Certificacion Lean Six Sigma Yellow Belt Luis Socconini

TM

Certficación

Lean Six Sigma Yellow Belt para la excelencia en los negocios Luis Socconini

P o k a Y o k e

K a n b a n

M a p a o r d e v a l o

p o s E q u i p z e n K a i z

n H o s h i n K a n r i s C a d e n a o r d e v a l o

L e a n a m g g i x S S i x

o l o l l o r r a s e D e n t o d e t a l e

L e a n t n g A c c o u n A M E F

C o n t r o l s u a l v i s

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Certficación

Lean Six Six Sigma Yellow Belt para la excelencia en los negocios

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Colección: G�� Colección: G�� Director: David Soler

Certi�cación Lean Six Sigma Yellow Yellow Belt para la excelencia en los negocios 1.ª edición, 2014 © 2014, Lean Six Sigma Institute, SC © de esta edición, incluido el diseño de la cubierta, ICG Marge, SL Edita Marge Books - Avda. Alcalde Moix, 28, bajos - 08027 Sabadell (Barcelona) Tel. +34-931 429 486 - [email protected] - www.margebooks.es Gestión editorial: Hèctor Soler, Neus Piñol Compaginación: Mercedes Lara ISBN: 978-84-15340-77-5 Depósito Legal: B-25805-2014 Reservados todos los derechos. Ninguna Ninguna parte de esta edición, incluido el diseño de la cubierta, puede ser reproducida, almacenada, transmitida, distribuida, utilizada, comunicada públicamente o transformada mediante ningún medio o sistema, bien sea eléctrico, químico, mecánico, óptico, de grabación o electrográ�co, sin la previa autorización escrita del editor, salvo excepción prevista por la ley l ey.. Diríjase a Cedro (Centro Español de Derechos Reprográ�cos, www.conlicencia.com) si necesita fotocopiar, escanear o hacer copias digitales de algún fragmento de esta obra.

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Índice

Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7

1 Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9

2 Equipos Kaizen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

31

3 Estra Estrategia tegia Hoshin Kanri . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

45

4 Estructura por cadenas cadenas de valor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

61

5 Desarrollo de talento talento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

77

6 Lean Accountng . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

97

7 Orden y limpieza con las 5 S . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 8 Andon control control visual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 9 Solución de problemas problemas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 10 Prevención con AMEF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 11 Mapa de valor valor (value (value stream map) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 12 Trabajo celular celular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 13 Preparaciones rápidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 14 Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 15 Trabajo estándar estándar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 16 Mantenimient Mantenimiento o productvo total total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311 17 Poka Yoke. Yoke. Mecanismos Mecanismos a prueba de errores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333

5

6

Prólogo

Estmado lector, Le doy la más cordial bienvenida a nuestro Manual Lean Yellow Belt y deseo felicitarlo porque si usted tene en sus manos este material, es porque quiere contribuir al desarrollo de la sociedad, mediante la mejora de la ac tvidad de las empresas y, por lo tanto, del entorno económico. Este manual nace desde la necesidad de compar tr lo que en Lean Six Sigma Insttute enseñamos a las personas que par tcipan en procesos de formación: gerentes, propietarios, funcionarios, ingenieros, operadores y estudiantes. Todos ellos se capacitan para transformar los procesos clave de los negocios de hoy y diseñar el futuro. Inicialmente, este manual solo formaba parte de los materiales que se entregan a quienes partcipan en los cursos de cer tficación que el insttuto ofrece en diferentes lugares del mundo. En una conversación con nuestra directora de LSSI en España, ella sugirió que los manuales también podían distribuirse en librerías, de modo que cualquier persona pueda acceder a los conocimientos que están revolucionando el pensamiento empresarial y la manera de hacer negocios en el mundo actual. A este razonamiento se sumó que sabemos que mientras más personas estén capacitadas y, sobre todo, comprome tdas con el nuevo espectro de posibilidades de diseño y mejora, las organizaciones serán más fuertes ante los nuevos retos que el mercado presenta. En este manual usted encontrará una caja de herramientas sumamente ú tles para desarrollar los negocios del futuro. Las mismas son el resultado de la evolución de las mejores prác tcas que se conocen y que han funcionado para 7

crear verdaderos centros de negocios con un potencial ilimitado hacia el logro de los objetvos. Encontrará herramientas gerenciales que todo direc tvo debe conocer y poner en práctca para desarrollar las estrategias, evaluar los resultados, diseñar la estructura organizacional, desarrollar su personal y una nueva forma de entender la contabilidad y los costos reales. También hallará herramientas básicas que todo colaborador debería poner en práctca a fin de prepararse para la mejora contnua y que deben ser aplicadas a todo tpo de negocio. Y, finalmente, encontrará herramientas y situaciones para perfeccionar sus procesos e implementar mejoras enfocadas a crear una diferencia significatva en resultados de calidad, costo, tempo de entrega, seguridad y productvidad. La filosof a, las metodologías y las herramientas presentadas en este manual, le permitrán comprender con facilidad cómo deberían funcionar las empresas del futuro y, por lo tanto, le facilitarán que usted par tcipe como agente del cambio y para producir los resultados merecidos por la empresa o ins ttución en la que desarrolla su ac tvidad profesional. El objetvo de este manual es que mediante herramientas sencillas y práctcas,

usted entenda, aplique y también enseñe a sus colegas y colaboradores

nuevas formas de trabajar, con la consiguiente generación de historias de éxito, y que de una manera contundente se puedan afrontar las complejidades de los nuevos entornos de negocios. Le agradezco mucho la confianza de darnos la oportunidad de poner a su disposición un material de alta calidad y ampliamente contrastado, y de otorgarnos la responsabilidad de ayudarlo en este camino que se inicia pero que nunca se termina, en un mundo en el que la mejora es opcional pero el progreso está en su decisión. LUIS SOCCONINI Director y fundador de Lean Six Sigma Ins t tute

8

Introducción El conocimiento crea el entendimiento, pero sólo la práct ca crea la con fi anza.

Objetvos 1. Entender las características generales de Lean y Six Sigma (LSS). 2.

Comprender la importancia de mejorar la

productvidad a

través de la eliminación de desperdicios y la variabilidad. 3. Encontrar en Lean y Six Sigma una verdadera estrategia de compettvidad para las empresas y para las personas.

Contenidos > Antecedentes > ¿Qué es Lean? > ¿Qué es Six Sigma? > ¿Por qué implementar Lean y Six Sigma? > ¿Quiénes partcipan? > ¿Cómo implementar Lean Six Sigma? > Resultados esperados

9

Introducción Antecedentes

10

Introducción

Xxxxx Antecedentes

11

Introducción

12

Xxxxx Antecedentes

Introducción

Xxxxx Antecedentes

13

Introducción

14

Xxxxx Antecedentes

Introducción

Xxxxx Antecedentes

15

Introducción

16

Xxxxx Antecedentes

Introducción ¿Qué es Lean?

17

Introducción

18

Xxxxxes Lean? ¿Qué

Introducción

Xxxxxes Lean? ¿Qué

19

Introducción ¿Qué es Six Sigma?

20

Introducción

Xxxxxes Six Sigma? ¿Qué

21

Introducción

22

Xxxxxes Six Sigma? ¿Qué

Introducción ¿Por qué implementar Lean y Six Sigma?

23

Introducción

24

Xxxxxqué implementar Lean y Six Sigma? ¿Por

Introducción

Xxxxxqué implementar Lean y Six Sigma? ¿Por

25

Introducción ¿Quiénes partcipan?

26

Introducción ¿Cómo implementar Lean Six Sigma?

27

Introducción Resultados esperados

28

Introducción

Xxxxx Resultados esperados

29

Introducción

30

Xxxxx Resultados esperados

Equipos Kaizen

Objetvos 1.

Conocer

la evolución de los equipos, desde las personas

hasta los equipos unificados. 2. Entender la importancia de trabajar en equipo para implantar Lean Six Sigma. 3.

Comprender

la función de los eventos de mejora Kaizen

en la transformación de una empresa.

Contenidos > Calidad personal > ¿Qué es trabajo en equipo? > ¿Qué es Kaizen? > ¿Para qué sirve Kaizen y cuánto dura? > ¿Cuándo utlizar Kaizen? > Planificación de eventos Kaizen > Procedimiento para implementarlo > ¿Qué se puede lograr con Kaizen? > Ejercicio

31

Equipos Kaizen Calidad personal

32

Equipos Kaizen

Calidad personal

33

Equipos Kaizen

34

Calidad personal

Equipos Kaizen ¿Qué es trabajo en equipo?

35

Equipos Kaizen

36

¿Qué es trabajo en equipo?

Equipos Kaizen

¿Qué es trabajo en equipo?

37

Equipos Kaizen ¿Qué es Kaizen?

¿Para qué sirve Kaizen y cuánto dura?

38

Equipos Kaizen ¿Cuándo utlizar Kaizen?

Planificación de eventos Kaizen

39

Equipos Kaizen Procedimiento para implementarlo

40

Equipos Kaizen

Procedimiento para implementarlo

41

Equipos Kaizen

42

Procedimiento para implementarlo

Equipos Kaizen ¿Qué se puede lograr con Kaizen?

43

Equipos Kaizen Ejercicio

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Estrategia Hoshin Kanri

Objetvos 1.

Conocer los elementos clave de la planificación estratégica.

2.

Conocer el

procedimiento de implementación.

3. Iniciar el proceso de la planificación en su empresa.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué es Hoshin Kanri? > ¿Cuándo se utliza Hoshin Kanri? > Procedimiento para llevarlo a cabo > Beneficios de implementar Hoshin Kanri > Actvidad sugerida

45

Estrategia Hoshin Kanri Introducción

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Estrategia Hoshin Kanri Antecedentes

47

Estrategia Hoshin Kanri ¿Qué es Hoshin Kanri?

48

Estrategia Hoshin Kanri ¿Cuándo se utliza Hoshin Kanri?

49

Estrategia Hoshin Kanri Procedimiento para llevarlo a cabo

50


Procedimiento

51


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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento

Estrategia Hoshin Kanri Beneficios de implementar Hoshin Kanri

Actvidad sugerida

59

60

Estructura por cadenas de valor Objetvos 1. Entender la estructura por cadenas de valor. 2. Iniciar el diseño de un organigrama por cadenas de valor.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué son las cadenas de valor? > ¿Para qué sirven las cadenas de valor? > ¿Quiénes partcipan en las cadenas de valor? > ¿Cuándo implementarlas? > Procedimiento para implementarlas > Ejemplo de cadena de valor > Beneficios de la cadenas de valor > Actvidad sugerida

61

Estructura por cadenas de valor Introducción

62

Estructura por cadenas de valor

Introducción

63

Estructura por cadenas de valor Antecedentes

64


Antecedentes

65


66

Antecedentes

Estructura por cadenas de valor ¿Qué son las cadenas de valor?

67

Estructura por cadenas de valor ¿Para qué sirven las cadenas de valor?

68

Estructura por cadenas de valor ¿Quiénes partcipan en las cadenas de valor?

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¿Quiénes partcipan?



71


72


Estructura por cadenas de valor ¿Cuándo implementarlas?

Procedimiento para implementarlas

73

Estructura por cadenas de valor Ejemplo de cadena de valor

74


Ejemplo

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Estructura por cadenas de valor Beneficios de la cadenas de valor

Actvidad sugerida

76

Desarrollo de talento

Objetvos 1. Entender la importancia de desarrollar el talento en las empresas. 2.

Comprender

el proceso necesario para implementar el

desarrollo de talento como estrategia de compe ttvidad. 3. Aprender un método creatvo e inteligente para transmitr el conocimiento.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué es desarrollo de talento? > ¿Para qué implementar desarrollo de talento? > ¿Cuándo implementar desarrollo de talento? > Procedimiento para el desarrollo de talento > Beneficios del desarrollo de talento > Actvidad sugerida

77

Desarrollo de talento Introducción

78


Introducción

79

Desarrollo de talento Antecedentes

80


Antecedentes

81


82

Antecedentes


Antecedentes

83

Desarrollo de talento ¿Qué es desarrollo de talento?

84

Desarrollo de talento ¿Para qué implementar desarrollo de talento?

85

Desarrollo de talento ¿Cuándo implementar desarrollo de talento?

Previsión de 6 semanas

Siderurgica Michigan

Ensambladora de la calle sur

Pedido diario

MRP

Fax semanal

Rollos de 500 pies

Previsión de 90/60/30 días

Control de Producción

18,400 pzs/mes -12,000 “I” -6,400 “D” -Tarima = 20 piezas -2 turnos

Programación semanal

Programación de expedición diaria

Martes + jueves

Troquelado I

I

I

Soldadura 1

I

I

Soldadura 2

I

Montaje I

I

I

Montaje II

I

I

I 1

R ol lo s5 dí as

4,600 I 2,400 D

1,1 00 I TC = 39 segundos 600 TCP = 10 mins. D TF = 100% 2 turnos 27,600 s eg. disp. 1

7.6 días 1 seg.

600 I TC = 46 segundos 850 TCP = 10 mins. D TF = 80% 2 turnos 27,600 s eg. disp. 1

1.8 días

1,2 1 00 I TC = 62 segundos 640 TCP = 0 D TF = 100% 2 turnos 27,600 s eg. disp.

2.7 días

39 seg. 46 seg.

.

Expedición preparación

TC = 1 segundo TCP = 1 hora TF = 85% 27,600 seg. disp. CPC = 2 sems.

5 días

86

I

1x día

1

TC = 40 segundos TCP = 0 TF = 100% 2 turnos 27,600 seg. disp.

2 días 62 seg.

4.5 días 40 seg.

1

2,7 00 I 1,4 40 D

Plazo de entrega = 23.6 días TVA = 188 segundos

Desarrollo de talento Procedimiento para el desarrollo de talento

87


88

Procedimiento


Procedimiento

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90

Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

95

Desarrollo de talento Beneficios del desarrollo de talento

Actvidad sugerida

96

Lean Accountng

Objetvos 1. Entender los conceptos básicos de la contabilidad Lean. 2. Medir los efectos de mejorar la productvidad en los costos, así como en la rentabilidad de la empresa. 3. Entender la capacidad de tomar buenas decisiones con información ágil.

Contenidos > Introducción > ¿Por qué Lean Accountng? > ¿Qué es Lean Accountng? > El sistema como un todo > Contabilidad por cadenas de valor > Costos de los productos > Punto de equilibrio > Cálculo de ahorros > Actvidad sugerida

97

Lean Accountng Introducción

98

Lean Accountng

Introducción

99

Lean Accountng ¿Por qué Lean Accountng?

100

Lean Accountng ¿Qué es Lean Accountng?

101

Lean Accountng

102

¿Qué es Lean Accountng?

Lean Accountng


103

Lean Accountng

104


Lean Accountng


105

Lean Accountng El sistema como un todo

106

Lean Accountng

El sistema como un todo

107

Lean Accountng Contabilidad por cadenas de valor

108

Lean Accountng

Contabilidad por cadenas de valor

109

Lean Accountng

110


Lean Accountng


111

Lean Accountng Costos de los productos

112

Lean Accountng

Costos de los productos

113

Lean Accountng

114


Lean Accountng


115

Lean Accountng Punto de equilibrio

116

Lean Accountng Cálculo de ahorros

117

Lean Accountng Actvidad sugerida

118

Orden y limpieza con las 5 S Objetvos 1.

Conocer

los beneficios de implementar las 5 S.

2. Identficar los pasos para implementar correctamente las 5 S. 3. Desarrollar su plan de implementación.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué son las 5 S? > ¿Para qué implementar las 5 S? > Procedimiento para implementar las 5 S > Beneficios de las 5 S > Actvidad sugerida > Bibliograf a recomendada

119

Orden y limpieza con las 5 S Introducción

120

Orden y limpieza con las 5 S Antecedentes

121

Orden y limpieza con las 5 S ¿Qué son las 5 S?

122

Orden y limpieza con las 5 S ¿Para qué implementar las 5 S?

123

Orden y limpieza con las 5 S Procedimiento para implementar las 5 S

124

Orden y limpieza con las 5 S

Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Orden y limpieza con las 5 S Beneficios de las 5 S

140

Orden y limpieza con las 5 S Actvidad sugerida

141

Orden y limpieza con las 5 S Bibliograf a recomendada

142

Andon control visual

Objetvos 1.

Conocer la importancia de implementar el control visual.

2. Entender como Andon ayuda a mejorar la comunicación. 3. Identficar como Andon puede aportar mejoras en el trabajo. 4. Iniciar la implementación en las áreas de trabajo.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué es Andon? > ¿Para qué sirve implementar Andon? > ¿Cómo implementar Andon? > Beneficios de Andon > Actvidad sugerida

143

Andon control visual Introducción

144

Andon control visual Antecedentes

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146

Antecedentes


Antecedentes

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Andon control visual ¿Qué es Andon?

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¿Qué es Andon?

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Andon control visual ¿Para qué sirve implementar Andon?

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¿Para qué sirve Andon?

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Andon control visual ¿Cómo implementar Andon?

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156

¿Cómo implementar Andon?


¿Cómo implementar Andon?

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Andon control visual Beneficios de Andon

Actvidad sugerida

158

Solución de problemas El problema de resolver problemas es que, generalmente, atacamos síntomas y no causas.

Objetvos 1. Establecer de una manera práctca y sencilla la definición de problemas. 2. Desarrollar el entendimiento de las causas de los problemas con un esquema estructurado. 3. Resolver problemas utlizando una metodología sencilla y práctca.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué son las 3 D? > ¿Para qué sirven las 3 D? > ¿Cuándo utlizar las 3 D? > Procedimiento para utlizar las 3 D > Ejemplo: seleccione una solución > Actvidad sugerida

159

Solución de problemas Introducción

160

Solución de problemas Antecedentes

161

Solución de problemas ¿Qué son las 3 D?

¿Para qué sirven las 3 D?

162

Solución de problemas ¿Cuándo utlizar las 3 D?

163

Solución de problemas Procedimiento para utlizar las 3 D

164

Solución de problemas

Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Solución de problemas Ejemplo: seleccione una solución

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Ejemplo

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Solución de problemas Actvidad sugerida

174

1

Prevención con AMEF

Objetvos 1.

Utlizar el AMEF para prevenir cualquier tpo de problemas.

2. Desarrollar un análisis de fallos potenciales en su trabajo o en su vida personal. 3. Reducir la posibilidad de problemas potenciales y generar ideas de mejora al utlizar correctamente el AMEF.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué es el AMEF? > ¿Para qué sirve el AMEF? > ¿Cuándo usar el AMEF? > Procedimiento para un AMEF > Ejemplos > Beneficios y usos del AMEF > Ejercicio

175

Prevención con AMEF Introducción

176

Prevención con AMEF Antecedentes

177

Prevención con AMEF ¿Qué es el AMEF?

¿Para qué sirve el AMEF?

178

Prevención con AMEF ¿Cuándo usar el AMEF?

179


180

¿Cuándo usar el AMEF?


¿Cuándo usar el AMEF?

181

Prevención con AMEF Procedimiento para un AMEF

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Procedimiento para un AMEF

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187

Prevención con AMEF Ejemplos

188


Ejemplos

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Prevención con AMEF Beneficios y usos del AMEF

Ejercicio

190

Mapa de valor

1

(value stream map)

Siempre que haya un producto o servicio para un cliente, existe una cadena de valor. El desafío consiste en verla.

Objetvos 1. Entender la importancia de realizar un mapa de valor para cada proceso que ha de ser mejorado. 2.

Conocer

el procedimiento general para hacer un mapa

de cualquier tpo de proceso. 3. Identficar las áreas más crí tcas y los cuellos de botella que requieran la implementación de mejoras.

Contenidos > Antecedentes > ¿Qué es un mapa de valor? > Tipos de mapas > ¿Para qué sirve un mapa de valor? > Simbología > Procedimiento para trazar sus mapas > Ejercicio

191

Value Stream Map Antecedentes

192

Value Stream Map ¿Qué es un mapa de valor?

193

Value Stream Map Tipos de mapas

194

Value Stream Map ¿Para qué sirve un mapa de valor?

195

Value Stream Map

196

¿Para qué sirve un mapa de valor?

Value Stream Map


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Value Stream Map

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Value Stream Map


199

Value Stream Map

200


Value Stream Map Simbología

201

Value Stream Map

202

Simbología

Value Stream Map Procedimiento para trazar sus mapas

203

Value Stream Map Ejercicio

204

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

207

Value Stream Map

208

Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

209

Value Stream Map

210

Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Value Stream Map

Ejercicio

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Value Stream Map

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Ejercicio

Trabajo celular

1

Haga de cada trabajo un negocio. T P

Objetvos 1.

Conocer

el sistema de trabajo celular.

2. Diseñar un proceso con flujo contnuo. 3. Encabezar el esfuerzo Lean para reducir desperdicios, implementando células.

Contenidos > Antecedentes > ¿Qué es trabajo celular? > ¿Cuándo se utliza trabajo celular? > Procedimiento de trabajo celular > Beneficios de implementar células

227

Trabajo celular Antecedentes

228

Trabajo celular

Antecedentes

229

Trabajo celular ¿Qué es trabajo celular?

230

Trabajo celular

¿Qué es trabajo celular?

231

Trabajo celular

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Trabajo celular


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Trabajo celular

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Trabajo celular


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Trabajo celular ¿Cuándo se utliza trabajo celular?

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Trabajo celular Procedimiento de trabajo celular

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Trabajo celular

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Procedimiento de trabajo celular

Trabajo celular


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Trabajo celular

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Trabajo celular


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Trabajo celular

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Trabajo celular


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Trabajo celular

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Trabajo celular


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Trabajo celular

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Trabajo celular


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Trabajo celular Beneficios de implementar células

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Trabajo celular

Beneficios de implementar células

249

250

1

Preparaciones rápidas Objetvos 1.

Comprender

los conceptos de

tempo

de cambio en un

proceso. 2. Entender la importancia de aplicar las preparaciones rápidas para disminuir los tempos de cambio e incrementar así la eficiencia de los equipos y las áreas. 3. Iniciar la implementación de SMED.

Contenidos > Antecedentes > ¿Qué son las preparaciones rápidas? > ¿Por qué reducir el tempo de las preparaciones? > ¿Cuándo se utliza SMED? > Procedimiento > Reglas y consideraciones

251

Preparaciones rápidas Antecedentes

252

Preparaciones rápidas ¿Qué son las preparaciones rápidas?

253

Preparaciones rápidas ¿Por qué reducir el tempo de las preparaciones?

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Preparaciones rápidas ¿Cuándo se utliza SMED?

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Preparaciones rápidas

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¿Cuándo se utliza SMED?



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Preparaciones rápidas Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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Procedimiento


Procedimiento

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274

Procedimiento

Preparaciones rápidas Reglas y consideraciones

275

276

Kanban

1

Objetvos 1.

Conocer los conceptos básicos del Kanban.

2.

Conocer

3.

Calcular el tamaño del Kanban.

4.

Conocer el

los tpos de Kanban. procedimiento para implementar Kanban.

Contenidos > Antecedentes > El sistema Kanban > ¿Para qué sirve Kanban? > Tipos de Kanban > ¿Para qué sirve implementar Kanban? > Proceso de implementación y cálculo de Kanban

277

Kanban Antecedentes

278

Kanban El sistema Kanban

279

Kanban ¿Para qué sirve Kanban?

280

Kanban Tipos de Kanban

281

Kanban

282

Tipos de Kanban

Kanban

Tipos de Kanban

283

Kanban ¿Para qué sirve implementar Kanban?

284

Kanban Proceso de implementación y cálculo de Kanban

285

Kanban

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Proceso de implementación y cálculo

Kanban


287

Kanban

288


Kanban


289

Kanban

290


Trabajo estándar

1

Objetvos 1. Identficar y utlizar el método con menor desperdicio. 2.

Crear documentación simple y accesible de ese método.

3. Incluir dentro del método el aseguramiento de la calidad, la seguridad, el inventario en proceso y la productvidad. 4. Identficar oportunidades de mejora (desperdicios que se deben eliminar).

Contenidos > Introducción > ¿Qué es trabajo estándar? > Procedimiento para implementar trabajo estándar

291

Trabajo estándar Introducción

292

Trabajo estándar

Introducción

293

Trabajo estándar ¿Qué es trabajo estándar?

294

Trabajo estándar

¿Qué es trabajo estándar?

295

Trabajo estándar Procedimiento para implementar trabajo estándar

296

Trabajo estándar

Procedimiento

297

Trabajo estándar

298

Procedimiento

Trabajo estándar

Procedimiento

299

Trabajo estándar

300

Procedimiento

Trabajo estándar

Procedimiento

301

Trabajo estándar

302

Procedimiento

Trabajo estándar

Procedimiento

303

Trabajo estándar

304

Procedimiento

Trabajo estándar

Procedimiento

305

Trabajo estándar

306

Procedimiento

Trabajo estándar

Procedimiento

307

Trabajo estándar

308

Procedimiento

Trabajo estándar

Procedimiento

309

Trabajo estándar

310

Procedimiento

Mantenimiento productvo total

1

Objetvos 1.

Comprender

la importancia del mantenimiento en una

organización. 2.

Conocer los antecedentes del mantenimiento produc tvo.

3.

Conocer los elementos clave del TPM.

4.

Conocer, en detalle, la manera de maximizar la efec tvidad

de los equipos: –

Comprendiendo los seis grandes desperdicios.

– Aprendiendo a calcular la efectvidad total de los equipos. 5. Entender los pilares del TPM. 6. Tener los elementos para iniciar TPM en su organización.

Contenidos > Introducción > Antecedentes > ¿Qué es mantenimiento productvo total? > ¿Para qué aplicar TPM? > Agenda Kaizen-TPM > Agenda de seguimiento

311

Mantenimiento productvo total Introducción

312


Introducción

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Introducción

Mantenimiento productvo total Antecedentes

315

Mantenimiento productvo total ¿Qué es mantenimiento productvo total?

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¿Qué es?

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Mantenimiento productvo total ¿Para qué aplicar TPM?

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¿Para qué aplicar TPM?

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Mantenimiento productvo total Agenda Kaizen-TPM

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Agenda Kaizen-TPM

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Agenda Kaizen-TPM


Agenda Kaizen-TPM

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Agenda Kaizen-TPM


Agenda Kaizen-TPM

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Agenda Kaizen-TPM

Mantenimiento productvo total Agenda de seguimiento

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332

Poka Yoke

1

Mecanismos a prueba de errores Objetvos 1.

Comprender

los conceptos de los mecanismos a prueba

de errores. 2.

Conocer

los diferentes tpos, categorías y grados de los

elementos Poka Yoke. 3. Iniciar la implementación de mecanismos a prueba de errores para disminuir los defectos, las fallas y las anomalías en los procesos.

Contenidos > Antecedentes > ¿Qué es Poka Yoke? > ¿Para qué aplicar Poka Yoke? > Fuentes de los defectos > ¿Cuándo utlizar Poka Yoke? > Categorías de los elementos Poka Yoke > Clasificación de mecanismos Poka Yoke > Procedimiento

333

Poka Yoke Antecedentes

334

Poka Yoke

Antecedentes

335

Poka Yoke ¿Qué es Poka Yoke?

336

Poka Yoke ¿Para qué aplicar Poka Yoke?

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Poka Yoke

338

¿Para qué aplicar Poka Yoke?

Poka Yoke Fuentes de los defect defectos os

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Poka Yoke

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Fuentes de los defectos

Poka Yoke ¿Cuándo utlizar Poka Yoke? Yoke?

341

Poka Yoke Categorías de los elementos Poka Yoke

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Poka Yoke Clasificación de mecanismos Poka Yoke

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Poka Yoke

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Clasificación de mecanismos Poka Yoke

Poka Yoke


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Poka Yoke

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Poka Yoke


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Poka Yoke

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Poka Yoke


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Poka Yoke

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Poka Yoke


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Poka Yoke

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Poka Yoke


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Poka Yoke

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Poka Yoke Procedimiento

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Poka Yoke

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Procedimiento

357

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Manual del transporte marítimo Agustín Montori Díez, Carlos Escribano Muñoz, Jesús Martínez Marín

Alfonso Cabrera Cánovas

Manual del transporte de mercancías Jaime Mira, David Soler

El seguro de las mercancías en el transporte Albert Badia

Unidades de carga en el transporte David Soler

Diccionario de logística David Soler

Carretilla frontal contrapesada. Normas de uso y seguridad VVAA

Logística urbana. Ciudad y mercancías Institut Cerdà

Seguridad marítima. Teoría general del riesgo Jaime Rodrigo de Larrucea Manual técnico de carretillas elevadoras Vicenç Ripoll Estiba y trincaje de las mercancías en contenedor Francisco Fernández Sasiaín Transporte ferroviario de mercancías Miguel Ángel Dombriz Transporte en contenedor Jaime Rodrigo de Larrucea, Ricard Marí, Álvaro Librán El transporte por carretera José Manuel Ruiz Rodríguez Logística hospitalaria Borja Ozores La seguridad en los puertos Ricard Marí, Jaime Rodrigo de Larrucea, Álvaro Librán Centros logísticos Ignasi Ragàs El Convenio CMR Francisco Sánchez-Gamborino, Alfonso Cabrera Cánovas Transporte de mercancías por carretera. Manual de competencia profesional José Manuel Ruiz Rodríguez Soluciones logísticas para optimizar la cadena de suministro Francisco Álvarez Ochoa

El contrato de transporte por carretera (Ley 15/2009)

Abandono de buques y tripulaciones Domingo González Joyanes Almacenamiento de materiales Mariano Pérez Operadores logísticos Andrés Mira Calidad total y logística José Presencia Logística del automóvil Federico Sabrià El transporte marítimo Rosa Romero Logística de la carga aérea Carlos Vila López La cadena de suministro IESE-CIIL; Coordinador: Federico Sabrià Subcontratación de servicios logísticos Josep A. Aguilar Transporte internacional Josep Baena Logística e intermodalidad Luis Montero Logística y marketing geográfico Fernando S. Amago e-Logistics (II) Miguel Ángel Pesquera e-Logistics (I) Ángel Ibeas

El transporte internacional por carretera Alfonso Cabrera Cánovas

Avda. Alcalde Moix, 28 – 08207 Sabadell (Barcelona) – Tel. +34-931 429 486 – [email protected] – www.margebooks.es

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Manual del transporte marítimo

Crédito documentario. Guía para el éxito en su gestión Cristina Peña Andrés, Amelia de Andrés Leal

Shipping & Commercial Case Law Albert Badia

Gestión medioambiental en la industria ®

Guía práctica de las reglas Incoterms 2010 David Soler

José M.ª Suris

Gestión financiera del comercio internacional

Certificación Lean Six Sigma Green Belt para la excelencia en los negocios Lean Six Sigma Institute, SC

Certificación Lean Six Sigma Yellow Belt para la excelencia en los negocios Lean Six Sigma Institute, SC

Negociación intercultural. Estrategias y técnicas de negociación internacional Domingo Cabeza, Pelayo Corella, Carlos Jiménez

Las reglas Incoterms ® 2010. Manual para usarlas con eficacia Alfonso Cabrera Cánovas

Regímenes aduaneros económicos y procesos logísticos en el comercio internacional Pedro Coll

Inglés náutico normalizado para las comunicaciones marítimas

Josep M.ª Casadejús

Personalización masiva Blas Gómez

Manual de gestión aduanera. Normativas del comercio internacional y modelos de integración económica Pedro Coll

Los abordajes en la mar Carlos F. Salinas

El desorden sanitario tiene cura. Desde la seguridad del paciente hasta la sostenibilidad del sistema sanitario con la gestión por procesos Rajaram Govindarajan

Gestión y liderazgo en una empresa de seguros Simón Mahfoud y Digna Peña

José Manuel Díaz Pérez

Avda. Alcalde Moix, 28 – 08207 Sabadell (Barcelona) – Tel. +34-931 429 486 – [email protected] – www.margebooks.es

Certificacion Lean Six Sigma Yellow Belt Luis Socconini

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