ZEGEL IPAE CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
C A S O S A L A R I OS OS Y B E N E F I C I OS OS
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO IV CICLO PRESENTADO POR: CCAHUIN CHAVEZ NEYDI LISBETH GALAN PUESCAS, ALEXANDRA GOICOCHEA, ELIZABETH PALACIOS, ARNOLD VILCHEZ, MIGUEL
PIURA, 2018
UNIDAD DIDÁCTICA GESTIÓN DE PERSONAS II SESIÓN 4: CASO
Caso salarios y beneficios
Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) es una empresa que puede presumir de haber analizado, descrito y reclasificado todos sus puestos. Además, es una empresa en la cual la evaluación del
desempeño es una realidad en todos los niveles de la organización. No obstante, para Alberto Oliveira, el gerente de relaciones humanas de Mesarisa, todavía faltan
muchas cosas por hacer. El siguiente paso que pretende dar es implantar un sistema de administración de sueldos y salarios basado en la evaluación y la clasificación de los puestos y en la implantación de encuestas salariales periódicas. No obstante, Alberto necesita del consenso de la Dirección para la aprobación de su plan. Como las cosas no marchan muy bien para empresa (una fuerte inflación, el desempleo, el fantasma de la recesión, los altos intereses q ue elevan aún más el precio del dinero, la baja producción que lleva a la empresa a tener incluso más tiempo ocioso, las
ventas en ultramar, las dificultades para la exportación, la incertidumbre respecto al futuro) los vientos no son muy favorables para grandes innovaciones en el área. A pesar de todo, Alberto piensa
que, en un momento como este, el personal recibiría muy bien la implantación de un sistema racional de administración de sueldos y salarios, que lo verían como una señal de lealtad de la empresa, aun cuando el sistema no le redituase inmediatamente grandes beneficios para los empleados. Con esas ideas en mente, Alberto se ha puesto a trabajar. Antes de preparar un plan que pueda presentar a la Dirección, para obtener su aprobación, primero tendrí a que definir muchas cosas:
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¿Cuáles serían los conjuntos de puestos? ¿Cuáles serían las escalas de la clasificación? ¿Qué criterios aplicaría para escoger las empresas y los puestos de referencia? ¿Cómo definiría una política salarial para Mesarisa? ¿Cuáles serían los puntos que debería
proponer inicialmente a la dirección?
Caso salarios y beneficios: - ¿Cuáles serían los conjuntos de puestos? Área de exportación Área de venta Puestos administrativos: Administración financiera Administración logística Contabilidad Puestos de área de almacén y logística Puestos de área de recursos humanos Área de mantenimiento Área de Compras
- ¿Cuáles serían las escalas de la clasificación? Jefaturas Jefe de ventas Gerente del departamento de compras Supervisor de compras Jefe de programación de materiales Jefe de producción Jefe de administración Jefe de recursos humanos Jefe de Logística
- ¿Qué criterios aplicaría para escoger las empresas y los puestos de referencia? Que sea una empresa exportadora que se dedique al rubro de la metalurgia. Empresas participantes: Debe existir una similitud en las operaciones y las actividades que realice la empresa en estudio, ya que las empresas de la misma actividad emplean tecnologías comparables y esperan lo mismo de los puestos, de este modo tendremos resultados más objetivos. Puestos de referencia: Al promover la encuesta salarial, la empresa debe seleccionar los puestos que considera de referencia para probar su estructura salarial, el cual debe ser seleccionado cuidadosamente, ya
que serán una muestra del mercado externo de salarios y de la estructura interna de salarios de la empresa.
- ¿Cómo definiría una política salarial para Mesarisa? ¿Cuáles serían los puntos que debería proponer inicialmente a la dirección?
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La política empresarial para Mesarisa se definiría definiria como la correcta regularización de las funciones para determinar la posición y la remuneración correspondiente de los distintos cargos dentro de la empresa. Los puntos que Alberto propondría inicialmente serian: La atribución de funciones y responsabilidades del personal para el cargo específico que va a desempeñar con la ayuda del organigrama de la empresa. Comparación de los salarios que hay en el mercado, investigar los salarios que da la competencia y empresas del niismo rubro. Integrar los planes de la empresa, con esto de direcciona al colaborador qué camino seguir para ocupar puestos de responsabilidades (ascensos). Evaluación de desempeños constantemente, con esto de observa la evolución con cierta frecuencia de las funciones y desempeños de los colaboradores, para ver cómo van dentro de la empresa.
