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Economía Módulo: 1, Teoría Microeconómica.
Actividad 1: Aportación Inicial al Caso
“Movilidad” Fecha: Bibliografía: Parkin, M. !"1#$. Economía. 11% ed.$. M&'ico: Pearson.
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Pind0c Pind0ck, k, . (. 0 23in4el 23in4eld, d, 5. 6. !"1#$. !"1#$. Pearson. I()*: +--7+"#/#--!
Microeconomía -%
ed.$. M&'ico:
8elarde, I. 9avier A. !"1$. Movilidad . apopan, 9alisco: Instit2to Tecnoló;ico 0 de Est2dios (2periores de Monterre0.
Problemática:
5esp2&s de 2n a?le> 0 el (r. amón @ern?nde> en la ci2dad de =2adalaara, 9aliscoB se plantea3an la necesidad 2e tenían 2e cam3iar al;o para meorar los res2ltados de la empresaB 0 solo conta3an con # días para presentar ante la 92nta de Accionistas, los es2ltados del Dltimo a i> 0 s2r; s2r;ió ió la opor oport2 t2ni nida dad d de proveerles los componentes para el armado de los a2tomóviles, a trav&s de sol2ciones tecnoló;icas especí4icas para s2s procesos de prod2cciónB por tal motiv otivo, o, se viero ieron n en la neces cesida idad de 32s 32scar apo0o o0o eco económ nómico ico a inversionistas 2e aportaron el / del capital 0 ellos aportaron el !/ e2ivalente a F!/,""" 5ólares. En 4e3rero de !"1, “(ol2tions, (.A. de C.8.” inició operaciones 0 s2 primer pro0ecto 42e 2na aplicación 2e permitiera medir la e4iciencia de 4iltrado de imp2re>as para 2n 4a3ricante de 4iltros de aire, mismo 2e terminaron 0 42e del a;rado del cliente, con esto se dieron c2enta 2e los pro0ectos se podían
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aca3ar en 2n período de 2n mesB sin em3ar;o, a medida 2e ela3ora3an los pro0ectos se vieron en la necesidad de invertir m?s en la compra de e2ipo 0 so4tGare especí4icosB esta inversión la respalda3an con solo sa3er 2e las ventas eran ma0ores 2e los costos 0 con esto 42eron aceptando m?s pro0ectos para ela3orar. (in em3ar;o, E2se3io considera3a 2e no esta3an aprovecHando todo s2 potencial 0 necesita3an ampliar s2s actividades, lo 2e motivó 2e amón a mostrarle las estadísticas 2e mostra3an el ;ran crecimiento acelerado del 2so de los tel&4onos móviles, así como de las aplicaciones m?s 2tili>adas a 4e3rero de !"1B 42e en ese momento en la 2e vieron la oport2nidad de desarrollar aplicaciones para los tel&4onos móviles, pero les preoc2pa3a la in4lación 2e Ha3ía s23ido en el Dltimo a
In4ormación: Tras 2n aas esta3an 3ienB sin em3ar;o, los res2ltados del Dltimo aa3an de ac2erdo a las necesidades de los clientes, 2e los termina3an en 2n período de 2n mes 0 2e tam3i&n re2erían invertir m?s en e2ipo 0 so4tGare especí4ico.
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Ar;2mentación: 5e ac2erdo con Parkin, M. !"1#$, 6a microeconomía consiste en el est2dio del comportamiento de los a;entes económicos individ2ales, así como s2 interacción en mercados especí4icos. Por tal motivo, a pesar de 2e la ind2stria a2tomotri> i3a en 2n constante crecimiento d2rante los Dltimos 1! meses, no se vio a4ectada por el a2mento de la in4lación en M&'icoB a pesar de lo anterior las ventas de Pro0ectos no se vieron a4ectadas 0 se mant2vieron al mismo ritmo de las necesidades de los clientes, sin em3ar;o, si se vio re4leado en el incremento del costo de prod2cción. Concl2sión: 5esde mi p2nto de vista el par?metro 2e de3en 2tili>ar E2se3io 0 amón para medir el desempear los res2ltados o3tenidos d2rante los Dltimos 1! mesesB sin em3ar;o, se p2ede ded2cir 2e am3os son In;enieros 0 2e tienen poco conocimiento para la parte administrativa, por lo 2e ser? necesario apo0arse con al;Dn despacHo o contar con al;Dn Administrador para llevar a ca3o 2n An?lisis a los Estados Jinancieros, 0a 2e se p2ede o3servar 2e la 2tilidad 42e dismin20endo con 4orme pasan los meses, de tal manera 2e sería necesario tam3i&n el eval2ar si el precio 2e se est? co3rando en los pro0ectos es el adec2ado. Por otro lado, tam3i&n se p2ede perci3ir 2e no tienen 3ien de4inido 2& es lo 2e 2ieren prod2cir 0 c2?nto es lo 2e esperan ;anar. Por tal motivo considero 2e les 2r;e contar con los servicios de 2n Administrador, 0a 2e en los Dltimos meses se esta3a invirtiendo en e2ipo 0 so4tGare especí4ico, 2e tal ve> se conviertan en ;astos al ser e2ipos o so4tGare 2e no se 2tili>aría n2evamente si cam3ian lo 2e se va a prod2cir o por volverse o3soletos. 5erivado de lo anterior, considero 2e no se est? 4iando adec2adamente los precios de los Pro0ectos. 8elarde, I. 9avier A. !"1$. Movilidad . apopan, 9alisco: Instit2to Tecnoló;ico 0 de Est2dios (2periores de Monterre0.
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")u* tipo de perspectivas diferentes a la ma+imi,ación del beneficio tienen los socios mencionados en el caso(
In4ormación: 6a empresa “(ol2tions, (.A. de C.8.” 42e 42ndada por E2se3io =on>?le> 0 amón @ern?nde>, con la visión de aprovecHar la ma0or oport2nidad 2e 3rinda3a el constante crecimiento de la ind2stria a2tomotri> 0 con el 4in de proveer componentes electrónicos para el armado de a2tomóviles en 9alisco 0 M&'ico, considera3an 2e el 3ene4icio económico crecería al mismo tiempo 2e los clientes. Al darse c2enta los socios 2e no tenían el crecimiento esperado, se en4ocaron a 32scar otras opciones de prod2cción para aprovecHar s2s Ha3ilidades, para mar>o de !"1 se dieron c2enta del ;ran crecimiento del 2so de los tel&4onos móviles por lo 2e 0a esta3an considerando el 5esarrollo de Tel&4onos Móviles 0 Aplicaciones para dicHos tel&4onos. Ar;2mentación: 5e ac2erdo con Parkin, M. !"1#$, en la ma'imi>ación 0 2tili>ación de los rec2rsos, las empresas 0 personas 32scan 2tili>ar todos s2s rec2rsos para o3tener el ma0or 3ene4icio posi3leB
en el caso de E2se3io 0 amón
inicialmente se en4ocaron a prod2cir las sol2ciones tecnoló;icas especí4icas 2e s2s clientes re2erían, pero al ver 2e no tenían el crecimiento esperado, decidieron aprovecHar s2s Ha3ilidades ampliando las actividades para sacar el ma0or 3ene4icio posi3le a los rec2rsos con las 2e conta3an al decidir 5esarrollar Tel&4onos Móviles 0 Aplicaciones para los tel&4onos. Concl2sión: 5esde mi p2nto de vista, considero 2e no e'iste ;ran di4erencia de perspectivas en la ma'imi>ación de los 3ene4icios entre E2se3io =on>?le> 0 amón @ern?nde>, am3os est?n conscientes 2e con si las ventas son ma0ores a los costos, est?n c2mpliendo con s2 o3etivoB sin em3ar;o, dean de ver c2estiones económicas, 4inancieras 0 administrativas necesarias para el 32en 42ncionamiento de la empresa “(ol2tions, (.A. de C.8.”, 0a 2e
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c2entan con Ha3ilidades aDn no aprovecHadas 0 se re2iere 32scar el ma0or 3ene4icio a los rec2rsos con los 2e c2entan. Considero 2e tam3i&n podría ser conveniente 2e se 32scara la manera de red2cir el tiempo de concl2sión de los pro0ectos para incrementar s2s ventas, por eemplo, pasar de #" días a concl2ir los Pro0ectos en !" días, de tal manera 2e al ca3o de ! meses se realice la venta de # Pro0ectosB 2na manera para conse;2irlo podría ser incrementar el personal o aplicar incentivos por prod2ctividad. 8elarde, I. 9avier A. !"1$. Movilidad . apopan, 9alisco: Instit2to Tecnoló;ico 0 de Est2dios (2periores de Monterre0. "-ómo podrían saber $ugenio % &amón #ue han optimi,ado el desempe'o económico de su empresa a enero de ./10(
In4ormación: E2se3io =on>?le> 0 amón @ern?nde> 2tili>an 2na recopilación de 2na ta3la con datos de ac2erdo a las ventas reali>adas de 4e3rero de !"1 a Enero de !"1, mismas en las 2e se des;losa el nDmero de Pro0ectos reali>ados d2rante dicHo períodoB 0 s2 primer Pro0ecto 42e ela3orar 2na Aplicación para medir la E4iciencia de Jiltrado de Imp2re>as para 2n 4a3ricante de 4iltros a2tomotrices 0 al terminar el cliente 2edó satis4ecHo con el Pro0ecto 0 de al;2na manera considera3an 2e c2mplir con s2 cliente dentro de 2n mes de pla>o para la ela3oración, s2 desempeación o e4iciencia. 5e ac2erdo con lo anterior, podría ded2cirse 2e s2 o4erta es i;2al a s2 demanda dentro del mes 2e d2ra concl2ir 2n Pro0ecto. Concl2sión: 5esde mi p2nto de vista, considero 2e E2;enio 0 amón aDn no Han optimi>ado el desempe 2e no est?n aprovecHando todas s2s Ha3ilidades, esto podría ded2cirse en 2e podrían o4recer otras líneas de prod2cción o Pro0ectos para incrementar s2s ventas,
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así como tam3i&n podrían 32scar la manera de red2cir los tiempos de prod2cción de #" a !" días. Considero tam3i&n 2e no est?n optimi>ando el desempe
Considero 2e es necesario anali>ar a 4ondo las ci4ras 2e la empresa “(ol2tions, (.A. de C.8.” de E2;enio 0 amón toda ve> 2e las 2tilidades con el paso de los meses 42eron dismin20endo, esto lo podemos apreciar en la si;2iente ta3la:
Como se p2ede o3servar, en el mes de mar>o de !"1 alcan>ó la 2tilidad m?s alta con 2n 7+ con respecto a las 8etas Totales 0 la m?s 3aa se presentó en el mes de noviem3re del mismo ao. 5e ac2erdo con Karren 0 eeve !"1"$, la capacidad de 2na empresa para o3tener 2tilidades depende de la e4iciencia 0 de la e4icacia de s2s operaciones, así como de los rec2rsos de 2e dispon;a. Por tal motivo considero 2e aDn no son e4icientes ni e4icaces, toda ve> 2e se re2iere anali>ar a 4ondo el precio de venta de los Pro0ectos 0 32scar la red2cción de los tiempos de ela3oración de los Pro0ectos, con esto considero 2e se
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p2ede meorar las 4inan>as de la empresa toda ve> 2e se de4inan lo 2e se va a prod2cir o a dedicar la empresa. Parkin, M. !"1#$. Economía. 11% ed.$. M&'ico: Pearson. I()*: +-"#!!!-1/ 8elarde, I. 9avier A. !"1$. Movilidad . apopan, 9alisco: Instit2to Tecnoló;ico 0 de Est2dios (2periores de Monterre0.
