planificación de clases para el pensamiento lógicoFull description
Planificacion de Clase Eras Geologicas
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Descripción: clase de invertida
Fotogrametrico
Proyecto Final Clase de Contabilidad Gerencial 1Descripción completa
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Bajo Normas de Calidad Arq. Walter G. Troia
Clase 1:
PLANIFICACION DE PROYECTO PROYECTO
Clase 2:
COORDINACION COORDINACION DE PROYECTO PROYECTO
Clase 3:
DOCUMENTA DOCUME NTACION CION DE PROYECTO
Clase 4:
DOCUMENTACION DOCUMENTACION y REVISION DE PROYECTO PROYECTO
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DOCUMENTACIÓN DE OBRA
CLASE 1 – PLANIFICACIÓN DE PROYECTO - TEMARIO – Estructura y Organización del Estudio/Empresa – – Directorios de trabajo – Denominación de archivos y planos – Etapas de documentación – Cronogramas de documentación de proyecto – Organización de la documentación – Listados de planos y documentos – Normativas internas y procedimientos
ACTORES QUE INTERVIENEN EN UNA DOCUMENTACION
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ESTRUCTURA JERÁRQUICA DE UN ESTUDIO Un ESTUDIO es una ORGANIZACIÓN conformada or un con unto de personas que coordinan su acciones para alcanzar un objetivo en común.
Una ORGANIZACION necesita:
OBJETIVOS que se puedan lograr mediante sistemas y con recursos
Que sus integrantes conozcan lo que hay que hacer y sepan cómo hacerlo
Fundamentalmente, qué quieran hacerlo
ESTRUCTURA JERÁRQUICA DE UN ESTUDIO
Titular/es Jefe/s de proyecto Dibujantes Proyectistas Cadistas
Presidente/Director Gerentes de área (Negocios / Comercial / Construcciones / Ventas / Contaduría)
Unidad para uno o varios proyectos Fáciles de coordinar y controlar Menor productividad Armado de Equipos en paralelo
ORGANIZACION POR DEPARTAMENTOS Director de Proyecto Arquitectura
Estructura
Instalaciones
Proy 1
Proy 1
Proy 1
roy
roy
roy
Proy 3
Proy 3
Proy 3
Personal afectado a Proyectos
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ORGANIZACION POR PROYECTOS Director de Proyecto Equipo 2
Equipo 1
Coordinación
Equipo 3
Proy 1
Proy 2
Proy 3
Proy 1
Proy 2
Proy 3
Proy 1
Proy 2
Proy 3
Personal afectado a Proyectos
ORGANIZACIÓN DEL AREA TÉCNICA rea rqu ec ura
Análisis factibilidad de proyecto •
Proyecto
•
Coordinación de asesores de ro ecto
•
Gestiones Municipales y de Servicios
•
Control y verificación de documentación
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ORGANIZACIÓN DEL AREA TÉCNICA Área Ingeniería •
Planificación de obra Cómputos y Presupuestos Certificaciones de obra
•
•
•
Área Compras Selección de proveedores
•
Análisis y comparativa de precios
•
Provisión de materiales y equipamiento a obra
•
ORGANIZACIÓN DEL AREA TÉCNICA Área Contrataciones •
n s s e antece entes e mpresas
•
Elaboración de pliegos y manejo de licitaciones
•
Selección de oferentes y contratos tipo
Área Control de Calidad •
Control de Materiales en obra
•
Control Ejecución Mano de obra
•
Recepción de trabajos
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COMUNICACIÓN EXTERNA CLIENTES
ESTUDIOS ASESORES
DIRECCION DE OBRA ESTUDIO Proveedor del diseño
CONFLICTO
COMUNICACIÓN INTERNA OFICINA DE PROYECTO
OFICINA TÉCNICA
ASESORES EXTERNOS
Especialistas Desarrollo del
Proveedores
PROYECTO CONFLICTO
adicional CONFLICTO
Estudios asociados
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ARCHIVOS Y DIRECTORIOS DE TRABAJO
CRITERIOS DE DENOMINACIÓN DE ARCHIVOS
Permite administrar los archivos en forma efectiva, para , , Una identificación clara y precisa evita la duplicación de archivos y achica la posibilidad de errores Para nombrar a los planos es muy útil trabajar con códigos separados por campos Es fundamental tener siempre indicada la última versión en el
Ejemplo:
Nombre de la obra_Número de plano_Nombre del plano_Revisión
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NOMBRE Y NOMENCLATURA DE PLANOS Nombre del archivo Co2550 _AR07_Piso10 _ 00 Co2550 - Nombre de la obra: primer
campo con un prefijo para identificar a la obra AR07 - Número de plano: segundo campo con un código de numeración que identifica el rubro del plano so - om re e p ano: ercer campo que identifica el contenido del plano 00 - Revisión: cuarto campo que indica la última actualización del plano y la etapa de documentación
Número de Plano Compuesto por 2 letras y 2 números correlativos PR = Planos preliminares AR = Arquitectura-Replanteo AD = Arquitectura-Detalles CA/CH = Carpinterías de chapa / de madera / Barandas y Rejas = IS = Instalación Sanitaria IG = Instalación Gas IE = Instalación Eléctrica IT = Instalación Termomecánica MU = Municipales VE = Ventas
NOMBRE Y NOMENCLATURA DE PLANOS Nombre del plano Identificarlo sin abreviaturas ni espacios en blanco, y campos separados con guiones bajos. Ejemplos: – – – – –
Co2250_AR03_Piso1_03 Co2250_AD12_Cocina-P1-A_02 o _ _ aran a _ Co2250_HA04_SPiso1a8_00 Co2250_IE03_Piso1_01
Nomenclatura de Revisiones Las revisiones indicarán el estado actualizado del plano. Letras: utilizarlas únicamente en la etapa
de anteproyecto y en emisiones para cotizar algunos rubros
Números: son las más indicados para las
emisiones de planos de replanteo finales p os ara ons ru r y os suces vos ajustes o modificaciones
Revisión 00: indica que el plano está
revisado y en condiciones para ejecutar la obra
SUGERENCIA: Evitar nombres personalizados del tipo “CABILDOPLANTABAJA-PEDRO”.
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NOMBRES Y NOMENCLATURAS
ETAPAS DE DOCUMENTACIÓN Planificación del proyecto
Etapa I Croquis preliminares
Etapa II Anteproyecto
Alternativas de proyecto Consultas municipales Rendimientos Asesoramiento previo
Desarrollo croquis seleccionado Imagen / Maqueta de estudio Croquis de esquema estructural Croquis de instalaciones
Etapa III Ajuste anteproyecto
Etapa IV Documentación final
Ajuste de la totalidad de las plantas Documentación de obra APC Desarrollo fachadas y materialidad Proyecto definitivo de estructura Predimensionado de la estructura Proyecto definitivo de Instalaciones Anteproyecto de instalaciones Documentación p/ Plano Municipal
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CRONOGRAMA DE DOCUMENTACIÓN
LA ORGANIZACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
Cuánto detalle requiere cada plano
De qué manera lo voy a mostrar
Qué elementos son comunes a
Listado de planos y de tareas relacionadas
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CICLO DE VIDA DE PROYECTOS Uso de Recusos / Costos Implementación Desarrollo
Cierre
Concepción Tiempo
LISTADO DE PLANOS
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EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO Plan del Proyecto
Actualizaciones
Ejecución Proyecto
Resultados Re uerimientos de Cambio
Ejecución Procedimientos Control e am o
Acciones Correctivas
Lecciones Aprendidas
ELABORACIÓN DE NORMATIVAS Objetivos , , , sin vicios de dibujo, exceso de información o innecesaria Lograr un control exhaustivo de la documentación desde que se genera hasta la emisión de planos definitivos a obra y para cada área o sector involucrado Prever y corregir todo tipo de error involuntario en los tiempo y dinero) Dar rápida respuesta a los requerimientos diarios a través de una documentación perfectamente ordenada y catalogada
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ELABORACIÓN DE NORMATIVAS Plan de acción Implementar un Plan de acción
factible y realista para alcanzar los
objetivos propuestos Fijar pautas claras y precisas Crear una Rutina de trabajo diaria, semanal y mensual Desarrollar Instructivos para entrenar al personal, a fin de lograr una metodología de trabajo confiable. sta ecer ronogramas con as st ntas etapas e ocumentac n y tiempos de entrega límite Planificar, coordinar, controlar tareas programadas Potenciar el uso de soft en función del ahorro de tiempo y mejoras en la producción
PIRÁMIDE DE LA DOCUMENTACIÓN Aplicación de la Familia de Normas Internacionales ISO 9001 A U M
DOCUMENTOS UTILIZADOS EN LOS S. G. C. Manuales De Calidad: documentos que proporcionan información coherente, interna y externamente, acerca del sistema de gestión de la calidad de la organ zac n. Planes de calidad: documentos que describen cómo se aplica el sistema de gestión de la calidad a un producto, o proyecto específico. Especificaciones: documentos que establecen requisitos. Guías: documentos que establecen recomendaciones o sugerencias. Procedimientos documentados instrucciones de traba o lanos: documentos que proporcionan información sobre cómo efectuar las tareas y los procesos de manera coherente. Registros: documentos que proporcionan evidencia objetiva de las tareas realizadas y/o resultados obtenidos.
PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS Describe como se procede: • Quién tiene que confeccionar algo y de que manera • Quién verifica • Quién aprueba • Quién es el responsable
Poner por escrito produce resistencias y rechazos
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PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS QUE SE OBTIENE • Mejorar las operaciones • Especificaciones claras • Responsabilidades definidas • mp car as tareas • Ahorro de tiempo • Ahorro de dinero
PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS VENTAJAS • Transparencia y sistematización • Reconocimiento de puntos débiles e insuficientes • Simplificar la capacitación de los colaboradores nuevos • Evitar la duplicación del trabajo • Correcta coordinación
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PROCEDIMIENTOS ESPECÍFICOS LAS MEJORAS SE PUEDEN TRADUCIR EN • Menor cantidad de errores y fallas • Reducción de los costos por fallas • ayor con ianza por parte e c iente interno y externo • Aumento del volumen de m2 de obra/ nuevos clientes
CÓMO REDACTAR PROCEDIMIENTOS 1 - como punto de partida realizar un diagrama de flujo del proceso que intenta describir 2 - escribir el procedimiento con frases cortas, simples y claras 3 - indicar claramente las responsabilidades de cada acción 4 - utilizar los verbos en tiempo presente indicativo 5 - evitar describir las acciones en tiempo potencial - o ueno s reve, os veces ueno 7 - el procedimiento describe un proceso, debe tener : un principio, una secuencia lógica y un fin
