Es un caso muy conocido a nivel mundial, y esto es un resumen.Descripción completa
caso sobre la empresa colombiana y su competencia actualDescripción completa
GERENCIA ESTRATEGICADescripción completa
Descripción: CASO DE EXITO CAFE JUAN VALDEZ
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Descripción: 6h
Descripción: Trabajo realizado en base a la empresa Juan Valdez
fuerzas de porter Empresas: Juan Valdez y StarbucksDescripción completa
A Case Study focused on the international expansion strategy of Juan Valdez Colombian coffee in Latin America, USA and Europe.Descripción completa
caso de accidente de trabajo
Valor de la constitución
trabajo de investigacionDescripción completa
Responsabilidad social de Juan valdezDescripción completa
primera entrega rse
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Matemática FinancieraDescripción completa
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Caso Juan Valdez: Innovacion en la cafetizacion Enviado por israelvalenciac israelvalen ciac 21/10/2013 732 Palabras P!I"# 3 $E 3 C%"&E'&% Juan Valdez: Valdez: En 1(27 se crea la )ederaci*n "acional de Cafeteros +)"C,- .is.a ue en 1(7 crea el cono Juan Valdez co.o s.bolo de la cacultura en Colo.bia En 1(0 se crea el lo4o in4rediente 1005 caf6 de Colo.bia ue inclua el cono para incorporarlo al pro4ra.a de .aretin48 En el 2001 se posiciona co.o una .arca de productos de caf6 con un alto valor a4re4ado8
189 Por u6 fueron los .odelos de ne4ocios e.er4entes tan a.enazantes al sector del caf6 en Colo.bia ; a la .arca Juan Valdez<
Por distintas razones: a, #l inicio el reconoci.iento de los caf6s colo.bianos en el resto del .undo era casi nulo- los consu.idores de Estados =nidos crean ue >rasil produca el caf6 de .a;or calidad del .undo8 b, Colo.bia atravesaba una crisis de la industria cafetera c, El uso de la i.a4en de un ca.pesino co.o representante de la industria cafetera colo.biana 4eneraba .uc?a incertidu.bre co.o una industria .oderna ; sosticada- contrariando el .ensa@e ue ueran trans.itir en sus cafeteras8 d, Aa .arca Juan Valdez en Colo.bia es un or4ullo patrio- .ientras ue para Estados =nidos la eBperiencia era diferente- relacionando la .arca con un ca.pesino sencillo ; traba@ador8
289 C*.o se adaptaron la federaci*n ; la .arca Juan Valdez a la nueva era de co.petencia en la industria del caf6< &iene la nueva or4anizaci*n las capacidades or4anizacionales para co.petir<
# trav6s de las si4uientes estrate4ias: a, Creaci*n de una .arca in4redienteD a trav6s de un cono +;a conocido, ue se incorporara al lo4o para colocar en envases co.o prueba de 4ranos 1005 colo.bianos b, Incre.ento de producci*n a la par del au.ento en el consu.o de caf6 en la d6cada de 1(708 c, enovaci*n eB?austiva de la )"C ; de toda la industria cafetera colo.biana ue inclua: a8 Fa;or capitalizaci*n de la .arca Juan Valdez b8 >Gsueda de oportunidades para crear nuevos productos de valor a4re4ado c8 #dopci*n de un rol activo en ciertos eslabones de la cadena de valor ; el canal de distribuci*n8 d, %pti.izaci*n de la )"C a trav6s de la venta de ne4ocios ue no estaban alineados con la .isi*n ; estrate4ia8 e, #plicaci*n de nor.as de calidad estrictas para el caf6 verde destinado a eBportaci*n8 f, especto a las cafeteras de Juan Valdez en =H#- se ?icieron for.atos .s peueos ; continuar la eBpansi*n de caf6 envasado en tiendas .inoristas
En t6r.inos de capacidades or4anizacionales- la )ederaci*n cuenta con: a, Estableci.iento de 00 sedes dedicadas a la venta de 4ranos en Colo.bia1 ocinas re4ionales en principales zonas cafeteras co.o servicio de asesora.iento8 b, #d.inistraci*n de pro4ra.as de asistencia- servicio e infraestructura con el apo;o de a4encias 4uberna.entales8 c, !esti*n de fondos ; supervisi*n respecto a las relaciones de la industria cafetera colo.biana en el eBterior d, )inanciaci*n de pro4ra.as educativos e, Pro;ectos a.bientales- viales ; electricaci*n en zonas rurales f, %cinas en las ciudades principales del .undo
4, Creaci*n de Cenicaf6 para realizar investi4aciones dedicadas a la ciencia del cultivo ; procesa.iento del caf68
389 $ebe Procafecol radical.ente adaptar su estrate4ia de selecci*n de pas o debe se4uir el plan ue fue retardado por la recesi*n 4lobal<
Considera.os ue Procafecol si debe adaptar su estrate4ia para incursionar en pases ue no ?a;an planeado antes pero ue resulten rentables8 # continuaci*n presenta.os un listado de Pros ; contras de adaptaci*n de su estrate4ia8
K89 $ebe Procafecol invertir en un nuevo proceso de elaboraci*n- e.paue- ; otras tecnolo4as- o per.anecer r.e.ente atrinc?erados co.o una or4anizaci*n enfocada en la .arca<
Considera.os ue Procafecol si debe invertir en nuevos procesos de elaboraci*n- e.paue ; otras tecnolo4as- esto va de acuerdo a la adaptaci*n de estrate4ia de selecci*n de pas8 Aas nuevas tendencias ; estilos de vida ca.biante eBi4en distintos tipos de producto ; e.paues8 $e tal .anera ue Procafecol ; )"C no entre4ue a terceros la producci*n de nuevos productos .ediante el otor4a.iento de licencias8
89 Cerraras la tienda insi4nia o la .antendras abierta< Cules son las razones para ?acer una cosa o la otra< &ienen la )"C ; Procafecol diferentes perspectivas en este asunto<
Considera.os no cerrar la tienda insi4nia- pero si .odicar ; a@ustarla ; usarla para 4enerar >rand aLarenessM de acuerdo con la pir.ide de lealtad de $avid #8 #er +2007, lo4rar lo si4uiente:
# continuaci*n enlista.os una serie de Pros ; Contras de .odicar ; a@ustar la tienda insi4nia8
>iblio4rafa
&erence #8 H?i.p8 +2007,8 #dvertisin4- Pro.otion and ot?er aspects of Inte4rated Faretin4 Co..unications8 Estados =nidos: Cen4a4e Aearnin48