CASO La Globalizacion de CEMEX

1. ¿Cuál es el problema? Defina/resuma el tema/problema del caso en un

párrafo. El tema en que se centra el caso es cómo CEMEX logró internacionalizarse y convertirse en una de las 3 principales cementeras mundiales

2. ¿Qué beneficios han Obtenido CEMEX y sus competidores de la globalización

en la industria del cemento? 3. Y en forma más general, ¿cómo pueden las actividades que van más allá de sus

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fronteras (locales, nacionales) añadir valor a una industria aparentemente tan focalizada como es la del cemento? ¿Hubiera esperado usted a priori (según el tipo de industria en la que está CEMEX) que CEMEX se beneficiara de un proceso de globalización; por qué si, por qué no? Específicamente, ¿cómo ha podido CEMEX superar (en desempeño) a sus competidores globales líderes en la industria del cemento? Enfóquese en comparar el desempeño de CEMEX con Holderbank, que es otro gran competidor en la industria del cemento ¿Qué sugiere esta comparación, y los datos en los cuadros 4-8 del caso, acerca del juego competitivo establecido entre los principales competidores a nivel mundial en la industria del cemento? ¿Qué lecciones extrae de la secuencia en la cual CEMEX entró a loos mercados extranjeros? ¿Cómo se comparan los mercados a los cuales CEMEX entrón más recientemente con los mercados a los cuales esa empresa entró hace tiempo? (Comparar con lo estudiado en el video de la semiglobalización del mismo autor de este caso, P. Ghemawat) ¿Qué recomendaciones haría a CEMEX para su futura estrategia de globalización? En particular, ¿en qué tipo de países debería enfocar CEMEX su expansión futura? ¿Qué recomendaciones daría usted a la industria cementera local en vista de las lecciones aprendidas de CEMEX?