El caso de Gas o Urogallo presenta varios asuntos sumamente interesantes. Se ve como toda organización organización lucha por su propio beneficio, beneficio, y hace lo que sea necesario para probar su punto. Como consecuencia de esto, se notan muchos problemas en el transcurso. transcurso. Con la participación de compañías como Questar Corporation, Bureau of Land Management (BML), el gobierno de Estados Unidos de América y agencias ambientales, vemos dilemas y debates entre si los recursos de energía para la humanidad son más importantes importantes que la responsabilidad responsabilidad ambiental y la protección de la vida silvestre. Se ve claramente la compañía Questar realizando trabajo trabajo minero con propósito de suplir al gobierno para progresar su compañía compañía económicamente, económicamente, que aunque es benéfico para el ser humano, humano, a su vez pone en peligro las vidas de un sin número de animales silvestres que habitan el área. Al las agencias ambientales notar el daño que el trabajo contínuo contínuo de Questar Corporation en ese área afectaría la vida silvestre, Questar estuvo en problemas corporativos, entre ellos riesgo a demanda, y otros que los vieron obligados a disminuir de horas de trabajo y personal, y al mismo tiempo la incrementación incrementación en mano de obra por necesidad necesidad de nuevo equipo laborable laborable cada cierto tiempo y a crear nuevas estrategias para intentar seguir corriendo eficázmente la compañía. La pausa obrero de Questar ponía en riesgo no solo a la compañía, si no que al su trabajo formar casi un 80% de las fuentes de economía del estado Wyoming, Wyoming, ponía en riesgo el gobierno y la economía local. Por esta razón muchas figuras importantes, incluyendo al presidente de los EUA, George W. Bush, se vieron obligadas obligadas a tomar decisiones poco morales. Por ejemplo, Jim Smith, director de comunicaciones el Energy Task Force de George W. Bush, intentó convencer convencer a la administración administración que estas especies no correrían peligro de extinción y no se afectarían lo suficiente para detener las operaciones en Questar Corporation. Corporation. El mismo presidente hizo referencias similares para intentar seguir operando y que la economía del estado no se viera afectada. Todos estos problemas se pudieron haber evitado si las compañías en contra de parar operaciones operaciones hubiesen hecho un mayor esfuerzo para conocer mejor el hábitat y las vidas silvestres que ponían en peligro, y si dejaran el egoísmo y optimismo a un lado. Al tener mayor conocimiento sobre el daño que estarían causando, podrían tomar mejores decisiones y crear mejores alternativas que protejan y mantengan mantengan el ambiente natural y al mismo tiempo beneficie a la compañía. Básicamente, al saber que la compañía Questar está organizada por seres humanos, capaces de razonar y percibir el daño que está haciendo, están moralmente moralmente obligados a valorar la vida silvestre. Como ya mencioné, la compañía compañía debería seguir inovando inovando su equipo y maquinaria para que el proceso de la minería no afecte el ambiente como lo hacía. Quizás no son tan culpables. Quizás la compañía pensó lo mismo, y quizás su trabajo inicial fue parte de un experimento para ver de que manera podrían trabajar trabajar mejor con hacer el mínimo daño posible al ambiente. Pienso que desde un principio debieron haberse percatado de sus alrededores y razonado que ellos no son los únicos que estarían en ese lugar.
Por otro lado, pienso que las agencias ambientales no actuaron completamente con pensamiento ético en mente. Aunque sí, sus intenciones de mantener el ambiente intacto o inafectado fueron éticos y pro-naturaleza, al solicitar la evacuación y detención del trabajo que operaba Questar, las consecuencias que traería esto, como el desempleo y los problemas económicos que traería al estado, los hacía ver en parte como las otras corporaciones, solo pensando en el beneficio de un lado.
