GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO.
TRABAJO COLABORATIVO # 3.
PRESENTADO A: CESAR AUGUSTO HENRÍQUEZ.
POR:
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. Cali N!"i$%& 'l ()*+. INTRODUCCION.
Gestionar una organizacin con el fin de que sea viable, competitiva y sostenible en el tiempo obliga a que los procesos sean optimizados, que no haya desperdicios, y que la innovacin sea constante en el tiempo. Para ello se ha impuesto la necesidad de que las organizaciones tengan diseados sus modelo de negocios, como instrumento de estructuracin empresarial. El modelo de negocio de una empresa es una representacin simplificada de la lgica de negocio. Describe lo que un negocio ofrece a sus clientes, cmo llega a ellos, y cmo se relaciona con ellos, y en fin, cmo la empresa gana dinero, por coinsiguiente veremos en este trabao la propuesta de valor que ofreceremos a los clientes, tambien desarrollaremos la estructura de modelo de negocio bao la metodologia business model canvas la cual es una de las herramientas diseadas en modelos de negocio de manera mas practica en el cual se podra trabaar e innovar de manera diferenta y llamativa a nuestros clientes.
*,. S-/ 01a i$a-/
D a2&'! al a4&/'i5a6 'i07a/ 4&!401a0 ' "al!& 8 0!l2i9/ a l!0 4&!%l$a0 8 /20i'a'0 i'/1ii2a'a0 1ili5a/'! l li/5! /2a6 4&!'21!. R; Para crear, mantener o hacer crecer una empresa, hay que enfrentarse todos los d!as a preguntas compleas. "o que pensabas que val!a hasta ayer, ahora ya no vale y hay que cambiar, anticiparse, tirar muchas cosas a la basura, reconstruir y volverse a hacer preguntas clave. # eso solo se consigue
con una pro actividad y un esp!ritu de sacrificio y de trabao que, a veces, raya lo sano. Pero, adem$s, Debemos tener claridad a la hora de enfrentar nuestros clientes con una propuesta clara del porque nos debe elegir a nosotros y no a la competencia. "a compa!a buscar$ posicionarse como una propuesta intermedia entre los modelos de servicios que operan actualmente en el mercado, combinando los meores atributos de cada uno. es decir, prestando servicios a adulto mayor independientes y dependientes, con planes de servicio fle%ibles en cuanto periodos de contratacin y diseados en base a las necesidades espec!ficas del cliente, atencin personalizada, respuesta de emergencia y con la capacidad de arriendo de equipos ortop&dicos. Por qu& nos prefieren' •
C!/!&1: el concepto de confort aplicado a cada aspecto del servicio, abarcando la infraestructura, equipamiento, ambiente y la est&tica del lugar, con el fin de generar bienestar, comodidad y sensaciones agradables en los usuarios de este servicio.
•
S/1i'! 0!2ial: (n trato amable y profesional es lo que puede percibir en la prestacin de cada uno de nuestros servicios.
•
E04a&2i$i/1! 8 &2&a2i9/: brindar e%periencias que deriven gozo en los adultos mayores, con el fin de reforzar su parte f!sica, emocional,
•
mental y cognitiva. A1!/!$
•
toma de decisiones sin intervencin. A1/2i9/ 8 2i'a'! $='i2!' ofrecer atencin, oportunidad y efectiva para el cuidado f!sico y mental de los adultos mayores, a trav&s del
•
acompaamiento de personal calificado del $rea de la salud. El &04al'! ' la $4&0a en el cuidado y atencin m&dica domiciliaria, brindan un valor agregado y diferencial a esta oferta dada la integracin vertical de la misma, lo cual se reflea en un servicio diferencial.
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S-&i'a': )i&ntase tranquilo de ir a su trabao y a cumplir sus obligaciones*profesionales.
E04a&2i$i/1!
8
&2&a2i9/: brindar
e%periencias que deriven gozo en los adultos mayores, con el fin de reforzar su parte f!sica, emocional, mental y cognitiva.
A1/2i9/ 8 2i'a'! $='i2!' ofrecer atencin, oportunidad y efectiva para el cuidado f!sico y mental de los adultos mayores, a trav&s del acompaamiento de personal calificado del $rea de la salud.
D0a&&!ll! <0i2! 8 $/1al: .+acer frente a las disminuciones y limitaciones f!sicas .onseguir equilibrio, fle%ibilidad y e%presividad corporal .Promover la conciencia de utilidad y autoestima ."ograr la distensin, la relaacin y el escape de tensiones frente al estrés y el cansancio de la vida moderna saberes y .-ecuperar tradiciones que potencien en el adulto mayor su percepcin de autoestima. .Prevencin de problemas f!sicos o neutralizacin de las consecuencias del enveecimiento.
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C!/!&1: el concepto de confort aplicado a cada aspecto del servicio,
abarcando
infraestructura,
la
equipamiento,
ambiente y la est&tica del lugar, con el fin de generar bienestar, comodidad
y
sensaciones
agradables en los usuarios de este servicio. (n trato amable y profesional es lo que puede meorar cada uno de nuestros servicios.
2…… según esta imagen mi amor, afuera en ñla carpta también están.
r mas all$ de o obtener dinero, lo que queremos es el bien de las personas, poder brindar seguridad y satisfaccin con nuestro servicio domiciliario, ser preferidos por nuestros usuarios para que as! la tencin y calidad permanezca. /endremos una cuota mdica la cual le ser$ asequible a nuestros consumidores en distintos estratos sociales. El cliente sentir$ la seguridad de disfrutar lo que hace, su trabao, sus actividades cotidianas con al ayuda de nuestros servicios y profesionales. ontando con la ayuda de m&dicos generales, e internistas unto con especialistas podremos brindar calidad y seguridad a la hora de nuestro servicio. Entendiendo la situacin actual de nuestros clientes podr$n acceder a medicamentos mediante la compra de una pliza que les ayudara en su af$n de meorar la calidad de vida.
2…… según esta imagen mi amor, afuera en ñla carpta también están.
Diseñan y estructuran modelos de negocios bajo la metodología business model canas.
Diseñan y estructuran modelos de negocios bajo la metodología business model canas. SOCIOS CLAVE
ACTIVIDADES CLAVE
!roeedores de soft"are y #ard"are y sericios de internet
•
$édicos y especialistas.
•
%mpresas de ambulancias, compañías de recate médico.
•
$ensajeros y tramitadores.
•
&esti'n de sitio (eb. &esti'n de socios claes en sistema de informaci'n centrali)ado y aplicaci'n para contratar, gestionar cada sericio. !unto de atenci'n al cliente. !roceso de inclusi'n de un adulto mayor al centro. *mplementaci'n de sericios de distracci'n al adulto mayor.
PROPUESTA DE VALOR
•
•
•
•
•
• •
$ejores condiciones de ida. +leibilidad en la atenci'n $ayor sociali)aci'n del adulto mayor. -tenci'n personali)ada. -tenci'n especiali)ada. -tenci'n 2/0. -rriendo de e1uipos clínicos y ortopédicos.
RECURSO CLAVE
•
•
• •
• • •
elaci'n profunda y calidad. ed social 3 (eb +ideli)aci'n. !rograma de control de asistente faorito.
-dultos mayores 1ue ien solos y necesitan de cuidado médico y atenci'n especial. +amiliares y/o esponsables pues en la mayoría de los casos ellos toman la decisi'n de compra
(eb, %stablecimiento 5isitas. redes sociales como la uniersidad, la familia, los amigos y el trabajo, 1ue pertene)can al segmento de mercado y de esta manera se podría lograr acercamiento al nic#o estratégico
4umanos: enfermeras, cuidadoras. +ísicos : sistema de monitoreo
-lto costo por otorgar sericio de call center 2/0 6osto ariable: 7olo se contratara personal de la red de colaboradores disponible. &astos -dministratios 6ostos ariables se incrementan en funci'n de la demanda
•
SEGMENTOS DE CLIENTES
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA DE COSTOS
•
RELACIÓN CON CLIENTES
FUENTES DE INGRESO
• • • •
!or planes de suscripci'n de cuidados a adulto mayor y eentos puntuales !or sericios adicionales ejemplos médicos, paramédicos. -rriendo de e1uipos clínicos y ortopédicos 6omisi'n por enta de sericios de asistencia contratados por #ora.
!roeedores de soft"are y #ard"are y sericios de internet
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$édicos y especialistas.
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$ensajeros y tramitadores.
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%mpresas de ambulancias, compañías de recate médico.
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&esti'n de sitio (eb. &esti'n de socios claes en sistema de informaci'n centrali)ado y aplicaci'n para contratar, gestionar cada sericio. !unto de atenci'n al cliente. !roceso de inclusi'n de un adulto mayor al centro. *mplementaci'n de sericios de distracci'n al adulto mayor.
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$ejores condiciones de ida. +leibilidad en la atenci'n $ayor sociali)aci'n del adulto mayor. -tenci'n personali)ada. -tenci'n especiali)ada. -tenci'n 2/0. -rriendo de e1uipos clínicos y ortopédicos.
RECURSO CLAVE
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-dultos mayores 1ue ien solos y necesitan de cuidado médico y atenci'n especial. +amiliares y/o esponsables pues en la mayoría de los casos ellos toman la decisi'n de compra
(eb, %stablecimiento 5isitas. redes sociales como la uniersidad, la familia, los amigos y el trabajo, 1ue pertene)can al segmento de mercado y de esta manera se podría lograr acercamiento al nic#o estratégico
4umanos: enfermeras, cuidadoras. +ísicos : sistema de monitoreo
-lto costo por otorgar sericio de call center 2/0 6osto ariable: 7olo se contratara personal de la red de colaboradores disponible. &astos -dministratios 6ostos ariables se incrementan en funci'n de la demanda
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elaci'n profunda y calidad. ed social 3 (eb +ideli)aci'n. !rograma de control de asistente faorito.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
ESTRUCTURA DE COSTOS
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FUENTES DE INGRESO
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!or planes de suscripci'n de cuidados a adulto mayor y eentos puntuales !or sericios adicionales ejemplos médicos, paramédicos. -rriendo de e1uipos clínicos y ortopédicos 6omisi'n por enta de sericios de asistencia contratados por #ora.
CONCLUSIÓN.
•
)e logr identificar las diferencias entre el problema y la propuesta de valor )e aprendi a disear y estructurar negocios bao la metodolog!a business
•
model canvas. El trabao realizado nos permiti desarrollar y visualizar las oportunidades
•
que tiene la empresa para penetrar en el mercado en la asistencia a personas de la tercera edad propuestas en esta propuesta de trabao a •
corto plazo. Dentro del proceso podemos decir que vemos viable el desarrollo del trabao y la preferencia de nuestros clientes al ver nuestra e%clusiva e irresistible propuesta para la resolucin a sus problemas.
CONCLUSIÓN.
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)e logr identificar las diferencias entre el problema y la propuesta de valor )e aprendi a disear y estructurar negocios bao la metodolog!a business
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model canvas. El trabao realizado nos permiti desarrollar y visualizar las oportunidades
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que tiene la empresa para penetrar en el mercado en la asistencia a personas de la tercera edad propuestas en esta propuesta de trabao a •
corto plazo. Dentro del proceso podemos decir que vemos viable el desarrollo del trabao y la preferencia de nuestros clientes al ver nuestra e%clusiva e irresistible propuesta para la resolucin a sus problemas.
BIBLIOGRA>ÍA. Media Spalsh. 2015. 5 tips para definir y describir tu producto o idea. Recuperado de http://www.mediasplash.co/2015/10/05/5-tips-para-definir-y-describir-tu-producto-o-idea/
d!enio. 201". #efine la estructura de in$resos de tu modelo de ne$ocio. Recuperado de http://ad!enio.es/define-la-estructura-de-in$resos-de-tu-modelo-de-ne$ocio/ %nno&abi. 201". 5 '(emplos y ) *la!es para #ise+ar la ,ropuesta de alor de tu empresa. Recuperado de http://inno&abi.com/lieno-de-propuesta-de-!alor-early-adopters-inno&abi/
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