ABSTRAK Berhasil tidaknya perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas kepemimpinan, karena kedudukan pemimpin sangat sentral di perusahaan. Kompensasi merupakan segala bentuk imbalan yang diberikan perusahaan kepada karyawan atas penghargaan yang diterima seorang karyawan. Perilaku ekstra peran, tidak diberikan reward, reward, punishment secara formal oleh organisasi, tetapi dapat meningkatkan manfaat bagi organisasi melalui. Tetapi dapat meningkatkan manfaat bagi organisasi melalui peningkatan efesiensi dan efektifitas organisasi Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan serta dampaknya terhadap organization citizenship behavior (OCB). (OCB). Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis jalur ( path path analysis). analysis). Secara bersama kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan, kompensasi, dan kinerja berpengaruh terhadap OCB. Kompensasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan dan tidak berpengaruh secara langsung terhadap organization citizenship behavior karena didalamnya tidak mengandung system reward dan tidak mendapat penghargaan secara langsung dari perusahaan. Hendaknya pimpinan lebih berhati-hati dalam memimpin dan memperhatikan keadaan karyawan sehingga terwujudnya kerja sama yang baik antar pimpinan dan bawahan dan semakin meningkatnya kinerja karyawan lewat pemberian kompensasi.
ABSTRACK The success of the company depends on the quality of leadership, because leadership is very central position in the company. Compensation is any form of compensation granted to employees on the company received the award of an employee. Extra-role behavior, given no reward, punishment formally by the organization, but can increase the benefits to the organization through. But can increase the benefits to the organization through improved efficiency efficiency and effectiveness of the organization This study aimed to determine the effect of leadership on employee performance and compensation as well as their impact on the organization citizenship behavior (OCB). The data used in this study is the analysis of the path (path analysis). In shared leadership and compensation effect on employee performance. Leadership, compensation, and performance influence OCB. Compensation significantly influence employee performance and has no direct influence on organization citizenship behavior because in it contains no reward system and do not receive an award directly from the company. Leaders should be more careful and pay attention in leading the establishment of a state employee so that the good cooperation between leaders and subordinates and the increasing performance of employees through compensation.
KATA PENGANTAR Puji syukur saya panjatkan atas kehadirat Allah SWT. Yang telah memberikan rahmat dan karunia yang dilimpahkan-Nya kepaya penulis, sehingga dapat menyelesaikan tugas ini.Adapun yang menjadi judul tugas saya adalah “Rekayasa Ide”. Tujuan saya menulis
rekyasa ini yang utama untuk memenuhi tugas dari dosen Dr. Sukarman Purba, ST, M.Pd mata kuliah “Kepemimpinan”.
Jika dalam penyajian saya terdapat berbagai keselahan dan kekurangan dalam penulisannya, maka kepada para pembaca, saya mohon kritik dan saran agar resensi ini menjadi rensesi yang berguna bagi penulis dan pembaca.Mudah – mudahan dengan adanya pembuatan tugas ini dapat memberikan manfaat berupa ilmu pengetahuan yang baik bagi kita semua.
BAB I PENDAHULUAN
A.Rasionalisasi Permasahan yang di Bahas Dalam TRI Sering kali kita sulit menemukan ide- ide dari suatu laporan .Maka dari itu melalui TRI ini kita akan di ajarkan untuk merekayasa sebuah ide cemerlang dari beberapa laporan .Oleh karena itu melakukan rekayasa pada materi kepemimpinan ini akan menghasilakan sebuah konsep baru, bahwa didalam organisasi tidak lepas dari yang namanya pemimpin ,karena berhasilnya suatu organisasi tidak lepas dari yang namanya pemimpin dalam menjalankan tugas –tugas nya yaitu sebagai koordinator karyawannya.
B.Tujuan TRI Mampu merekayasa ide dalam suatu laporan guna menemukan konsep baru dalam beberapa laporan ,sehingga dapat menjadi sebuah bahan untuk kemajuan sebuah organisasi.
C. Manfaat TRI 1. Untuk merekayasa sebuah konsep baru 2.Untuk menentukan sebuah ide kreatif dalam menjalankan sebuah organisasi 3.Untuk menemukan ide- ide pokok dalam sebuah laporan
BAB II IDENTIFIKASI PERMASALAHAN KEPEMIMPINAN
A.Permasalahan Umum Kepemimpinan Dalam sebuah organisasi tidak lepas dari yang namanya pemimpin seorang pemimpin yang mampu mengatur sebuah perusahaan dengan baik dapat menjadikan perusahaan yang di pimpin nya semakin terdepan , karena pengaruh seorang pemimpin dalam perusahaan sangatlah besar kemampuan nya dalam mengajak karyawannya untuk terus berkompetisi dalam membuat sebuah gebrakan baru dalam perusahaaan tersebut . Jika seorang pemimpin kurang dalam memanajemen para karyawannya dapat menjadikan perusahaan semakin terpuruk ,mka dari itu dapat ditarik kesimpulan ,seorang pemimpin yang bagus dalam membangun relasi dengan bawahannya dan juga perusahaan lainya dapat menjadikan perusahaanny semakin terdepan . Sebagai data pendukung dapat kami sajikan sebagai berikut .
B. Identifikasi Permasalahan Sesuai Tema Yang di Bahas 1.Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen dan Kinerja Karyawan Permasalahan dari topik ini adalah seberapa besarkah pengaruh kepemimpinan dalam pengembangan kinerja karyawan itu.
