $1,250 Costo de producción fijo 750 Costo total de producción $2,000 Los costos fijos de producción están basados en la actividad normal de 10,000 reguladores mensuales y los costos fijos de producción son de $7,500,000 por mes. No existe inventario al principio del mes de abril. El regulador se vende en $3,000. Los gastos de venta y administración son de $3,500,000 por mes. Se pide: Prepare el estado de resultados con el método de costeo absorbente para abril y mayo.+
