Anexo 1 Metodo Final_revisado.xlsx

Método 1 Método para la Evaluación Económica deAccidentes Tiempo Perdido Tiempo perdido personal directo proceso Tiempo perdido trabajador accidentado Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente Tiempo de paro del proceso Tiempo de baja producvidad Costos Materiales Costo materias primas (Averiadas) Costos de daños a equipos o herramientas Costo de producto terminado o semiterminado (Averiado) Perdidas Perdidas por paralizacion temporal Perdidas por paralización parcial Perdidas por paralización total del proceso Perdida de benecios Perdida de !ercado Perdida de ima"en Gastos Generales #oras e$tras %ustutos o personal temporal Costos scales Costos parascales &astos por traslados &astos por sanciones &astos por honorarios pro'esionales &astos por se"uridad social &astos por se"uridad social durante incapacidad #orario diurno #orario nocturno &ravedad de las lesiones ehabilitación estricciones medicas (Costo) umero de trabajadores evaluados Tiempo de la evaluación %alarios de los involucrados *ias incapacidad (+aja)

umero de trabajadores accidentados Tiempo de la atención del accidente , emer"encia Costos de repuestos , piezas Costo de recuperación de maquinaria Costo de recuperación , mantenimmiento Costo reparación &astos contratación Penalización por retrasos Con-ictos laborales .mpactos ambientales Costos de materias en la atención del accidente %anciones !ultas Procesos judiciales *años a terceros /tros "astos "enerales Tiempo Dedicado por Personal No Vinculado al Proceso Producvo Tiempo perdido direcvos Tiempo perdido je'es Tiempo perdido mando directo (Coordinador0 supervisor) Tiempo del pro'esional de la inves"ación Tiempo de recuperación del proceso Tiempo de otros pro'esionales

Método 2 Eercicio los costes de los accidentes Tiempo perdido por el accidente Tiempo perdido por otros tra!aadores Tiempo perdido por los mandos Da"os materiales a instalaciones# e$uipos % productos Perdida de ima&en % mercado Primeros au'ilios (nter)erencia en la producción Gastos *os Procesos % condenas udiciales +anciones administravas Con,ictos la!orales

Método NTP 2.-/ Costes no ase&urados de accidentes/ Método simple de calculo Costos Mano de 0!ra Directa Tiempo perdido accidente Tiempo perdido por otros trabajadores #oras e$tras /tros costos de mano de obra directa Tasa horaria media trabajador Costos personal umero horas de trabajo Tasa horaria media mandos medios Costos Materiales de Producción *años maquinaria *años herramientas *años otros bienes *año materiales0 productos y materias primas Alquiler materiales Costos ine$periencia reemplazado Costos por no producción Perdida de rendimiento /tros materiales de producción Costo reparación maquinaria no cubierto por el se"uro (!antenimiento y Personal) Costo reposición maquinaria no cubierto por el se"uro (!antenimiento y Personal) eposición otros bienes no incluidos en el se"uro eparación otros bienes no incluidos en el se"uro Costo material perdido no incluido en el se"uro Costo producto perdido no incluido en el se"uro Costo materias primas perdidas no incluido en el se"uro Alquiler maquinas0 equipos o herramientas Costos Generales Tiempo dedicado al accidente por mandos (.n"enieros0 producción0 directores) Tiempo dedicado al accidente por "esón humana Tiempo dedicado al accidente por mantenimiento Tiempo dedicado al accidente por mandos medios Tiempo dedicado al accidente por la administración &asto material servicio medico &asto traslado ur"encia Costos jos imputables al empo perdido por parar el proceso

Perdida ener"1a (&as0 vapor0 a"ua0 electricidad) Perdida pedidos en cartera no iniciados #onorarios pro'esionales Costos por peso judicial Penalización por retardo Perdida mercado #oras perdidas por el accidente no cubierto por el se"uro Tiempo real accidente 2alor del salario no asumido por el se"uro Tiempo de paro del piso Tiempo de puesta en marcha del proceso (ecuperación) Tiempo mando medio para recuperar el proceso Tiempo in'orme accidente eemplazo accidente interior o e$terior #oras reemplazo Costos adicionales por la disminución de producción 3'ecto del reemplazo en el proceso si viene de otro sio *esocupación temporal de maquinaria por el accidente (Tiempo) endimiento esperado de la maquina desocupada *1as incapacidad (+aja) Tiempo del pro'esional de la inves"ación

Método  NTP 3/ Costos de los accidentes/ Procedimientos evaluados (ntan&i!les *eterioro de ima"en Perdida de mercado Con-ictos laborales *isminución moral Costos Generales !aterial primeros au$ilios Traslado del accidente #onorarios pro'esionales %anciones0 multas y procesos judiciales Alquiler materia &astos administración contratos sustutos *años a terceros /tros Perdidas para el Ne&ocio por !aa en el (ncremento de Producción epercusion proceso Parada de la producción , #oras e$tras %ustutos %ubcontratar tareas *ias incapacidad (+aja) Tiempo perdido 3'ecto en el trabajo en cadena (Tiempo) umero de trabajadores a'ectados Tiempo perdido por otros trabajadores Perdidad de producción candad , materias primas epercusión proceso de produccion Costos por "rupos salarial eparación interna , piezas y repuestos 4acturas , Compra de equipos y herramientas eposicion 2alor residual Costos por "rupo salarial indirecto

Método  NTP 4/ 5a &esón inte&ral de los accidentes 6(((7/ Costos de los accidentes Costos +alariales Directos 6Costos de 0portunidad7 Tiempo perdido por el trabajador y sus compañeros por el accidente Compensación al trabajador accidentado durante la incapacidad transitoria Tasa horaria de los trabajadores5 coste promedio para la empresa de sus trabajadores6 &ravedad de las lesiones5 accidente mortal0 "rave0 leve o sin lesiones6 7mero de trabajadores en la zona de in-uencia del accidente5 personas suscepbles de interrumpir su Costos de los Da"os Materiales 6Costos 8inancieros7 &ravedad de las consecuencias en el proceso producvo5 destrucción de instalaciones0 paro de proceso0 Pérdida del Ne&ocio 6Costos de 0portunidad7 +enecios no "enerados Perdidas de pedidos Penalización por retardos *uración de la baja5 d1as de ausencia de la persona accidentada como consecuencia del accidente6 Complicaciones despu8s del alta5 recuperación del accidentado que provoque nuevos empos improdu Tipo de proceso5 valora las caracter1scas especiales del trabajo en cadena6 Costos Generales 6Costos 8inancieros7 !ateriales usados de primeros au$ilios Traslados del Accidentado %anciones para la administración (esponsabilidades civiles0 administravas y penales) Condenas 9udiciales Tratamiento de esiduos #onorarios Pro'esionales *años Terceros Acvidad de la empresa5 probable in-uencia de los recursos tecnoló"icos empleados en los costes de lo Tipo de accidente5 "rado de espectacularidad del accidente0 independientemente de sus consecuencias6 Costos +alariales (ndirectos 6Costos de 0portunidad7 Tiempo dedicado al accidente por el personal de estructura (!ando intermedios0 administración0 preve (ncremento del costo de Producción 6Costos 8inancieros7 3smación del empo perdido por la recuperación del accidente &rado de especialización de la tarea del trabajador accidentado5 mayor dicultad y0 probablemente0 ma :u"ar del accidente5 propio centro de trabajo0 trabajador desplazado a otro centro de trabajo0 trabajo en (ncremento del costo de Producción 6Costos 8inancieros7 3smacion del empo perdido por la recuperación del accidente

Método 9 NTP 4:2/ An;lisis Costo<=ene*cio en la acción prevenva 6(7/ =ases conceptuales/ Método >einric? 614-37 Costos Directos %alarios del accidente por empo improducvo0 empo de atencion y rehabilitación &astos medicos no incluidos en el se"uro Pa"o de primas por accidente Costo selección y aprendizaje del sustuto Tiempo empleado por instrucciones y mandos en 'ormar el nuevo trabajador Perdida producvidad (3l nuevo trabajador tendra un rendimiento mas bajo y mas de'ectos) .ndemnizaciones y multas por in'racciones en %%T Costos (ndirectos Costo empo perdido por otros trabajadores no accidentados Costo inves"ación del accidente Perdida de producvidad por bajo rendimiento Perdida de producto de'ectuoso Costo daños producidos en maquinas y equipos Perdida de rendimiento trabajador hasta total recuperación Perdidas comerciales por incumplir plazos

siniestros6

ción0 mantenimiento0 etc6)

or coste económico ante la eventual contratación de un sustuto6 domicilio parcular0 trabajos e$teriores5 ;mbito urbano o ;mbito rural6

Método . NTP 4:2/ An;lisis Costo<=ene*cio en la acción prevenva 6(7/ =ases conceptuales/ Método @ollind ? +imonds 6147 Costos Ase&urados Primas de los se"uros de accidentes Costos No Ase&urados Todos los demas costos

Método : NTP 4:2/ An;lisis Costo<=ene*cio en la acción prevenva 6(7/ =ases conceptuales/ Método de Elementos de Producción Mano de 0!ra Tiempo trabajadores inverdo en el accidente Tiempo Tiempo de las horas del trabajador perdido por el accidente Ma$uinaria Costo daños maquinaria y herramientas Material +ruto Peso 'abricado Producto acabado (nstalaciones 3dicios e instalaciones dañados

Método 4 NTP 4:2/ An;lisis Costo<=ene*cio en la acción prevenva 6(7/ =ases conceptuales/ Método +impli*cado de Costos del Accidente 6(N+>T7 Tiempo perdido del personal proceso % a)ectado por el Accidente Costos Materiales Perdidas =ene*cios no o!tenidos Costos de 0portunidad Gastos Generales Derivados del accidente inclu%endo se&uridad social Tiempo Dedicado al Accidente por otro Personal

Método 13 NTP 4:-/ An;lisis Costo =ene*cio en la Acc ión prevenva 6((7/ Estrate&ias de Medición Costo de mantenimiento de la producción Costo e$tra para mantener la producción Pa"o horas e$tras Costos de sustución 4ormación Pa"os adicionales de la empresa %e"uridad social Perdida de in&resos a lar&o plaBo %ubsidios Perdida de impuestos Costos Medios Atención ehabilitación Costos de Dolor % +u)rimiento 3n 'unción de la "ravedad del accidente

Método 11 An;lisis de los costes de la siniestralidad la!oral en Catalu"a Propuesta metodoló&ica % ci)ras para los a"os 2339 % 233. Costos asociados al mantenimiento de la producción 2alor de la producción (Pa"os de horas e$traordinarias0 Pa"os adicionale Costes de sustución y 'ormación (Costes de sustución y preparación) Costes de capital ?umano 2alor actual de los in"resos antes del accidente menos in"resos posteriore Costes sanitarios Costes sanitarios asociados al accidente Costes de administración Costes le"ales Costes de inves"ación Costes de desplazamiento Costes de 'unerales (menos valor presente del coste 'uturo)

Método 12 or+a)e=C/ orplace (ncident Cost Calculator Costos del (ncidente Tiempo para los primeros au$ilios Tiempo para transporte al centro medico Perdida de Producvidad de trabajadores Perdida de Producvidad de empleadores Tiempo para hacer el area se"ura %uministros para Primeros au$ilios y equipo Ambulancias o ta$i /tros Costos Costos de (nves&ación Tiempo de inves"ación eporte completo de la inves"ación del incidente Completar el papeleo de la empresa Completar el papeleo de inves"ación euniones de se"uimiento para discur los incidentes (Trabajadores) euniones de se"uimiento para discur los incidentes (3mpleadores) /tros Costos Costos de Da"os Tiempo para evaluar el daño Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s) Tiempo para coordinar el trabajo de reparación Tiempo de limpieza (.ncluye la coordinación) Contrastas e$ternos y materiales para limpieza *isposicion de equipos dañados Piezas de repuesto0 equipos0 o producto perdido /tros Costos Costos de @emplaBo Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo eubicación o repro"ramación de otro trabajador Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador Costo de contratar un trabajador de remplazo /tros Costos Costos de Producvidad Perdida de producvidad por la interrupción (etrasos0 espera para rein

&eson de demanda de daños educcion de la producvidad de los trabajadores heridos tras volver al /tros Costos

Método 1+a)et% Mana&ement Group/ (nur% Cost Calculator Costos Directos de la 5esión %ala de ?r"encias 2isitas al !8dico &astos !8dicos Tratamiento ehabilitación Costos (ndirectos de la 5esión Tiempo administravo en 'rente de la lesión Atención m8dica Aumentos en costos de se"uros %ustución de horas perdidos por empleado lesionado por otro emple Perdida de reputación y conanza en los empleados y clientes Atención de los medios no deseados

iciar la producción)

trabajo

Método 1 0ccupacional +a)et%  >ealt? Administracion/ 0+>AFs +a)et% Pa%s Pro&ram Costos Directos Costos (ndirectos %alarios pa"ados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubier :os costes salariales relacionados con empo perdido por paro laboral :os costos de horas e$tras requeridas por la lesión Tiempo administravo dedicado por los supervisores0 personal de se"u :os costos de capacitación para un trabajador de reemplazo P8rdida de producvidad relacionada con el trabajo de repro"ramación :impieza0 reparación y los costos de reemplazo de material dañado0 ma do

Per

Método 1 (nur% Cost Calculator Costos del (ncidente Tiempo para los primeros au$ilios Transporte al m8dico Ase"uramiento del area Costos de asistencia m8dica Costo de ambulancia o ta$i /tros costos Costos de (nves&acion .nves"ación del accidente 4ormulario de in'orme preliminar *ocumentación completa relacionada para su empresa euniones semanales de se"uimiento para analizar los resulta euniones semanales de se"uimiento para analizar los resulta /tros Costos Costos de Da"os Tiempo para evaluar el daño Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s) Tiempo para coordinar el trabajo de reparación Tiempo de limpieza (.ncluye la coordinación) Contrastas e$ternos y materiales para limpieza *isposicion de equipos dañados Piezas de repuesto0 equipos0 o producto perdido /tros Costos Costos de @emplaBo Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo eubicación o repro"ramación de otro trabajador Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajad Costo de contratar un trabajador de remplazo Costos de Producvidad Perdida inmediata de producvidad (trabajadores) Perdida inmediata de producvidad (3mpleadores) ida de producvidad (Tiempo de Trabajo) debido a la interrup Tiempo dedicado "esónando el problema de las lesiones educcion de la producvidad del trabajador herido tras volve Tiempo perdido0 mientras la persona asiste a una cita de se"ui

Método 19 Ar!ill/ Calculate our Compan%Fs (nur% Costs Costos Directos Costos (ndirectos %alarios pa"ados a los trabajadores lesionados por ausencias no cubi :os costes salariales relacionados con empo perdido por paro labora :os costos de horas e$tras requeridas por la lesión Tiempo administravo dedicado por los supervisores0 personal de se :os costos de capacitación para un trabajador de reemplazo P8rdida de producvidad relacionada con el trabajo de repro"ramaci :impieza0 reparación y los costos de reemplazo de material dañado0

os (Trabajadores) os (3mpleadores)

or

ion al trabajo iento m8dico y otros tratamientos relacionados

Método 1. Mine +a)et% and >ealt? Administraon 6M+>A7 Costo Anual Esmado de Accidentes umero anual de muertes en el trabajo umero anual de casos de dias de trabajo perdidos umero anual de casos reportables sin dias de trabajo perdidos (mpacto de los Accidentes en las Ganancias % las Ventas 2olumes de ventas !ar"en de "anancia Costos de Accidente (3smado o Actual) Costos de los accidentes como porcentaje en los benecios

Método 1: orplace >ealt? and +a)et% Iueensland/ A Jorplace inur%/ T?e real cost to %our !usiness Costos del (ncidente Tiempo para los primeros au'ilios %ueldo> salario del asistente de primeros au$ilios %ueldo > salario de la persona para or"anizar los servicios de emer"encia y %ueldo > salario del asistente de primeros au$ilios para rellenar re"istro de Tiempo para transporte al ?ospitalHclinicaHcasa %ueldo> salario del acompañante del trabajador herido al hospital %ueldo> salario de los trabajadores mientras lle"a el transporte %ueldo> salario del trabajador que acompaña al trabajador herido en el ho Perdida de Producvidad de todos los tra!aadores a)ectados %ueldo> salario del trabajador herido %ueldo> salario de todos los trabajadores que temporalmente dejen de tra Tiempo para ?acer el ;rea se&ura Costo de las acvidades para hacer el area se"ura inmediatamente Costo de evacuar el area y>o rescate de emer"encia +uministros para Primeros au'ilios % e$uipo Am!ulancias o ta'i Costos de (nves&ación (nves&acion de la lesión Tiempo para inves"ar el incidente que incluye entrevistas con el trabajad Tiempo para reunirse con los 'abricantes0 in"enieros y otros especialistas Tiempo para completar un reporte de la inves&ación del incidente Tiempo para completar el papeleo de la empresa Tiempo para completar el papeleo de orCover Iueensland Para &raves incidentes % lesiones Tiempo para reportar incidentes de %e"uridad y %alud :aboral de @ueens Tiempo si las acvidades de producción>trabajo deben parar para la inves @euniones de se&uimiento 6Tra!aadores % Empleadores7 eunirse con los trabajadores0 los representantes de los trabajadores o lo e7nase con el trabajador lesionado y su 'amilia6 #a"a un se"uimiento con el ocial de <#%@6 0tros Costos Costos de Da"os Tiempo para evaluar el da"o Tiempo para determinar qu8 reparaciones o modicaciones pueden ser n Tiempo para determinar si el equipo o partes necesitan ser actualizadas o

Tiempo para reparar o reemplaBar el e$uipo6s7 Costos laborales para las reparaciones Tiempo para coordinar el tra!ao de reparación Tiempo para coordinar las compras6 Tiempo para coordinar modicaciones de los equipos0 incluyendo modic Tiempo para coordinar la producción para dar cabida a los trabajos de rep Tiempo de limpieBa Tiempo de los trabajadores para limpiar el sio6 Tiempo de coordinar y supervisar la limpieza6 Contrastas e'ternos % materiales para limpieBa Costo de limpieBaHrecuperación Costo de las pieBas de repuesto# e$uipos# o producto perdido Costo de propiedad actual o da"os en el e$uipo o pérdida de producto 5os costos de al$uiler de e$uipo para cu!rir perKodo intermedio 0tros Costos Costos de @emplaBo Tiempo para contratar o reu!icar el remplaBo del tra!aador Tiempo para evaluar si los trabajadores e$istentes pueden ser reubicados Tiempo para revisar hojas de vida0 llevar a cabo entrevistas tele'ónicas0 ho Tiempo para probar y > o entrevistar nuevo trabajador potencial6 Tiempo para coordinar la capacitación y orientación de trabajador nuevo Tiempo para completar el papeleo6 @eu!icación o repro&ramación de otro tra!aador #oras e$traordinarias y > o di'erencia en la remuneración6 P8rdida de la producvidad desde donde se reró trabajador reubicado6 Tiempo de 3mpleador para la repro"ramación0 la coordinación y la corrien Tiempo del entrenador para un nuevo o reu!icado tra!aador Tiempo para la 'ormación6 Tiempo de la supervisión adicional de trabajador nuevo o reubicado6 P8rdida de producvidad de la persona requerida para capacitar y supervi Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reu!icado tra!aador Tiempo para la 'ormación6 educción de la producvidad del trabajador nuevo o reubicado6 Costo de contratar un tra!aador de remplaBo :os "astos de publicidad6 &astos de a"encias (si trabajador temporal es ulizado)6 0tros Costos Costos de Producvidad Perdida de producvidad por la interrupción 6@etrasos# espera para reiniciar la produccion7 Costo de la reducción de la producvidad6 Costo de los contrastas o subcontrastas que estaban ociosos6 3l costo de la producción perdida en el d1a del incidente6 3l costo de la producción perdida durante la inves"ación6

educción de la producvidad debido al impacto en los compañeros de tr 3n respuesta a los problemas de servicio al cliente0 debido a retrasos en la Geson de demanda de da"os !antener el contacto con el trabajador (y su 'amilia) y la coordinación de l Ponerse en contacto con
Método 14 orplace sa)et% and >ealt? council/ (ncident Cost Calculator Costos del (ncidente Tiempo para los primeros au$ilios Transporte al hospital Perdida de Producvidad del trabajador lesionado Perdida de Producvidad de los trabajadores a'ectados Perdida de producvidad debido a la interrupcion estaurar el area se"ura %uministros para Primeros au$ilios y equipo /tros costos Costos de (nves&ación .nves"acion del incidente eporte de la inves"ación del incidente *ocumentación relacionada para la empresa .n'ormar y reunirse con la autoridad euniones de se"uimiento para discur el incidente Tiempo perdido "erencia Perdida de producvidad a causa de la inves"acion /tros Costos Costos de Da"osH@eemplaBo 3valuación de daños eparar0 reemplazar o alquilar equipos :impieza ecuperación Costo de las piezas de repuesto0 equipos0 o producto perdido /tros Costos Costos de @ecuperacion epro"ramación de trabajo ecuperación de trabajo > producción eclutamiento de nuevo personal 4ormación de nuevo personal > reubicados Costo de oportunidad perdida &oodill > eputación Compensación % sanciones Compensación > eclamo %anciónes por Contrato :os pedidos cancelados y > o perdidos

:os honorarios del abo"ado Tratar con los casos le"ales !ultas > %anciones Aumento de las primas de se"uros ciones temporales6 /tros costos

ara cubrir obli"aciones del trabajador lesionado o si un trabajador de ree rario de entrevistas en persona6 reubicado6

te de comunicacion6

ar6

bajo6 entre"a o la escasez de e$istencias6 as acvidades y las 'echas de re"reso al trabajo6 ro"reso y coordinar las acvidades y las 'echas de re"reso al trabajo6 s necesario6 ra!ao ompleto6

Método 23 Al!erta/ (ncident Cost Calculator Costos del (ncidente Tiempo para los primeros au$ilios Tiempo para transporte al centro medico Perdida de Producvidad de trabajadores Perdida de Producvidad de empleadores Tiempo para hacer el area se"ura %uministros para Primeros au$ilios y equipo Ambulancias o ta$i /tros Costos Costos de (nves&ación Tiempo de inves"ación eporte completo de la inves"ación del incidente Completar el papeleo de la empresa Completar el papeleo de inves"ación euniones de se"uimiento para discur los incidentes (Trabajado euniones de se"uimiento para discur los incidentes (3mpleado /tros Costos Costos de Da"os Tiempo para evaluar el daño Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s) Tiempo para coordinar el trabajo de reparación Tiempo de limpieza (.ncluye la coordinación) Contrastas e$ternos y materiales para limpieza *isposición de equipos dañados Piezas de repuesto0 equipos0 o producto perdido /tros Costos Costos de @emplaBo Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo eubicación o repro"ramación de otro trabajador Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador Costo de contratar un trabajador de remplazo /tros Costos Costos de Producvidad Perdida de producvidad por la interrupción (etrasos0 espera pa

&eson de demanda de daños educcion de la producvidad de los trabajadores heridos tras vo /tros Costos

plazo debe ser contratado6

Método 21 +a)e Jor Manito!a/ (ncident Cost Calculator Costos del (ncidente Tiempo para los primeros au$ilios Tiempo para transporte al centro medico Perdida de Producvidad de trabajadores Perdida de Producvidad de empleadores Tiempo para hacer el area se"ura %uministros para Primeros au$ilios y equipo Ambulancias o ta$i /tros Costos Costos de (nves&ación Tiempo de inves"ación eporte completo de la inves"ación del incidente Completar el papeleo de la empresa Completar el papeleo de inves"ación euniones de se"uimiento para discur los incidentes (Trabajador euniones de se"uimiento para discur los incidentes (3mpleador /tros Costos Costos de Da"os Tiempo para evaluar el daño Tiempo para reparar o reemplazar el equipo(s) Tiempo para coordinar el trabajo de reparacion Tiempo de limpieza (.ncluye la coordinacion) Contrastas e$ternos y materiales para limpieza *isposicion de equipos dañados Piezas de repuesto0 equipos0 o producto perdido /tros Costos Costos de @emplaBo Contratación o reubicación de los trabajadores de remplazo eubicación o repro"ramación de otro trabajador Tiempo del entrenador para un nuevo o reubicado trabajador Tiempo de entrenamiento para un nuevo o reubicado trabajador Costo de contratar un trabajador de remplazo /tros Costos Costos de Producvidad Perdida de producvidad por la interrupción (etrasos0 espera par

&eson de demanda de daños educcion de la producvidad de los trabajadores heridos tras vol /tros Costos

Método 22 0ntario +a)et% Lssociaon )or Communit% and >ealt?care/ >ealt? Care (nur% Cost Calculator Costos Directos Costos de remplaBo mientras el tra!aador esta )uera de (+=/ Personal interno Prima de turno para el personal de socorro (%i aplica) Personal interno como horas e$tras Personal e$teerno de una a"encia Contratación adicional0 los costes de reconversión %ueldo del empleado lesionado (Pa"ado por <%.+ y evaluado contra el em Acomodacion del empleado modi*cado % retorno al tra!ao/ %alarios de sustución al empleado modicado mientras el empleado esta :os costos asociados con el acomodamiento de los empleados para las tar Administración/ #onorarios de los consultores > empo para completar el papeleo #onorarios de los consultores > apelaciones Costos 5e&ales 6Asociados con Acvidad M05 7/ :os costos asociados con multas !/:0 si es declarado culpable bajo la :ey #onorarios de abo"ados (si corresponde) Costos +(= 6Para completar# la in)ormación de su Declaración @esumen NEE@ 8irm7/ Costos esperados Costos 33 4actor de clasicación !a$imo potencial descuento 33 Actual descuento 33 (Pa"o) Costos 33 de solo esta reclamación Costos 33 sin reclamación *escuento (o pa"o) sin la reclamación Costos (ndirectos Costos de incapacidad a lar"o plazo :os costos de nómina no recuperables (benecios le"ales0 CPP0 la .30 3#T)

a reiniciar la produccion)

er al trabajo

Método 2Corporate cost o) occupaonal accidents/ an acvit%< !ased anal%sis Varia!les método Aaltonen# 1449 #oras de trabajo perdidas Acvos corrientes perdidas Acvos jos perdidos Pa"os a corto plazo .n"resos Perdidos .n"resos Varia!les método +ACA# 2332 Tiempo !ateriales y Componentes %ervicios 3$ternos /tros Costos

/#%

Método 2 Economic cost o) occupaonal accidents/ Evidence )rom a small island econom% Costos Directos Costo de transporte al hospital 3l costo de la admisión en el hospital y los "astos de personal m8dico (incluyendo el cos Costo de otros recursos m8dicos Costo de la .nves"ación de %e"uridad y %alud ocupacional Costos (ndirectos P8rdida de in"resos por incapacidad laboral P8rdida de in"resos debido a la p8rdida de la producvidad C;lculo de la p8rdida de producvidad debido a la incapacidad permanente C;lculo de la p8rdida de producvidad debido a accidentes mortales

Método 2 T?e costs o) industrial accidents )or t?e or&aniBaon/ Developin& met?ods and tools )or evaluaon and cost!ene*t anal%sis o) investment in sa)et% Costos Directos Costos por *años Costos por !8dicos Costos por !ultas Costos por %e"uros Costos (ndirectos Perdida de capacidad de producción Perdidas para clientes0 ciclos de entre"a atrasados0 cancelación de contratos0 rebaja de precios Costos por reclutamiento0 entrenamiento0 nuevos trabajadores Tiempos de instrucción a nuevos trabajadores0 inves"ación del accidente 3'ectos de cuello de botella0 aumento del inventario Tiempo del "erente traducido en la disminución de ventas Pa&os omina de un empleado nuevo umero de meses que el trabajador lesionado es reemplazado umero de trabajadores lesionados +enecios monetarios dados al trabajador lesionado eembolso del se"uro nacional (nconmesura!les .mpacto en la eputación .mpacto en la !oral

Método 29 Esman& t?e Economic Costs o) 0ccupaonal (nuries and (llnesses in Developin& Countries/ Essenal (n)ormaon )or Decision
Método 2. Esta!lis?in& t?e accepta!le ris level considerin& t?e )ormal anal%s%s o) t?e )uncon related to t?e structure o) costs involved !% occupaonal accidents and diseases Costo relacionado con la eliminación de los da"os ?umanos % materiales Costo involucrado por la )alta de disponi!ilidad del sistema (mpacto en los medios de comunicación masivos Costos Generales 3studios de ries"os *isposivos de %e"uridad (Costo a priori)

tas de se"uros accidentes no laborales idas por la persistencia de los casos de incidentes de salud relacionados con el trabajo 6

Método 2: A Met?od to Esmate 0ccupaonal >ealt? and +a)et% Costs in Construcon Proects Costos del +e&uro Contribuciones al se"uro Costos de Prevención 3lementos de protección individual 3lementos de protección colecva %istemas de se"uridad y control de maquinaria y equipos %ervicio m8dico de empresa y arBculos de primeros au$ilios %ervicio de Prevención (de la propia empresa o de otro proveedor de servicios) Coste del Accidente 3l empo perdido por el trabajador lesionado 3l empo perdido por otros trabajadores por el accidente :os costos de los materiales &astos de traslado del #ospital (ambulancia u otro veh1culo) &esón del accidente .nves"ación del accidente ecuperación de la producción %ustución del trabajador lesionado :a p8rdida de ne"ocio P8rdida de ima"en comercial :os con-ictos laborales Costos de @ecuperación ecuperación de los pa"os de contribuciones de se"uros

Método 24 T?e Cost o) or
Método -3 Economic (mpact o) 0ccupaonal Accidents/ @esource Allocaon )or AVAFs Prevenon Pro&rams Costos de las pensiones +u!sidios Gastos )unerarios Costos de ?ospitaliBación Costos de prótesis % otros disposivos Costos de re?a!ilitación Costo para la prevención % primeros au'ilios Costos de transporte Costos médicos % otros cuidados especiales Cuotas de pa&o Costos de administración Depreciación Costos e'traordinarios % otros Asi&nación a reservas Pérdida de producvidad 6tra!ao7 Pérdida de producvidad 6del ?o&ar7 Costos directos de la lesión Pa&o por en)ermedad

Método -1 Esman& (ndustrial Accident Costs Tiempo perdido por tra!aador lesionado Tiempo perdido por los tra!aadores no lesionados 5as ?oras e'traordinarias necesarias para el tra!ao ción de la producción de Tra!aadores 5esionados después de Disminucion de produccion a causa del tra!aador suplente Da"os a la Propiedad Atención sin se&uro médico Tiempo de +upervisor (nves&ación % Maneo de Compensación de +e&uros 0tros

Método -2 Accidents < T?e Total Cost# A Guide )or Esman& T?e Total Cost o) Accidents 5os salarios pa&ados sin compensar 5os salarios de los tra!aadores Producto perdido Tiempo perdido del tra!aador Da"os a la propiedad de reparación % reemplaBo @ecuperación de producto perdido Gastos distri!ui!les durante el empo inacvo 0peraciones de respuesta ante el accidente Ventas perdidas @ecuperación del sio de tra!ao Gastos de sustución del tra!aador Demoras +anciones (ntereses pa&ados por retraso# Compensación# Da"os# @eclamos médicos Gastos médicos no compensados Deduci!le de +e&uro 5os pa&os de reclamación de se&uros @esponsa!ilidades de pa&o Tiempos de inves&ación Tiempos de entrevista @euniones para discur accidentes Tiempo de preparación de in)ormes Tiempo de reclamaciones o tr;mites >onorarios le&ales no reportados en otros lu&ares >onorarios de los consultores e'ternos no reportados en otros lu&ares Prima de se&uro de auste El da"o a la reputación % la moral Pérdida de producvidad Producto @eemplaBo

3:AC. *3: .!PACT/ 4.AC.3/ *3 :/% ACC.*3T3% *3 TA+A9/ &r;co D F6GIH

.ndicador de d1as de inventario

EL6EGH

7mero de d1as de proveedores EL6EKF

F6GFK EL6EKH

F6GFI

EL6EFH

F6GFH

EL6EEH

F6GJI F6GJD

EL6EHH EL6DGE

F6GJH

EL6DGH

F6GEI

EL6DKH

F6GEH

EL6DFH

.ndicador de d1as de i nventario (%6.) .ndicador de d1as de inventario (C6.)

7mero de d1as de p roveedores (%6.) 7mero de d1as de p roveedores (C6.)

&r;co E F6HHHH J6IHHH

azón corriente J6IHKL

D6LFKG

Prueba ;cida

J6IHKL

D6LFKL

D6LFKG

J6HHHH E6IHHH E6HHHH D6IHHH

D6LFKL D6LFKL D6LFKK

D6LFKK

3:AC. *3: .!PACT/ 4.AC.3/ *3 :/% ACC.*3T3% *3 TA+A9/ D6HHHH D6LFKK

H6IHHH H6HHHH

D6LFKI azón corriente (%6.)

azón corriente (C6.)

Prueba ;cida (%6.)

Prueba ;cida (C6.)

&r;co J LI6KH LI6II

otación de inventarios

DJ6FF

LI6II

Cuentas por pa"ar DJ6FJ

LI6IH

DJ6FJ DJ6FE

LI6FI

DJ6FD

LI6FH

DJ6FH

LI6JI

LI6JE

DJ6JM

LI6JH

DJ6JG

LI6EI

DJ6JL

LI6EH

DJ6JM

DJ6JK otación de inventarios (%6.)

otación de cuentas por pa"ar (%6.) otación de cuentas por pa"ar (%6.)

otación de inventarios (C6.)

&r;co F H6FJJH

otación del acvo total H6FJEM

2entas por empleado N GF0EIH0HHH

3:AC. *3: .!PACT/ 4.AC.3/ *3 :/% ACC.*3T3% *3 TA+A9/ H6FJEM

N GF0EJG0JDK

N GF0EFH0HHH

H6FJEM N GF0EJH0HHH

H6FJEG

N GF0EEH0HHH

H6FJEG H6FJEG

N GF0EDH0HHH

H6FJEL

N GF0EHG0GFE

N GF0EHH0HHH

H6FJEL N GF0DMH0HHH

otación del acvo total (%6.) otación del acvo total (C6.)

2entas por empl ead o (%6.)

2entas por emple ado (C6.)

&r;co I H6IM

(otación del patrimonio H6IM

H6EKHHGI

azón de apalancamiento H6EKHHGI

H6EKHHGI

H6IM

H6EKHHGI

H6IM

H6EKHHGI H6EKHHGI

H6IG H6IG

H6EKHHGI

H6IG

H6EKHHGI H6EKHHGI

H6IG

H6EKHHGI

H6EKHHGI H6EKHHGI

H6IG

H6EKHHGI

H6IG

H6EKHHGI

otación del patrimonio (%6.) otación del patrimonio (C6.)

azón apalancamiento (%6.) azón apalancamiento (C6.)

3:AC. *3: .!PACT/ 4.AC.3/ *3 :/% ACC.*3T3% *3 TA+A9/ &r;co K

F6GM

.ndicador de cobertura de deuda D F6GG

FJ6FH

F6GG

FJ6JH

F6GL

FJ6EH

F6GK

FJ6DH

F6GI

FJ6JJ

FJ6HH

F6GF F6GJ

.ndicador de cobertura de deuda E

FE6MH

F6GJ

FE6GE

FE6GH

F6GE

FE6LH

F6GD

FE6KH

F6GH

FE6IH

F6LM

.ndicador de cobertura de deuda E (%6.) .ndicador de cobertura de deuda E (C6.)

.ndicador de cobertura de deuda D (%6.) .ndi cador de cobertur a d e de uda D (C6.)

&r;co L DE6GH

.ndicador de cobertura de deuda J F6MHO

DE6LI

F6GIO

DE6LH

F6GHO

DE6KI DE6KH

!ar"en operacional F6GFO

F6LIO DE6IM

F6LHO F6LHO

3:AC. *3: .!PACT/ 4.AC.3/ *3 :/% ACC.*3T3% *3 TA+A9/ DE6II

F6KIO

DE6IH

F6KHO

DE6LF .ndicador de cobertura de de uda J (%6.) .ndicador de cobertura de deuda J (C6.)

!ar"en operacion al (%6.)

!ar"en operacion al (C6.)

&r;co G DE6DGO

DE6DLO

!ar"en 3bitda

J6KIO

DE6DKO J6KHO

DE6DFO DE6DEO

J6IIO

DE6DHO DE6HGO DE6HKO

!ar"en neto J6KHO

J6IHO J6FKO DE6HFO

J6FIO

DE6HFO DE6HEO

J6FHO

DE6HHO DD6MGO

J6JIO !ar"en 3bitda (%6.)

!ar"en neto (%6. )

!ar"en 3bitda (C6.)

!ar"en neto (C6.)

&r;co M

E6DKO

entabilidad b;sica del acvo E6DFO

D6KEO

entabilidad del acvo (/A)

3:AC. *3: .!PACT/ 4.AC.3/ *3 :/% ACC.*3T3% *3 TA+A9/ E6DFO

D6KHO

E6DEO

D6IGO

E6DHO

D6KHO

D6IKO E6HGO

E6HGO

D6IFO

E6HKO

D6IEO

E6HFO

D6IJO

D6IHO entabil idad b;s ica del acvo (%6.)

entabilidad del acvo (/A) (%6.) entabilidad del acvo (/A) (C6.)

entabil idad b;s ica del acvo (C6.)

&r;co DH E6DGO E6DKO

entabilidad del patrimonio (/3)

DP N H

E6DFO

N DHH0HHH0HHH0HHH

E6DEO

N GH0HHH0HHH0HHH

E6DHO E6HGO

Capital de trabajo

N DEH0HHH0HHH0HHHDHF0LKH0DGI0HH

E6DKO

N KH0HHH0HHH0HHH E6HLO N FH0HHH0HHH0HHH

E6HKO E6HFO

N EH0HHH0HHH0HHH

E6HEO

NH entabil idad del patrimonio (/3) (%6.) entabilidad del patrimonio (/3) (C6.)

Capital de traba jo (%6.)

Capital de traba jo (C6.)

3:AC. *3: .!PACT/ 4.AC.3/ *3 :/% ACC.*3T3% *3 TA+A9/ &r;co DD

H6JH

3ndeudamiento a corto plazo H6EM

H6EI H6EH H6DI H6DH H6HI H6HH

H6EM 3ndeuda miento c orto pl azo (%6.) 3ndeuda miento cor to pl azo (C6.)

/ &  A C

T3C.C/ T3C.C/..,T3!P/A:

.A C  3 *  3 P 3 *

C3T/C?:T?A::?.%3C#A2A. TA::33%*3*.%3/

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* A .* C A P A C  . / P . T T

* A .* C A P A C  . % A . *

ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/

J N J N

ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3 *3 TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3 *3 TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3 *3 TA+A9/ ACC.*3T3 *3 TA+A9/ ACC.*3T3 *3 TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/

D N I N M N MF N J N J N I N J N K N J N D N I N I N J N DG N J N DF N K N G N M N J N JH N DH N E N ED N

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DED0FLL6DH DIK0MLE6HH EJ0HEI6LJ D0HKF0HLD6IH E0GEI0JFD6IH F0JMI0EDK6HH DEI0ILL6IH MH0GLK6FH DKJ0LGH6HH JEE0LJE6GH KFI0FKI6KH KM0HLL6EH FK0JIK6DH LJ0KGL6IH JJM0ILF6HH JEE0LJE6GH D0FKG0IHH6KH KM0HLL6EH KEH0IDM6EH DJG0DIF6FH DGF0EHI6GL EHL0EJD6KH DEI0ILL6IH D0LHH0DHH6HH IKK0LHH6HH DDJ0JFH6HH KHD0FKF6IH

A?Q.:.A /P3AT.2/ *3PT/6 *3P:ATA 4.%.CA A?Q.:.A A*!..%TAT.2/,T C3T/ C?:T?A: :?.% 3C#A2A. C/%?:T/ A3A!3T/P6+.C.C:3TA%236E

ACC.*3T3*3TA+A9/ ACC.*3T3 *3 TA+A9/ ACC.*3T3*3TA+A9/

DI N F N J N

FEM0KDL6IH DEL0GML6EH KM0HLL6EH

o s e c ro p l e d o t c rie d l a n o sr e p o d i d r e p o p m e i T

A . *  / : A 2

o i d e m o r P o d i d r e P o p m e i T

l ta o T s e r o d a j a b ra T e d o r e m u 

ra o # o i d e m ro P io r a l a %

NFH0FME NIE0JEF

E E

D E

NG0JJJ NED0EIH

NEJ0HEK NEDE0GDF NJDJ0MEL NFK0LIG NFD0GIM NJH0EME NJE0LIK NDHL0ILG NDHL0ILG NEJ0HEK NFK0JIK NDF0LJG NKL0MDI NDHL0ILG NGD0IGJ NEJ0HEK NFF0JEJ NEJ0HEK NEJ0HEK NEJ0HEK NFD0GIM NIK0KLH NIK0KLH NIK0KLH NEG0KFD

E E E KI J E E E E E E E J E E E E E E E J J J J J

E D D DJ J D E E E E E E J E E E E E E E J J J J J

NEF0IGJ NG0JJJ NG0JJJ NLL0HGJ NEE0IHH NG0JJJ NEF0IGJ NFJ0LIH NFJ0LIH NEF0IGJ NJH0HHH NJH0HHH NEF0IGJ NEF0IGJ NFE0IHH NEF0IGJ NEE0MDL NEF0IGJ NEF0IGJ NEF0IGJ NEE0IHH NIH0HHH NIH0HHH NIH0HHH NEE0FDL

e t n e id c c a l e n e o d u y a e u q r o d a j a b a tr o d i rd e p o p m ie T

o d a t n e d i c c a r o d ja a b rta o id rd e p o p m ie T

o id d r e P o p m ie T o ir a l a % l ta o T

NDK0KKL NGI0HHH NMG0JJJ NDK0KKL NDK0KKL NKI0DJI0FDL NEHE0IHH NDK0KKL NMG0JJJ NDLI0HHH NDLI0HHH NMG0JJJ NDEH0HHH NDEH0HHH NEED0EIH NMG0JJJ NDLH0HHH NMG0JJJ NMD0KKL NMG0JJJ NMG0JJJ NMG0JJJ NEHE0IHH NFIH0HHH NFIH0HHH NFIH0HHH NEHD0LIH

o i d e m o r P o id rd e P o p m e i T


ra o # o i d e m ro P o ri a l a %

o i d e m o r P o id rd e P o p m e i T

l ta o T s e r o d a j a b a r T e d o r e m u 

NI0HHH NI0HHH

G G

NI0HKE NK0IFD

NFH0FME NIE0JEF

D D

D D

G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G G

NE0GLG NEK0KHE NJM0EFD NI0GFI NI0EJE NJ0LGL NF0HMI NDJ0FFL NDJ0FFL NE0GLG NI0LMI ND0GFE NG0FGM NDJ0FFL NDH0DMG NE0GLG NI0IFH NE0GLG NE0GLG NE0GLG NI0EJE NL0HGF NL0HGF NL0HGF NJ0IGH

NEJ0HEK NEDE0GDF NJDJ0MEL NFK0LIG NFD0GIM NJH0EME NJE0LIK NDHL0ILG NDHL0ILG NEJ0HEK NFK0JIK NDF0LJG NKL0MDI NDHL0ILG NGD0IGJ NEJ0HEK NFF0JEJ NEJ0HEK NEJ0HEK NEJ0HEK NFD0GIM NIK0KLH NIK0KLH NIK0KLH NEG0KFD

D D D

D D D

NE0MDL NI0HHH NI0HHH I I NEI0HHH D D NJL0IHH D D NI0HHH D D NE0MDL D D NDJ0FFL D D NDJ0FFL D D NE0MDL D D NI0HHH D D NI0HHH D D NI0HHH D D NE0MDL D D NI0HHH D D NE0MDL D D NI0IFH D D NE0MDL D D NE0MDL D D NE0MDL D D NI0EJE D D NL0HGF D D NL0HGF D D NL0HGF D E NJ0IGH

o d i d r e P o p m e i T o ir a l a % l a t o T

ra o # o i d e

m o r P o ri a l a %

NI0HHH NI0HHH NE0MDL NI0HHH NI0HHH NKEI0HHH NJL0IHH NI0HHH NE0MDL NDJ0FFL NDJ0FFL NE0MDL NI0HHH NI0HHH NI0HHH NE0MDL NI0HHH NE0MDL NI0IFH NE0MDL NE0MDL NE0MDL NI0EJE NL0HGF NL0HGF NL0HGF NL0DKH

NEG0KFD NJD0MLF NEJ0HEK

J E E DJD

J E E LI

NEE0FDL NEI0HHH NEF0IGJ NGII0EIH

NEHD0LIH NDHH0HHH NMG0JJJ NKM0IHJ0IHH

G NJ0IGH NEG0KFD D E NJ0IGH NL0DKH G NJ0MML NJD0MLF D D NJ0MML NJ0MML G NE0GLG NEJ0HEK D D NE0MDL NE0MDL EFH NEEK0JML ND0GDD0DLK JF JK NEHJ0GEI NGDH0MGK

) 1a d r e m ir p l e d r  r a p A ( o s e c ro p l e d ro a p e d o p m ie T

o i d e m o r P o d i d r e P o p m e i T



a l n e ia c n e " r e m e a l ó i d a n s e t re a p e m u e q l a n o sr e p l e d o p m e i T

l e d ia c n se u a a l r o P ( ) d r a o d id a j v a  c b u a d rt o r p a j a b e d o p m e i T



io d e m ro P o id d r e P o p m e i T

EF EF

D D

I0HKE N NK0IFD

DED0FLL N NDIK0MLE

D D

E E

G FH LE DKH EF EF FH EF FG EF G FH FH EF DFF EF DDE FG KF LE EF EFH GH DK DKG

H D D D D H H D D H D D D H D H D H H H D D D D H

E0GLG N NEK0KHE NJM0EFD NI0GFI NI0EJE J0LGL N NF0HMI DJ0FFL N DJ0FFL N NE0GLG NI0LMI ND0GFE G0FGM N NDJ0FFL NDH0DMG NE0GLG NI0IFH NE0GLG E0GLG N E0GLG N I0EJE N NL0HGF NL0HGF NL0HGF NJ0IGH

NH ND0HKF0HLE NE0GEI0JFE NMJI0DIE NDEI0ILG HN NH JEE0LJJ N KFI0FKK N NH NFK0JIK NLJ0KGG JJM0ILF N NH ND0FKG0IHD NH NKEH0IDM NH HN HN DEI0ILG N ND0LHH0DHH NIKK0LHH NDDJ0JFH NH

D D D

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DD0KKL N NDD0KKL

s re o d ja a b a rt s rto o e d ro a p e d o p m ie T



EJ0JJJ N H H NEJ0JJJ D D


HN NG0JJJ



io d e m ro P o d i rd e P o p m e i T

HN D E NG0JJJ D D

N DK0EIH JE0IHH D E N L0IHH N DI0HHH D D N NJE0IHH NML0IHH H H NH NH E D NEE0HGJ NFF0DKL H H NH NH E D NMG0JJJ NI0MHH0HHH I DL NGD0EIH NK0MHK0EIH I DK NI0GJJ NI0GJJ D D NL0IHH NL0IHH D D EE0HGJ N FF0DKL N H H HN HN D D NDK0EIH NJE0IHH D E NL0IHH NDI0HHH D D EE0HGJ N FF0DKL N H H HN HN D E EE0HGJ N HN H H HN HN H H NDK0EIH NJE0IHH D E NL0IHH NDI0HHH D D NEK0KKL NIJ0JJJ D D NDH0HHH NDH0HHH D D NEK0KKL NIJ0JJJ D D NDH0HHH NDH0HHH D D EE0HGJ N FF0DKL N H H HN HN D D NDF0DKL NEG0JJJ D E NL0IHH NDI0HHH D D NFJ0JJJ NDJH0HHH H H NH NH D D NEE0HGJ NFF0DKL D E NL0IHH NDI0HHH D D NEK0KKL NIJ0JJJ D D NG0JJJ NG0JJJ D E NDK0EIH NJE0IHH D E NL0IHH NDI0HHH D D DK0EIH N HN D E L0IHH N DI0HHH N H H DK0EIH N HN D E L0IHH N DI0HHH N H H EE0HGJ N FF0DKL N H H HN HN D D NJH0FDL NMD0EIH D E NDK0KKL NJJ0JJJ J J NJH0FDL NH D E NDK0KKL NJJ0JJJ H H NJH0FDL NH D E NDK0KKL NJJ0JJJ H H NEL0MDL NGJ0LIH D D NL0IHH NL0IHH D E

l ta o T s re o d a j a b a r T e d o r e m u 

DEH H JE D EF H D0LME DG

J0IGH N J0MML N NE0GLG NEEK0JML

HN DEL0GML N NH NDD0JLM0HFE

D H D E D E JF KD

EL0MDL N EK0KKL N NDK0EIH NLJM0IGJ

HN D D L0IHH N L0IHH N H H IJ0JJJ N H H H H D E NJE0IHH D E NL0IHH NDI0HHH D D NL0HEF0DKL EF FG NEIL0MDL NL0EHH0FDL JE FK

s e r o t c e ir d y s io d e m s o d n a m e d ro a p e d

a h c r a

m n e a ts e u P , a i c n ie c  e in e d o p

p o m ie T


JH0GJJ N NDK0EIH

6' (/ a n a m u h n ó  s e " e d l) l a a n n o o s rs re e P p r o p o d a c i d

m ie T


io d e m o r P o d i d r e P o p m e i T

KD0KKL N H H NDK0EIH D D



HN NI0HHH

NEJ0LIH NEJ0LIH E D NJ0LIH JL0IHH N LI0HHH N H H HN NJL0IHH NLI0HHH H H NH NFDF0DKL NJJ0DJJ0JJJ EF I NEI0HHH NDF0IGJ NDF0IGJ E D NJ0LIH NDF0IGJ NDF0IGJ E D NJ0LIH NEJ0LIH NEJ0LIH E D NJ0LIH NEH0GJJ NFD0KKL D D NDH0FDL H N NH D D NDH0FDL NEH0GJJ NEH0GJJ E D NJ0LIH NEH0GJJ NEH0GJJ D D NEI0HHH NEH0GJJ NEH0GJJ D D NEH0GJJ NEH0GJJ NEH0GJJ D D NEH0GJJ NEJ0LIH NEJ0LIH E D NJ0LIH NJL0IHH NJL0IHH D D NJL0IHH NEJ0LIH NEJ0LIH E D NJ0LIH NEI0HHH NIH0HHH F D NG0JJJ NEJ0LIH NEJ0LIH E D NJ0LIH HN HN E D J0LIH N HN HN E D J0LIH N NDF0IGJ NDF0IGJ E D NJ0LIH NGM0IGJ NGHK0EIH D D NDH0FDL H N NH D D NDH0FDL H N NH D D NDH0FDL NEI0HHH NIH0HHH D D NI0HHH

e d l a n o rs e p r o p o e t tn n e e i d i im c n c e a t l a n a o m d a c i d e d o p m ie T

e d o p m ie T





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NH oaplica NKLL0HGH oaplica

NH Cierretemp N NH Cierretemp N NH Cierretemp N NH Cierretemp N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH Cierretemp N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N

NDKM0ELH oaplica NJ0JGI0FHH oaplica NK0HMJ0LEH oaplica NE0HJD0EFH oaplica NH oaplica NH oaplica NDKM0ELH oaplica NE0HJD0EFH oaplica NF0HKE0FGH oaplica NDKM0ELH oaplica NGF0KJI oaplica NGF0KJI oaplica NH oaplica NDKM0ELH oaplica NDE0DGL0FFH oaplica NDKM0ELH oaplica NH oaplica NDKM0ELH oaplica NDKM0ELH oaplica NDKM0ELH oaplica NH oaplica NEH0JDE0FHH oaplica NK0LLH0GHH oaplica ND0JIF0DKH oaplica NH oaplica


d a d i n ?

N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N N

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NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH Cierretemp N

NH oaplica NH oaplica NDKM0ELH oaplica NKH0IMG0KKH oaplica

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NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N NH oaplica N



6

) d a id c rit c e l e 0 a u " a 0r o p a v 0s a & ( a 1 r" e n e a id d r e P

0 to n ie m i d n e r o j a b r o p s a id d r e P

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l ra o p m e t l a n o sr e p o s o t tu  s u %

s a n r tu c o n s a tr $ e s ra o #

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NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH

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NH oaplica NH oaplica NH oaplica NH oaplica



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s re p m e a l r o p s o id m su (a ia c n e r" u e d s o d la s a

s o d a sl a tr s o rt o r o p s o ts a &

s e l a n o si 'e ro p s o ir a r o n o h r o p s o st a

s e n io c n sa r o p s tso a &

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o aplica o aplica

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oaplica H o aplica H o aplica H Asesoriaen o aplica H o aplica H oaplica H oaplica H oaplica H oaplica H o aplica H o aplica H o aplica H oaplica H o aplica H oaplica H oaplica H oaplica H oaplica H oaplica H o aplica H oaplica H oaplica H oaplica H oaplica H

d a d  n a C


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tso a & l a t o T

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NH oaplica H HN o aplica H HN o aplica H NJHH0HHH *isminució HN o aplica H HN o aplica H NH oaplica H NH oaplica H NH oaplica H NH oaplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H NH oaplica H HN o aplica H NH oaplica H NH oaplica H NH oaplica H NH oaplica H NH oaplica H HN o aplica H NH oaplica H NH oaplica H NH oaplica H NH Ayudamedi D

D

NFEM0KDG oaplica HN o aplica NKM0HLL oaplica N DH0ILF0FFH C3!

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NH NH Ayudamedi D HN HN o aplica H NH NH oaplica H D N JHH0HHH N JHH0HHH o sA yuda medi

J

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s a ic d e m s e n o i c ic rt s e r r a ic l p a r o p s o ts a &


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s e l ia r te a m e d s o ts a " s o rt /

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HN o aplica H NDH0HHH oaplica



d a d  n a C

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HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H NH 3lementos D NDH0HHH NDH0HHH oaplica H N LHD0JKF 3lementos E N DEH0HHH N EFH0HHH @uimicos d NH 3lementos D NDH0HHH NDH0HHH oaplica H NH 3lementos D NDH0HHH NDH0HHH oaplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H NH oaplica D NDH0HHH NDH0HHH oaplica H HN o aplica H HN HN o aplica H NH 3lementos D NDH0HHH NDH0HHH oaplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H NH 3lementos D NDH0HHH NDH0HHH oaplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN o aplica H HN HN o aplica H NIHH0HHH oaplica D NDH0HHH NDH0HHH oaplica H

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NH HN HN F

NH N DL0MDL NH NH

HN HN HN HN NH HN NH HN HN HN HN HN HN HN HN NH HN HN E

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NIHH0HHH oaplica H NH NH oaplica H NH oaplica E NDH0HHH NEH0HHH oaplica H HN o aplica H HN HN o aplica H N D0LHD0JKF +oquines DE N EDH0HHH N JFH0HHH @uimicos d

NH NH

NH oaplica H NH oaplica H HN HN o aplica H HN J N IH0HHH N DIH0HHH %ustutos

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s le a r e n e " s o st a " s o tr /


tso a & l a t o T

HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica NLD0KKL oaplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica NH oaplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica NJI0GJJ oaplica


d a d  n a C


tso a & l a t o T

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HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H NH !ontacar"a HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H NH oaplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H HN o aplica H NH oaplica H

d a d  n a C

s o i c i v r e s n ó i c a t a tr n o c b u s r o p s o st a &

ro u " se l e r o p

o d i m su a o n o ri a l a %


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d a d  n a C

HN HN HN HN HN D NGJ0JJJ HN HN HN HN HN HN NE0HHH HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN NI0HHH


HN o aplica HN o aplica HN o aplica NDHL0IHH oseprese

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HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica NGJ0JJJ oaplica NH oaplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica NH oaplica HN o aplica HN o aplica HN o aplica I0HHH N o aplica

s o r u " e s e d s a im r p e d to n e m u a r o p s o t s a &

s o p i u q e

io r a ti n ? r lo a 2

d a d  n a C

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s o u isd re e d o t n e i m a t a rt r o p s to s a &



s o i c  i d e y s e n o i c a l tsa n i n e n ó i c a r a p e r e d st o s a &

o t u t  s su l e d je za i d n e r p a e d s o ts o C

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tso a & l a t o T

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o r u " e s l e n e s o id lu c n i o n s o ic d 8 m s o t

H H

d a d  n a C

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o aplica H HN HN o aplica H HN HN o aplica H HN HN NH esiduosbi K NJI0HHH NEDH0HHH NH esiduosbi D NJI0HHH NJI0HHH HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN NH esiduosbi D NJI0HHH NJI0HHH HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN HN o aplica H HN HN H N o aplica H HN N H


H H

o aplica H o aplica H o aplica H oaplica oaplica o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H oaplica o aplica H o aplica H o aplica H o aplica H

d a d  n a C

HN HN HN HN HN H H

NH NH HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN HN

H

NH HN HN HN HN


HN o aplica H NH oaplica H HN o aplica H NGG0JJJ oseprese H

HN

HN NH

HN NH

o aplica H HN HN o aplica H HN esiduosbi D NJI0HHH NJI0HHH oaplica H HN o aplica H HN HN o aplica H HN NH os esiduosbi M NDFH0HHH NJDI0HHH os %indoseprese H NH

NH NH

s a d n a m e *

tso a & l a t o T

NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH NH

s e l a t n e i b m a s o t c a p m i r o p s e n o i c n a %

T % % n e s to n e i im l p m u c n i r o p s e n o i c n a %

s le a r o b la s to n e i im l p

m u c in r o p s e n o i c n a %

s ro e c r e t a s o ñ a *

so a tr re r o p n ió c za il a n e P

t e 0 d a id c li b u p la a m s0 te n e il c e d a id rd e P ( n e " a i m e d a d i d r

t e s0 a lt u m 0s o t ra t n o c e d n ió c la e c n a C ( o d a c r e m e d a d i rd e

t e s0 a lt u m 0s o t ra t n o c e d n ió c la e c n a C ( o d a c r e m e d a d i rd e

t e 0s a lt u m 0s o t a tr n o c e d n ió c la e c n a C ( o d a c r e m e d a d i rd e

s le ra o b la s to ic n o C

l a r o m n ó i c u in sm i *

o t n ie im 'r u s y r o l o d e d s o st o C

s) ta n e (v s a t e m e d to n ie m il p m u c o n e d s to o C

NH NH NH NH

!3T/*/ %.!P:.4.CA*/ C@(TE@(0/ %olo in"resan las variables relacionadas con accidentes de trabajo que sean cuancables por la empr se incluyen variables que se encuentren ase"uradas0 o que por obli"ación le"al se deban ase"urar o trans'erir responsabilidad civil0 entre otras6 la cate"or1a de variables seleccionadas no corresponden a m8todos contables0 s en los m8todos de costeo6 C at e & or K a

o d i d r e P o p m e i T

Va r i a ! l es Tiempoperdidopersonaldirectodelproceso Tiempoperdidotrabajadoraccidentado Tiempoperdidotrabajadorqueayudoenelaccidente Tiempodeparodelproceso(Aparrdelprimerd1a) Tiempo de baja producvidad (Por la ausencia del trabajador) Tiempo del personal que atendió la emer"encia en la empresa Tiempodeparodeotrostrabajadores Tiempodeparodemandosmedios ydirectores Tiempodeineciencia,Puestaenmarcha Tiempo dedicado por personal de "esón humana (/'6 Personal) Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento Tiempodedicadoalaccidenteporlaadministración Tiempoinves"aciónUin'ormedelaccidente Tiempo de se"uimiento a la implementación de los controles Tiempo empleado de entrenamiento en 'ormar el nuevo trabajador Tiempodease"uramientodel;rea Tiempo en tramites administravos derivados del accidente Tiempo de evaluación de daños Tiempodecoordinaciónparalareparacióndedaños Tiempo para la coordinación y limpieza del lu"ar del accidente Tiempodereuniónconespecialistas,asesor1at8cnica Tiempodeatenciónde'uncionariosdel"obierno Tiempoparaelcambiodeprocesosyprocedimientos

Total Tiempo Perdido >rs DJD EFH JF DLME H JF EF JE KI JH G EG EL EF EM EM EG I I DJ F D IMI

Tiempo empleado en instrucciones en 'ormar el nuevo trabajador

C at e & or K a

l e d % s e l o ia r se e t c a o r MP s to s o C C at e & or K a

s a d i d r e P

Va r i a ! l es Costodelasmateriasprimasaveriadas Costosdedañosaequiposoherramientas Costo de producto terminado o semiterminado averiado Costosderepuestos,piezas Costoderecuperacióndemaquinaria Costomantenimientodeequiposyherramientas Costos de otros bienes Costosdebienesydañosaterceros Costosdeotrosmaterialesdeproducción Costosdela implementacióndeloscontroles Costos de reposición de bienes (no incluidos en el se"uro) Costospormaquilas(eemplazos)

Va r i a ! l es Perdidas por paralización parcial Perdidasporvol7menesdeventasa'ectado Perdidas por paralización total del proceso Perdidaspore'ectoscuellodebotella(etrasos) Perdida de benecios (.mpuestos0descuentos0etc6) Perdidasporbajorendimiento Perdidaener"1a(&as0vapor0a"ua0electricidad) Perdidapedidosencarteranoiniciados

C at e & or K a

Va r i a ! l es #orase$trasdiurnas

EL

Descripción Da"os oaplica +icicletas0+isturi o aplica :aminasAluminio !aquina?niversal oaplica o aplica oaplica oaplica %ensormovimiento0 o aplica oaplica

escr Per Cierre temporal del s oaplica o aplica oaplica o aplica oaplica oaplica oaplica

Descripción Gasto osepresentaron

s e l a r e n e G s o ts a G

#orase$trasnocturnas %ustutosopersonaltemporal &astos por traslados de ur"encia (asumidos por la empresa) &astosporotrostraslados &astosporsanciones &astosporhonorariospro'esionales &astos por se"uridad social durante incapacidad &astosporaplicarrestriccionesmedicas Costos de los materiales usados en la atención de la emer"encia /tros"astosdemateriales &astoscontrataciónsustutos /tros"astos"enerales Alquilermaquinas0equiposoherramientas %alarionoasumidoporelse"uro &astosporsubcontrataciónservicios &astos por deducibles para reparación o reposición de equipos &astosporaumentodeprimasdese"uros &astosportratamientoderesiduos &astosm8dicosnoincluidosenelse"uro Costosdeaprendizajedelsustuto &astos de reparación en instalaciones yedicios

C at e & or K a

s o s e c o r P

s e l a i c i d u

Va r i a ! l es *emandas %ancionesporimpactosambientales %ancionesporincumplimientosen%%T %ancionesporincumplimientoslaborales *años terceros a Penalizaciónporretraso

osepresentaron :aboratoriodesuelo C3! osepresentaron osepresentaron Asesoriaenanclajes o se presentaron Ayudamedioempo +oquines de prime @uimicosdedesin'e %ustutos osepresentarond !ontacar"as osepresentaron Alquiler!ontacar"a o se presentaron osepresentaron esiduosbiolo"icos osepresentaron %indatosdecalculo o se presentaron d

Descripción Da"os o presentaron se d osepresentarond osepresentarond osepresentarond o se presentaron d osepresentarond

C at e & or K a

s le ! i & n a t n (

Va r i a ! l es Perdida de ima"en (Perdida de clientes0 mala publicidad0 etc6) Perdida de mercado (Cancelación de contratos0 multas0 etc6) Con-ictoslaborales *isminuciónmoral Costosdedolorysu'rimiento Costodenocumplimientodemetas(ventas)

escr Per %in datos para calcul %in datos para calcul %indatosparacalcul %indatosparacalcul %indatosparacalcul %indatosparacalcul

sa y que su costo sea asumido por la misma0 es decir0 no a una compañ1a de se"uros6 3jemplo5 A:0 pólizas de olo es una a"rupación de las variables mas mencionadas

Total Numero Tra!aadores LI JH JK DG H KD FG FK JD JH L JJ DFD ID E EM EF M L L G E DI

+alario Promedio >ora NGII0EIH NEEK0JML NEHJ0GEI NEEK0JML H N H NLJM0IGJ NEIL0MDL ND0HJM0DKL NELH0FDL NEEI0HHH NDHF0ELD NFIL0HGJ NDG0KFH0HHH NKEL0MDL DM0IGJ N NKHF0DKL NDIF0IGJ LG0LIH N IG0JJJ N NII0FDL LE0MDL N DF0LEM N NDLG0LIH

@esultado NKM0IHJ0IHH ND0GDD0DLK NGDH0MGK NDD0JLM0HFE N NL0HEF0DKL NL0EHH0FDL NJF0KGL0HGJ NJ0JDI0FDL NEEI0HHH NEIE0EME ND0HHK0EIH NDID0HDG0JJJ ND0FHJ0LIH JLH0HHH N NKHF0DKL NEED0KKL EJM0DKL N DEG0JJJ N NJ0LEJ0LIH DGM0IGJ N EM0FIG N NLK0HHG0LIH

I

FL0IHH N Tot a l Valor nitario

C and a d H F H DH D H H H H E

H

H H

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H H H H

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@ es u l ta d o

N H NDDI0HHH N H NJH0HHH NEHH0HHH N H N H N H N H NIIH0HHH

N

N H N H Tot a l

N N

NDDI0HHH N NJHH0HHH NEHH0HHH N N N N NIIH0HHH

O1 # 1 9  # 3 3 3

 n id ad N N N N N N N N Tot a l

@ es u l ta d o NKH0IMG0KKH NH NH NH NH NH NH NH O9 3 #  4 : # 9 9 3

Valor nitario

C and a d H

GDD0EIH N O- . 1 # 4 9 - #  - .

H

N

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@ es u l ta d o N

H DG E H H D H J DE J K H D H E

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N

N H N H NDFH0HHH N H N H NH Tot a l

N N

NDH0ILF0FFH NIHH0HHH N N NJHH0HHH N ND0LHD0JKF NJFH0HHH DIH0HHH N DHL0IHH N N NJHH0HHH N GG0JJJ N

NJDI0HHH N N NH O1  # - . 9 # 9 - :

Valor nitario

C and a d H H H H H H

N H NDH0ILF0FFH NIHH0HHH N H N H NJHH0HHH N H ND0LHD0JKF NEDH0HHH IH0HHH N JI0GJJ N N H NJHH0HHH N H MH0JJJ N

H H H H H H

N H N H N H N H N H N H Tot a l

@ es u l ta d o N N N N N N 3O

r r r r r r

pc n ida

 n id ad N H N H N H N H N H N H Tot a l Total Costos

@ es u l ta d o N N N N N N 3O N FFG0DHJ0GJI

Cate&orKa Método +impli*cado Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido

Tiempo Perdido

Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido

Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Tiempo Perdido Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso Costos !ateriales y del Proceso

Perdidas

Perdidas

Perdidas

Perdidas Perdidas Perdidas Perdidas

Perdidas &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales

&astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales &astos &enerales

&astos &enerales Procesos judiciales Procesos judiciales Procesos judiciales Procesos judiciales Procesos judiciales Procesos judiciales

.ntan"ibles

.ntan"ibles

.ntan"ibles

.ntan"ibles

.ntan"ibles

.ntan"ibles

C:A%.4.CAC. P?C C@(TE@(0/ %e realiza una relación entre las variables de los accidentes de trabajo y las cuentas Varia!les

CuentaPC

Tiempo perdido personal directo del proceso Tiempo perdido trabajador accidentado Tiempo perdido trabajador que ayudo en el accidente

K K K K

Tiempo de paro del proceso K Tiempo de baja producvidad Tiempo del personal que atendió la emer"encia en la empresa Tiempo de paro de otros trabajadores Tiempo de paro de mandos medios y directores Tiempo de ineciencia , Puesta en marcha Tiempo dedicado por personal de "esón humana (/'6 Personal) Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento Tiempo dedicado al accidente por la administración Tiempo inves"ación U in'orme del accidente Tiempo de se"uimiento a la implementación de los controles Tiempo empleado de entrenamiento en 'ormar el nuevo trabajador

K K K K K K K K K K K

Tiempo de ase"uramiento del ;rea Tiempo en tramites administravos derivados del accidente Tiempo de evaluación de daños

K K

=alance General

K

Tiempo de coordinación para la reparación de daños

I

Tiempo para la coordinación y limpieza del lu"ar del accidente

I

Tiempo de reunión con especialistas , asesor1a t8cnica

K

Tiempo de atención de 'uncionarios del "obierno

K

Tiempo para el cambio de procesos y procedimientos Tiempo empleado en instrucciones en 'ormar el nuevo trabajador

K

Costodelasmateriasprimasaveriadas

K

Costosdedañosaequiposoherramientas

DI

Costodeproductoterminadoosemiterminadoaveriado Costos de repuestos piezas ,

Propiedad0 planta y equipo (nota L)

DF

.nventarios

I

Costoderecuperacióndemaquinaria

I

Costomantenimientodeequiposyherramientas

I

Costos de otros bienes

DI

Propiedad0 planta y equipo

Costosdebienesydañosaterceros

DI

(nota L) Propiedad0 planta y equipo (nota L)

Costosdeotrosmaterialesdeproducción

K

Costosdelaimplementacióndeloscontroles

I

Costos de reposición de bienes (no incluidos en el se"uro)

DI

Costospormaquilas(eemplazos)

K

Perdidasporparalizaciónparcial

K

Perdidasporvol7menesdeventasa'ectado

K

Perdidasporparalizacióntotaldelproceso

K

Propiedad0 planta y equipo

K Perdidas por e'ectos cuello de botella (etrasos) Perdidadebenecios(.mpuestos0descuentos0etc6)

I

Perdidasporbajorendimiento

K

Perdidaener"1a(&as0vapor0a"ua0electricidad)

I

Perdidapedidosencarteranoiniciados

K

#oras e$tras diurnas

K

#oras e$tras nocturnas

K

%ustutosopersonaltemporal

K

&astosportrasladosdeur"encia

K

&astos por otros traslados

K

&astos por sanciones

I

&astosporhonorariospro'esionales

I

&astos por se"uridad social durante incapacidad

K

&astosporaplicarrestriccionesmedicas

K

Costos de los materiales usados en la atención de la emer"encia

I

/tros "astos de materiales

I

&astoscontrataciónsustutos

K

/tros "astos "enerales

I

Alquilermaquinas0equiposoherramientas %alarionoasumidoporelse"uro &astos por subcontratación

I K K

I

&astos por deducibles para reparación o reposición de equipos

I

&astos por aumento de primas de se"uros &astosportratamientoderesiduos

I

&astosm8dicosnoincluidosenelse"uro

I

Costosdeaprendizajedelsustuto

K

&astosdereparacióneninstalacionesyedicios *emandas

I

%ancionesporimpactoambientales

I

%ancionesporincumplimientosen%%T

I

I

%ancionesporincumplimientoslaborales *años terceros a

I I

Penalización por retraso

I

Perdida de ima"en (Perdida de clientes0 mala publicidad0 etc6)

K

Perdida de mercado (Cancelación de contratos0 multas0 etc6)

K

Con-ictos laborales

K

*isminución moral

K

Costosdedolor su'rimiento y

Costodenocumplimientodemetas(ventas)

K

K

contables del P?C6 Descripción Estado de Perdidas  Ganancias

(ndicador 8inanciero

Costos /peracionales (&astos de Administración0 nota EE)

:iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad





Costo de 2enta (.n"resos operacionales y o /peracionales0 nota DL0 DG y EI)

3ciencia


3ciencia

Costos /peracionales (&astos de Administración0 nota EE0 PV& )






Costos /peracionales (&astos Administración0 nota EE) de














Costos /peracionales (&astos de

:iquidez0 3ndeudamiento y

Administración0 nota EE) Costos /peracionales (&astos de Administración0 nota EE)

entabilidad :iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad





&astos operacionales (nota EE)











:iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad 3cacia0 endeudamiento y entabilidad :iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad






:iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad 3cacia0 endeudamiento y entabilidad 3cacia0 endeudamiento y entabilidad




:iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad 3cacia0 endeudamiento y entabilidad




3ciencia

Costo de y2enta (.n"resos operacionales o /peracionales0 nota DL0 DG y EI)

3ciencia


3ciencia

Costo de 2enta (.n"resos operacionales y o /peracionales0 nota DL0 DG y EI) &astos operacionales (nota EE) Costo de 2enta (.n"resos operacionales y o /peracionales0 nota DL0 DG y EI) &astos operacionales (nota EE)

3ciencia :iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad 3ciencia :iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad

Costo de y2enta (.n"resos operacionales o /peracionales0 nota DL0 DG y EI)

3ciencia


























:iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad :iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad

&astos operacionales (nota EE) Costos /peracionales (&astos de Administración0 nota EE)














&astos operacionales (nota EE) &astos operacionales (nota EE)

:iquidez0 3ndeudamiento y entabilidad qu ez0 n eu ame n o y











Costo de 2enta (.n"resos operacionales y o /peracionales0

3ciencia

nota DL0 DG y EI) Costo de 2enta (.n"resos operacionales y o /peracionales0 nota DL0 DG y EI)

3ciencia


3ciencia


3ciencia


3ciencia


3ciencia

T/TA: C/%T/% +A:AC3 &3 C@(TE@(0/ Total de costos por cuenta P?C0 las variables y los valores del m8todo los accidentes de la ?niversidad 3A4.T periodo EHDJ0 las variables P?C son la rel Ane$o E5 +alance &ene  Cuenta PC

Nom!reCuentaPC

Varia!lesPC #onorarios .mpuestos Arrendamientos Contribuciones y aliaciones %e"uros %ervicios

&astos le"ales

I

&astos /peracionales !antenimiento y reparación (&astos de Administración0 nota EE0 PV& ) Adecuación e instalación *epreciaciones Amorzaciones 3lementos de aseo y ca'eter1a einte"ro "astos /tros apoyos #erramientas 4erreter1a

*iversos

.mplementos deporvos y culturales

*e Personal

K

Costos /peracionales (&astos de Administración0 nota EE0 PV& )

&astos de viaje :ibros y revistas Publicidad material promocional Anuncios medios masivos elaciones p7blicas cortes1as &astos de representación y otros Papeler1a 7les y 'otocopias !aterial y recurso docente e"alos de protocolo %ouvenirs &astos asociados a asesor1as y consultor1as Ta$is y buses Casino y restaurante

DF

DI

.nventario (Acvo Corriente0.nventario +alance &eneral)

Propiedad0 Planta0 3quipos (Acvo o Corriente0 +alance &eneral0 nota L)

Terrenos Construcciones en curso !aquinaria y equipo en montaje Construcciones y edicaciones !aquinaria y 3quipo

3quipo de ocina 3quipo de computación y comunicación 4lota y equipo de transporte y -uvial 3quipo en tr;nsito 4ormación universitaria 4ormación avanzada .n"resos C3C .n"resos 3at , %ocial Centro de idiomas %islen"uas *epartamento de deportes *erechos acad8micos Promoción Convenios cultural 3ventos departamentos acad8micos .n"resos /peracionales (DL5 %ervicios de 3nseñanza0 DG5 /rquesta sin'ónica Asesor1as y consultor1as /tros %ervicios DL0 DG0 EI /peracionales) y o %ervicios de laboratorio /peracionales (EI5 /tras Proyectos de inves"ación 2entas) Centro de estudios Asia pac1co 4ondo editorial Acentos Tienda %ol y melón !;quinas snac= 2ivo .n"resos por arrendamiento de loc=ers /tros in"resos acvidades varias !ateriales varios Propa"anda

3A: W 3%TA*/ *3 3%?:TA*/% implicado vienen de la hoja de 3$cel m8todo %implicado y corresponde al costeo de ción con las cuentas del +alance &eneral y 3l 3stado de Perdidas y &anancias6 4uente5 ral y 3stado PV& 3A4.T EHDJ6 Valor Método +impli*cado

Varia!les Método +impli*cado &astosporhonorariospro'esionales Tiempode reuniónconespecialistas,asesor1at8cnica

NJHH0HHH N DGM0IGJ

Perdidadebenecios(.mpuestos0descuentos0etc6) Alquilermaquinas0equiposoherramientas

NH NJHH0HHH

&astosporaumentodeprimasdese"uros Perdidaener"1a(&as0vapor0a"ua0electricidad) &astos por sanciones *emandas %ancionesporimpactosambientales %ancionesporincumplimientosen%%T %ancionesporincumplimientoslaborales Penalización por retraso Costosderepuestos piezas , Costoderecuperacióndemaquinaria Costomantenimientodeequiposyherramientas &astos por deducibles para reparación o reposición de equipos

NH NH HN H

N NH NH NH HN NJHH0HHH NEHH0HHH NH NH

&astosdereparacióneninstalacionesyedicios Costosdelaimplementacióndeloscontroles

NH NIIH0HHH

&astosportratamientoderesiduos Tiempo para la coordinación y limpieza del lu"ar del accidente

NJDI0HHH N J0LEJ0LIH

Costos de los materiales usados en la atención de la emer"encia /tros"astosdemateriales /tros "astos "enerales &astosm8dicosnoincluidosenelse"uro terceros *años a

N JFH0HHH NDIH0HHH HN NH H N Total

Tiempoperdidopersonaldirectodelproceso Tiempoperdidotrabajadoraccidentado

O 9#-9:#--NKM0IHJ0IHH ND0GDD0DLK

Tiempoperdidotrabajadorqueayudoenelaccidente Tiempo del personal que atendió la emer"encia en la empresa Tiempodeparodeotrostrabajadores Tiempodeparodemandosmedios ydirectores Tiempodeineciencia,Puestaenmarcha Tiempo dedicado por personal de "esón humana (/'6 Personal) Tiempo dedicado al accidente por personal de mantenimiento Tiempodedicadoalaccidenteporlaadministración Tiempoinves"aciónUin'ormedelaccidente Tiempo de se"uimiento a la implementación de los controles Tiempo empleado de entrenamiento en 'ormar el nuevo trabajador Tiempodease"uramientodel;rea Tiempo en tramites administravos derivados del accidente Tiempodeevaluacióndedaños Tiempodecoordinaciónparalareparacióndedaños Tiempodeatenciónde'uncionariosdel"obierno Tiempoparaelcambiodeprocesosyprocedimientos Tiempo empleado en instrucciones en 'ormar el nuevo trabajador Costos por maquilas (eemplazos) #oras e$tras diurnas #oras e$tras nocturnas %ustutos o personal temporal &astos por se"uridad social durante incapacidad &astos por aplicar restricciones medicas &astos contratación sustutos %alario no asumido por el se"uro &astos por subcontratación servicios Costos de aprendizaje del sustuto

NGDH0MGK N L0HEF0DKL NL0EHH0FDL NJF0KGL0HGJ NJ0JDI0FDL N EEI0HHH N EIE0EME ND0HHK0EIH NDID0HDG0JJJ N D0FHJ0LIH N JLH0HHH NKHF0DKL N EED0KKL NEJM0DKL NEJM0DKL NEM0FIG N LK0HHG0LIH N GDD0EIH NH NH NH N DH0ILF0FFH NH N D0LHD0JKF N DHL0IHH NH N GG0JJJ NH

Costodelasmateriasprimasaveriadas Costosdeotrosmaterialesdeproducción

NH NH

Costospormaquilas(eemplazos)

NH

&astos portraslados traslados de ur"encia (asumidos por la empresa) &astos por otros

HNN IHH0HHH Total

O - 94#.-#9--

Costodeproductoterminadoosemiterminadoaveriado

NH Total

Costosdedañosaequiposoherramientas Costos de otros bienes Costosdebienesydañosaterceros Costosdereposicióndebienes(noincluidosenelse"uro)

Tiempodeparodelproceso(Aparrdelprimerd1a) Tiempo de baja producvidad (Por la ausencia del trabajador) Perdidas por paralización parcial Perdidasporvol7menesdeventasa'ectado Perdidas por paralización total del proceso Perdidaspore'ectoscuellodebotella(etrasos) Perdidas por bajo rendimiento Perdidapedidosencarteranoiniciados

O3

NDDI0HHH HN NH NH

Total O 11#333 NDD0JLM0HFE NH N KH0IMG0KKH NH NH NH HN NH

Perdida de mercado ima"en (Perdida de clientes0 mala publicidad0 etc6) Perdida de (Cancelación de contratos0 multas0 etc6) Con-ictos laborales *isminución moral Costos de dolor su'rimiento y Costodenocumplimientodemetas(ventas)

NNHH HN HN HN NH

Total

O .1#4..#.32

C@(TE@(0/ * atos obtenidos de los estados nancieros de :a ? ci'ras incluyen los costos diluidos de los accidentes de trabajo

(ND(CAD0@ Cate&orKa

Q E D (  I ( 5 E D + E @ 0 D A C ( D (N

E D + E @ 0 D A C ( D N (

(A C N E ( C ( 8 E

E D + E @ 0 D A C ( D

0 T N (E M A D  E D

Nom!re8ormula .ndicador de d1as de inventario (%6.) 7mero de d1as de proveedores (%6.) azón corriente (%6.) Prueba ;cida (%6.) otación de inventarios (%6.) Capital de trabajo (%6.) otación de cuentas por pa"ar (%6.)

N DEJ0DLI0HID0HHH

otación del acvo total (%6.) .n"resos /peracionales y no /p6 N EHI0KJL0MMD0HHH 2entas por empleado (%6.) otación del patrimonio (%6.) azón apalancamiento (%6.)

(N E N

V.nventario aria!le1 N D0KJH0FEG0HHH Cuentas por pa"ar , Proveedores N M0DLJ0HLH0HHH Acvos Corrientes N DFK0IIE0JFL0HHH 3'ecvo N FI0EEG0JFI0HHH Costo !ercanc1a 2endida N DEJ0DLI0HID0HHH Acvos Corriente N DFK0IIE0JFL0HHH Costo !ercanc1a 2endida

3ndeudamiento corto plazo (%6.) .ndicador de cobertura de deuda D (%6.) .ndicador de cobertura de deuda E (%6.) .ndicador de cobertura de deuda J (%6.) !ar"en operacional (%6.)

.n"resos /peracionales y no /p6 N EHI0KJL0MMD0HHH .n"resos /peracionales y no /p6 N EHI0KJL0MMD0HHH Pasivo Total N DEJ0IGK0GMM0HHH Pasivo Corriente N FD0LME0DKE0HHH *euda , Pasivo Total N DEJ0IGK0GMM0HHH 3+.T*A N EI0KDJ0FFI0HHH 3+.T*A N EI0KDJ0FFI0HHH ?lidad /perava (3+.T) N DH0DME0JJJ0HHH

E D + E @ 0 D A C ( D N (

!ar"en 3bitda (%6.) D A D ( !ar"en neto (%6.) (5 = A entabilidad b;sica del acvo T (%6.) N E @ entabilidad del acvo (/A) (%6.) entabilidad del patrimonio (/3) (%6.)

3+.T*A N EI0KDJ0FFI0HHH ?lidad eta N L0IGI0MGK0HHH ?lidad /perava (3+.T) N DH0DME0JJJ0HHH ?lidad eta NL0IGI0MGK0HHH ?lidad eta NL0IGI0MGK0HHH

(ND(CAD0@E+ 8(NA

niversidad 3A4.T EHDJ0 ci'ras e$presadas en miles de pesos6 3stas Periodo EHDJ6

+ +(N (MPACT0 Varia!le2 2endida Costo !ercanc1a N DEJ0DLI0HID0HHH Costo !ercanc1a 2endida N DEJ0DLI0HID0HHH Pasivos Corrientes N FD0LME0DKE0HHH .nversiones Temporales N EL0LKI0KLD0HHH .nventario Promedio N D0KJH0FEG0HHH Pasivos Corrientes N FD0LME0DKE0HHH Cuentas por pa"ar , Proveedores

Varia!le-

EL6DGE J6IHKL Pasivos Corrientes N FD0LME0DKE0HHH

D6LFKK LI6II N DHF0LKH0DGI0HHH

Cate&orKa

Q E D (  I ( 5 E D + E @ 0 D A C ( D (N

DJ6FJ

N M0DLJ0HLH0HHH Acvo Totales Promedio N FLI0DLG0LGE0HHH

H6FJEG

umero de 3mpleados Promedio en el año EFFE Patrimonio Promedio N JID0IMD0GGJ0HHH Acvo Total N FLI0DLG0LGE0HHH Acvo Corriente N DFK0IIE0JFL0HHH 3+.T*A N EI0KDJ0FFI0HHH .ntereses N IMD0HKD0HHH .ntereses NIMD0HKD0HHH .n"resos Totales N EDH0IFF0EKK0HHH

8ormula F6GJD

N GF0EHG0GFE H6IG

E D + E @ 0 D A C ( D N (

(A C N E ( C ( 8 E

E D + E @ 0 D A C ( D

0 T N (E M A D  E D

H6EKHHGI H6EM F6GJ FJ6JJ AmorzaciónCapital ND0FDM0LHF0HHH

DE6LF F6GFO

(N E N

.n"resos Totales N EDH0IFF0EKK0HHH .n"resos Totales N EDH0IFF0EKK0HHH Acvos Totales N FLI0DLG0LGE0HHH Acvos Totales Promedio N FLI0DLG0LGE0HHH Total Patrimonio Promedio N JID0IMD0GGJ0HHH

DE6DLO J6KHO E6DFO D6KHO E6DKO

E D + E @ 0 D A C ( D N (

D A D ( (5 = A T N E @

C(E@0+

C@(TE@(0/ *atos obtenidos de la esmación de costos de los accidentes de trabajo de :a ?niversid en miles de pesos6 3stas ci'ras no enen incluido los costos de los accidentes de trabajo0 periodo E

(ND(CAD0@E+ C0N (MPACT0 Nom!re8ormula .ndicador de d1as de inventario (C6.) 7mero de d1as de proveedores (C6.) azón corriente (C6.) Prueba ;cida (C6.) otación de inventarios (C6.) Capital de trabajo (C6.) otación de cuentas por pa"ar (%6.)

Va.nventario ria!le1 ND0KJH0FEG0HHH Cuentas por pa"ar , Proveedores N M0DLJ0HLH0HHH Acvos Corrientes NDFK0IIE0JFL0HHH 3'ecvo NFI0EJF0LDJ0JJJ Costo !ercanc1a 2endida NDEE0GHI0EML0JKL AcvosCorriente NDFK0IIE0JFL0HHH Costo !ercanc1a 2endida NDEE0GHI0EML0JKL

otación del acvo total (C6.) .n"resos /peracionales y no /p6 NEHI0LHM0MKG0LHE 2entas por empleado (C6.)

.n"resos /peracionales y no /p6

NEHI0LHM0MKG0LHE .n"resos /peracionales y no /p6 otación del patrimonio (C6.) NEHI0LHM0MKG0LHE PasivoTotal azón apalancamiento (C6.) NDEJ0IGK0GMM0HHH PasivoCorriente 3ndeudamiento corto plazo (C6.) NFD0LME0DKE0HHH * euda,PasivoTotal .ndicador de cobertura de NDEJ0IGK0GMM0HHH deuda D (C6.) 3+.T*A .ndicador de cobertura de NEI0JHM0JHH0LJK deuda E (C6.) 3+.T*A .ndicador de cobertura de NEI0JHM0JHH0LJK deuda J (C6.) ?lidad/perava(3+.T) !ar"en operacional (C6.) NM0GGG0DGG0LJK

Va!ercanc1a ria!le2 Costo 2endida N DEE0GHI0EML0JKL Costo !ercanc1a 2endida N DEE0GHI0EML0JKL Pasivos Corrientes NFD0LME0DKE0HHH .nversiones Temporales NEL0LKI0KLD0HHH .nventario Promedio ND0KJH0FEG0HHH PasivosCorrientes NFD0LME0DKE0HHH Cuentas por pa"ar , Proveedores NM0DLJ0HLH0HHH Acvo Totales Promedio NFLI0DLG0KKL0HHH umero de 3mpleados Promedio en el año EFFE Patrimonio Promedio NJID0IMD0GGJ0HHH AcvoTotal NFLI0DLG0KKL0HHH AcvoCorriente NDFK0IIE0JFL0HHH 3+.T*A NEI0JHM0JHH0LJK .ntereses NIMD0HKD0HHH .ntereses NIMD0HKD0HHH .n"resosTotales NEDH0DLF0IDE0JKL

!ar"en 3bitda (C6.) !ar"en neto (C6.) entabilidad b;sica del acvo (C6.) entabilidad del acvo (/A) (C6.) entabilidad del patrimonio (/3) (C6.)

3+.T*A NEI0JHM0JHH0LJK ?lidadeta NL0EGD0GFD0LJK ?lidad/perava(3+.T) NM0GGG0DGG0LJK ?lidadeta NL0EGD0GFD0LJK ?lidadeta NL0EGD0GFD0LJK

.n"resosTotales NEDH0DLF0IDE0JKL .n"resosTotales NEDH0DLF0IDE0JKL AcvosTotales NFLI0DLG0KKL0HHH AcvosTotalesPromedio NFLI0DLG0KKL0HHH TotalPatrimonioPromedio NJID0IMD0GGJ0HHH

ad 3A4.T EHDJ0 ci'ras e$presadas HDJ6

Varia!le -

8ormula F6GFK EL6EKF J6IHKL

Pasivos Corrientes N FD0LME0DKE0HHH

D6LFKL LI6JE N DHF0LKH0DGI0HHH DJ6JM H6FJEM N GF0EJG0JDK H6IM H6EKHHGI H6EM F6GG FE6GE

Amorzación Capital N D0FDM0LHF0HHH

DE6IM F6LHO

DE6HFO J6FKO E6HGO D6IJO E6HLO

Anexo 1 Metodo Final_revisado.xlsx

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