ANÁLISIS DE COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS Y DE TRIBUTACIÓN, TRIBUTACIÓN, GASTOS G ASTOS GENERALES, GENERALES, GASTOS DE GESTIÓN EN LA CALIDAD.
INTRODUCCIÓN
El anális análisis is de costos costos es simple simplemen mente, te, el proces proceso o de identi identific ficaci ación ón de los recursos necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El análisis de costo determina la calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otro otros s fact factor ores es,, anal analiz iza a el cost costo o del del proy proyec ecto to en térm términ inos os de dine dinero ro.. Con Con frecuencia, los voluntarios suponen que cuentan con los recursos necesarios y que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el análisis. Sin embargo puede ocurrir que, una vez que el proyecto esté marcando los voluntarios se den cuenta de que los utensilios, el equipo, los materiales y la mano mano de obra obra espe especi cial aliz izad ada a que que se requ requie iere re para para comp comple leta tarlo rlo no está están n disponibles. !ientras más complicado sea el proyecto, más completo deberá ser el análisis de costo. Si "d. a incluido correctamente todos los factores, podrá saber con seguridad s# su proyecto cuenta con los recursos económicos necesarios. El análisis de costo no puede ser la $nica norma empleada para determinar las posib osibil iliidad dades
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1.
MEMORIA: ANTECEDENTES)
(.(.
El ombre en su necesidad de planear su queacer futuro a realizado diversas investigaciones sobre costos y presupuestos, pues dentro de la planeación se involucran recursos de diversa #ndole, espec#ficamente, monetarios. % medida que fueron evolucionando el comercio y la organización, la función de planeación se fue formalizando al igual que la del presupuesto. El primer presupuesto estructurado y aplicado surge en el siglo *+ en nglaterra, con un fundamento gubernamental- desde entonces, es aplicado por los gobiernos como medida de control. En las empresas, el presupuesto adquirió importancia estratégica después de la crisis de (/- en la Segunda 0uerra !undial adoptó filosof#as y técnicas de planeación, dando como resultado el presupuesto por programas y actividades implementado por el 1epartamento de la !arina de Estados "nidos en (23.
1.2.
OBJETIVO GENERAL:
nterpretar y aplicar los conceptos de sistemas de costos y presupuestos que soporten efectivamente la toma de decisiones empresariales en aspectos relacionados con la inversión, el financiamiento y la generación de ingresos.
1.3.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1efinir los tipos de costos directos e indirectos.
dentificar la importancia del análisis de costos directos e indirectos, dentro de los gastos generales de un presupuesto.
2.
JUSTIFICACIÓN:
El análisis de costos directos y costos indirectos y de tributación, gastos generales, gastos de gestión en la calidad es de vital importancia aprenderlo porque permite obtener a los profesionales, estudiantes y personas interesadas que lo utilicen, los conocimientos fundamentales y necesarios para poder elaborar un 'resupuesto de 4bra empleando criterios técnicos para la formulación del mismo en obras de Edificación. Es importante se5alas que los análisis de costos que se presentan deben adaptarse, al momento de su utilización, a los diferentes tipos de obra y a las caracter#sticas de cada una de ellas, teniendo en consideración aspectos tales como) costos de materiales, manos de obra y equipo a utilizar, lugar y tiempo de ejecución, entre otros.
