ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE MEDICINA INTERNA II
FORTALEZAS Trabajo en equipo Comunicación Puntualidad y responsabilidad responsabilidad
OPORTUNIDADES becas estimulos cusos
DEBILIDADES Ausentismos 1desorganización
AMENAZAS
insumos mala higiene dentro del servicio( baños, séptico, cubículos)
FO: comunicación= mejoramiento de insumos DA: desorganización= mala higiene en el servicio FA:trabajo en equipo= aumentan insumos DO: ausentismo= becas
MISION Proporcionar cuidados de enfermería al paciente con enfoque holístico preservando su integridad y limitando el daño con acciones basadas en la honestidad alto sentido humanitario y ético, a través de la coordinac ión del equipo multidisciplinario de salud.
VISION Contar con el personal de enfermería identificado con su misión y objetivos de la organización competente para otorgar atención holística con el pr oceso, aplicación de principios éticos y científicos participando participando en programas de enseñanza continua establecidos en el servicio, comprometido con el concepto de salud como un derecho humano y satisfecho con su profesión. Filosofía proporcionar cuidados generales según las necesidades, de la manera mas eficiente a todos los pacientes que ingresan al servicio de Medicina Interna sin importar el nivel socioeconómico contando con la participación participa ción del equipo de salud.
PLANTILLA DE PERSONAL DE ENFERMERÍA CATEGORIA
T. MAT.
T. VESP.
T. NOC. A
T. NOCT. B
TOTAL
ENF. JEFE DE PISO
1
1
1
1
4
ENF. GENERAL
7
6
5
5
23
AUX. DE ENFERMERÍA
7
6
4
4
21
TOTAL
15
13
10
10
48
VALORES DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA
VALORES MORALES
VALORES ÉTICOS
JUSTICIA
RESPETO
SABIDURÍA
IMPARCIALIDAD
HONESTIDAD
AFECTIVIDAD
BONDAD
ECUANIMIDAD
HONRADEZ
TOLERANCIA
LEALTAD
AMABILIDAD
VERACIDAD
CONFIANZA
HUMILDAD
EMPATÍA
RECTITUD
DIGNIDAD
EQUIDAD
CONVINCENTE
PRUDENCIA
HUMANISMO
RESPONSABILIDAD
CONFIDENTE
INTEGRIDAD
MODESTIA
COMPROMISO
DON DE ESCUCHAR
DISCRECIÓN
TOLERANCIA
MADUREZ
PROFESIONALISMO
SINCERIDAD
LIBERTAD
SERVICIAL
COMPAÑERISMO
FIDELIDAD
TOMA DE DECISIÓN
DISCIPLINA
CREATIVIDAD
FORTALEZA
CONVIVENCIA
CALIDAD MORAL
JUSTICIA
ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE CIRUGIA GENERAL FORTALEZAS Número de personal de acuerdo al indicador del servicio Trabajo en equipo Comunicación efectiva entre el personal de enfermería
OPORTUNIDADES Asignación del personal del rol suplente Becas Capacitaciones Capacitaciones al personal Prestaciones hacia el personal
DEBILIDADES Desorganización entre servicios Procedimientos Procedimientos inadecuados
AMENAZAS Falta de recursos para el mantenimiento del servicio Insumos( gasas, compresas, batas, guantes, etc)
FO: personal responsable y puntual= becas DA: procedimientos inadecuados= capacitación al personal FA: buen trabajo en equipo= disminución de falta de insumos DO: desorganización de servicios= falta de recursos para el mantenimiento mantenimiento de insumos.
ANTECEDENTES HISTORICOS DEL HGR N. 25 El 15 de junio de 1969 fue inaugurada la clínica hospital No. 25 del instituto mexicano del seguro social proporcionando atención de primer y segundo nivel, iniciando sus actividades por la consulta externa, posteriormente en el mes de agosto a nivel de hospitalización, con las especialidades básicas de pediatría, cirugía, medicina interna, urgencias adultos y de pediatría. Esta unidad hospitalaria quedo ubicada en el área de mayor explosión demográfica de la zona oriente del D.F. por lo que se ha visto afectada a fectada en su estructura física se ha visto afectada sufriendo varias remodelaciones debido a la demanda los servicios de la población adscrita a este hospital. En 1980 esta unidad hospitalaria fue remodelada parcialmente y se transforma en hospital general de zona No. 25. Fue necesaria de una parcial remodelación en el servicio de urgencias, incrementándose el número de camas de 28 a 58 para la atención de pacientes, esto dio origen que en el área de hospitalización resultara insuficiente el número de camas para el número de pacientes. Las autoridades conscientes de la problemática que prevalecía, se vieron en la necesidad de llevar acabo otra remodelación en el año de 1984, en las siguientes áreas: 7° piso (antes residencia medica), 6° piso medicina interna, inhalo terapia y planta baja en el área de oficinas de gobierno. En octubre de 1986 el servicio de quirófano, recuperación, corta estancia sufrieron también remodelaciones y así poco a poco se fueron cerrando servicios sin dejar de jar de proporcionar atención. Durante este periodo se reorganizan las delegaciones del valle de México y a partir de este momento pasa de la delegación 4 a delegación 2 noreste del D.F. A partir del 1° de enero enero de 1987, las autoridades de esta delegación consideran consideran conveniente suspender totalmente los servicios de atención médica, para una remodelación integral del inmueble, cerrando la unidad a partir del 1° de febrero de ese año, transfiriéndose a los pacientes al H.G.Z. No 53 y el personal fue comisionado a diferentes unidades. Se planeó la reapertura del hospital a partir del 1° de junio de 1987 y funcionaria como hospital general regional de zona y sub- zona como son: H.G.Z. 53, calco y Texcoco el 1° de agosto inicia labores nuevamente, implementando los servicios de traumatología, neurología y cirugía maxilo facial. En 1988 por la demanda se servicios y po la atención que se brinda se le da el rango de hospital general regional No. 25 Esta unidad sufre nuevamente de remodelación en el 2006, del área de urgencias pediatrías. En el año 2007 en urgencias adultos. Actualmente pertenece a la delegación norte del D.F El H.G.R. No.25 atiende a una población mayor de 159 2700 derechohabientes y de apoyo como hospital general regional de zona a las UMF 35, 34, 75, 96, 181, 120 y como H.G.Z. H.G. Z. al H.G. No. 53 al H.G. de sub zona No. 71, No. 69 Esta unidad hospitalaria está ubicada en el área de 12,444 m2 cuya superficie construida es el 17.022 m 2.