ANALISA VISI DAN MISI PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
Disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Management Control System
Oleh :
T. HERMANSYAH
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN BISNIS PASCA SARJANA
UNIVERSITAS GADJAH MADA
KELAS EKS. 21
2014
Pendahuluan
Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan yang ingin dicapai. Visi memberikan gambaran yang jelas dimasa mendatang yang bisa dilihat oleh para stakeholders. Pernyataan visi yang bagus tidak hanya menginspirasikan dan menantang, namun juga sangat berarti sehingga setiap pegawai bisa menghubungkan tugas yang dilakukanya dengan visi. Pernyataan visi harus mampung menjadi inspirasi dalam setiap tindakan yang dilakukan setiap pegawai, yang paling penting pernyataan visi harus measurable, terukur sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah tindakan yang dilakukannya dalam rangka mencapai visi organisasi atau tidak. Pernyataan visi yang baik harus memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut:
Succinct :
Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
Appealing
Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang akan memberikan semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.
Feasible
Visi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, waktu. Visi haruslah menyertakan tujuan dan objective yang strecth bagi pegawai.
Meaningful
Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.
Measurable
Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.
Pertanyaan "Siapa customer organisasi ini ?" akan menyediakan dasar untuk menentukan visi organisasi. Sedangkan jawaban atas pertanyaan "Kemana organisasi akan pergi ?" harus bisa dijawab oleh visi organisasi. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :
Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar.
Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan)
Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa yang "kita" lakukan, dan kemana "kita" mengarah
C. Misi
1) Konsep Misi
Misi perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Pernyataan misi menjawab pertanyaan "Apakah bisnis kita?, Pernyataan misi yang baik haruslah memasukkan komponen penting berikut ini:
Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.
Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama perusahaan.
Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis perusahaan?
konsep diri (self consept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif utama perusahaan?
fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?
fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?
(Fred R David, 2009: 102)
2) Manfaat Misi
Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya :
Memberikan arah
Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil
Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah dibentuk
Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah
Membimbing aksi dalam berbagai tingkat
Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah
D. Visi dan Misi PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
Sejarah Berdirinya PT. Indofood
Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Akta Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990 yang diubah dengan Akta No.249 tanggal 15 November 1990 dan yang diubah kembali dengan Akta No.171 tanggal 20 Juni 1991, semuanya dibuat dihadapan Benny Kristanto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari Menteri kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C2-2915.HT.01.01Th.91 tanggal 12 Juli 1991, serta telah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dibawah No.579, 580 dan 581 tanggal 5 Agustus 1991, dan diumumkan dalam. Berita Negara Republik Indonesia No.12 tanggal 11 Februari 1992, Tambahan No.611. Perseroan mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood Sukses Makmur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham yang dituangkan dakam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal 5 Februari 1994 yang dibuat oleh Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta. PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu perusahaan mie instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan Mei 1992 dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah satu cabang dari PT Sanmaru Food Manufcturing Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 1992. Pada saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang
Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup Indofood Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus bergerak dalam bidang pengolahan mie instan. Divisi mie instan merupakan divisi terbesar di Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya Medan, Pekanbaru, Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak,Manado, Semarang, Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja lokal.
Tujuan Pendirian
Tujuan didirikannya PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah (1) memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun pengembangan usaha strategis; (2) mengurangi biaya transportasi; (3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; (4) mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang; dan (5) berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
VISI
Menjadi Total Food Solutions Company
MISI
Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan
teknologi kami.
Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau
produk yang disukai oleh pelanggan.
Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada
pelanggan domestik dan internasional.
Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup
masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi.
Untuk terus meningkatkan stakeholders 'value
Value :
"Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan."
RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI
No.
Visi
Komponen Visi
Hasil Analisis
1
2
3
4
5
1
Menjadi Total Food Solutions Company
X
Visi yang ditetapkan belum memenuhi komponen Measurable yang jelas, baik untuk ukuran waktu, maupun segmen pasar.
Keterangan: Komponen Visi Meliputi :
Succinct
Appealing
Feasible
Meaningful
Measurable
: Good (sesuai dengan kriteria)
x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)
No.
Misi
Komponen Misi
Hasil Analisis
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan teknologi kami.
No. 4 : Technology
No. 9 : Concern for employees
Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau
No. 7 : Self concept
produk yang disukai oleh pelanggan.
No. 7 : Self concept
Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional.
No. 1 : Customer
No. 3: Market
Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi.
No. 1: Customer (Masyarakat Indonesia)
No. 2 : Product and service (Gizi)
No. 7 : Self consept (Kontribusi Peningkatan Kualitas Hidup)
No. 8 : Concern for public image (Penekanan Pada Gizi)
Untuk terus meningkatkan stakeholders 'value
No.9 : Concern for employees
Kesimpulan : Misi Memenuhi Komponen Efektifitasnya dan Sesuai dengan Kriteria
Keterangan: Komponen Misi Meliputi :
Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.
Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama perusahaan.
Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis perusahaan?
konsep diri (self concept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif utama perusahaan?
fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?
fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?
: Good (sesuai dengan kriteria)
x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)
Referensi :
www.indofood.com
