ANGGARAN BERDASARKAN FUNGSI DAN AKTIVITAS A.
Pendahuluan emua Semua
bisn bi snis is
seha seharu rusn snya ya
memp memper ersi siap apk kan
angg anggar aran an;;
semua semua bis bisnis nis dengan dengan skala skala besar besar melak melakuk ukanny annya. a. Menurut Menurut Dr. Dr. Jones, anggaran adalah hal yang juga penting bagi bisnis dengan skala kecil. Setiap perusahaan baik itu laba maupun nirlaba bisa mendapatkan manfaat dari perencanaan dan pengendalian yang diberikan oleh anggaran. Anggaran, Perencanaan, dan Pengendalian Perenc erencana anaan an adal adalah ah pand pandan anga gan n ke depa depan n untuk untuk meli melihat hat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat meujudkan tujuan!tujuan tertentu. Pengendalian adalah melihat ke belakang, memutus usk kan
apa apakah
membandingkannya
yang ang
sebenar narnya nya
dengan
hasil
tela elah yang
ter terjadi adi
dan
direncanakan
sebelumnya. "omponen omponen utama utama dari dari perenc perencanaa anaan n adalah adalah anggara anggaran, n, yaitu yaitu rencana rencana keuangan euangan untuk untuk masa masa depan, depan, renca rencana na tersebut tersebut meng mengid iden enti# ti#ka kasi si tujua tujuan n dan dan tind tindak akan an yang yang dipe diperl rluk ukan an untuk untuk mencapainya. "elebihan yang Didapat dari Anggaran Sistem Sis tem anggar anggaran an member memberik ikan an bebera beberapa pa kelebih elebihan an untuk untuk suatu organisasi $.
Memaksa para manajer untuk un tuk melakukan perencanaan
%.
Menyediakan
informasi
yang
dapat
digunakan
u ntu k
memperbaiki pembuatan
keputusan
&.
Menyediakan standar untuk e'aluasi kinerja
(.
Memperbaik komunikasi dan koordinasi koordinasi
).
Mempersiapkan Anggaran *nduk +master budget , , adalah rencana keuangan Anggaran induk +master
kompr ompreh ehens ensif if bagi bagi orga organi nisa sasi si seca secara ra kesel eseluru uruhan han.. An Angg ggar aran an kontinu +continuous +continuous budge budge adalah anggaran untuk $% bulan. $.
Mengarahkan dan Mengkoordinasi Mengkoordinasi
%.
"omponen!komponen -tama Anggaran *nduk Anggaran
utama
dapat
dibagi
ke
dalam
anggaran
operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional +operati +operational onal budget budget , , mendiskripsikan
akti akti'i 'ita tas s yang yang meng mengha hasi silk lkan an pend pendap apata atan n bagi bagi perus perusaha ahaan an penj penjua uala lan, n, prod produk uksi si,, dan pers persed edia iaan an bara barang ng jadi jadi.. /asi /asill akhi akhirr adalah suatu proforma atau perkiraan laporan laba rugi. Anggar Anggaran an keuangan euangan +fnancial fnancial budget budget , , merinci merinci aliran aliran masuk masuk
dan keluar kas serta posisi keuangan secara umum. 0leh karena banyak banyak akti'i akti'itas tas keuangan euangan yang yang tidak tidak dapat dapat diketah diketahui ui hingga hingga anggaran operasional diketahui, anggaran
operasional dipersiapkan lebih dahulu.
1.
Mempersiapkan Anggaran 0perasional
$.
Anggaran Penjualan +sales budget) Adalah proyeksi yang disetujui oleh komite anggaran, yang menjelaskan penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang. 0leh karena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua anggaran operasional lainnya dan sebagian besar dari anggaran keuangan, maka anggaran penjualan yang seakurat mungkin sangatlah penting.
2aporan $ mengilustrasikan anggaran penjulan untuk lini kaos standar P3. DA4AD-.
5igur 6.$ P3 DA4ADAnggaran Penjualan -ntuk 3ahun )erakhir &$ Desember %778
"uartal -nit /arga unit
per
Anggaran Penjualan
%.
$ $.777 : p$7
% $.%77 : p$7
& $.677 : p$7
( %.777 : p$7
3ahun 6.977 : p$7
p $7.777 p$%.777 p $6.777 p %7.777 p 69.777
Anggaran produksi + production budget , Menjelaskan berapa banyak unit harus diproduksi untuk memenuhi
kebutuhan
penjualan
dan
memenuhi
kebutuhan
persediaan akhir. 4una menghitung unit yang akan diproduksi, dibutuhkan penjualan unit dan unit untuk persediaan aal dan akhir barang jadi
-nit yang akan diproduksi < Perkiraan penjualan unit = -nit dalam persediaan akhir > -nit dalam persediaan aal
Anggaplah baha kebijakan perusahaan mensyaratkan %7 persen penjualan
kuartal
berikutnya
dari
persediaan
akhir,
dan
persediaan aal kaos tersebut untuk kuartal pertama tahun berjalan adalah $?7.
5igur 6. % P3 DA4ADAnggaran Produksi -ntuk 3ahun )erakhir &$ Desember %778
Penjualan +2aporan $ Persediaan akhir 3otal kebutuhan Persediaan aal -nit diproduksi
"ita melihat sebanyak
$.777
$ $.777
"uartal % & $.%77 $.677
( %.777
3ahun 6.977
%(7 $.%(7 +$?7 $.787
&77 $677 +%(7 $.%87
%77@ %.%77 +(77 $.?77
%77 6.77 +$?7 6.9%7
baha kaos.
(77 $.77 +&77 $.877
DA4AD- mengantisipasi penjualan Sebagai
tambahan,
perusahaan
menginginkan adanya %(7 kaos dalam persediaan akhir di akhir kuartal pertama +7,%7 : $.%77. Jadi $.%(7 kaos dibutuhkan
selama
kuartal
pertama.
Darimana
$.%(7
kaos
diperolehB
Persediaan aal $?7 kaos, sehingga tinggal $.787 kaos yang akan diproduksi selama kuartal pertama. /al > hal penting yang harus diperhatikan
Anggaran produksi dinyatakan dalam bentuk unit.
Persediaan aal untuk kuartal selalu sama dengan persediaan akhir kuartal sebelumnya.
kolom tahun bukanlah hanya berupa penambahan jumlah keempat kuartal tersebut. Dalam kuartal kedua, persediaan aal adalah %(7 kaos, yang identik dengan persediaan akhir kuartal yang diinginkan. Persediaan akhir yang diinginkan untuk tahun tersebut adalah %77 kaos yang sama dengan persediaan akhir yang diinginkan untuk kuartal keempat. Persediaan aal untuk tahun tersebut adalah $?7 kaos, yang merupakan persediaan aal kuartal pertama.
&.
Anggaran Pembelian )ahan )aku 2angsung +direct materials purchase budget , Menyatakan jumlah dan biaya bahan mentah yang dibeli tiap periode, jumlahnya tergantung pada perkiraan
penggunaan
bahan baku dalam produksi dan persediaan bahan mentah yang dibutuhkan perusahaan. Pembelian <
)ahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi = bahan baku langsung yang diinginkan dalam persediaan akhir > )ahan baku langsung dalam persediaan aal
Jumlah bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk produksi tergantung pada jumlah unit yang diproduksi. Anggaplah baha logo kaos DA4AD- membutuhkan dua tipe bahan mentah kaos polos berbiaya p & dan tinta +untuk cetakan berbiaya p 7,%7 per ons. -ntuk setiap unit, pabrik membutuhkan $ kaos dan 6 ons tinta untuk tiap kaos berlogo yang diproduksi. "emudian, jika DA4AD- ingin memproduksi $.787 kaos dalam tinta + 6 ons : $.787 kaos Jumlah bahan baku langsung dalam persediaan ditentukan oleh kebijakan persediaan perusahaan. "ebijakan DA4AD- adalah memiliki $7 C dari kebutuhan produksi bulan berikutnya, dalam persediaan akhir mereka. Asumsikan baha pabrik memiliki 6? kaos polos dan &7 ons tinta pada $ Januari. Salah satu anggaran pembelian bahan baku langsung untuk DA4AD- disajikan dalam 5igur berikut. 5igur 6.& P3 DA4ADAnggaran Pembelian )ahan )aku 2angsung Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2006
"uartal "aos Polos Penjualan +2aporan % )ahan baku langsung per unit Persediaan akhir yang diharapkan 3otal "ebutuhan Persediaan aal )ahan baku langsung yang dibeli )iaya per ons bahan 3otal biaya pembelian )).2
$ $.787 :
$
% $.%87 :
$
& $.877 :
$
( $.?77 :
$
3ahun 6.9%7 :
$
$%8
$87
$?7
$78@
$78
$.$?8 +6? $.$%?
$.(%7 +$%8 $.%(
$.9?7 +$87 $.8%7
$.78 +$?7 $.9%8
6.?%8 +6? 6.98?
: p & p&.&?(
: p & p&.??%
: p & p(.?87
: p & p6.$9?
: p & p$9.&7(
Perhatikan seberapa persis anggaran pembelian bahan baku langsung dengan anggaran produksi. Mari kita telaah kuartal
pertama dalam laporan tersebut. Diperlukan $ kaos polos untuk tiap logo, sehingga $.787 kaos berlogo yang diproduksi dikalikan dengan angka $ untuk memperoleh jumlah kaos polos yang diperlukan untuk produks. "emudian persediaan akhir yang diharapkan, $%8 + $7C dari produksi kuartal berikutnya yang dibutuhkan ditambahkan. Perhatikan baha $.$?8 kaos polos dibutuhkan selama kuartal pertama. Dari total ini , 6? kaos sudah dalam persediaan aal, artinya sisa sebanyak $.$%? kaos harus dibeli. Mengkalikan $.$%? kaos polos dengan biaya masing! masing sebesar p &,!, memberikan perkiraan biaya sebesar p &.&?( untuk pembelian kaos polos pada kuartal pertama tahun tersebut. (.
Anggaran 3enaga "erja 2angsung +direct labor budget , Menunjukkan
total
jam
tenaga
kerja
langsung
yang
dibutuhkan dan biaya yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi. Anggaran Jam tenaga kerja langsung ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja dan outputnya. Jika suatu batch $77 kaos berlogo membutuhkan $% jam tenaga kerja langsung, maka aktu tenaga kerja langsung per kaos berlogo adalah 7,$% jam.3arif upah +p $7 per jam adalah upah rata!rata yang dibayarkan pada tenaga kerja langusng yang berhubungan dengan produksi kaos.
5igur 6.( P3 DA4ADAnggaran 3enaga "erja 2angsung -ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
Penjualan +2aporan % Jam 3enaga "erja 2angsung per unit +jam 3otal jam yang dibutuhkan ata!rata upah per jam 3otal biaya tenaga kerja langsung
6.
"uartal % & $.%87 $.877
( $.?77
3ahun 6.9%7
: 7,$% : 7,$% : 7,
%$: 7,
%$: 7,
%$$%
%$8
8?8,(
: p $7 : p $7 : p $7
: p $7
: p $7
$ $.787
$%9,%
$6$,%
p$.%9% p$.6$% p$.%7 p%.$87 p8.?8(
Anggaran 0'erhead + overhead budget Menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen produksi tidak langsung. 3idak seperti bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung, dalam komponen o'erhead tidak terdapat hubungan input!output yang telah tersedia untuk diidenti#kasi. Sebagai contoh, anggaplah baha dua kesatuan biaya o'erhead dibuat, satu untuk o'erhead akti'itas berubah sesuai dengan jam tenaga kerja langsung, dan satunya untuk semua akti'itas lainnya, yang bersifat tetap. 3arif o'erhead 'ariabel adalah p 6 per jam tenaga kerja langsung; o'erhead tetap dianggarkan P 8.6?7 +p$.8(6 per kuartal.
5igur 6.6 P3 DA4ADAnggaran 0'erhead -ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778
Jam 3enaga "erja 2angsung yang dianggarkan +2aporan ( 3arif o'erhead 'ariabel 0'erhead 'ariabel yang dianggarkan 0'erhead tetap yang dianggarkan@ 3otal o'erhead
$ $%9,%
"uartal % & $6$,% $%
( %$8
3ahun 8?8,(
: p 6 : p 6 : p 6 : p 6 : p 6 p 8&8 p 968 p 87 p $.7?7 p &.(&% $.8(6
$.8(6
$.8(6
$.8(6
8.6?7
p%.%?$ p%.(7$ p%.876 p%.9%6 p$7.7$% @3ermasuk p 6(7 penyusutan dalam tiap kuartal
6.
Anggaran Persediaan Akhir )arang Jadi +ending fnished goods inventory budget) Memberikan informasi yang dibutuhkan untuk neraca dan juga bertindak sebagai input penting untuk persiapan anggaran harga pokok penjualan. 4una mempersiapkan anggaran ini, biaya per unit untuk memproduksi harus dihitung dengan menggunakan informasi dari 2aporan &, (, dan 6.
5igur 6. 8 P3 DA4ADAnggaran Persediaan Akhir )arang Jadi -ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778 Penghitungan biaya per unit )ahan baku langsung p. (,77 3enaga kerja langsung +7,$% jam p $7
$
+p
&
=
p
$,%7
0'erhead Eariabel +7,$% jam p 6 7,87 3etap ,6@
+7,$% $,$6@@ 3otal
unit
@
jam
biaya p.8,6
p per
0'erhead yang dianggarkan +2aporan 6 Jam tenaga kerja langsung yang dianggarkan +2aporan ( < p 8.6?7 F 8?8,( < p ,6 @@
@@ Dibulatkan 9.
Anggaran /arga Pokok Penjualan +cost o good sold budget , Mengungkapkan harga yang diharapkan untuk barang yang akan dijual. Anggaran dapat dipersiapkan dengan menggunakan laporan &, (, 6, dan 8. 2aporan harga pokok penjualan adalah
laporan terakhir yang diperlukan sebelum anggaran laporan laba rugi dapat dipersiapkan. 2aporan 9 menggunakan anggapan baha persediaan aal barang jadi bernilai p $.%6$
5igur 6.9 P3 DA4ADAnggaran /arga Pokok Penjualan -ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778 )ahan baku langsung yang digunakan +2aporan &@
p
%%.??7 3enaga kerja langsung yang digunakan +2aporan ( 8.?8( 0'erhead 6 /arga pokok produksi yang dianggarkan
+2aporan $7.7$% p
&.968 )arang jadi aal $.%6$ )arang yang tersedia untuk dijual p ($.779 )arang jadi akhir +2aporan 8 +$.&7 /arga pokok penjualan yang dianggarkan &.8$9 @ Produksi yang dibutuhkan < +6.9%7 kaos polos : p & = +%?.877 ons tinta : p 7,%7
p
?.
Anggaran )eban Penjualan dan Administrasi +selling and administrative
budget ,
menguraikan
pengeluaran
yang
direncanakan untuk akti'itas non produksi.
5igur 6. ? P3 DA4ADAnggaran )eban Penjualan dan Administrasi -ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778 "uartal Penjualan per unit yang direncanakan +2aporan $ )eban penjualan dan administrasi Per unit 'ariabel 3otal beban 'ariabel Pengeluaran tetap penjualan dan adm. 4aji -tilitas *klan Penyusutan Asuransi 3otal beban tetap 3otal beban penjualan G adm.
.
$ $.777
% $.%77
& $.677
( 3ahun %.777 6.977
: p7,$7 : p7,$7 : p7,$7 : p7,$7 p $77 p$.(%7 67 $77 $67 ! p$.9%7 p$.?%7
p $%7
p $67
p$.(%7 p$.(%7 67 67 %77 &77 $67 $67 ! 677 p$.?%7 p%.(%7 p$.(7 p%.697
: p7,$7
p %77
p 697
p$.(%7 p$.(%7 67 67 677 $.$77 $67 877 ! 677 p%.$%7 p?.7?7 p%.&%7 p?.867
2aporan 2aba ugi yang Dianggarkan 2aba operasional +operational income tidak sama dengan laba bersih perusahaan. -ntuk mendapatkan penghasilan bersih, beban bunga dan pajak harus dikurangkan dari laba bersih. Pengurangan beban bunga diambil dari anggaran kas yang ditunjukkan dalam 2aporan $7. -tang pajak tergantung pada hukum pajak yang berlaku.
5igure 6. P3 DA4AD2aporan laba rugi yang Dianggarkan -ntuk 3ahun yang )erakhir &$ Desember %778 Penjualan
+2aporan
$
p 69.777 /arga Pokok Penjualan +2aporan 9 &.8$9
+ kotor
Marjin p $9.&?& )eban penjualan G administrasi +2aporan ?
+?.867 2aba operasional p ?.9&& )eban bunga +2aporan $7 +87 Pendapatan sebelum pajak penghasilan p ?.89& Pajak penghasilan +2aporan $7 +%.667 2aba bersih p 8.$%&
D.
Mempersiapkan Anggaran "euangan Anggaran
anggaran
yang
keuangan.
tersisa
dalam
Anggaran
anggaran
keuangan
induk
yang
adalah
biasanya
disiapkan adalah $.
Anggaran kas
%.
Anggaran neraca
&.
Anggaran untuk pengeluaran modal $. Anggaran "as Arus kas adalah darah kehidupan bagi suatu organisasi, anggaran kas adalah salah satu anggaran paling penting dalam anggaran induk. Perusahaan menggunakan anggaran kas untuk
mendokumentasikan kebutuhan atas
uang tunai,
dan
juga
mengenai kemampuan untuk membayar kembali.
5igur 6.$7 Anggaran "as Saldo aal kas "as yang diterima "as yang tersedia Pengeluaran kas Minimum saldo kas "elebihan +kekurangan kas "as dari pinjaman Pembayaran kembali pinjaman ::: Saldo minimum kas Saldo akhir kas
::: ::: = ::: +::: +::: ::: ::: ::: ! :::= :::
)agian pengeluaran kas mendaftar semua pengeluaran kas yang direncanakan periode tersebut. Semua beban yang tidak menyebabkan keluarnya kas, tidak dimasukkan dalam daftar. 4aris kelebihan atau kekurangan kas, membandingkan kas yang tersedia dengan kas yang dibutuhkan. "as yang dibutuhkan adalah total pengeluaran kas plus saldo minimum kas yang dibutuhkan oleh kebijakan perusahaan. Saldo minimum kas hanyalah jumlah terkecil kas yang menurut perusahaan dapat diterima. )agian akhir anggaran
kas terdiri dari
pinjaman dan
pembayaran kembali. Jika terdapat suatu kekurangan, bagian ini menunjukkan jumlah yang perlu dipinjam. "etika kelebihan kas
tersedia, bagian ini menunjukkan pembayaran kembali yang direncanakan, termasuk beban bunga.
1ontoh ilustrasi anggaran kas, asumsikan hal > hal berikut ini untuk DA4AD- a.
Saldo kas minimum p $.777 dibutuhkan untuk akhir tiap kuartal. -ang dapat dipinjamkan dan dibayar kembali dalam kelipatan
p$.777.
)unganya
adalah
%$C
per
tahun.
Pembayaran bunga dilakukan hanya untuk jumlah pinjaman pokok yang harus dibayar kembali. Semua pinjaman dilakukan pada aal kuartal, dan semua pembayaran kembali dilakukan pada akhir kuartal. b.
Seperempat dari total penjualan adalah tunai kas, 7 persen dari penjualan kredit ditagih dalam kuartal penjualan, dan sisanya $7 persen diambil dalam kuartal berikutnya. Penjualan kuartal keempat tahun %776 adalah p $?.777.
c.
Pembelian bahan baku langsung dilakukan secara kredit ?7 C pembelian dibayar pada kuartal pembelian. Sisanya %7C dibayar dalam kuartal berikutnya. Pembelian pada kuartal keempat tahun %776 adalah p 6.777,!
d.
Penyusutan yang dianggarkan adalah p 6(7 per kuartal untuk o'erhead dan p $67,! per kuartal untuk beban penjualan dan administrasi +lihat laporan 6 dan ?
e.
Anggaran modal %778 mengungkapkan rencana untuk membeli tambahan peralatan cetak. Pengeluaran kas untuk peralatan, p
8.677
akan
dilakukan
dalam
kuartal
pertama.
Perusahaan
berencana untik membiayai pembelian peralatan dengan kas operasi, dan menambahnya dengan pinjaman jangka pendek sebanyak diperlukan. f.
Pajak penghasilan perusahaan sekitar p %.667, dan akan dibayar pada akhir kuartal keempat +2aporan
g.
Saldo aal kas sama dengan p 6.%77
h.
Semua jumlah dalam anggaran dibulatkan ke rupiah terdekat.
Figur 5. 10 DAGADU Anggaran Kas Untuk Tahun yang Berakhir 1 Dese!"er #00$ Kuarta% 1 Saldo aal kas
p
#
&
Tahun
Su!"er a
6.%77
g
%.677
b.$
8.967
b.$
$.&67
b.$
Penagihan "as penjualan Penjualan kredit "uartal berjalan "uartal sebelumnya 3otal kas yang tersedia Dikurangi pengeluaran )ahan baku langsung "uartal berjalan "uartal sebelumnya 3enaga kerja langsung
$6.?77 p
p
0'erhead Penjualan G Adm Pajak penghasilan
+$,777
1.&
+$,%9%
1.&
+$,9($
(
+$,897
d.6
!
d.? +8,677
Peralatan p 3otal pengeluaran Saldo kas minimum p 3otal kas yang dibutuhkan "elebihan +kekurangan kas yang tersedia
+&,6(
+$6,999
f, e
+$,777 +$8,999
p
a
+99
Pembiayaan Pinjaman Pembayaran kembali
!
a
)unga +b
!
a
3otal pembiayaan p Saldo akhir kas +c p
$,777
$.777 $.7%&
a
b. Pembayaran bunga adalah 8F$% : 7,$% : p $.777. 0leh karena pinjaman muncul pada aal kuartal dan pembayaran kembali pada akhir kuartal, pembayaran kembali pokok pinjaman terjadi setelah enam bulan. c. 3otal kas yang tersedia minus total pengeluaran plus +atau minus total pembiayaan.
H.
Ieraca yang Dianggarkan Ieraca yang dianggarkan tergantung pada informasi yang
terkandung dalam neraca saat ini dan yang berada dalam anggaran lain di anggaran induk. 5.
Menggunakan Anggaran untuk H'aluasi "inerja
sebuah
sistem
anggaran,
untuk
mendorong
para
manajer
menerapkan perilaku yang sesuai tujuan $.
Anggaran Statis +static budget Adalah anggaran untuk tingkat akti'itas tertentu. Anggaran ini tidak terlalu berguna untuk menyiapkan laporan kinerja. Anggaplah baha penjualan kuartal pertama DA4AD- lebih banyak dari yang diperkirakan; total $.$77 kaos terjual bukan $.777 kaos seperti yang dianggarkan dalan 2aporan $. 0leh karena kenaikan akti'itas penjualan, produksi meningkat di atas tingkat yang direncanakan. Sebagai ganti memproduksi $.787 unit +2aporan %, DA4AD- memproduksi $.%77 unit kaos berlogo.
2aporan "inerja )iaya Produksi "uartalan SHS-I44-/IA
D*AI44A"AI
-nit yang diproduksi ).))2 ).3"2 0'erhead Eariabel Perlengakapan 2istrik 3etap Super'isi Penyusutan 3otal
%.
EA*AI 5 -
5 -
Anggaran 5leksibel +exible budget , Adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan untuk menghitung perkiraaan biaya dalam suatu tingkat akti'itas. "unci untuk membentuk anggaran Keksibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan 'ariabel. Anggaran Keksibel adalah kunci untuk
memberikan
umpan
balik
secara lebih
sering
yang
dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan secara efektif menjalankan rencana perusahaan. Anggaran Keksibel adalah alat pengendalian yang sangat bagus karena anggaran ini memungkinkan pihak manajemen untuk menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk tingkat output sesungguhnya tersebut.
Dimensi Perilaku Anggaran Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manaer. sejalan
Perilaku positif muncul ketika tujuan tiap manajer dengan
tujuan
organisasi,
dan
manajer
memiliki
penggerak untuk mencapainya.
-mpan )alik )erkala atas "inerja Para Manajer
perlu
mengetahui
bagaimana
kinerja
mereka
sejalan dengan berlalunya tahun. Dengan menyediakan laporan kinerja secara berkala, manajer dapat mengambil tindakan korektif, dan untuk mengubah rencana sebagaimana diperlukan. *nsentif -ang dan )ukan -ang *nsentif
adala
cara
yang
digunakan
organisasi
untuk
mempengaruhi manajer agar melakukan lebih banyak usaha dalam mencapai tujuan organisasi. *nsentif uang digunakan untuk mengendalikan melalaikan
dan
kecenderungan
seorang
membuang!buang
sumber
manajer daya,
untuk dengan
menghubungkan kinerja anggaran pada kenaikan gaji, bonus, dan promosi. *nsentif bukan uang, termasuk memperkaya pekerjaan + job enrichment , meningkatkan tanggung jaab dan otonomi, program penghargaan non!uang dan lainnya, dapat digunakan untuk meningkatkan sistem pengendalian anggaran.
&.
Anggaran Partisipatif + participative budgeting Memungkinkan para manajer tingkat baah untuk turut sertad
alam
pembuatan
anggaran.
Anggaran
ini
mengkomunikasikan rasa bertanggung jaab pada para manajer tingkat baah dan mendorong kreati'itas. Peningkatan tanggung jaab dan tantangan yang inheren dalam proses tersebut memberikan insentif non!uang yuang mengarah pada tingkat kinerja yang lebih tinggi.
4.
Anggaran )erdasarkan Akti'itas
Sistem pendekatan
anggaran pada tingkat akti'itas dapat menjadi yang
berguna
untuk
mendukung
manajemen
perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Pendekaan anggaran berdasarkan
ati'itas
dapat
digunakan
untuk
menekankan
penurunan biaya melalui peniadaan akti'itas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki e#siensi akti'itas yang diperlukan. Anggaran 5leksibel Akti'itas +activity exible budgeting adalah prediksi berapa biaya akti'itas nantinya jika terdapat perubahan pada output akti'itas. Analisis
'arians
dalam
suatu
kerangka
kerja
akti'itas
memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja anggaran
tradisional.
/al
ini
juga
meningkatkan
kemampuan
untuk
mengelola akti'itas. 2aporan "inerja )erdasarkan Akti'itas BIA'A SESUNGGU(N'A
)ahan baku langsung 3enaga "erja 2angsung Pemeliharaan Permesinan *nspeksi Penyetelan Pembelian 3otal
VARIANS DIANGGARKAN
ANGGARAN
