COLEGIUL ECONOMIC ADMINISTRATIV IASI
PROIECT pentru obtinerea certificatului certificatului de calificare profeionala profeionala de ni!el "
#NDRUM$TOR% Prof& Co'a Nicoleta
CANDIDAT% CANDIDAT% Ele!( )ricu Andra Claa( *II C
IASI +,-,
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll COLEGIUL ECONOMIC ADMINISRATIV IASI first need to download it.
.iliera( te/nolo0ica
Cancel
Download And Print
Profilul(er!icii
Calificarea(tec/nician Calificarea(tec/nician in acti!itati econo'ice
ANALI1A S2OT
IASI +,-,
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
CUPRINS Cancel
Download And Print
CAP&- No3iuni 0enerale ……………………………………………………………. 1.1 Argumentaţia strategică a implicaţiilor analizei SWOT……………………… 1.2 Avantajele si limitele analizei SWOT………………………………………….
CAP&+ Ele'entele co'ponente ale anali4ei S2OT …………………………… 2.1.Puncte tari……………………………………………………………………… 2.2.Puncte slabe……………………………………………………………………. 2.Oportunităţi……………………………………………………………………. 2.!Ameninţări………………………………………………………………………
CAP&"Studiu de ca4 la fir'a Prodlacta ………………………………………… .1.Scurt istoric…………………………………………………………………… .2.Obiect "e activitate…………………………………………………………… ..Analiza SWOT………………………………………………………………..
CONCLU1##……………………………………………………………………. 5I5LIOGRA.IE………………………………………………………………... ANE*E………………………………………………………………………….
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Ar0u'ent
Cancel
Download And Print
În orice afacere,cheia succesului este cunoaşterea mediului,a pieţei,a clientelei etc.Pentru a le cunoaşte,este necesar să se facă cercetări de marketing.Aportul informaţional trebuie să e constant,deoarece informaţia contribuie la reducerea riscului în adoptarea deciziilor.u este importantă tehnica folosită în cercetare sau cantitatea de informaţii obţinută,ci controlul imediat al informaţiilor utile. !ercetătorii pot apela e la cercetări secundare,e la cercetări directe,e la ambele. Analiza "#$% este o metodă ecientă,utilizată în cazul planicării strategice pentru identicarea potenţialelor,a priorităţilor şi pentru crearea unei &iziuni comune de realizare a strategiei de dez&oltare.'e fapt analiza "#$% trebuie să dea răspunsul la întrebarea()*nde suntem+),aceasta implicnd analiză mediului intern al întreprinderii şi a mediului e-tern general şi specic. -aminarea factorilor care determină succesul sau eşecul unei rme /afaceri0, a determinat cearea unor metodologii specice de analiză şi diagnosticare a acti&ităţii rmei /afacerii0. 1anagementul strategic este procesul prin care o rmă poate obţine efecte materializate în creşterea semnicati&ă a performanţelor sale, în consolidarea poziţiei ei pe piaţă şi anume prin elaborarea, implementarea şi controlul strategiei rmei în &ederea realizării misiunii asumate şi asigurării a&anta2ului competiti&. 3ucrarea de faţă este structurată în trei capitol şi e&idenţiază rolul,importanta şi a&anta2ele analizei "#$% în orice întreprindere. În primul capitol,intitulat 4otiuni generale),am denit analiza "#$%,am prezentat implicaţiile acesteia,a&anta2ele dar şi limitele ei. În capitol doi,intitulat 4lementele componente ale analizei "#$%) , am prezentat punctele tari,punctele slabe,oportunităţile şi ameninţările unei analize "#$%.
Print document
to print this document from Scribd, you'll !apitolul trei esteInfirstorder un studiu de caz la rma Prodlacta ,prin care need to download it. am realizat analiza "#$% a acestei întreprinderi.
În concluzie,moti&ul pentru am ales temă 4Analiza "#$% Cancel care Download And Print ),este importanta pe care o are ea în cadrul unei întreprinderi.
Cap.1 Noţiuni generale
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
1.1Argumentaţia strategică şi implicaţiile analizei SWOT
Acest model utilizează atu5urile si slăbiciunile rmei paralel cu şansele si pericolele generate de mediu pentru a un de strategie care sa se potri&ească cerinţelor mediului e-tern si capabilităţilor strategice ale rmei.'enumirea modelului este de abre&ierea următoarelor cu&inte( 6"trenghts,care traducere înseamnă ,putere.1etodologic,ele considerate punctele identicate cu ocazia analize diagnostic7 6#eaknesses, slăbiciuni,respecti& punctele slabe indicate de diagnostic7 6$pportunities,însemnnd ocazii,situaţii fa&orabile.Aceste elemente se refera la in8uentele e-terne si pot preluate din conţinutulu tendinţelor factorilor mediului e-tern5general specic7 6%hreats,tradus ameninţări7se refera de asemenea,la in8uentele mediului e-tern a cărui analiza indica posibila apariţie a unor pericole. Primele doua pri&esc situaţia acesteia, iar următoarele pri&esc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra acti&ităţii rmei. "#$% are doua parti ( 6 analiza mediului e-tern $9%/oportunităţi si ameninţări0 6analiza mediului intern(9#/ slăbiciuni0
Print document In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
Download And Print
Cancel
1.Analiza oportunităţilor şi ameninţărilor(O/T) Prin monitorizarea mediului e-tern de marketing se poate pune la punct un sistem de informaţii de marketing capabil să obser&e tendinţele acestuia.Apoi,pentru ecare tendinţa,se identică oportunităţile şi ameninţările care pot in8uenţa afacerile rmei. a0$ oportunitate de marketing este o circumstanţă/deschidere,şansa,ocazie0care permite rmei să găsească o piaţă5ţintă şi să obţină a&anta2e competiti&e.a se poate concretiza într5un nou produs sau o noua tehnologie,în modicarea unui produs e-istent,deschiderea unei noi pieţe,fuziunea cu o altă intrerpindere,cooperarea cu alţi producători,abandonarea unui produs pe care clienţii nu îl mai doresc etc.
$ravitate %are %ica
Probabilitatea aparitiei %are %ica 1 2 !
:ig.; b0$ ameninţare este o piedică,o e&oluţie nefa&orabilă etc,care ar putea diminua &nzările sau proturile rmei şi ar genera deza&anta2e concurenţiale.Ameninţările trebuie analizate în funcţie de gra&itatea şi de probabilitatea apariţiei lor şi aşezate
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll într5o matrice asemănătoare cu cea din :igură ;.!ele din stnga5 first need to download it. sus pot afecta puternic rmă,probabilitatea apariţiei lor ind mare.Întreprinderea trebuie să elaboreze programe de reacti&e la Cancel de manifestarea Download And Printlor.Ameninţările din astfel de ameninţări,înainte dreaptă52os sunt minime,iar cele din căsuţele < şi = trebuie supra&egheate.
Prin analiza comparată a celor două matrici se poate determină gradul de interes pentru acti&itatea/afacerea0analizată( 5o afacere ideală,foarte oportună şi cu puţine ameninţări7 5o afacere speculati&ă,caracterizată de oportunităţi ma2ore,dar şi de ameninţări gra&e7 5o afacere matura,săracă att în oportunităţi,ct şi în ameninţări7 5o afacere)incurcata),cu puţine oportunităţi,dar cu multe ameninţări ma2ore.
.Analiza !orţelor şi slă"iciunilor(S/W) Periodic,intrerpinderea trebuie supusă unei analize diagnostic,pentru e&aluarea forţelor necesare şi slăbiciunilor ei şi pentru a stabili,pe această bază,dacă ea are competenţele necesare pentru a fructica oportunităţile.În acest sens,conducerea rmei sau un consultant e-tern e&aluează competenţele rmei în marketing,nanţe,producţie şi organizare. $ forţă /un punct tare0 este o competenta care oferă rmei un a&anta2 concurenţial.a se poate concretiza într5o capacitate strategica,o poziţie geogracă,calicarea personalului,reţeaua de marketing etc. $ slăbiciune /un punct slab0 este o caracteristică,un factor,un element al mi-ului etc. care poate pro&oca un deza&anta2
Print document
order to print this document from Scribd, you'll concurenţial.a se Infirst poate referi la calitatea produsului,performanţa need to download it. tehnologiei,acoperirea pieţei etc.
"copul acestei analizeCancel nu este,pur şi simplu,acela de a Download And Print in&entaria punctele tari şi slabe ale rmei.'e fapt,analiza trebuie să se limiteze la acea oportunitate pentru a cărei fructicare rma are sau trebuie să5şi dez&olte forţele necesare. !ombinarea factorilor interni /a-a "#0 cu cei e-terni /a-a $%0 generează patru tipuri de strategii( 1.Strate0iile SO& utilizează 'orţele 'irmei pentru a pro'ita "e oportunităţile me"iului.(e e)emplu*+%W* pe bază principalele ei atuuri ,calitatea -naltă a pro"uselor i resurselor 'inanciare consi"erabile/ a e)ploatat ten"inţa evi"enta "e concentrare "in in"ustria automobilelor*"e la s'0ritul anilor *cumpăr0n" 'irma britanică 3over4la 'el a proce"at %erce"es cu concurentul american 56r7sler.8n general*strategiile o'ensive "e integrare sunt "e acest gen. 2.Strate0iile ST6 'olosesc 'orţele 'irmei pentru a "iminua ameninţările.(e pil"ă*strategiile "e "iversi'icare sunt "e acest tip4ele urmăresc*"e 'apt*"iversi'icarea riscurilor. .Strate0iile 2O6 e)ploatează oportunităţile pentru a "epăi slăbiciunile.Aceste strategii sunt "e reorientare.(e pil"ă 93emarul 1: ;ebruarie< "in 5luj&=apoca i&a reorientat activitatea "inspre repararea locomotivelor spre repararea tramvaielor. !.Strate0iile 2T6 evită ameninţările minimiz0n" slăbiciunile.>ste vorba "espre strategii "e'ensive "e "iminuare a pier"erilor*-n scopul supravieţuirii. (esigur*"oar marile companii pot a"opta*concomitent*strategii -n toate cele patru ca"rane ale matricii SWOT.5el mai a"esea*se alege o singură strategie pentru -ntreagă 'irmă.
-&-
A!anta7ele 8i li'itele anali4ei S2OT
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll Analiza SWOT 'urnizează in'ormaţie care ajută alinierea resurselor i first need to download it. capabilităţilor organizaţiei la con"iţiile i riscurile "in me"iul e)tern 'oarte comple) i competitiv -n care operează. #niţializează procesul 'ormulării i Cancel Download And Print selectării unei strategii a organizaţiei pentru atingerea obiectivului organizaţiei* "upă ce mai -nt0i a 'ost "e'init -n mo" clar obiectivul organizaţiei.
Analiza SWOT i"enti'ică 'actorii ce pot a'ecta viitoarele rezultate ateptate ale organizaţiei ,atingerea obiectivelor organizaţiei/. %o"elul SWOT se bazează pe i"enti'icarea 'actorilor interni generici ai organizaţiei ? puncte 'orte i puncte "e slăbiciune* precum i a 'actorilor e)terni organizaţiei* "ar care -i pot a'ecta negativ sau pozitiv activitatea ? ameninţările i oportunităţile. Scopul pentru care se e'ectuează analiza SWOT poate 'i general* ori poate 'i speci'ic 4 analiză poate avea anvergură largă* ori anvergură cerută poate 'i limitată.Analiza SWOT constituie "e multe ori stimulul pentru participarea la o e)perienţă "e grup* c0t i impulsul pentru analiză situaţiei la care se găsete organizaţia. Analiza SWOT este un instrument 'oarte e'icient pentru instituţionalizarea cunoaterii "espre -ntreprin"ere@organizaţie pentru că ? & sumarizează un tablou compre6ensiv ce arată valorile interne i punctele critice interne ale -ntreprin"erii@organizaţiei ,valori i puncte critice care sunt "e'inite -n raport cu obiectivele pe care trebuie să le atingă organizaţia* i anvergură lor/4 & ajută personalul managerial să i"enti'ice 'orţele e)terne care in'luenţează* pozitiv ori negativ* succesul -ntreprin"erii@organizaţiei către atingerea obiectivului 4 & ajută personalul managerial să răspun"ă la -ntrebarea ? A Putem să mergem pe calea această pentru atingerea obiectivului organizaţiei B & ajută să se evi"enţieze rapi" punctele 'orţe ale organizaţiei* i punctele "e slăbiciune ale -ntreprin"erii@organizaţiei. & ajută să se 'ie -nţeles conte)tul larg -n care 'uncţionează -ntreprin"erea@organizaţia. %eto"a SWOT este simplă i uor "e -nţeles -n "i'erite culturi. >ste 'le)ibila i poate 'i aplicat la "i'erite tipuri "e organizaţii. Acesta o'eră un mare potenţial "e ajustări meto"ologice. Ca 'el ca toate abor"ările participative* promovează "reptul "e proprietate asupra constatărilor i concluziilor abor"ate "e către participanţi. Prin intense "iscuţii* -n general* -ntre ele* acestea promovează sc6imbul "e
Print document
order to print this document from Scribd, you'll in'ormaţii* comunicare In i 'ormare colective "e opinie. Aceasta o'eră posibilitatea first need to download it. "e a -nvăţa "espre percepţiile "in 'iecare.
SWOT este o meto"ă subiectivă. i e'icacitatea Cancel3elevanţa Download And Print instrumentala se bazează pe capacitatea "e contribuabili să 'ie c0t mai obiectivă vis&a &vis "e realitate. Cimitele SWOT sunt -n primul r0n" cele ale tuturor meto"elor participative* legate "e reprezentativitatea participanţilor* raporturilor "e 'orţe -ntre participanţi* -n special "in "omeniile socio&culturale sau politice sau puternic ierar6ice ne"emocratice i să opus participării . >ste nevoie "e o anumită cultură "e "esc6i"ere i participanţii ar trebui să se simtă -ncrezători să se e)prime liber* 'ără "e care -ntregul proces este părtinitor. Atunci c0n" se evaluează punctele 'orte i punctele slabe* "e -nvăţare este subestimată orice sc6imbare strategică care implică o e)perienţă noua i* prin urmare* asumarea "e riscuri ,"e e)emplu* "iversi'icarea activităţilor/. 5a urmare* orice organizaţie poate ti -n avans i cu certitu"ine "acă o anumită cali'icare se va "ove"i o tarie sau o slăbiciune. Pentru a avansa* trebuie să inoveze* e)perimenteze* i să -nveţe "in greeli. 3e'lecţia este prea "etaată "e acţiune? strategiile sunt "e'inite "e gestionare a personalului -n ca"rul organizaţiei* bazate pe in'ormaţii limitate* un rezumat al unei situaţii simpli'icate care nu vor 'i reprezentative "e comple)itatea actiuii. Procesul* a"ună in'ormaţii* se integrează* manipulează* "ar* că orice sistem 'ormal nu poate să interiorizeze* să -nţeleagă i să sintetizeze. Orice "iscuţie "espre creativitate poate 'i -năbuită. 8n -ncercarea "e a a"uce un proces social me"iul se poate sc6imbă permanent. Dneori este at0t "e instabil că o strategie poate 'i "e mare ajutor. (ar a"esea* o strategie este aleasă* bazată pe plani'icarea scenariului* este mai "egrabă o e)cepţie "ec0t o regulă. 8n plus* o "ata selectate* strategiile sunt că oc6elari pentru a promova concentrarea* "ar acestea pot inter'erate cu bine sc6imb0n" cursul atunci c0n" este necesar. Analiza SWOT constituie un pas important -n plani'icarea cursului "e acţiune pentru orice -ntreprin"ere@organizaţie* -nsă valoarea să este "e multe ori subestimată "e către management* -n ciu"ă simplităţii -n creaţie.
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
Cap&+ Ele'entele co'ponente ale anali4ei S2OT
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
+&-& Puncte tari Punctele forte ale 'irmei sunt caracteristici sau
competenţe "istinctive pe care aceasta le pose"ă la un nivel superior -n comparaţie cu alte 'irme* -n"eosebi concurente* ceea ce -i asigură un anumit avantaj -n 'aţa lor. Alt'el prezentat* punctele 'orte* reprezintă activităţi pe care 'irmă le realizează mai bine "ec0t 'irmele concurente* sau resurse pe care le pose"ă i care "epăesc pe cele ale altor 'irme. Punctele 'orte ale organizaţiei* "eci capacităţile* resursele i avantajele pe care ea le pose"ă* competenţele "istinctive ale personalului managerial "e cele "ouă nivele? prescriptor i "eci"ent* precum i alţi 'actori "e succes ai -ntreprin"erii@organizaţiei* nu neapărat "oar 'actori 9tangibili<* 'izici* ci i elemente 9intangibile<* precum aserţiuni peremptorii "in zonă cunoaterii pru"enţiale. E Punctele forte ale organizaţiei "e'inesc valorile pozitive i con"iţionările interne care pot constitui surse pentru succesul organizaţiei -n atingerea obiectivului managerial. 8ntr&a"evăr* "in punctul "e ve"ere al managerului* un punct 'orte reprezintă oricare element* tangibil sau intangibil* a"ică 'izic ori numai intelectual* care 'acilitează atingerea obiectivelor manageriale. (e 'apt* -n analiza SWOT punctele 'orte sunt "e'inite at0t ca valori* c0t i "rept 'actori interni care creează valorile. #nsistăm asupra 'aptului că punctele 'orte pot să 'ie gestionate -n ca"rul unui plan strategic al organizaţiei@'irmei. Punctele tari vin "in interiorul 'irmei i reprezintă calităţile*avantajele*aspectele positive*tangibile i intangibile*ale 'irmei.Pot 'i i"enti'icate*răspunz0n" la -ntrebări precum?5e resurse utile are 'irmăB 5e avantaje are 'irmă 'aţă "e concurenţăB 5e este mai bine realizat -n activitatea 'irmei respective "ec0t -n cazul concurenţeiB 5e aspecte merg bine -n 'irmăB
Print document
order to print this document from Scribd, you'll Puncte tari -n analiza In SWOT sunt atribute sau caracteristici -n ca"rul organizaţiei first need to download it. care sunt consi"erate a 'i importante pentru e)ecutarea i succesul 'inal al proiectului. >)emple "e 'orţe* care sunt a"esea citate sunt 'actori* cum ar 'i Cancelinstalaţiilor Download Print "e artă* i o linie "e management cu e)perienţă* starea "e And pro"ucţie pro'it soli" "eja -n vigoare.
+&+ Puncte labe Punctele slabe ale 'irmei sunt caracteristici ale acesteia care -i "etermină un nivel "e per'ormanţe in'erior celor ale 'irmelor concurente. Punctele slabe reprezintă activităţi pe care 'irmă nu le realizează la nivelul propriu celorlalte 'irme concurente sau resurse "e care are nevoie "ar nu le pose"ă. Punctele slabe vin tot "in interiorul 'irmei i reprezintă slăbiciunile interne ale 'irmei*"e'ectele*ariile sale "e vulnerabilitate4acestea sca" valoarea activităţii "es'ăurate*plasează 'irmă -n "ezavantaj concurenţial.(in perspectiva managerului*un 9punct slab< reprezintă un element ce poate -mpie"ică atingerea obiectivelor organizaţiei.Pe "e altă parte*o"ată ce sunt i"enti'icate*punctele slabe pot 'i corectate.8n acest sens*"epistarea cu acurateţe a punctelor slabe "a mai multă valoare analizei*"eoarece se vor marca ast'el i zonele "e intervenţie pentru -mbunătăţirea activităţii.Pot 'i i"enti'icate*răspunz0n" la următoarele -ntrebări? 5e nu merge bine -n 'irmăB 5e aspect trebuie -mbunătăţiteB 5e anume a'ectează negativ competitivitatea 'irmeiB 5e anume pune 'irmă -n "ezavantaj 'aţă "e 'irmele concurenteB (ei punctele slabe sunt "eseori percepute că 'iin" inversă
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll 'irma -n 'aţa concurenţei.Precizarea punctelor tari i slabe nu trebuie să con"ucă la first need to download it. i"eea că neapărat 'irma este nevoită să -nlăture slăbiciunile*"ar nici că "eţinerea a numeroase puncte 'orte este un titlu "e glorie.(in me"iul intern vor 'i analizate -n Cancel 'inancicare Download"isponibile*capacitatea And Print special aspectele legate "e resursele comercială*pose"area unui potenţial pro"uctive inovativ ri"icat*posibilitatea "e a con"uce -ntr&o manieră vizionară*cu salariaţii implicate i -ntr&o organizare "inamică. Punctele "e slăbiciune ale organizaţiei reprezintă con"iţionări interne ce sunt contrariul valorilor propriu&zise. (in perspectiva managerului* un punct "e slabiciune reprezintă un element i"enti'icat -n organizaţie* element ce poate -mpie"ică atingerea obiectivelor manageriale ale organizaţiei. Punctele "e slăbiciune se pot -mparţi -n "ouă categorii ? i./ 'actori interni care "istrug valorile4 -i./ con"iţii interne insu'icient "e bine 'ocalizate pentru a putea să creeze valori competitive -n con"iţiile globalizării ,"e e)emplu o g0n"ire autar6ica orientată spre ec6ilibrul cu natură 4 să reamintim cu acest prilej că globalizarea se bazează pe principiul "estrucţiei creative* acţiunea "e "istrugere a globalizării 'iin" orientată -n primul r0n" spre sectorul economiei autar6ice/.
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
+&" Oportunit93i Oportunitatile< reprezintă 'actori "e me"iu e)terni pozitivi pentru * alt'el spus anse o'erite "e me"iu* 'irmei* pentru a& stabili o strategie a& strategia scopul e)ploatării pro'itabile a oportunităţilor apărute. 9Oportunitati< pentru 'iecare trebuie i"enti'icate pentru a se stabili la timp strategia 'ructi'icării lor 'i create* -n"eosebi pe unor rezultate spectaculoase ale "e cercetare&"ezvoltare* a"ică a unor inovări "e care c6iar noi in"ustrii "omenii a"iţionale pentru pro"ucţia comercializarea "e bunuri servicii. Oportunităţile se la 'actori "in e)teriorul 'irmei*la conjuncturile e)terioare positive care * activitatea 'irmei "e care poate bene'icia.Ast'el "e aspect 'i consi"erate sc6imbările te6nologice*politice*sociale c6iar cele economice.Oportunităţile uneori anse o'erite "e * c0mpului "e a lor prin management* ele pozitiv procesul "ezvoltării.(in punctul "e ve"ere -n'iinţării 'irmei*oportunităţile reprezintă sc6imbarea me"iul "e a'acer* pre'erinţele consumatorului*care poate 'i prin iniţiative "e success. 'i i"enti'icate*răspunz0n" la -ntrebările următoare?5e aspect "in evoluţia economiei poate B 5e sc6imbări me"iul "e a'aceri avantajează B 5are con"iţiile 'avorabile "ezvoltării activităţii 'irmei* acum pe B Oportunităţile ori căile pe care 'i avansate interesele organizaţiei respective* pe care 'i e)ploatate liniile "e eliminate balastul punctelor vulnerabile*reprezintă valori positive con"iţionări e)terne.(eci*oportunităţile* ten"inţe generale me"iul e)tern*ori anse o'erite "e c0mpului "e a lor prin management* ele pozitiv procesul "ezvoltării.Oportunitatea este o proiecţie a 9binelui viitorE.Se ca oportunităţile a"uc lumina pe calea strategica a -ntreprin"erii.
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
.# Ameninţări
4Amenintarile) sunt factori de mediu e-terni negati&i pentru rmă, cu alte cu&inte situaţii sau e&enimente care pot afecta nefa&orabil, în măsură semnicati&ă, capacitatea rmei de a5şi realiză integral obiecti&ele stabilite, determinnd reducerea performanţelor ei economico5nanciare. !a şi în cazul oportunităţilor, 4amenintari) de di&erse naturi şi cauze pndesc permanent rmă, anticiparea sau sesizarea lor la timp permiţnd rmei să5şi reconsidere planurile strategice astfel înct să le e&ite sau să le minimalizeze impactul. 1ai mult, atunci cnd o ameninţare iminentă este sesizată la timp, prin măsuri adec&ate ea poate transformată în oportunitate. Ameninţările se referă tot la factori din afară rmei care pot constitui con2uncturile negati&e pentru acti&itatea rmei.Pentru rmă,ameninţările reprezintă limitările,riscurile care se impugn organizaţiei din partea unui mediu e-tern a8at în schimbare.ste &orba de condiţionări e-terne a8ate dincolo de cmpul de acţiune manageriala7ele pot atta riscuri tranzitorii,ct şi permanente.Pot identicate,răspunznd la întrebări precum următoarele( !are sunt obstacolele cu care se poate confruntă rmă în acti&itatea ei+ !are sunt schimbările globale la ni&elul economiei care pot afecta,în mod negati&e,rmă+ !e măsuri la
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll ni&el naţional pot afecta acti&itatea rmei,într5un mod first need to download it. impre&izibil+
Ameninţările la adresă Cancel intereselor creşterii organizaţiei Download And Print respecti&e,sunt aspect negati&e ce apăr din suprae-ploatarea resurselor sale,ori limitările care se impun organizaţiei din partea unui mediu e-tern a8at în schimbare.Ameninţările reprezintă &alori negati&e şi condiţionări e-terne a8ate dincolo de cmpul de acţiune manageriala7 ele pot att riscuri tranzitorii,ct si permanente.Ameninţarea este o proiectie 4raului &iitor).
Cap. 3 Studiu de caz
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
"&- Scurt itoric ;>?? @ comerciantul danez Alfred ensen pune bazele fabricii de procesare a laptelui Blaptaria din ensen), prima din %arile Comane. ;>?< 5 lăptăria este preluată de către cooperati&a de producţie a laptelui. ;>;? 5este ales un nou preşedinte numit Alfred %oush. ;>;< 5 se deschide un nou magazin. ;>=; 5 compania se înregistrează la Cegistrul !omerţului. ;>=E 5 se deschide primul magazin în Fucureşti. ;>=G 5 se deschide un al doilea magazin în Fucureşti.
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll ;>EH 5 este naţionalizata şi trecută în proprietatea statului sub first need to download it. numele de Comlacta ".A.
;>GG 5se reorganizeazăCancel sub numele deAnd întreprinderea de Download Print colectare şi industrializare a laptelui Fraşo&. ;>H?5 se închide pnă în ;>>H fabrică din 1oeciu. ;>H< 5 se dezafectează fabrică &eche şi se pun în funcţiune în noua clădire noi linii tehnologice. ;>>? 5 se reorganizează în societate comercială cu capital de stat sub denumirea de Prodlacta".A. ;>>G 5 se pri&atizează prin metoda 1ebo.
$.. O"iect %e acti&itate
$biectul principal de acti&itate al societăţii este colectarea, prelucrarea, conser&area, comercializarea laptelui şi a produselor lactate. Principalele produse oferite de societate sunt ( 5 laptele de consum 7 5 produsele lactate proaspete 7 5 untul 7 5 brnzeturile 7 5 îngheţată 7
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll 5 produse complementare /maioneză, cremă de cacao, cremă first need to download it. de brnză şi de unt0.
Principalele ser&icii prestate sunt distribuţia Cancel Download And Print şi comercializarea prin reţea proprie a produselor lactate, a îngheţatei şi a mărfurilor alimentare şi nealimentare.
$.$ Analiza SWOT
'uncte tari
5&alori fa&orabile ale lichidităţii şi sol&abilităţii 7 5 societatea oferă o gamă di&ersicată de produse lactate, acoperind o zonă de peste G?I din piaţa locală 7 5 creşterea &nzărilor faţă de anul precedent 5politica stabilă de di&idend, caracterizată prin &ariaţii mici ale ratei di&idendului7 5societatea nu prezintă un grad mare de dependenţa faţă de un client sau un grup de
'uncte sla"e 5protabilitate
în scădere faţă de anul precedent 7 5materia prima lapte &ariază de la un anotimp la altul, ceea ce imprimă o anumită ciclicitate acti&ităţii societăţii şi necesitatea constituirii de stocuri în perioadă iernii7 5situaţie nefa&orabilă a echilibrului nanciar la nalul anului ?J.
Print document In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it.
clienţi.
Download And Print
Cancel
Ameninţări
Oportunităţi
5pătrunderea
pe noi pieţe 7
5găsirea unor surse de apro&izionare cu materii prime mai ieftine.
5costul în creştere al materiei prime 7 5concurenţă autohtonă puternică
Conclu4ii
!laritatea este întotdeauna cheia succesului unei analize "#$%. Întruct comple-itatea derapează adesea către confuzie, comple-itatea trebuie e&itată. A&anta2ele unei analize comple-e trebuiesc înlocuite cu a&anta2ele încă mai mari ale analizelor "#$% simple şi clare, însă efectuate pe bază de periodicitate.
Print document
to print this document from Scribd, you'll Fineînţeles, analizăInfirstorder "#$% nu iniţializează propriu5zis un proiect. need to download it. %otuşi, analizele "#$% trebuie să e efectuate timpuriu în orice proiect al dez&oltării durabile, apoi repetate pe bază ciclică. Cancel
Download And Print
Analiza "#$% se do&edeşte a un instrument util în dez&oltarea şi conrmarea obiecti&elor strategice ale unei întreprinderi9organizaţii. Analiza "#$% este un cadru instrumental în managementul bazat pe &alori, ser&ind la formularea strategiei unei organizaţii, ind aplicabilă nu doar marilor companii economice, dar şi întreprinderilor mici şi mi2locii, chiar şi a !K5ului persoanelor indi&iduale, permiţnd găsirea căii corecte pentru atingerea unui obiecti&, ori în rezol&area unei probleme. 'acă sunt respectate del toate etapele analizei "#$%, atunci clamarile de nonperformanta pri&ind puterea unei analize "#$% se e-plică numai prin aşteptările total eronate pri&ind rolul analizei "#$%. Lar în alte cazuri, lipsă de performanţă a unei analize "#$% este imputabila antrenamentului insucient al personalului anga2at la ni&elul managerial prescriptor în cştigarea deprinderii analitice "#$%M. Analiza "#$% constituie un pas important în planicarea cursului de acţiune pentru orice întreprindere9organizaţie, însă &aloarea să este de multe ori subestimată de către management, în ciudă simplităţii în creaţie. 'acă "#$% este &ăzută numai că o structură analitică de bază, elementară, ori folosită ca o cale de lansare pentru o e-tinsă discuţie de grup asupra poziţiei strategice a unei companii, atunci analiza "#$% nu este de obicei legată, cel puţin nu în mod formal, de &reo aplicaţie a sa imediată în managementul decizional pentru planicarea strategică. Probabil că mesa2ul cel mai puternic al unei analize "#$% este acela că, oricare cale de acţiune este hotărtă, luarea deciziilor trebuie să conţină următoarele elemente ( să se bazeze pe punctele forţe, să reducă la un minimum punctele de slăbiciune, să e-ploateze oportunităţile e-terne, şi să contracareze ameninţările e-terne prin planuri de contingenta.
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print
5iblio0rafie ;. !arparescu,Nheorghiţa, 1anagementul strategic al rmei de comerţ şi turism, ditura Cosetti, Fucureşti, ?G <. !ătană,Nh. ,Al, 1ACO%LN5lozoa succesului de piaţă,&ol.L, ditura 'acia,!lu25apoca, ?=
Print document
In order to print this document from Scribd, you'll =. Fălan,lena, conomie aplicată.1anual clasele a LL5LLL5a, first need to download it. ditura Qumanitas ducaţional, ?G Cancel
Download And Print
Ane-a ;
Print document In order to print this document from Scribd, you'll first need to download it. Cancel
Download And Print