Formato: Estilos de liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño Datos de identificación
Nombre:
GABRIELA ALEJANDRA CHAVEZ CHAVEZ
Matrícula:
16008909
Carrera:
INGENIERIA INDUSTRIAL
Nombre del Módulo:
GESTION DEL CAPITAL HUMANO Y LIDERAZGO
Nombre de la Evidencia: Fecha de elaboración:
Estilos de Liderazgo y trabajo en equipos de alto desempeño. 28 marzo 2017
Nombre del asesor:
FRANCISCO JAVIER ALVAREZ TORRES
Instrucciones
1. Desarrollo. Describe con argumentos propios y con base en un análisis crítico de la investigación realizada las siguientes preguntas: INVESTIGACION: PRINCIPALES TIPOS DE LIDERAZGO Liderazgo Autocrático
La experiencia ha demostrado que los líderes autocráticos comparten una serie de elementos en su personalidad y su carácter: son dominantes, exigentes, restrictivos, desconfiados y con una alta capacidad de control de las situaciones. Veamos algunas características de este modelo de liderazgo:
El líder no permite la participación o discusión al interior del grupo. En caso de que
así sea, el grado de intervención de los otros miembros será mínimo. El líder no delega responsabilidades. Él es el único responsable de la situación. El líder es dueño de la información, la cual no circula entre los miembros del equipo de trabajo. Por lo tanto, las decisiones serán tarea exclusiva del líder. El líder tiene pleno control del proceso. Puede cambiar los miembros de su equipo de trabajo si así lo desea y sin la aprobación de un comité. La autoridad recae únicamente en su figura.
© UVEG. Derechos reservados. reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
LiderazgoTrasformacional
Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman. Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático. Características del liderazgo transformacional
aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero. hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
Líderazgo democrático
El estilo de liderazgo participativo se caracteriza porque el líder busca la participación de su equipo y el consenso en la toma de decisiones . Para éste líder, su equipo es lo primero. Conoce el valor del talento humano y las ventajas de trabajar en un clima participativo, donde todos se sientan escuchados, reconocidos y valorados. Este tipo de líder invita a cada uno de los miembros de su equipo para que ofrezca su opinión, agradeciendo y premiando las intervenciones, especialmente aquellas que ofrecen soluciones innovadoras y creativas. Este tipo de líderes se caracterizan por poseer y poner en práctica una serie de habilidades, entre las que se encuentran: 1. Capacidad para la escucha activa . La principal virtud de este tipo de líderes es su habilidad para escuchar activamente a cada uno de los miembros de su equipo. Hace un gran esfuerzo por comprender las aportaciones de los demás, las valora y las pone en práctica, siempre que considere que son eficaces. 2. Carisma. Suelen ser personas carismáticas, con una gran facilidad para atraer y relacionarse con los demás. Este carisma juega a su favor y los líderes lo utilizan para mejorar las relaciones con sus seguidores y mediar en los conflictos. © UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
3. Empatía. También gozan de la habilidad de empatía, que les ayuda a ponerse en el lugar de los demás y comprender la situación por la que están pasando. Esta capacidad, junto con su carisma natural, hacen que las relaciones personales no sean problema y que se ganen el aprecio y admiración de los miembros de su equipo. Son uno de los líderes más valorados y queridos.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa. se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa. hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo hay voluntad de arriesgarse
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¿En tu vida personal tienes algún modelo a seguir (líder)? ¿Quién es ese líder?
Si, tengo a mi madre que ha sabido con dedicación y esfuerzo el habernos sacado adelante a mí y mis hermanos de una situación difícil familiar y que gracias a su empeño hasta la fecha podemos contar con su apoyo.
¿Cuáles son las características que te hacen seguirlo?
Primero me hace seguirla porque es una persona que me da confianza, no es alguien impositivo donde lo que diga debe de ser así y no hay otra opinión, al contrario nos permitió siempre el aportar ideas y sugerencias. Es una persona íntegra que es congruente con lo que piensa y hace.
¿Cuáles de esas características las tienes tú?
Me considero una persona íntegra.
¿Consideras que el estilo de liderazgo influencia el desarrollo efectivo de un equipo de alto desempeño? ¿Por qué si? O ¿por qué no?
¿Cuál será el estilo de liderazgo más adecuado dentro de un equipo de alto desempeño ¿por qué?
A partir de la investigación y de conocer algunos de los estilos de liderazgo, me permito afirmar que para mi el mejor es el estilo de liderazgo democrático ya que si es un equipo de alto rendimiento, necesitamos que el personal del equipo se sienta con la confianza suficiente para aportar ideas, sugerir y que sienta que forma parte del equipo y asu vez nos brinde mas del 100% o sea un plus, sin que esto para el empleado sea algo impositivo, si no algo que de el mismo nace. Definitivamente el liderazgo que menos se necesita, pero definitivamente existe en muchos lugares de trabajo, es el autocrático, ya que este liderazgo es muy impositivo, no deja participar, ni permite © UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
sentirse parte de un equipo, sino al contrario hace sentir que nos tratan como objetos o maquinas y no como seres humanos.
Importante
Puedes entrevistar a un conocido que trabaje en una empresa donde existan equipos de alto desempeño.
2.
Conclusiones. ¿Qué
aprendizaje obtuviste al realizar la presente Evidencia de Aprendizaje?
Mucho aprendizaje me deja, ya que aunque había vivido y escuchado anécdotas de jefes, lideres , supervisores de muchas formas de ser, realmente no sabía qué tipo de liderazgo e ran y ahora se los diferentes tipos y puedo ahora distinguir un tipo de otro. Además de haber aprendido la importancia de tener un buen líder, ya que esto nos llevara a éxito en los proyectos de equipos de alto rendimiento.
Explica, al menos, 3 situaciones específicas donde puedes poner en práctica los conocimientos adquiridos A. Si tengo la fortuna de alcanzar un puesto de supervisión pues me gustaría ser una líder democrática y transformacional. B. Puedo ser una líder democrática en mi familia, respetando la opinión de los demás y tomar en cuenta sus aportaciones. C. Si mi jefe fuera un líder autocrático, le explicaría las ventajas de cambiar a un líder democrático y transformacional.
3. Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para respaldar los argumentos usados en la elaboración de tu análisis. Deberás manejar al menos tres fuentes de información e incluir sus citas y referencias, las cuales necesitan estar redactadas en formato APA.
Bibliografía EAEPROGRAMAS. (s.f.). EAE BUSSINESS SCHOOL. Recuperado el 28 de marzo de 2017, de http://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/5-habilidades-de-un-lider-democratico EURORESIDENTES. (s.f.). Recuperado el 28 de MARZO de 2017, de https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-transformacional
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RETOS DIRECTIVOS. (s.f.).
Recuperado el 28 de MARZO de 2017, de http://retos-directivos.eae.es/que-ventajas-
tiene-el-liderazgo-autocratico/
Importante
Es importante aclarar que para desarrollar esta Evidencia de Aprendizaje se requiere del análisis de una empresa cuya información aparezca en Internet, lo cual no significa hacer copy-paste (copiar y pegar) de la información incluida en las páginas web consultadas. Con esto se busca que puedas interpretar y explicar con tus propias palabras cómo identificas en la empresa los elementos que se te solicitan y, en caso de que lo consideres necesario, agrega algún texto incluido en las lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo puedes hacer siempre y cuando incluyas las debidas citas y referencias de esa información y, para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA, en donde se explica este aspecto con todo detalle).
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