Nama : Rici Jurusan : Akuntasi Tugas Manajemen Strategi Bab 5
Tujuan jangka panjang menunjukkan hasil yang diharapkan dengan menjalankan strategi tertentu. Strategi merepresentasikan tindakan yang akan diambil untuk mencapai tujuan jangka panjang. Jangka waktu untuk tujuan dan strategi harus konsisten, biasanya antara dua sampai lima tahun. Tujuan harus kuantitatif, terukur, realistis, dapat dimengerti, menantang, hierakis, dapat dicapai, dan selaras antara unit organisasi. Masing-masing tujuan juga harus diasosiasikan dengan kerangka waktu. Tujuan biasanya, dinyatakan dalam bentuk pertumbuhan aset, pertumbuhan penjualan, profitabilitas, pangsa pasar, tingkat dan sifat diversifikasi, tingkat dan sifat integrasi vertikal, laba bersih per saham, dan tanggung jawab sosial. Tujuan yang ditetapkan secara jelas menawarkan banyak keuntungan. Mereka memberikan arah, memungkinkan sinergi, membantu dalam evaluasi, menetapkan prioritas, menurunkan ketidakpastian, meminimalkan konflik, menciptakan energi, dan membantu dalam alokasi sumber jaya dan desain pekerjaan. Tujuan yang dinyatakan dan dikomunikasikan dengan jelas adalah penting untuk suatu keberhasilan karena beberapa karena beberapa alasan. Pertama, tujuan membantu stakeholder memahami peran mereka dalam masa depan organisasi. Tujuan menentukan prioritas organisasi serta mendorong usaha dan pencapaian. Tujuan memberikan dasar untuk desain pekerjaan dan mengorganisasikan kegiatan yang akan dijalankan dalam sebuah organisasi. Tujuan juga memberikan arah dan memungkinkan sinergi organisasi. Dua tipe tujuan yang umum dalam organisasi tujuan keuangan dan tujuan srtategis. Tujuan keuangan mencangkup sesuatu yang diasosiasikan dengan pertumbuhan dalam pendapatan, pertumbuhan dalam laba, dividen yang lebih tinggi, margin laba yang lebih besar, tingkat pengembalian investasi yang lebih tinggi, tingkat laba bersih per saham yang lebih tinggi, peningkatan harga saham, perbaikan arus kas, dan sebagainnya. Penyusun strategi harus menghindari cara alternatif berikut ini untuk “mengelola tindak dengan tujuan.” Mengelola dengan ekstrapolasi, mengelola dengan krisis, mengelola dengan subjektif, mengelola dengan harapan. Dalam perusahaan besar, orang yang dasarnya bertanggung jawab untuk memiliki strategi yang efektif pada berbagai tingkat mencangkup CEO pada tingkat korporasi presiden (direktur utama) atau wakil presiden eksekutif (executive vice president), pada tingkat divisional; direktur keuangan (chief financial officer-CFO), direktur informasi (chief information officer-CIO), manajer sumber daya manusia (human resource manager-HRM), direktur pemasaran (chief marketing officer-CMO) pada tingkat divisional dan manajer pabrik, manajer penjualan regional, dan sterusnya, pada tingkat operasional. Balanced Scorecard adalah teknik evaluasi strategi dan pengendalian. Tujuan keseluruhan dari balanced scorecard adalah untuk “menyeimbangkan” tujuan pemegang saham dengan tujuan pelanggan dan operasional. Konsep balanced scorecard konsisten dengan ide perbaikan berkesinambungan dalam manajemen (continuous improvement in management-CIM) dan manajemen mutu total (total quality management-TQM).
Ukuran dan rasio keuangan sangat penting. Tetapi, faktor-faktor lain juga sama pentingnya seperti pelayanan pelanggan, moral karyawan, kualitas produk, penghentian polusi, etika bisnis, tanggung jawab sosial, keterlibatan komunitas, dan pos lainnya. Integrasi ke depan, integrasi ke belakang dan integrasi horizontal kadang-kadang bersama-sama disebut sebagai strategi integrasi vertikal (vertical integration). Strategi integrasi vertikal memungkinkan sebuah perusahaan untuk mendapatkan kontrol atas distributor, pemasok, dan atau pesaing. Integrasi ke Depan (forwad integratio) melibatkan akuisis atau peningkatan kontrol atau distributor atau pengecer. Cara yang efektif untuk mengimplementasi integrasi ke depan adalah warlaba(frenehising). Integrasi ke Belakang (beckward inegration) alah strategi untuk mencari kepemilihana atau meningkatkan kontrol atas pemasok perusahaan. Inegrasi terbaik (deintaggration) merupakan hal yang masuk akal dalam industri yang memilih sumber pemasok global. Integrasi Horizontal (horizontal inegration) mengacu pada strategi yang mencari kepemilikan atauk meningkatkan kontrol atas pesaing perusahaan. Salah sati dari tren yang paling signifiksn dalam manajemen strategis saat ini adalah meningkatnya pengguna integrasi horizontal sebagai strategi pertumbuhan Penetrasi pasar, pengembangan pasr, dan pengembang produk kadang-kadang disebut sebagai strategi insentif (itensive strategis) karena mereka membutuhkan usaha insentif jika posisi kompetitif perusahaan dengan produk yang ada saat ini akan membalik. Penelitian Pasar strategi penetrasi pasar (market penetration) berusaha meningkatkan pangsa pasar untuk produk/jasa saat ini melalui upaya pemasaran yang lebih besar. Penetrasi pasr mencakup meningkatkan jumlah tenaga penjual, menngkatkan jumlah belanja iklan, menawarkan promosi penjualan yang ekstensif, atau menngkatkan peblilitas. Pengembagan Pasar ( market development) melibatkan perkenalan produk yang ada saat ini ke area geografi yang baru. Pengembangan Produk adalah strategi yang mencari peningkatan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produk/jasa saat ini. Perkembangan produk biasa melibatkan biaya litbang yang besar. Ada tiga tipe umum dari strategi diversifikasi adalah konsentrik (terfokus), horizontal, dan konglomerat. Diversifikasi Konsentrik menambah produk/jasa baru, tetapi berhubungan, secara umum disebut diversifikasi konsentrik atau terfokus contoh dari strateg ini adalah tindakan yang dilakukan Amazon.com baru-baru ini menjual PC melaui toko online-nya .dari pada menyimpen komputernya digudang . Amazon cukup mengirimkan pesanaan komputer ke penjual grosir ingram mikro yang berbasis di santa ana. Diversifikasi Horizontal menentukan produk atau produk baru, yang tidak berkaitan, untuk pelanggan saat ini disebut diversifikasi hrizontal strategi ini tidakbseberesko diversifikasi komlomerat,karena perusaan seharusnya sudah lebih kenal dengan pelanggan saat ini. Diversifikasi Kongmerat menambahkan produk atau jasa baru, yang tidak berkaitan, disebut diversifiksi konglomerat sebgai contoh, dithun 2003, perusaan batrai besar Enargizer Holdings, mengakuisisi bisnis pisau cukur schick wilkinson sword dari pizer senilai 930 juta. Menurut porter, menurut porter setrategi memungkinkan organisasi untuk mendapat keunggulan konpetitif dari tiga dasar :kepemimpinan harga,diferensiasi,dan fokus.Porter menyebut dasar ini strategi generik (generik strategies).Kepemimpinan harga (cost leardership)
memproduksi barang standar pada biaya per unit yang sangat rendah untuk komsumen yang sensitif terhadap harga. Diferensiasi (differentiation) adalah srategi yang bertujuan memproduksi barang dan jasa yang dianggap unik oleh industri dan ditujukkan kepada pelanggan yang relatif tidak sesitif terhadap harga.Fokus (fucus) berarti memproduksi barang dan jasa yang dapat memenuhi kebutuhan sekelompok kecil pelanggan. Strategi Kepemimpinan Harga Alasan utama untuk melakukan strategi intregrasi kedepan,kebelakang,dan horizontal adalah untuk mendapatkan manfaat kepemimpinan harga.Tetapi kepemimpinan harga harus dijalankan sejalan dengan diferensiasi.Jumlah elemen biaya memengaruhi daya tarik relatif dari strategi generik,termasuk skala ekonomi atau disekonomi yang dicapai, pengaruh kurva belajar dan pelanggan (learining and curve), persentase untilitas kapasitas yang dicapai, serta hubungan dengan pemasok dan distributor. Strategi Diferensiasi tidak menjamin keuangan kompotitif, khususnya jika produk standar cukup memenuhi kebutuhan konsumen atau imitasi cepat dapat dilakukan oleh pesaing.Diferensiasi yang berhasil dapat menghasiakan fleksibilitas produk yang lebih besar, kompatibilitas produk yang lebih besar, biaya yang lebih rendah, jasa yang lebih baik, perawatan yang lebih sedikit, kenyamanan yang lebih besar, atau fitur yang lebih banyak pengembangan produk adalah contoh starategi yang menawarkan keuntungan diferensiasi. Strategi Fokus yang bergantung pada segmen industri yang memiliki ukuran cukup besar, memiliki potensi pertumbuhan yang bagus, dan tidak penting untuk keberhasilan pesaing lain.Strategi seperti pasar dan pengembangan pasar menawarkan keungulan fokus yang substansial.Srtategi fokus adalah yang paling efektif ketika konsumen memiliki prefekuensi atau persyaratan yang unik dan ketika perusahaan pesaing tidak berusaha untuk berpasialisasi dalam target segmen yang sama. CARA UNTUK MENCAPAI STRATEGI Joint Venture/Partenering Joint Venture/Partenering adalah strategi populer yang terjadi ketika dua perusahaan atau lebih membentuk kerja sama sementara, atau konsorsium guna memanfaatkan beberapa peluang.Tipe lain dari persetujuan kerjasama, mencangkup kerja sama penelitian dan pengembangan, kerja sama lintas distribusi, kerja sama lintas lisensi, kerja sama lintas manufaktur, dan konsorsium penewaran gabungan.Semakin banyak bukti menunjukkan bahwa perusahaan seharusnya menggunakan kerja sama sebagai alat untuk mencapai strategi. Joint Venture di Rusia Strategi joiny venture menawarkan kemungkinan untuk memasuki pasar rusia.Joint venture menciptakan mekanisme untuk uang kertas, suatu hal penting karna masalah penilaian rubel (mata uang rusia).BP PLC adalah contoh dari sebuah perusahaan yang mempertaruhkan masa depan pada sebuah joint venture. Menger/Akuisisi Merger dan akuisisi adalah dua hal yang biasa dilakukan dalam menjalankan strategi.Sebuah merger terjadi ketika dua organisasi dengan ukuran yang kurang lebih sama bersatu menjadi badan usaha yang baru.Akuisisi terjadi ketika perusahaan yang besar membeli badan usaha yang kecil atau sebaliknya.Ketika merger atau akuisisi tidak dikehendaki oleh kedua pihak, maka hal tersebut dapat dikatakan pengambialihan (takeover) atau pengambilalihan secara paksa (hostitle takeover).Sebagai perbandingan, ketika akuisisi dikehendaki oleh kedua belah pihak, hal itu dikatan sebagai merger yang bersahabat (frinridly marger). Keunggulan sebagai produsen yang pertama
Keungguan sebagai produsen yang pertama mengacu pada manfaat-manfaat yang didapat perusahaan dengan memasuki pasar atau mengembangkan produk atau jasa baru sebelum pesaing melakukannya.Beberapa keungulan dari menjadi produsen yang pertama mencangkup menjamin akses kesumberdaya yang jarang, mendapatkan pemngetahuan baru tentan faktor dan isukuncu serta membentuk pangasa pasar dan posisi yang mudah untuk dipertahankan tetapi mahal untuk disebut oleh perusahaan pesaing. Alih Kontrak(Outsourcing) Alih kontak proses bisnis adalah bisnis baru yang berkembang cepat yang melibatkan perusahaanmengambil alih operasi fungsional, seperti sumber daya manusia, sistem informasi, pembayaran gaji, akuntansi, pelayanan pelanggan, bahkan pemasaran dari perusahaan lain.Semakin banya perusahaan memilih untuk meng-outsource operasi fungsionalnya karena beberapa alasan: (1) hal tersebut lebih murah, (2) hal tersebut memungkunkan perusahaan untuk berfokus pada bisnis utamanya, (3) hal tersebut memungkinkan perusahaan untuk memberikan jasa yang lebih baik. MANAJEMEN STRATEGIS UNTUK ORGANISASI NIRLABA DAN PEMERINTAH Proses manajemen strategis digunakan secara efektif oleh banya organisasi nirlaba dan pemerintah, seperti pramuka, palang merah, kamar dagang, instusi pendidikan, instusi medis, perusahaan fasilias, perpustakaan, agen pemerintah dan gereja. Institusi Pendidikan Institusi pendidikan menggunakan teknik dan konsep manajemen srategis lebih sering.Richard Cyert, presiden Carnegi-Mellon University, mengatakan, “saya percaya jika melakukan pekerjaan manajemen strategis yang jauh lebih baik dari perusahaan lain yang saya tahu.”Sekolah hukum rawat internet, concord University scool of law, memiliki hampir 200 mahasiswa yang dapat mengakses kuliah setiap saat dan berkomunikasi pada waktu yang ditetukan dengan frofesor mereka. Organiasi Medis Strategi yang saat ini dijalankan oleh banyak rumah sakit menciptakan jasa kesehatan di rumah, pendirian rumah jompo, dan pembangunan pusar rehabilitasi.Rumah sakit mencancup pembelian jasa ambulans, jasa pembuangan limbah, dan jasa diagnosa, jutaan orang meneliti masalah penyakit secara online, yang menyebabkan perubahan yang sagat besar dalam keseimbangan kekuatan antara dokter, pasien, dan rumah sakit. Agen dan Depatemen Pemerintah Agen dan depertemen fideral, negara bagian, provinsi, dan publik, seperti departemen kepolosian, kamar dagang, asosiasi perhutanan, departemen kesehatan, tanggung jawab untuk memformulasi, mengimplementasi, mengevaluasi strategi yang menggunakan uang dari pembayar pajakdengan cara yang berbiaya paling efektif menyediakan berbagai jasa dan program.Perusahaan publik umumnya tidak dapat mendefenisikan kebisnis yang tidak berkaitan atau merger dengan perusahaan lain. MANAJEMEN STRATEGIS DALAM PERUSAHAAN KECIl Manajemen strategi adalah hal yang vital bagi perusahaan besar.Proses manajemen strategis sama pentingnya bagi perusahaan kecil.Dari mulai berdirinya, semua organisasi memiliki strategi, bahkan jika strategi muncul dari operasi sehari-hari.Kurangnya pegetahuan manajemen strategis adalah hambatan
serius bagi banyak pemilik bisisnis kecil.Masalah ini yang dihadapi dalam pengambilan konsep manajemen strategis untuk bisnis kecil adalah ketidak cukupan modal.
