Patricia Andrea Ringler Garrido, Iquique, Julio de 2016
Desarrollo organizacional Y Cambios no planeados
DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Insi!o IACC "!lio de #$%&
INSTR'CCIONES( La siguiente tarea es una aplicación de los contenidos de la semana 1. A partir de la identiicación de las caracter!sticas centrales de un proceso de ". #. en contraposición a procesos de cam$io no planeados, aplique estos conceptos en un proceso simple de in%estigación en una organi&ación caso 'la organi&ación puede ser la empresa en la cual usted tra$a(a o una empresa que in%estigue por Internet, siendo ideal que en esta organi&ación realice las tareas uturas de este curso). *n la empresa elegida, $usque inormación so$re alguna inter%ención reali&ada que podr!a ser considerada para ". #. + otras inter%enciones que podr!an ormar parte de procesos de cam$io no planeados. "escri$a en orma sinttica + clara la inter%ención, su (uicio en relación a si es o no es ". #., argumentando este (uicio con la teor!a.
Desarrollo A continuación se anali&ar-, en una ta$la comparati%a, algunas inter%enciones reali&adas, aciendo dierencia entre un proceso de ". #. planeado %ersus un proceso de cam$io no planeado. PROCESOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Capacitación a las directrices con conocimientos modernos en el área y de su aplicación apropiada respecto de la modalidad de conducción, de la división de trabajo y delegación de funciones. Establecer las jerarquías en la organiación !organigrama", de#niendo las funciones especí#cas y responsabilidades !descripción de cargos" en co$erencia y correcta comunicación con las distintas áreas como facilitadores del proceso. Estandariar un sistema de comunicación en la entrega y recepción de información en todas sus direcciones para todas las áreas con el #n de que el equipo en su totalidad conoca claramente cuál es el sentido de la dirección y los resultados /area emana 1
DE CAMBIOS NO PLANEADOS
La conducción es dejada a la intuición, sentido común, especulación y condiciones personales de quienes se desenvuelven en los niveles de autoridad. %or ser una empresa familiar, en ausencia del due&o de la empresa, los $ijos de este asumen el rol en la dirección y toma de decisiones desiguales, provocando confusión en la operación lo que conlleva a un mal clima en el ambiente de trabajo Comunicación informal e inconsistente, improvisación en los pasos a seguir para el logro de los objetivos, inseguridad en la toma de decisiones.
"iagnóstico +2"esarrollo #rgani&acional
esperados. 'mplementación, aplicación y capacitación de procedimientos estándares de trabajo, todos deben conocer la función de todas las áreas por la consecución de los resultados esperados, instando a la acción conjunta en la realiación de una función !sinergia".
Cada área tiene su propia forma de operar según la circunstancia que se presente, escasa comunicación inter áreas. Los procesos se retrasan o paralian ante la ausencia de alguna de (stas o por la improvisación en la toma de decisiones erróneas.
'mplementación, aplicación y control de reglamento interno y códigos de (tica para todos los miembros de la organiación. 'nducción, y supervisión directa por el cumplimiento con aplicación de sistemas de control, seguimiento y amonestación.
'mplementación de reglamento interno y códigos de (tica, no aplicable para todos, no e)iste control de cumplimiento. *on documentos considerados como un trámite más por cumplir ante la ley.
'mplementación de inducción obligatoria a todos los miembros de la organiación e 'mplementación de un sistema de compensación o incentivo por el trabajo seguro y la prevención de riesgos como equipo de trabajo.
'mplementación de elementos de seguridad para trabajadores del área de producción sin previa inducción, escaso control y falta de seguimiento por el cumplimiento de su uso obligatorio.
) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )) ) ) ) ) ) *ibliogra+,a IA33 2016 "iagnóstico + "esarrollo #rgani&acional emana 1
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"iagnóstico +"esarrollo #rgani&acional
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"iagnóstico +4"esarrollo #rgani&acional
