CASO: “EL BUEN RGALO”
Logística – Administración Administración IX Ciclo UPAO
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO Facultad de Ciencias Económicas Escuela Profesional de Administración
Caso - “EL BUEN REGALO”
CURSO
Logística
:
Chávez Rojas, Carlos Alfredo
PROFESOR :
INTEGRANTES:
CICLO:
ANGULO VELASQUEZ, Jossy GUTIERREZ AREDO, Frank RAMIREZ BARTRA, Jovana MORA MUÑOZ, Marcos CAMPOVERDE MORAN, César MARIÑOS CASAS, Maritza IX
Trujillo - Junio 2012-I
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CASO: “EL BUEN RGALO”
Logística – Administración IX Ciclo UPAO
I. RESUMEN DEL CASO Mariana Vargas fue contratada como Gerente de compras de la empresa “EL BUEN REGALO”, dedicada a la fabricación de artículos para regalos, cuya calidad era recomendada. Una vez que ingreso a la empresa Marina planteo la posibilidad que su departamento dependiese directamente de la Gerencia General, ya que hasta la fecha el único que compraba en la empresa era el propio Gerente. Mariana después de haber finalizado sus estudios universitarios, también curso estudios de logística. Además tuvo ocho años de experiencia en el área, habiendo sido jefe de almacenes en una empresa de Metal y jefe de compras en una fabrica de partes y piezas para vehículos. En este último trabajo ella aplico las técnicas de lotes óptimos de compras y también realizo estudios especiales para efectuar cambios en el programa de computación y en los procedimientos de compras. Su idea era llegar a establecer una dependencia de logística sobre la base del puesto para la cual se había contratado. A pesar del poco tiempo en la empresa, se dedico a aplicar algo de lo aprendido en sus estudios y logro calcular el valor real del costo de colocar una orden de compra. El cálculo efectuado le dio como resultado $60 como costo de colocar una orden de compra y un costo de posesión de 2% mensual sobre la inversión de dólares. Mariana había analizado los diferentes productos que la empresa fabricaba y entro ellos encontró uno que lo consideraba como un típico ejemplo de sus preocupaciones en cuanto al procedimiento de compras que estaba aplicando. Se trataba de un juego de cuchillos para partir quesos al que se le adjuntaba una tabla rectangular de 30x 20 cmts, en cuyo centro se colocaba una loseta con dibujos acordes a la finalidad de la tabla.
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Situación particular: Mariana Vargas al hacerse cargo de la gerencia había analizado el caso de las tablas para partir queso que ellos fabricaban y de los cuchillos que adquirían a la CUCHILLERIA PRATO” MARIANA hizo un serie de preguntas en relación a este articulo descubriendo lo siguiente:
El proveedor tenia costos de arranque por lote de producción bastante altos pues llegaban a 200dolares por lote La forma de producir los cuchillos era mensual y en cantidades de 500 unidades por lote EL BUEN REGALO era uno de los clientes que adquirían estos cuchillos, eran pedidos de 250 por orden. Mariano trato de averiguar la estructura de costos del proveedor a fin de determinar que porcentaje o monto del costo de cada cuchillo correspondía a materiales y mano de obra.
Mariana se entero que en la ciudad había un fabricante de cuchillos EL ACERO CONFIABLE cuyo producto es similar al de la CUCHILLERA PRATO logrando establecer que la calidad era igual a la de los cuchillos que siempre habían adquirido.
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CASO: “EL BUEN RGALO”
Logística – Administración IX Ciclo UPAO
EL BUEN REGALO
Preguntas por hacer:
1. EFECTUE LOS CALCULOS QUE REALIZO MARIANA PARA DETERMINAR SI LO LOTES QUE ELLOS ADQUIRIAN ERAN LOS OPTIMOS:
DATOS:
Costo de colocar una orden de compra Costo de Posesión x mes
Calculo del Costo Real de Colocar una O/C
$ 60.00 2%
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CUCHILLERIA PRATO
$
Cuchillos Nº Pedidos x mes Cant Pedido
3.00 2 200.00
Costos de arranque por lote
$
200.00
Producción por lote
500.00
Cliente EBR adquiría x lote Situación financiera y económica
250.00 $
Costo Producción Unit Variación Costo Prod Unit (+/-) Costo de entrega x 250 Und
$
300.00
1.25 20% 20.00
EL ACERO CONFIABLE
Tamaño del Pedido
Valor por Unidad
De 500 a 599
$
3.00
De 1000 a 2999
$
2.75
De 3000 a 5999
$
2.50
De 6000 a 9999
$
2.25
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CASO: “EL BUEN RGALO”
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Logística – Administración IX Ciclo UPAO
EMPRESA BUEN REGALO
PRATO
UNIDADES
VECES AL MES
200
300
pedido por cliente
2 promedio por pedido
POR LA EMRESA
250 PRODUCCION lote
unidades
Costo de ARRANQUE
1
500 250
$200.00 $100.00
AL MES
2
TRANSPORTE POR UNA ORDEN
250
20
PRECIO POR CUCHILLOS PRECIO 1 cuchillo
Costos Variación
$1.25 20%
$3.00 COSTO DE COLOCAR UNA ORDEN DE COMPRA COSTO DE POSESION
$
60.00 2%
CASO: “EL BUEN RGALO”
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Logística – Administración IX Ciclo UPAO Costos por 250 unidades
250
costo de ARRANQUE transporte costo de unidad
$100.00 $20.00 $312.50
Total
$432.50
S/. 1.73
VARIOS PEDIDOS POR MES UNIDADES
costo de ARRANQUE
Transporte
costo por unidad
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
250 500 1000 3000 6000
$100.00 $200.00 $400.00 $1,200.00 $2,400.00
$20.00 $40.00 $80.00 $240.00 $480.00
$312.50 $625.00 $1,250.00 $3,750.00 $7,500.00
$432.50 $865.00 $1,730.00 $5,190.00 $10,380.00
$1.73 $1.73 $1.73 $1.73 $1.73
CUCHILLERIA PRATO COSTO REAL UNIDADES 500 1000 3000 6000
COSTO $1.73 $1.73 $1.73 $1.73
VALOR $3.00 $3.00 $3.00 $3.00
ESTE CUADRO ES LA UTILIDAD QUE PUEDE TENER CONSTAN TEMENTE LA EMPRESA TENIENDO SU VALOR POR UNIDAD CONSTANTE
UTILIDAD $1.27 $1.27 $1.27 $1.27
CUCHILLERIA PRATO IGUALANDO AL VALOR DE LA COMPETENCIA UNIDADES 500 1000 3000 6000
Pedido promedio de EL BUEN REGALO Precio TOTAL Costo de colocar una orden de compra Costo de posesión Total de un pedido Cantidad de pedidos 2 al mes
COSTO $1.73 $1.73 $1.73 $1.73
VALOR $3.00 $2.75 $2.50 $2.25
250 $3.00 $750.00 $810.00 $16.20 $826.20 $1,652.40
UTILIDAD $1.27 $1.02 $0.77 $0.52
VARIACION EN LAS UTILIDADES 100% 20% 39% 59%
ESTE CUADRO RESPONDE A LA PREGUNTA UNO EN EL CUAL TENEMOS LOS CÁLCULOS DE COSTOS TOTALES POR LA ADQUISICION DE UN PEDIDO, DE TENERLO EN ALMACEN Y DE COLOCAR EL MISMO PEDIDO AL MERCADO (CLIENTE)
ESTE CUANDO ES SI EL PROVEEDOR DE "CUCHILLERIA PRATO" PUEDE COMPETIR CON VENTAS EN VOLUMENES CON EL PROVEEDOR DE "EL ACERO CONFIABLE"
CASO: “EL BUEN RGALO”
Logística – Administración IX Ciclo UPAO
1. EFECTUÉ LOS CÁLCULOS QUE REALIZÓ MARIANA PARA DETERMINAR SI LOS LOTES QUE ELLOS ADQUIRÍAN ERAN LOS MAS ÓPTIMOS. CUADROS DE COSTOS 2. TENIENDO EN CUENTA LOS RESULTADOS QUE OBTENGA EN DICHOS CÁLCULOS INDIQUE SI SERÍA FACTIBLE O NO, OBTENER DEL PROVEEDOR UN DESCUENTO POR COMPRAS DE MAYORES VOLÚMENES, SABIENDO QUE LOS COSTOS DE POSESIÓN DE SU ALMACÉN ASCIENDEN A 2% MENSUAL.
3. ¿CUÁL SERIA SU DECISIÓN EN RELACIÓN CON LA APARICIÓN DEL NUEVO PROVEEDOR? Cambiar de proveedor en vista de los precios que ofrecía la nueva empresa “EL ACERO CONFIABLE”, debido a que esta empresa tiene un mejor manejo de costos en mayores volúmenes, por lo que se podría negociar precios más bajos con nuestro nuevo proveedor, y de esta forma incrementar las utilidades de la empresa.
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