DIRECCIÓN DIRECCIÓN NACIONAL GERENCIA GERENCIA ACADÉMICA A CADÉMICA
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201210 ZONAL LIMA-CALLAO
PERFIL OCUPACIONAL ESTRUCTURA CURRICULAR CONTENIDOS CURRICULARES
V SEMESTRE
.
SERVICIO SERVI CIO NACIONAL DE A DIESTR DIESTRAMIENTO AMIENTO EN TRABAJ O INDUSTRIAL INDUSTRIAL
AUTORIZA A UTORIZACIÓN CIÓN Y DIFUSIÓN
CONTENIDOS CONTENIDOS CURRICULARES. CURRICULA RES.
CARRERA
:
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL INDUSTRIAL
PROGRAMA PROGRAMA
:
ADMINISTRADORES INDUSTRIAL INDUSTRIALES ES
MODALIDAD MODALIDAD
:
DUAL
Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formación en la carrera de ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo, SE AUTORIZA LA APLICACIÓN Y DIFUSIÓN del perfil ocupacional y contenidos curriculares correspondientes. El Director Zonal y Jefe de Centro Formación Profesional / Escuela, son los responsables de su difusión y aplicación oportuna.
DOCUMENTO DOCUMENTO APROBA DO POR EL GERENTE ACADÉMICO DEL SENATI 28 Nº de páginas: ____________________________ _________________________ ___
Firma: __________________________________ __________________________________ Lic. Jor ge Chávez Chávez Escobar
Fecha: ___________________________________ ___________________________________
GERENCIA A CADÉMICA
FAMILIA CARRERA CÓDIGO CIUO 1.
: : :
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL 4132
DESCRIPCIÓN El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias para ser parte del desarrollo global de la economía, apoyando a las empresas en la planificación, organización, producción y dirección. Se desempeña en la dinámica operativa del sistema de producción, tanto en la parte administrativa y de comercialización; y tiene la capacidad de aplicar técnicas para optimizar y lograr la calidad y productividad de una empresa, está en condiciones de elaborar soluciones en su campo y preparar información de apoyo para la toma de decisiones dentro de la empresa.
2.
COMPETENCIAS DE ACCIÓN PROFESIONAL. El profesional técnico en Administración Industrial posee las competencias de acción profesional para apoyar a las empresas en la planificación, organización, producción y dirección de las empresas industriales
2.1.
Competenci as Técnicas. Apoya labores de planificación, organización, producción y dirección en la gestión de las empresas. Interpreta y administra políticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso productivo, plantea alternativas de solución a problemas de producción, administración y ventas haciendo uso herramientas estadísticas. Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evalúa órdenes de compra. Aplica instrumentos de selección de personal y administra la política salarial considerando la evaluación del personal técnico, elabora planillas de sueldos, salarios y registros de personal. Aplica y opera software con programas especializados. Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones técnicas de partes y de productos, Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado, evaluando estrategias competitivas. 3
Aplica herramientas microeconómicas para la toma de decisiones considerando las variables macroeconómicas que afectan al entorno empresarial.
Registra las operaciones contables de una empresa industrial
Determina y analiza costos de producción y ventas.
Canaliza los estados financieros como herramientas de gestión. Evalúa y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza información técnica en Inglés
2.2.
Competenci as Metódicas. Tiene la capacidad de autoreflexión, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos cambios e innovaciones tecnológicas.
Planifica, programa y organiza sus propias actividades.
Identifica, analiza y soluciona problemas.
Toma decisiones adecuadas y oportunas.
2.3.
Competenci as Personales y Sociales.
Tiene capacidad de autocrítica y trabaja en equipo.
Tiene disposición para asumir responsabilidades.
Es creativo, líder, disciplinado, fiable y tiene confianza en sí mismo.
Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.
Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.
3.
Actúa efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para prevenir o corregir los riesgos.
ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.
4.
Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una comunicación eficaz a todo nivel.
Responsabilidad, puntualidad y limpieza. Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo Vocación de servicio. Proactivo. Honestidad e integridad
ENTORNO LABORAL: El profesional técnico en Administración Industrial tiene oportunidad de trabajar y desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, así como en otros sectores económicos.
4
ESQUEMA OPERATIVO PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRAL D U T I T P A E D A B E U R P
INICIO CONVOCATORIA PROMOCIÓN INSCRIPCIÓN
E.G.
20
SEMANAS SEMESTRE
1 I
DURACIÓN (HORAS)
F.C.
EG (630)
20 II
F.C.
1
20 III
FC (693)
FC (693)
Formación en Centro
ETAPAS
1
F.C.
F.C.
F.C.
F.P.E.
F.P.E.
F.P.E.
20 1 IV FC (420) FPE (336)
20 1 V FC (420) FPE (336)
20 1 VI FC (420) FPE (336)
Formación en Centro y Empresa
Leyenda: E.G.
Estudios Generales
F.B. F.C.
Formación en Centro
F.P.E. F.C.
Evaluación Semestral
F.P.E.
Evaluación Final
Formación Práctica en Empresa
5
PROFESIONAL TÉCNICO
4 284 horas
ESTRUCTURA CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIA L NIVEL PROFESIONAL TÉCNICO SEM
I
II
III
IV
V
VI
MateriaCurso SCIU-124 SCIU-126 SPSU-829 SPSU-753 SPSU-754 SINU-123 SCOU-131 SPSU-828 SCIU-125 NAIA-113 NAIA-219 NAID-213 CGEU-163 NAIA-218 NAID-227 NAIA-112 NAIA-220 SPSU-801 SCIU-112 NAID-336 NAID-328 NAID-329 NAID-330 NAID-331 NAID-332 NAID-333 NAID-334 NAID-335 SPSU-831 NAID-427 NAID-428 NAID-429 NAID-430 NAID-431 NAID-432 NAID-433 NAID-327 NAID-525 NAID-526 NAID-527 NAID-528 NAID-529 NAID-530 NAID-531 NAID-426 NAID-625 NAID-626 NAID-627 NAID-628 NAID-629 NAID-630 NAID-524
Curso Dibujo Técnico FÍsica y Química Técnicas y Métodos de Aprendizaje Investigativo Desarrollo Personal Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia Emocional Informática Básica Inglés Lenguaje y Comunicación Matemática Dibujo Mecánico Química Industrial Logística I Seguridad e Higiene Industrial Estadística para Administración Informática Aplicada I Administración de Empresas Contabilidad General Técnicas de la Comunicación Oral Matemática Aplicada Administración de Operaciones I Estudio del Trabajo Procesos Industriales Logistica II Operaciones Industriales Organización y Dirección de Empresas Desarrollo de la Personalidad Matemática Financiera Inglés Técnico Técnicas de la Comunicación Escrita Administración de Operaciones II Mejora Contínua Informática Aplicada II Administración de Personal Derecho Administrativo Economía Costos Formación Práctica en Empresa I Gestión de la Calidad Manufactura Esbelta Mantenimiento Industrial Investigación Tecnológica Marketing Administración Tributaria Contabilidad Financiera Formación Práctica en Empresa II Proyecto de Mejora Ecología y Medio Ambiente Formulación y Evaluación de Proyectos Comercio Exterior Planeamiento Estratégico Administración Financiera Formación Práctica en Empresa III
6
Duración Labor Sub Teoría Total atorio total 63 63 63 63 42 42 21 21 630 21 21 42 42 252 252 42 42 84 84 13 29 42 84 84 32 73 105 42 42 21 42 63 693 63 63 105 105 21 63 84 21 21 25 59 84 42 42 84 42 63 105 42 42 84 42 42 84 42 42 84 693 63 63 42 42 21 21 42 21 21 42 21 42 63 21 42 63 21 42 63 42 42 42 21 63 756 42 42 42 21 63 42 42 84 336 336 21 42 63 21 42 63 21 42 63 21 21 42 756 42 21 63 21 42 63 21 42 63 336 336 21 42 63 42 42 42 63 105 756 63 63 42 42 84 21 42 63 336 336 DURACIÓN TOTAL 4284 CRÉDITOS 204
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
UNIDADES DE FORMACION
CONTENIDOS GRAFICOS DE CONTROL POR VARIAB LES Parámetros: Media, Gran Media, Desviación estándar, Rango Límites de control central superior e inferior Gráficos de Control de medias (Ẋ) de las muestras del proceso Gráficos de Control de Rangos (R) Uso Tablas de parámetros Casos
6
Construye y analiza gráficos de control por variables
Gráficos de control por variables
DIDACTICA / MEDIOS Material impreso, audiovisual sobre gráficos de control por variables, ppt, pizarra, plumones.
6
Construye y analiza modelos de muestreo de aceptación
Muestreo de aceptación de lotes
3
Aplica el modelo de Aseguramiento de la Calidad y el ciclo PDCA
Aseguramiento de la Calidad
3
Aplica los conceptos de Total Quality Management como modelo de gestión
Total Quality Management
3
MUESTREO DE ACEPTACION Muestreo de Aceptación, concepto, ventajas y desventajas Errores muestrales tipo I y tipo II Plan de muestreo por atributos Plan de muestreo simple. Parámetros: n (tamaño de muestra), c (número máximo de defectuosos por lote) NCA (Nivel de calidad aceptable, PDTL (Porcentaje defectuosos tolerable por lotes) Límites de aceptación y rechazo del lote de productos Planes de muestreo por variables Casos de aplicación ASEGURA MIENTO DE LA CA LIDAD Control de las variables del proceso productivo para asegurar la calidad del producto El ciclo PDCA aplicado en la Mejora de la Calidad Herramientas de la calidad: Diagrama de Causa Efecto, Diagrama de Pareto, Histogramas, Cartas de control, Hoja de verificación, Diagrama de Dispersión y Muestreo Estratificado. Aplicación de un caso GESTION DE LA CALIDAD TOTAL Elementos de la Calidad Total Círculos de Calidad Los 14 puntos de Deming Proceso de Mejora Continua Aplicación de un caso SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
8
Material impreso, audiovisual sobre muestreo de aceptación, ppt, pizarra, plumones.
Material impreso, digital, casos, vídeos, sobre aseguramiento de la calidad, ppt, pizarra, plumones.
Material impreso, digital, casos, vídeos, sobre Total Quality Management, ppt, pizarra, plumones.
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
6
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
UNIDADES DE FORMACION
Aplica herramientas de Six sigma para la Fundamentos de Six estabilización de los sigma procesos
3
Aplica las exigencias y normativas de los modelos de gestión y almacenamiento de alimentos
Modelo de Gestión de Alimentos: HACCP, BPM, BPA y BPH
6
Identifica las variables de los modelos ISO de Gestión de la Calidad, Seguridad y Medio ambiente
Sistema Integrado de Gestión ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001
CONTENIDOS
DIDACTICA / MEDIOS
SIX SIGMA Objetivo Six Sigma: Disminución de la variabilidad de los procesos Aplicación de la Metodología DEMAIC y otras herramientas de Six sigma Capacidad del proceso = k Sigma (k = factor de proporcionalidad) Lo que el cliente acepta = LSC – LIC Niveles sigma (k sigma) y número de fallas por millón de productos. Seis Sigma: Empresas de clase mundial HACCP Sistema de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control Principales formatos del modelo BPM, BPA, BPH Requisitos generales de Buenas Prácticas de Manufactura Requisitos generales de Buenas Prácticas de Almacenamiento Requisitos generales de Buenas Prácticas de Higiene
Material impreso, audiovisual sobre Lean Six Sigma, ppt, pizarra, plumones.
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN ISO 9001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos. Documentación. ISO 14001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos. Documentación. OHSAS 18001. Conceptos principales. No conformidades. Formatos. Documentación.
Material impreso, audiovisual sobre sistemas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 18001, plumones.
3
COSTOS DE LA CALIDAD Costos de Prevención Costos de Evaluación Costos de Distribución Aplicación de un caso EXAMEN FINAL
3
EXAMEN SUSTITUTORIO
9
Material impreso, audiovisual normas, tablas sobre HAACP, BPM, BPA y BPH, ppt, pizarra, plumones.
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
UNIDADES DE FORMACION
CONTENIDOS
3
Analiza de manera preventiva las fallas potenciales de máquinas
Análisis de Modos y Efectos de Fallas
Análisis de modos y efectos de fallas (Prevención de problemas con AMEF) 1. Introducción 2. Reseña Histórica 3. ¿Qué es AMEF? 4. Formato y elementos del AMEF 5. Características especiales. 6. Secuencia de procedimientos para la elaboración del AMEF
DIDACTICA / MEDIOS
Material sobre AMEF, casos de aplicación
2do. Control de avance aplicación herramientas de Lean en la empresa: Aplicación de 5´S, Gestión Visual, VSM, Proyectos Kaizen, etc Aplica las herramientas de Balance de líneas manufactura esbelta y mejora continua para lograr un flujo continuo del proceso Células de Manufactura
3
Construye Células de Manufactura
3
Aplica los conceptos de Kanban a situaciones en la empresa
Flujo de una sola pieza
Kanban
3
Aplica los conceptos de Poka Yoke Poka Yoke a situaciones en la empresa
3
EVALUACION
Balanceo de líneas Metodología del balance de línea. Diagrama de precedencias. Cálculo del tiempo de ciclo. Takt time de producción Eficiencia de línea, porcentaje de utilización, número de estaciones de trabajo, tiempos muertos de línea. Ejercicios Célula de manufactura ¿Qué es una Célula de Manufactura? Ventajas de la distribución por célula El proceso de Diseño de Células de Manufactura Etapas para el diseño de células de manufactura. Ejemplos, desarrollo de casos. One piece flow Sistemas Kanban 1. Introducción 2. Origen 3. Kanban como un documento 4. Pre requisitos de la técnica kanban 5. Implementación en 4 fases de esta técnica 6. Reglas 7. Tipos de Kanban 8. Ventajas y desventajas 9. Conclusión, ejercicios y casos Poka Yoke Historia, definición. Recomendaciones para su aplicación Funciones ,Servicio libre de errores Funciones reguladoras poka yoke Características principales de un sistema poka yoke Clasificación de los métodos poka yoke, tipos de inspección Ejercicios, casos. SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
12
Material de trabajo sobre balanceo de líneas, célula de manufactura, flujo de una sola pieza., ppt, pizarra, plumones. Casos de aplicación.
Material sobre sistemas kanban.
Material de trabajo sobre POKA YOKE en producción Casos de aplicación.
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HORA S
6
3
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER Determina los costos de mantenimiento y estructura el modelo
Construye los indicadores de gestión de mantenimiento.
UNIDADES DE FORMACIÓN
Costos del mantenimiento
Indicadores de gestión del mantenimiento
CONTENIDOS COSTOS DE MANTENIMIENTO Factores de costos de mantenimiento. Tipos de costos involucrados en el mantenimiento. Estructura de costos de mantenimiento: Costeo variable. Mantenimiento propio vs tercerización del mantenimiento. Presupuestos de mantenimiento y su control. Gestión de inventarios de repuestos. Ejercicios de cálculo del costo de mantenimiento. INDICADORES DE GESTIÓN EN MANTENIMIENTO (KPI) Sistemas de medición en gestión del mantenimiento. Indicadores de Confiabilidad, Mantenibilidad, Disponibilidad. Indicadores de Mantenimiento Preventivo. Indicadores de Productividad Global de Equipos (OEE). Indicadores relacionados con los RR.HH. Otros indicadores.
3
Examen Final
3
Examen de Subsanación
17
DIDÁCTICA / MEDIOS
Material impreso y digital sobre costos de mantenimiento y modelos de costeo ppt , pizarra, plumones.
Material impreso y digital sobre indicadores de gestión del mantenimiento ppt , pizarra, plumones.
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
2 2
Examen sustitutorio
2 2
Diseño de los instrumentos de medición y recopilación de datos.
CONTENIDOS
INSTRUMENTOS PARA L A TOMA DE INFORMACION Encuestas. Entrevista. Método Delphi. Otros métodos de toma de información. PRESUPUESTO DE INVESTIGACIÓN Recursos necesarios para la investigación. Estructura del presupuesto. INFORME DEL PROYECTO DE INVESTIGACION Corrección final del Proyecto de investigación Examen final
2
Diseña los instrumentos de recopilación y procesamiento de la información Estructura el presupuesto de ejecución Presenta el proyecto de investigación
UNIDADES DE FORMACION
Presupuesto de la investigación El Proyecto de investigación
20
DIDACTICA / MEDIOS
Material sobre diseño de instrumentos de recolección de datos para la investigación Material sobre determinación de costos de la investigación Control final Sustentación del Proyecto de investigación
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
6
6
3
3
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
UNIDADES DE FORMACION
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS Concepto – Sujetos del Impuesto Aplica correctamente el Nacimiento de obligación tributaria - Tasa cálculo del Impuesto Cálculo del Impuesto bruto Impuesto General a General a las Registro de ventas – Debito fiscal las Ventas Operaciones de Registro de Compras – Crédito fiscal Compra y Venta Operaciones Gravadas – Exoneraciones Declaración y Pago de impuesto
Realiza el cálculo de las percepciones y detracciones. Hace el Registro Contable
Calcula y Aplica correctamente el ISC.
Impuesto General a la Ventas
Impuesto Selectivo al Consumo
Conoce y aplica adecuadamente el Programa de Retroalimentación Declaración Telemática PDT 621
SISTEMA DE PAGO ADELANTADO DEL IGV. Concepto Importancia de los sistemas de pago adelantado del IGV. Proceso de aplicación con agentes de retención, percepción, detracción Tratamiento tributario - contable. Resolución de casos. IMPUESTO SELECTIVO A L CONSUMO Concepto – Importancia Ámbito de Aplicación - Bienes afecto al ISC Nacimiento de la obligación tributaria Determinación de la Base Imponible – Tasas de aplicación Formas de Pago Ejercicio Practico TALLER DE APLICACION Retroalimentación del IGV y del ISC. Programa de Declaración Telemática Modulo integrador Modulo independiente PDT 621 Casos de aplicación de Declaración Telemática
DIDACTICA / MEDIOS Ley y Reglamento del Impuesto General a las Ventas Desarrollo prácticos
de
Casos
Ley y Reglamento del Impuesto General a las Ventas Practica dirigida de casos
Ley del ISC y reglamento Desarrollo de Casos prácticos
Programa del PDT Aplicación practica
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
3
3
CONTENIDOS
Determina y calcula los montos de tasas Leyes Laborales laborales y sociales que afectan a las remuneraciones
OBLIGACIONES LABORALES DE LA EMPRESA Concepto - Base Imponible – Tasas – Aportes Régimen de prestación de Salud (ESSALUD) Sistema Nacional de Pensiones (ONP) Sistema Privado de Pensiones (AFP’s) Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo Senati Sencico
24
Dispositivos Laborales
Legales
Aplicación práctica de casos
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
6
COMPETENCIAS, UNIDADES DE CAPACIDADES A FORMACION CONTENIDOS OBTENER Conoce y determina los IMPUESTO A LA RENTA DE PERSONAS NATURALES montos de las Rentas de Personas Concepto diferentes clases de Naturales Clases de Renta de personas naturales renta de personas Rentas de Capital: Naturales Renta de primera Categoría Renta de Segunda Categoría Renta del trabajo: Renta de Cuarta Categoría Renta de Quinta Categoría Acumulación de ambas Rentas Gravadas – No gravadas – Exoneradas Conoce y determina la Renta de Tercera Categoría
6
3 3
IMPUESTO A L A RENTA DE TERCERA CA TEGORIA Concepto Impuesto a la Renta de Empresas: Persona natural con negocio Personas Jurídicas Principio de causalidad, del Devengado, Potestad Tributaria Renta de Tercera Criterios para gravar la renta y/o ganancias Categoría Rentas afectas – Inafectas - exoneradas Gastos deducibles y no deducibles Reparos tributarios Utilidad contable y tributaria Tasa de Impuesto a la renta Sistemas de pago a cuenta del Impuesto a la renta
EXAMEN FINAL EXAMEN SUSTITUTORIO
25
DIDACTICA / MEDIOS
Dispositivo Legal del Impuesto a la Renta de Personas Naturales
Dispositivo Legal del Impuesto a la Renta de Personas Naturales con negocio y personas jurídicas Practica dirigida del desarrollo de casos de renta de tercera categoira
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
6
3
3
3
3
3
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER Prepara el Estado de Resultado de una empresa
Utiliza el software contable
Prepara el Estado de Flujo de Efectivo
Prepara el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
UNIDADES DE FORMACION
Estados Financieros
Contabilidad computarizada
Estado de Flujos de Efectivo
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Analiza e interpreta las Análisis de tendencias de los tendencias de los Estados EE.FF. Financieros
CONTENIDOS ESTADO DE RESULTADOS Concepto, importancia, aplicación de la NIC 1 y NIIFs. Estado de Resultados por Naturaleza - Estructura Estado de Resultados por función – Estructura Notas a los Estados Financieros Análisis de casos REGISTROS CONTABLES DEL ESTADO DE RESULTADOS Cuentas de resultado Registro de ventas Registro de costos de venta Registro de compras Registros de gastos de administración Registros de gastos de ventas Registros de gastos financieros ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO Concepto, importancia, objetivo, alcance Beneficios de la información sobre flujos de efectivo Efectivo y equivalentes al efectivo Presentación del estado de flujos de efectivo Métodos de cálculo ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO Concepto, importancia, objetivo Resultado de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Ingresos y Gastos reconocidos en el Patrimonio Neto Operaciones con socios o propietarios Otras variaciones del Patrimonio Neto ANÁL ISIS DE TENDENCIAS DE LOS EE.FF. Concepto, importancia, usos Análisis de tendencias: Horizontal Vertical SEGUNDA PRÁCTICA CALIFICADA
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DIDACTICA / MEDIOS Material impreso y digital sobre Estado de Resultados Estructura del Plan Contable ppt, pizarra, plumones
Formato de la hoja de trabajo del Estado de Resultados NIC 1 y NIIFs Software Contable aplicación
Material impreso y digital sobre Estado de Flujos de Efectivo ppt, pizarra, plumones
Material impreso y digital sobre Estado de Cambios en el Patrimonio Neto ppt, pizarra, plumones
Material impreso y digital sobre análisis de tendencias de los EE.FF. ppt, pizarra, plumones
CONTENIDO CURRICULAR ADMINISTRACION INDUSTRIAL HOR AS
COMPETENCIAS, CAPACIDADES A OBTENER
UNIDADES DE FORMACION Ratios Financieros
3
Calcula, analiza e interpreta los ratios de liquidez Calcula, analiza e interpreta los ratios de Gestión
Ratios de Liquidéz
Ratios Financieros Ratios de Gestión
6
Ratios Financieros
3
3
Calcula, analiza e interpreta los ratios de Solvencia o endeudamiento
Calcula, analiza e interpreta los ratios de Solvencia o endeudamiento
Ratios de Solvencia
Ratios Financieros
Ratios de Rentabilidad
RATIOS FINANCIEROS RATIOS DE LIQUIDEZ Determinación de variables utilizadas para ratios de liquidez Razón de liquidez Prueba Acida Razón de Caja Ratio de Efectivo a Activo Circulante. RATIOS DE GESTIÓN Rotación de Cuentas por Cobrar Periodo promedio de Cuentas por Cobrar Rotación de Inventarios Periodo promedio de Inmovilización Rotación de Pago a proveedores Periodo promedio de pago a proveedores Rotación del Capital de Trabajo (veces), Rotación de Activos.
Evaluación
DIDACTICA / MEDIOS Material impreso y digital sobre Ratios Financieros ppt, pizarra, plumones Fórmulas de los Ratios de Liquidez Software Contable - Aplicación Material impreso y digital sobre Ratios de Gestión ppt, pizarra, plumones Fórmulas de los Ratios de Gestión Software Contable - Aplicación
RATIOS DE SOLVENCIA O DE ENDEUDAMIENTO Ratio de Solvencia Global Ratio de Deuda a Patrimonio o Ratio de Deuda Total Deuda a Largo Plazo sobre Patrimonio Neto Ratio de Cobertura de Gastos Financieros Grado de Endeudamiento, Grado de Propiedad Endeudamiento Patrimonial Cobertura de Gastos Financieros.
Material impreso y digital sobre Ratios de Solvencia ppt, pizarra, plumones
RATIOS DE RENTABILIDAD Rentabilidad sobre Ventas. Rentabilidad de Activos (ROA) Rendimiento del Capital (ROE) Utilidad Neta Sobre Capital Total Utilidad por Acciones Rentabilidad por Acción
Material impreso y digital sobre Ratios de Rentabilidad ppt, pizarra, plumones Fórmulas de los Ratios de Rentabilidad
EXAMEN FINAL
3 3
CONTENIDOS
EXAMEN SUSTITUTORIO
28
Fórmulas de los Ratios de Solvencia Software Contable - Aplicación
Software Contable - Aplicación
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN CORRESPONDIENTE
