RESUMEN
Comportamiento humano
Muchos consideran el comportamiento humano algo muy complicado, sin embargo no lo es, puesto que desde sus inicios el ser humano ha demostrado su interés de aprender sobre lo que lo rodea y aprovecharlo para su beneficio y comodidad, si bien el ser humano es curioso, también es creativo, al inventar toda una serie de formas para comunicarse, desde el lenguaje por señas, el escrito, incluso el oral, entre otras muchas más cosas que ayudaron a facilitar la vida del ser humano, así como su supervivencia.
Lo podemos definir como el conjunto de actos epuestos por el ser humano, determinado por el entorno que lo rodea, las actitudes, las emociones, los valores de la persona.
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Cultura organizacional
La cultura organi-acional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organi-acin tienen en com/n. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reaccin que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organi-acin.
La cultura organi-acional incluye lineamientos perdurables que dan forma al comportamiento. &umple con varias funciones importantes al! 0ransmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organi-acin 1acilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo% 2efor-ar la estabilidad del sistema social 3frecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones
http!""metasaprendidas.blogspot.com"4+)+"+4"cultura%organi-acional.html
Clima organizacional
&uando hablamos de clima organi-acional, nos referimos al ambiente generado por las emociones el cual está relacionado con la motivacin de los empleados. $l clima organi-acional es el conjunto de condiciones psicolgicas y sociales que caracteri-an a una organi-acin en un momento dado. $l concepto de clima organi-acional refleja la influencia ambiental en la motivacin de los individuos. $n otro sentido, el clima organi-acional son aquellas percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organi-ativos que afectan a su rendimiento en el trabajo. $ste término hace referencia a las propiedades motivacionales del ambiente organi-acional, a los aspectos de la organi-acin que provocan diversos tipos de motivacin en sus miembros. $stas condiciones están relacionadas con el grado de pertenencia de los trabajadores hacia la organi-acin, la integracin entre los grupos de trabajos, actitudes y los diferentes estados emocionales que puedan reflejar los miembros dentro de la organi-acin5 lo que genera un clima armnico se lograra una eficiente y efica- productividad en el proceso continuo de la empresa, el cual se verá reflejado en los resultados, objetivos y metas alcan-ado en el día a día laboral.
http!""es.#i6ipedia.org"#i6i"&lima7organi-acional http!""biblioteca4.ucab.edu.ve"aneos"biblioteca"marc"teto"889):;.pdf
Relaciones de intercambio entre las organizaciones y las personas.
Los seres humanos forman las llamadas organi-aciones ersonal, hoy, 8dministracin de 2ecursos 'umanos. $l analista de 2ecursos 'umanos puede recurrir a dos mecanismos! 8nali-a el comportamiento de las personas como seres humanos comunes y corriente
http!""###.monografias.com"trabajos)4"lpersony"lpersony.shtml?i--@-i2f;2ru
&aso práctico comportamiento humano Ana empresa del sector servicios de origen familiar con más de ;++ trabajadores sigue un sistema organi-acional patriarcal. 0iene su sede en Barcelona y red de sucursales por prácticamente todo el territorio nacional.
$n la sucursal de Calicia, comien-an a surgir problemas internos que conlleva que el ambiente se enrare-ca bastante. De la noche a la mañana, comien-an a producirse bajas sorprendentes sin que el responsable de la delegacin le dé ecesiva importancia.
Eisto el panorama deciden preparar un viaje relámpago a esa delegacin sin contar con la aprobacin epresa de Direccin Ceneral.8l llegar allí, se encuentra un situacin catica, donde se están a punto de perder varios clientes estratégicos por la pasividad y desidia del responsable de la delegacin. 9e descubre que ese responsable le estaba Fhaciendo la camaG a la empresa, llevándose los clientes y parte del personal a una organi-acin paralela que se había montado.
>or supuesto ese responsable finalmente fue destituido aunque los daños directos y colaterales que dej fueron irreversibles
Las cuestiones que planteo son H&uál es la moraleja de esta historiaI H&mo se podría haber detectado antesI HJuién tiene la culpa de esa situacinI.
http!""###.elblogderrhh.com"4+)+"+@"caso%practico%)+%K$4K+K&la%mosca% detras%de%la%oreja.html
4 caso practico de cultura organi-acional de femsa cocacola
9eg/n la empresa, sus valores guían el comportamiento de F0he &ola%&ola &ompanyG en todo el mundo. Lidera-go! esfor-arse en dar forma a un futuro mejor &olaboracin! potenciar el talento colectivo ntegridad! ser transparentes 2endir cuentas! ser responsables >asin! estar comprometidos con el cora-n y con la mente Diversidad! contar con un amplio abanico de marcas &alidad! b/squeda de la ecelencia &omo se puede comprobar, estos valores de la compañía se pueden ver reflejados en todos sus establecimientos de todo el mundo5 por ejemplo, la empresa 1$M98, que es una empresa líder en 8mérica Latina, integrada por el
embotellador de &oca%&ola más grande del mundo, la cadena de tiendas de formato pequeño 3NN3 y una importante inversin en 'eine6en5 y la empresa &oca%&ola $mbonor 98, una embotelladora de &oca%&ola, cuyos valores coinciden con los de 0he &oca%&ola &ompany
https!""lasrpaplicadas.#ordpress.com"4+);"+@"+;"la%cultura%organi-acional%de% coca%cola"