CJR MSDM

CRITICAL JURNAL REVIEW Disusun untuk memenuhi tugas dalam mata kuliah MSDM  Dosen pengaa!" Dina Sa!ah S#a!e$a%SE%M&Si [Date]

Disusun oleh "  Nama

" Apnita 'anti Dalimunthe 0intang Samosi! Dinda 2e!ti3i Eko Andoha!ma !man Sa!agih

2!odi

" Manaemen 0

()*+,-*..**/ ()*+,-*..*1/ ()*+,-*..-./ ()* ()*+,-*..--/

JURUSAN MANAJEMEN 4A5ULTAS E56N6MI UNIMED -.*)

CRITICAL JURNAL REVIEW Judul ISSN VL!E "AN N!R JURNAL NA!A PENULIS NA!A UNIVERSITAS NA!A REVIEW

A'STRA( 

Effects of Job Analysis on Personnel Innovation ISSN (6nline/" -,*7 8 9.-9% ISSN (2!int/" -,*7 8 9.*: Volume ; Issue *. Anas #$a%i Ala& Edien
Tuuan da!i penelitian ini adalah untuk mengui seauh mana o!ganisasi Su!iah mengga>ungkan analisis peke!aan dalam skema Manaemen Sum>e! Da#a Manusia% se!ta seauh mana pengga>ungan analisis peke!aan mempenga!uhi  peman=aatan tenaga% dan men?a!i tahu ham>atan da!i kesenangan >esa! dalam  p!aktek ah3a analisis peke!aan% p!aktek  manaemen sum>e! da#a manusia penting memiliki dampak langsung pada p!estasi ke!a ka!#a3an dan manae! hasil ah3a mene!apkan JA akan meningkatkan R6I pada ka!#a3an& Selanutn#a% pelatihan #ang tepat untuk setiap  posisi >e!dasa!kan analisis #ang mendalam akan meningkatkan p!oduksi ka!#a3an dan ka!enan#a R6I& .

LATAR 'ELA(AN#

Mengelola sum>e! da#a manusia di nega!a manapun dianggap sangat penting ka!ena me!upakan mesin utama da!i ke>e!hasilan ekonomi dan pengapian kemakmu!an& Meskipun demikian% depa!temen sum>e! da#a manusia #ang >elum sepenuhn#a diakui se>agai kesatuan #ang tidak te!pisahkan di pe!usahaan di Su!iah sampai saat ini% #ang menunukkan >ah3a @ dalam ke>an#akan kasus @ itu >elum sepenuhn#a dikem>angkan >e!isi pe!sonil te!latih atau >ahkan menggunakan teknik #ang !umit untuk digunakan maksimal potensi #ang ada& Dengan kata lain% se>agian >esa! pe!usahaan >elum men#ada!i dampak da!i p!aktik angan o!ganisasi% !esou!?ing% manaemen kine!a% dan eBaluasi peke!aan dan lain@lain pada ke>e!hasilan o!ganisasi dan ka!enan#a keuntungan& Dengan demikian% kesenangan #ang ?ukup >esa! ditemukan >ah3a >elum  pe!lu ditutupi& p!aktek manaemen sum>e! da#a manusia st!ategis meningkatkan  p!oduktiBitas ka!#a3an dan kemampuan lem>aga untuk men?apai misi me!eka& Menginteg!asikan penggunaan pe!sonel ke dalam p!oses manusia st!ategis memungkinkan suatu o!ganisasi untuk le>ih men?apai sasa!an dan tuuan& analisis  peke!aan adalah salah satu aspek #ang paling penting da!i manaemen sum>e! da#a manusia% ka!ena itu pusat da!i semua kegiatan manaemen sum>e! da#a manusia #ang dipe!lukan untuk =ungsi ke>e!hasilan o!ganisasi (eal% *799/ (Dessle!% -..,/ &  p!aktek elum diselidiki dan dipe!lukan  pe!hatian >esa! te!utama dalam konteks o!ganisasi Su!iah& analisis peke!aan di=okuskan pada pengumpulan in=o!masi te!kait peke!aan untuk peke!aan sepe!ti itu saat ini ada dan  atau ada di masa lalu (Dessle!% -..,/& Namun% ka!ena  pe!saingan dan teknologi peningkatan inoBasi% peke!aan menadi ku!ang indiBidual & 5a!ena itu tugas untuk (melakukan% pengetahuan% kete!ampilan% dan kemampuan/ dipe!lukan untuk kine!a peke!aan #ang e=ekti= dan menadi le>ih tidak sta>il% dan le>ih >e!>asis tim& 6!ganisasi mungkin menganggap pen?iptaan lapangan ke!a #ang saat ini tidak ada% analisis da!i #ang di lua! lingkup anal#sis%  peke!aan t!adisional telah men#e>a>kan panggilan untuk latihan lagi dan ,

 pendekatan st!ategis untuk analisis peke!aan% sehingga p!osedu! akan te!us menadi !eleBan di tempat ke!a saat ini&

LAN"ASAN TERI

PERNYATAAN

MASALAH

Tuuan" *& Meneliti seauh mana 6!gani$ations Su!iah mengga>ungkan analisis  peke!aan dalam skema ungan analisis  peke!aan mempenga!uhi peman=aatan tenaga& ,& Mengidenti=ikasi man=aat utama ditu!unkan da!i analisis a>atan mengga>ungkan& ;& Men?a!i tahu ham>atan dan kesenangan >esa! dalam p!aktek e!ikan kont!i>usi penting mengem>angkan p!osedu!  untuk menghasilkan data peke!aan te!kait aku!at dan p!aktis >e!guna& 0e>e!apa  peneliti menekankan pentingn#a analisis a>atan se>agai p!aktek usi te!hadap kine!a o!ganisasi (0o3in dan ungan ah3a o!ganisasi #ang akti= mengea! analisis peke!aan se>agai 2e!en?anaan Manaemen Sum>e! Da#a Manusia (e!ikan dasa!  da!i desk!ipsi peke!aan& Ja?kson F Musselman (*79)/ Ditetapkan analisis a>atan se>agai" p!oses penentuan% dengan o>se!Basi dan studi% in=o!masi te!kait tentang si=at peke!aan te!tentu& Tu*uan dari !ela)u)an Job Analysis Analisis Pe)er*aan &en.$asil)an infor&asi beri)ut tentan. analisis +e)er*aan /Ar&stron.0 12234tuuan keselu!uhan%kada!%akunta>ilitas%5!ite!ia kine!a%tanggung a3a>%=akto!  o!ganisasi%=akto! motiBasi%=akto! pe!kem>angan%4akto! lingkungan& analisis a>atan pendapatan langsung adalah spesi=ikasi peke!aan dan desk!ipsi  peke!aan dan memiliki ?ukup >e!dampak pada >e>e!apa aspek sum>e! da#a manusia sepe!ti"  2ada pilihan" o tugas 2eke!aan di iklan untuk posisi #ang kosong o tingkat ai untuk ?alon peke!aan o pe!s#a!atan F 3a3an?a!a pe!tan#aan Minimum o 4o!muli!   penilaian  eBaluasi o mate!i 6!ientasi untuk ka!#a3an >a!u  2ada eBaluasi peke!aan" o uah o!ganisasi% o Mengatu! tingkat kompensasi #ang adil&  2ada kompensasi dan man=aat" dapat digunakan untuk menentukan" tingkat o 5ete!ampilan dan =akto! peke!aan kompensasi o Lingkungan ke!a o Tanggung Ja3a> o tingkat Dipe!lukan pendidikan 2ada pelatihan dan pengem>angan" itu digunakan dalam pelatihan penilaian ke>utuhan untuk mengidenti=ikasi atau mengem>angkan" o konten 2elatihan dan  penilaian tes untuk penguku! e=ektiBitas pelatihan o 2e!alatan #ang akan digunakan dalam mem>e!ikan pelatihan o Metode pelatihan 2ada p!oduktiBitas" JA uga mengidenti=ikasi k!ite!ia kine!a sehingga memp!omosikan peke!a untuk kine!a te!>aik& Jadi% analisis a>atan mem>e!ikan  >an#ak in=o!masi tentang peke!aan se>agai a3al% hal itu >e!dampak pada kegiatan o!ganisasi pada >e>e!apa lapisan dan akhi!n#a menghasilkan output ?ukup penting" o Tuuan 5eselu!uhan @ mengapa peke!aan ada dan% apa pega3ai tetap ini diha!apkan dapat mem>e!ikan kont!i>usi o o!ganisasi @ kepada siapa lapo!an  pemegang peke!aan dan #ang melapo! kepada peke!aan pemegang o Content @ si=at dan lingkup peke!aan dalam hal tugas@tugas dan ope!asi #ang akan dilakukan dan tugas #ang akan dilakukan& tuuan lain da!i analisis peke!aan melakukan te!?antum dalam >an#ak penelitian (Amah% -..9 Ash dan LeBine% *79. M?Co!mi?k% *7)7/ #ang adalah se>agai di  >a3ah" desk!ipsi peke!aan" desk!ipsi peke!aan mengu!aikan peke!aan tugas% tugas dan !esponsi>ilites dan >e!=ungsi se>agai panduan untuk !ek!umen dan p!oses seleksi akan mau pada umumn#a& 









(eteran.an Pe)er*aan" spesi=ikasi peke!aan >e!kaitan dengan aspek p!i>adi da!i  peke!aan dan pendidikan atau kuali=ikasi lata! >elakang% kete!ampilan%  pengetahuan dan kemampuan dan ka!akte!istik lain #ang te!kait dengan kine!a  peke!aan #ang e=ekti= (Amos et al% -..;&/& Evaluasi (er*a- EBaluasi peke!aan adalah p!osedu! #ang sistematis untuk  menentukan nilai !elati= peke!aan& "esain 5 Stru)tur Pe)er*aan- 2eke!aan le>ih da!i kumpulan tugas #ang te!?atat dalam analisis peke!aan dan di!ingkas dalam desk!ipsi peke!aan& Atribut Su&ber "aya !anusia0 +en.eta$uan0 )etera&+ilan dan )e&a&+uan /(SA/" at!i>ut sum>e! da#a manusia dipe!lukan untuk kine!a #ang le>ih >aik  adalah pengetahuan% kete!ampilan dan kemampuan (5SA/ Pelati$an dan Pen.e&ban.an- 2elatihan disampaikan kepada ka!#a3an untuk  meningkatkan kete!ampilan me!eka untuk peke!aan saat ini >ah3a pem>angunan adalah untuk mempe!siapkan ka!#a3an untuk peke!aan di masa depan& Su)sesi Pe)er*aan Perencanaan- Tindakan #ang paling penting seo!ang ka!#a3an dapat mengam>il untuk memaukan ka!i! n#a >aik% p!estasi ke!a etis& I&+li)asi untu) Analisis Pe)er*aan- Analisis peke!aan men#ediakan in=o!masi !in?i mengenai tugas dan kegiatan #ang dilakukan dalam peke!aan te!tentu Pe&anfaatan +ersonil dan (iner*a- Menu!ut Amah (-..9/ konsep peman=aatan tenaga mun?ul !elati= elas& Ini te!kait dengan menga3asi kine!a ke!a ka!#a3an& Analisis +e)er*aan dan Personalia Pe&anfaatan dan )iner*a-  6!ganisasi #ang te!atu! melakukan analisis peke!aan memiliki pengetahuan #ang auh le>ih >aik  da!i kekuatan dan kete!>atasan ka!#a3an me!eka% dan dapat mengam>il tindakan ko!ekti= tepat 3aktu untuk meningkatkan setiap keku!angan dalam kete!ampilan me!eka dan pe!ilaku ke!a (Cli==o!d% *77;/& 2!aktek analisis peke!aan tetap atau  p!oakti= dapat mem>antu pe!usahaan dalam men?iptakan in=!ast!uktu! #ang tepat dengan mende=inisikan tugas@tugas #ang akan dilakukan se!ta ad3al untuk  melakukan me!eka& analisis a>atan% p!aktek manaemen sum>e! da#a manusia penting memiliki dampak langsung pada kine!a ke!a ka!#a3an dan hasil n#a& 5u!angn#a studi =o!mal aik di lem>aga s3asta atau pe!gu!uan tinggi !esmi sampai >a!u@>a!u& 5u!angn#a p!o=esional dalam domain ini te!?e!min >u!uk langsung ke kine!a unit eke!a untuk pe!usahaan asing& 5u!angn#a kete!ampilan SDM adalah dusta di >alik ketidakmampuan melakukan JA% dan p!aktik e!dasa!kan JA% sepe!ti JD% dan JE >ena!& 5e>an#akan manae! ah3a mene!apkan JA akan meningkatkan R6I pada ka!#a3an& Selanutn#a% pelatihan #ang tepat untuk setiap posisi >e!dasa!kan analisis #ang mendalam akan meningkatkan p!oduktiBitas ka!#a3an dan ka!enan#a R6I& .

(ESI!PULAN

!ekomendasi

Da=ta! 2ustaka

Untuk meningkatkan kine!a o!ganisasi% analisis a>atan ha!us diikat ke dalam st!ategi >isnis o!ganisasi sehingga tuuan untuk menginteg!asikan skema analisis  a>atan dalam o!ganisasi dapat di?apai& 2entingn#a analisis peke!aan untuk   pen?apaian tuuan o!ganisasi o!ganisasi tidak >isa te!lalu ditekankan& 6leh ka!ena itu% o!ganisasi ha!us melem>agakan langkah #ang tepat #ang dapat mem>antu me!eka memiliki sistem analisis peke!aan #ang e=ekti= dan me!angkul semua dalam la#anan me!eka untuk memungkinkan untuk peman=aatan maksimal keuntungan #ang tim>ul da!i peman=aatan tenaga G*H Amah% 6& (-..9/& 4eed>a?k Management St!ategies in 2e!?eiBed ood and 2oo! 2e!=o!man?e" The Role o= Sou!?e Att!i>utes and Re?eipients 2e!sonalit# Disposition& Resea!?h and 2!a?ti?e in aum% E& (-..-/& The Impa?t o= Ne3 4o!ms o= Wo!k 6!gani$ation on Wo!ke!s& Applied 2s#?olog#% Bol&1+% pp&,;)@,+9& G,H A!mst!ong% M& (*771/& 2e!sonnel Resou!?e Management& 5ogan 2age Limited& G;H A!mst!ong% M& (-..7/& A!mst!ongs ook o=
G+H 0&E& 0e?ke!% M&A& Anal#sis ook =o! 0usiness% Indust!#% and oBe!nment% Vol*& Ne3 'o!k" Wile#& G*+H <& Spangen>e!g F C& The!on& (-..*/& Adapting the S#stems Model o=  2e!=o!man?e Management and Mao! Changes in the EKte!nal and Inte!nal 6!gani$ational EnBi!onments& South A=!i?an Jou!nal o= 0usiness Management% Bol&,-(*/% pp&,1@;)& G*)H Anal#sis Dead% Misunde!stood o!  0oth Ne3 4o!ms o= Wo!k Anal#sis and Design& EBolBing 2!a?ti?es in & Engle3ood Cli==s" M?!a3 Anal#sis& (n&d&/& Ret!ieBed =!om Wikipedia" https"en&3ikipedia&o!g3ikiJo>anal#sis G-1H L&L& 0a#e!s F L&W& Rue& (-..+/&