Balanced Scorecard Gestion Competencias

Balanced Scorecard y Gestión por Competencias Un Caso Real Lic. Victoria Schvartzman Licenciada en Psicología, Consultora Psicológica (Counselor), Psicóloga Organizacional y Master Trainer en Programación Neurolingüística. Se desempeña como directora de Co-operar -División de Club Tablero de Comando dedicada a implementar estrategias para gestionar el comportamiento humano en el trabajo- y de Co-aprender (aprendizaje en red).

Como tú sabes, el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un sistema integrado de implement implementación, ación, gestión y monitoreo monitoreo de la estrategia organizaciona organizacional. l. Y que cuenta con 3 herramientas: 1. Mapa Estratégico stratégico 2. Matriz Tablero de Comando omando 3. Software Pero también sabes que los encargados de ejecutar la estrategia son personas. Por lo tanto, las tareas cotidianas de esas personas deben estar alineadas con la estrategia fijada por la alta dirección. Para eso, es necesario que esos gerentes, empleados y colaboradores en general posean ciertas competencias: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Habilidades Destrezas Conocimientos Aptitudes Actitudes Rasgos de personalidad

¿ Cómo ómo se vincula entonces entonces la estrategia estrategia de una organización con las com c ompet petencias encias de sus colaboradores?  J ustam stamen entte, combinando el Balanced Scorecard con la implementación de un Modelo de Competencias . Club Tablero de Comando Av. Corrient C orrientes es 5143 - 1°B – Ciudad C iudad Autónom Autónoma a de Buenos Aires – C P 1414 – República Argentina  Tel.:  Tel.: 54-1 4-11-48 1-4855 55-1 -118 189 9 – tab table lero ro@t @tab able lero rode deco com mando ando.c .com om – mar mario io@vo @voge gel. l.co com m.ar .ar www.tablerodecomando.com

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Balanced Scorecard y Competencias: un caso Imaginemos una empresa que tiene como Visión mantenerse como referente en el mercado de su región. La alta dirección diseña un Plan Estratégico y lo quiere trasladar a un Balanced Scorecard para asegurar su ejecución. Sin embargo, esa implementación se encuentra con que los resultados no llegan a cubrir las expectativ expectativas. as. E ntonces, ntonces, decide aplicar una herramienta herramienta de evaluación de competencias y desarrollar un sistema de gestión de talento a partir de la Gestión por Competencias, con el objetivo de apalancar la estrategia organizacional desde la perspectiva perspectiva de aprendizaje y crecim crecimiento iento del Balanced Scorecard. S corecard.

Gratis: El Caso Real Real y Comp leto Recibe el artículo Gestión Gestión por Competencias Competencias y su articulación con el Tablero Tablero de Comando : http://www.gestionporcompetencias-guia.com Podrás leer y descubrir: 1. Cómo se creó un mapa mapa estratégico de la gestión del talento humano con todos todos sus sus objetivos y perspectivas 2. E l diseño de una matriz matriz articulada articulada en el Tablero de Comand Comando o (Cuadro (Cuadro de Mando Integral) con el modelo de gestión por competencias 3. Un caso caso de implem implementación entación con presentación presentación de cada cada uno de de los pasos aplicados ¿Te gustaría compartir tu experiencia? Cuéntanos cómo gestionan las competencias en tu organización. ¿Articulan con el Balanced Scorecard?