CASO PRACTICO 1 UNIDAD 3
ROMULO JULIAN GUEVARA TRUJILLO
TUTORA
SANDRA EDY VACA HORTUA
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
NEIVA, OCTUBRE 2 DE 2016
CUESTIÓN 1: Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración: 1. Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender. 2. María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado a ser más importante. 3. El único jefe de Carlos es Pablo. 4. Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del jefe Pablo,
R/TA: 1.
Principio de División del Trabajo y Especialización: Toda tarea, actividad o trabajo
debe ser dividido, con el fin de que desempeñe una sola función. La especialización conlleva a la división del trabajo y, consecuentemente, la especialización de las tareas, o sea la heterogeneidad de funciones en la empresa. 2. Principio de Jerarquía o Cadena Escalar :La jerarquía está representada en el volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona u organismo en la empresa, que a medida que se asciende en la escala jerárquica de la empresa, aumenta el nivel o grado de autoridad y responsabilidad, cuanto más grande sea la empresa, mayor es el nivel jerárquico que representa una cadena de niveles jerárquicos sobrepuestos que forman una pirámide, en donde la dirección (toma de decisiones) se encuentra en la parte superior o cúspide, los ejecutores (nivel operativo) es la base de la pirámide, y en los niveles intermedios los demás cargos o niveles que conforman la estructura organizacional. 3. Principio de Unidad de Mando: Cada empleado debe subordinarse solamente a un superior, denominado el principio de autoridad única, el cual busca evitar confusiones y malos entendidos en las órdenes impartidas. Cada empleado debe tener solo un jefe del cual debe cumplir las órdenes. 4. Principio de Jerarquía o Cadena Escalar : La jerarquía está representada en el volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona u organismo en la empresa, que a medida que se asciende en la escala jerárquica de la empresa, aumenta el nivel o grado de autoridad y responsabilidad, cuanto más grande sea la empresa, mayor es el nivel jerárquico que representa una cadena de niveles jerárquicos sobrepuestos que forman una pirámide, en donde la dirección (toma de decisiones) se encuentra en la parte superior o cúspide, los ejecutores (nivel operativo) es la base de la pirámide, y en los niveles intermedios los demás cargos o niveles que conforman la estructura organizacional.
CUESTIÓN 2: Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la empresa. R/TA:
Concepto
Función
Capital
Función financiera
Producción de bienes o Función técnica servicios Reclutamiento de personal
Función de recursos humanos
Dirección de Ventas
Función comercial
Finanzas
Función financiera
Función de los Recursos Está relacionada con la administración del recurso Humanos humano en la empresa. Planes de compensación
Función administrativa
Dirección de Marketing
Función comercial
CUESTIÓN 3: Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.
R/TA: a. Propicia el desarrollo de la empresa, al establecer métodos de utilización racional de los recursos. b. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, pero no los elimina. c. La planeación maximiza la eficiencia. d. La planeación tiende a ser económica. e. La planeación evita las acciones inútiles.
CUESTIÓN 4: Los elementos del proceso de organización administrativa son: a) b) c) d)
Capital, desarrollo, y resultado Insumos, proceso, y producto Insumos, desarrollo, y resultado Insumos, proceso, y resultado
R/TA: B CUESTIÓN 5: ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa? a) Generar sinergia entre procesos b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes del personal. d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa . R/TA: C
BIBLIOGRAFIAS
a) http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/?param=introduccion_ administracion
