1-¿Qué diferencias grandes se perciben entre las conceptualizaciones de Say en 1!"3 y de Sc#umpeter Sc#umpeter en 1$3%& 'a grande diferencia (ue logro perci)ir en estandistinta conceptualizaciones es (ue 1!"3 Say a*rma la diferencia (ue e+iste entre el empresario y el capitalista estableciendo estableciendo (ue el empresario empresario es el agente (ue re,ne y con)ina los medio de producion y Sc#umperter en 1$3" es (uien desscubre para la economa al empresario y a*rma (ue la funcin del empresario es reformal o re)olucionar el e(uema de produccin. /-0nalice y discuta en detalle las diferencias entre immons 2entaaramn 4urato y 5oodges en términos de sus de*niciones de empresario. -6r7ry 0. immoons en 11$!8 a*rma (ue el espiritud empresarial es lla #abilidad de crar y construir algo apartir de casi nada es acto creati)o propio del genero #umano - 2entaaramn en /""% a*rma (ue el considera un lder empresarial es a(uel (ue es capaz de imaginar una posibilidad futura de empresa dentro de una estrutura de macrofuerzay tendencia. - 4urato y 5oodges en /""% tambien de*enden al empresario como la persona (ue lideran el proceso dinamico de )isin cambio y creacin. 3-5aga e9ercicios de eclecticismo para integrar todos los conceptos bsicos (ue desde Cantillon #asta nuestros das se #an e+presado sobre el empresario; genere su propia de*nicin.
%-¿Cules de los siguientes persona9es considera usted (ue cumplieron o cumplen el papel de empresarios&: 6esucristo Cristbal Colon Simon >oli)ar 0lfred ?obel 5enry @ord 6o#n A. Bocefeller alt Aisney Dic#ael 6ordan ele >ill Fates. Ae sus razones. 0 mi parecer entiendo (ue en general todo lo (ue ancido mensionado son empresario (ue se an 9ugado el rol de lle)ar el espiritud empresarial de una u otra manera sabendo (ue todo lle)an ob9eti)o propio como empresario emprededore dic#o ob9eti)o ser el inno)ar dar cambio en las pe(ueGas y grandes empresas con)ertirse en eroe de su pas alcanzar sus metas ya pospuesta y introducirse de una forma u otra en el mercado como es el ob9eti)o de todo empresario. 8-Elabore un cuadro comparati)o (ue permita percibir elementos actitudes caractersticas )alores competencias conocimientos (ue sean comunes o diferentes entre: empresario in)ersionista in)entor gerente=administrador=e9ecuti)o.
CUALIDADES
0rran(ue automtico @uertes #abilidades con la gente Competiti)os. El control emocional Ser estratega 0daptabilidad Capacidad para moti)ar Saben (ue depende de ellos Subcontratan Aisciplinado
INVERCION ISTA
EMPRESARIO
GERENTE/ADMINISTRADOR EJECUTIVO
SH SH SH SH SH SH SH
SH
SH
SH
I-Aiscuta para su profesin la )alidez o no del mito: Jmi profesin no se #izo para crear empresasJ. Hdenti*(ue opiniones de empresas para su profesin si e+isten. En mi trayectoria como estudiante de la carrera ing Hndustrial el mito ya emitidonpara mi no es )erdico ya (ue la capasitacion (ue resi)o en mi dia a dia )as mas alla (ue lo (ue el mito emite ya (ue estoy siendo preparado para
crear empresas para inno)ar a ni)el mundial generando una buena ganancia para mi pas como un motor de gereneracion de ri(ueza K-'a teora del corredor de Bonstadt est planteada en uno de los mitos. 0)erigLe ms sobre ella y trate de comprender su aplicabilidad para e+plicar el mito en sus propias palabras. Aesde mi punto de )ista el mito esta pautado en (ue nosotros como nue)os empresario no debemos de)elar de nuestro negocio por cual (uiel ba9a (ue se presente nos indica (ue debemos ser persistente y perse)erante com empresario debe escudriGar ideas y sistema (ue logren resol)er esas ba9a de la empresas como tal para asi intruducirla en mercado del mundo empresarial globalmente
'os cuadros 3.1 y 3./ presentan dos agrupamientos diferentes de los resultados de di)ersos estudios sobre caractersticas empresariales. Be)selas con atencin y trate de identi*car los elementos comunes y no comunes. Aesde mi punto de mista las carateristica mas comunes (ue salen a relucir son
Calidad Energa Aesarrollo personal E+igencia e*cacia Capacidad de desiccion Hntenso ritmo de traba9o Belaciones
Aentro de las no comunes destaco las siguientes
$-¿Cules de las caractersticas del cuadro 3.1 o 3./ considera usted las ms importantes para el empresario en su labor&
Capacidad de decisin 5umor Mptimista lani*cacin con lmite de tiempo
0utocon*anza
1"-¿E+isten algunas caractersticas (ue usted considera de poca transcendencia en la laboral del empresario& E+pl(uelas en sus propias palabras. 5umildad #umorliderazgo autocon*anza no todo empresario posee esta cualidades como un real lder cuestin (ue (uizas no logre por creerse en su momento el mas apoderado y destacado como tal #oy dia )emos dentro del mercado empresarial pocos empresarios lidere debido a la misma situacin de creencia no logra tener ese buen contacto con sus empleado lo (ue lo con)ierte en un 9efe no en empresario lder como tal 11-En 0mérica 'atina es muy frecuente (ue al establecerse una nue)a comunidad Nbarrio comuna condominio urbanizacin etcéteraO alguno de sus residentes decida colocar una pe(ueGa empresa de )enta de artculos de primera necesidad Ntienda bolic#e pulpera etcéteraO en una de sus es(uinas. 5aga un escrito indicando cuando se puede considerar a esta persona un empresario en el corto y en el largo plazo. Bpidamente entra al mbito empresarial sin importal el tamaGo de la empresa si ya es un empresario tiene (ue ser muy preca)ido con su toma de deciciones por (ue esta poniendo en 9uego su tiempo in)ersin recuerso el cual darn como un me9or resultado a este nue)o egocio (ue el mismo (uerra lle)ar al mercado y lograr ser e+itoso ya (ue se da el caso de (ue si llegan a empreder y obtener logro e+itoso pero otra )eces solo incian y no logran lle)ar ese negocio a otro ni)el 1/-Si alguien #ereda una empresa fundada y desarrollada por sus padres ¿Qué re(uisitos debe cumplir esa persona para poder recibir el cali*cati)o de empresario& En el instante (ue eliges la oportunidad en la empresa el mismo deseo tentador de con)ertir en lder te lle)a a ttener necesidad de logro siendo el mismo un emprederdor inno)ador de buena capacidad y desarrollo #umano aportando una buena relacin consigo mismo y con las plani*caciones ya pospuesta por si mismo como lder emprededor 13-0nalice los 1I mitos y decida cules de ellos toda)a le generan parlisis. Escriba un ensayo indicando por(ue. lantee como podra )encer el mito. 'a situacin del pas no permite crear empresas
Con muc#a frecuencia se plantea cmo la situacin socio-econmica poltica legal y en general ambiental es muy difcil o poco fa)orable para el proceso empresarial. Sin embargo en 'atinoamérica con todos los problemas ya indicados y a pesar de ese entorno macroeconmico tan difcil de los ,ltimos %" aGos se #a dado todo un proceso empresarial )ibrante (ue en gran medida #a e)itado el #undimiento total de la economa regional. ?o es e+agerado a*rmar (ue la accin de empresarios tanto en la economa formal como en la informal #a impedido mayores disturbios sociales. Esto indica claramente a (ue si bien sera ideal tener un entorno econmico poltico y asocial me9or en el entorno en (ue toca )i)ir es )iable lograr e)entos empresariales y (ue no puede esperarse a (ue el entorno cambie para crear empresas pues el fenmeno es el contrario: slo a medida (ue se creen empresas traba9o y ri(ueza me9orarn las condiciones ambientales para reforzar el proceso. 'o importante es identi*car a(uellos mecanismos y circunstancias (ue limitan la acti)idad empresarial y (ue )aldra la pena encontrarles una solucin )iable
1%-Hdenti*(ue en su pas a un empresario social. Aocumente su acti)idad y encuentre similitudes y diferencias (ue pueda tener en todos los aspectos con los empresarios pri)ados con nimo de lucro (ue estudio en el e9ercicio 'ic. 6uan Bamn Fmez Aaz dueGo del grupo elemicro y digital 18. Aigo esto por(ue el apellido de este seGor no es el de la clase tradicional (ue desde la era de ru9illo se #a #ec#o inmensamente rica en este pas e increblemente esta casta se mantiene muy conser)adora. El 'ic. 6uan Bamn Fmez Aaz da muestras de ser una persona (ue predica el #umanismo y la racionalidad con sus acciones. 'as familias tradicionales dueGas de todo en la Bep,blica Aominicana son muy austeras con sus recursos y de seguro (ue el desprendimiento (ue demuestra el seGor 6uan Bamn Fmez Aaz a gente traba9adora (ue nunca imagin tener su propio apartamento carro 9eepeta o un solar; sencillamente pone en e)idencia cuan a)aros y tacaGos suelen ser esas familias (ue tienen los recursos para acabar con la deuda e+terna el #ambre el analfabetismo la desnutricin y la falta de empleos de nuestro pas y el pueblo dominicano lo sabe. Quizas el seGor 6uan Bamn Fmez Aaz por )enir de una familia #umilde pero con )alores sabe lo (ue es el sufrimiento y el dolor. Es por eso (ue se duele de sus conciudadanos. Estoy seguro (ue si las familias doradas y lina9udas de nuestro pas se suman a acciones como las (ue e9ecuta el SeGor 6uan Bamn
Fmez Aaz la situacin econmica social y cultural de la Bep,blica Aominicana seria otra. Cuando oigo (ue el SeGor 6uan Bamn Fmez Aaz se #izo abogado recientemente cuando )eo los aportes a los distintos pueblos en las *estas patronales as como cenas na)ideGas a miles de dominicanos los grandes conciertos donde participan di)ersas or(uestas sin lugar a dudas me pregunto ¿Ae dnde saca este seGor tanto amor para sus conciudadanos& ¿Qué le mue)e& 'uego (ue me #ago estas preguntas rePe+iono y pienso: 5acen falta en nuestro pas mas #ombres como el seGor 6uan Bamn Fmez AazR. ?o lo conozco personalmente pero si tengo (ue conocerlo alg,n dia lo #aré con muc#o gusto ya (ue es un dominicano altruista con los (ue menos pueden lle)a el buen e9emplo y le)anta en alto la dominicanidad con sus acciones portentosas. Beciba a tra)és de este artculo mi respeto y admiracin.
2ersos
6uan Bamn Fmez Aaz empresario e9emplar. H 6uan Bamn Fmez Aaz empresario e9emplar te das por entero traba9ando sin descansar. ensando siempre en el bienestar de los traba9adores E+tiende tus manos con amor y alegra a los pobres. HH Dauricio >ez de los Santos estirpe de 'upern no imagin su familia con tu amparo y proteccin. 'uc# y muri luc#ando contra el tirano opresor por el aumento de salario y reduccin de un traba9o e+terminador. HHH 'upern Dauricio >ez y 6uan Bamn Fmez Aaz tienen en com,n el mulato y el amor a la patria ma. Con estos #umildes )ersos (uiero felicitar a 6uan Bamn Fmez Aaz empresario e9emplar. 18-0 su 9uicio ¿Qué comportamiento y (ue desempeGos debe tener un empleado para (ue se lo pueda considerar como empresario corporati)o& 6ean->aptiste Say sugiere en su raité déconomie politi(ue de 1!"3 (ue Tes raro (ue tales empresarios sean tan pobres (ue no posean por lo menos parte del capital (ue empleanT; (ue Tél es el lazo de comunicacin entre los
diferentes clases de productores como entre los productores y los consumidores Aiferencia entre un empleado o emprendedor de un empresario:
El emprendedor traba9a muc#o el empresario piensa y elabora muc#o. El emprendedor #ace las cosas él mismo o las controla personalmente el empresario delega y controla resultados. El emprendedor es muy bueno solucionando problemas el empresario es muy bueno de*niendo estrategias y ob9eti)os se adelanta a los problemas. El emprendedor controla (ue su gente esté todo el da traba9ando empresario mide los resultados del traba9o de su gente. El emprendedor #ace muc#as cosas empresario genera muc#o )alor. El emprendedor se rodea de gente traba9adora y sumisa no tiene tiempo para discutir. El empresario se rodea de gente capaz se debate a fondo cada decisin. El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operati)a de la empresa el empresario est mirando la empresa los cambios del mercado y la e)olucin del entorno. El emprendedor premia el esfuerzo el empresario premia los resultados. El emprendedor conoce las m(uinas de su empresa el empresario conoce los n,meros de su empresa. El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y ec#arla a rodar empresario es imprescindible para #acer crecer la empresa una )ez (ue comenzado
1I-¿Qué )enta9as y des)enta9as tendra para una empresa usar como criterio de contratacin de sus ob9eti)os los parmetros de competencias empresariales y potenciales para ser un empresario corporati)o&
2enta9a El enfo(ue de las persona a sus labores de su dia a dia 5acen un e+celente enfo(ue en su tarea asignada y asegurarse de (ue todo marc#e en optima condicin Aeseo de superacin y emprendimiento dentro de los puestos lidere de la empresa como tal Aes)enta9a 'as mala toma de decisin Dala conducta laboral
Desarrollo personal -0utoanalcese en detalle sobre la base de cada una de las caractersticas e+presadas en los cuadros 3.1 y 3./. elabore una tabla (ue contenga su auto cali*cacin en cada una de ellas.
3-0utoanalcese en detalla sobre la base de cada una de las competencias e+presadas en el cuadro 3.3 y elabore una tabla (ue contenga su auto cali*cacin en cada una de ellas. si considera (ue su )ida diaria esa competencia. ara mayor informacin sobre competencias y desempeGos de cada una re)ise en el CA el documento Competencias empresarialesR. Elabore un proceso de me9ora (ue le permita en los pr+imos aGos desarrollar estas e+periencias.
%-Escriba un ensayo autobiogr*co en el (ue plantee los siguientes aspectos. Aescriba sus sueGos profesionales de largo plazo y cmo piensa #acerlos realidad Aescriba los dos retos ms signi*cati)os a los (ue se #a enfrentado y como logro superarlos. Aescriba las dos situaciones ms complicadas (ue #a enfrentado y como les da solucin. Comente las dos participaciones ms importantes (ue #a tenido en acti)idades grupales el cmo y el por(ué pertenece o perteneci a dic#os grupos describa las lecciones aprendidas de ellos.
C0U<'M % E' BMCESM EDBES0BH0'
1. Elabore una diferenciacin entre el e)ento empresarial de S#apero y el empresario propiamente dic#o.
/. E+pli(ue con un e9emplo personal la )alidez o no de los elementos del gr*co %.1. ¿ercibe la interaccin y el refuerzo entre la deseabilidad y la factibilidad&
3. ¿Es posible para usted identi*car una de las fuerzas indicadas en el cuadro %.1 como la causante de un cambio importante en su )ida&
%. 0nalice el fenmeno de migracin de los ciudadanos de su pas a otros pases y tal )ez encontrar (ue algunos de ellos crearon empresas en esos pases cosa (ue no #icieron en su propio pas. ¿Cules fueron a su 9uicio las causas de ello&
8. En algunos pases de 0mérica 'atina tenemos o #emos tenido situaciones
fuertes de desplazamiento de conPictos armados de procesos de paz y reconciliacin. ¿Que cree usted (ue puede aportar el concepto empresarial y el proceso empresarial a la reintegracin de esas personas a la sociedad ci)il&
I. Aescriba con sus palabras el concepto de moti)acin al logro y por (ué éste es fundamental para el proceso de creacin de empresas.
K. DcClelland #ace una serie de comparaciones entre el desarrollo de los Estados
!. ¿Qué es con sus palabras la perspecti)a empresarial de Bonstadt&
$. E+pli(ue con sus palabras el gr*co %./ del modelo de Bonstadt.
1". 0nalice la razn de las parado9as (ue plantea immons y trate de desarrollar criterios para e)aluar y solucionar las parado9as.
11. En el modelo de immons #ay )arios componentes principales y otros (ue lucen menos trascendentes; e+pli(ue la interrelacin entre todos ellos.
1/. Aescriba el modelo de Fibb aplicndolo a una empresa particular.
13. Hdenti*(ue los efectos de las teoras de DcClelland en las otras cuatro teoras. ¿Qué )ariables espec*cas de cada teora estn basadas en DcClelland&
1%. Be)ise los planteamientos de Da+ eber sobre el desarrollo de ciertos pases y #aga un anlisis crtico de su teora sobre la ética cal)inista.
18. Seg,n su propia con)iccin religiosa analice (ué enseGanzas promue)en o limitan su accin como empresario. Si #ay limitaciones analice si se originan en un principio religioso o en una interpretacin. ¿Como podra usted resol)er estas limitaciones sin faltar a su dogma y a sus creencias&
1I. En su mbito cultural y social ¿(ué enseGanzas promue)en o limitan su accin empresarial& ¿Cmo podra resol)erlas& ¿Qué se re(uiere para (ue e+istan ms factores positi)os #acia el proceso empresarial&
1K. Elabore un cuadro comparati)o entre los modelos de S#apero DcClelland Bonstadt immons Fibb y 2arela destacando los elementos comunes y no comunes. ¿Qué le falta a cada uno para ser integral&
1!. ara el caso del empresario (ue usted entre)ist analice cmo se cumpli una de las teoras o modelos planteados en este captulo. Hdenti*(ue todas las )ariables factores o componentes (ue sean posibles. Si (uiere mezclar teoras o modelos est en plena libertad de #acerlo.
1$. Aesarrolle una interpretacin de la e)aluacin ética (ue formula Bonstadt.
/". ¿or (ue #abla immons de un proceso dinmico en relacin con su modelo& 0socie este modelo con las distintas etapas de desarrollo de la oportunidad y muestre cmo pueden darse los desbalances en cada momento.
/1. ¿Cules son las #abilidades de las (ue #abla Fibb en su modelo& >us(ue informacin en Hnternet. E+pli(ue la importancia de ellas.
//. Elabore un smil entre el proceso de conformacin de una pare9a y las etapas (ue plantea el modelo de 2arela.
/3. Aesarrolle su propia teora sobre el proceso empresarial usando como base todo lo (ue se #a planteado #asta a#ora en el te+to lo (ue usted #aya in)estigado en otras fuentes y lo (ue las entre)istas a los empresarios le #ayan de9ado.
Aesarrollo personal Aesarrolle una interpretacin de la )ariable Carrera empresarialR e+presada por Bonstadt y e+pl(uela a su caso personal.
Aescriba el modelo de Fibb aplicndolo a una empresa particular. Hdenti*(ue los efectos de las teoras de DcClelland en las otras cuatro teoras. ¿Qué )ariables espec*cas de cada teora estn basadas en DcClelland&
Be)ise los planteamientos de Da+ eber sobre el desarrollo de ciertos pases y #aga un anlisis crtico de su teora sobre la ética cal)inista.
