Caso de aplicación Cap. 11 Un nuevo tipo de estructura 1-. Describa y evalué la iniciativa PfizerWoks de Pfizer. La iniciativa de Pfizerworks de Pfizer es una plataforma que permite que los usuarios que les encargan presentaciones en PowerPoint o simplemente estrategias innovadoras, que ya no pasen tanto tiempo investigando, manipulando datos, programando juntas, etc. Para tal presentación o innovación este programa literal te hace todo el trabajo con solo oprimir el "botón mágico". Esto quiere decir que se hace una solicitud vía online para el registro, donde se recopilan ciertos datos que se crean necesarios para la labor requerida. Por ejemplo si te tardas 6 meses buscando información sobre algún tipo de innovación que desees. PfizerWork, lo hace todo en menos tiempo 1 mes por ejemplo.
2-. ¿Qué implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene este enfoque? (Piense en términos de los seis elementos del diseño organizacional) Las implicaciones estructurales seria que tendrían menos visión limitada de los objetivos organizacionales. Lo positivo: Ya no perderías mucho tiempo haciendo presentaciones o investigaciones. No tardarías meses buscando información para algún proyecto porque Pfizer lo haría en una cantidad de tiempo menor. Lo negativo: Ya no estarías al tanto de las investigaciones, es decir ya no te involucrarías buscando tal información. Perdida de creatividad.
3.- ¿Considera que este arreglo funcionaria en otros tipos de organizaciones? ¿Por qué o por qué no? ¿Qué tipos de organizaciones podrían beneficiarse al utilizarlo? Creo que si podría funcionar tal vez en que ya los trabajadores no perderían mucho tiempo estructurando una presentación, pero por otra parte también pienso que no sería tan benéfico, porque los empleados o quien sea ya no se meterían tanto en investigar o en desarrollar tal función. Y además irían perdiendo la creatividad que tienen, porque prácticamente otras personas te están haciendo el trabajo, si en menos tiempo pero tu ahí no estarías demostrando tus conocimientos.
4.- ¿Qué papel cree que juega la estructura organizacional en la eficiencia y la eficacia de una organización? En la eficiencia pues estarían logrando los resultados a partir de la menor cantidad de recursos, o sea ellos ya no se llenarían de información, sino que alguien más haría el trabajo pero le estaríamos pagando por tal servicio. En la eficacia pues no están haciendo lo correcto, porque creo que cada quien debería de hacer su propia labor, y para estaríamos pagándole a alguien para que nos haga el trabajo si nosotros lo podemos hacer.
Caso de aplicación Cap. 12 La antijerarquía 1.- ¿Considera factible que una organización pueda crear deliberadamente una “antijerarquía” para animar a sus empleados a participar en actos de desviación creativa? ¿Qué pasos podría implementar una empresa para lograrlo? Se podría obtener mayores resultados para la organización si sus empleados forman parte de actos desviados, porque podrían realizar sus propios productos innovadores que tal vez podrían llegar a generar bastante dinero. Siendo líderes de sus propias creaciones sin rendirle cuentas a alguien más.
2.- ¿Cuáles son las desventajas de un modelo que fomenta la desviación creativa? Las desventajas que podrían generarse serian: Diferencias de ideas Competitividad entre empleados, es decir, cada empleado competiría en producir un mejor producto que deje muchos beneficios. Desviación de objetivos, ya no se preocuparían por el principal objetivo de la organización, se irían cada quien a lo que mejor le convenga.
3.- ¿Por qué cree que una empresa como Apple es capaz de ser creativa a pesar de tener una estructura jerárquica, mientras que para otras compañías la jerarquía es un límite? Tal vez porque el jefe, el “líder” está muy informado sobre las nuevas innovaciones que van surgiendo cada vez con mayor rapidez, y se preocupa por que sus productos sean de una estupenda calidad. Además de tener empleados muy creativos que están familiarizados y saben cuál es el principal objetivo de dicha organización y no se limitan a las nuevas innovaciones que puedan crear. Entre mejores sean más llamativo será el producto.
4.- ¿Considera que el éxito de Apple dependía por completo de Steve Jobs en su papel de cabeza de la jerarquía? ¿Qué posibles desventajas existen cuando una compañía esta tan estrechamente conectada con la toma de decisiones de un solo individuo? Yo pienso que sí, porque él sabía cuál era la principal visión de cómo hacer las cosas y sabia cuáles eran los avances tecnológicos que irían surgiendo, poniendo en alto la compañía con cualquier producto que sacaba al mercado. En cuanto a las desventajas que se derivaban era el descontento de los empleados, represión de la creatividad, mala toma de decisiones.
