ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE LINEA Y DE STAFF O ASESORIA ASESO RIA
IBAR V. VILLALOBOS FUENTES
GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO
Instituto IACC
11-09-2017
Desarrollo
La distribución física es la parte de la administración encargada de facilitar la entrega de productos al cliente. Por ello posee también el nombre de Distribución Comercial o sea su objetivo es “vender”, llevar el producto, entregarlo, convirtiéndose en nuestro intermediario o distribuidor. Convirtiéndose como eje central, donde se deben relacionar todas las etapas (publicidad, promoción, venta, crédito) está compuesto por una serie de actividades hasta poder llegar al destinatario final.
Todo esto con el fin de asegurar el éxito, es por ello que debemos establecer el sistema de administración directa o estructura organizacional que aplicaremos. Estableceremos como modelos a estudiar los modelos organizativos de líneas o ejecutorias y el de actividades de Staff o asesorías.
ACTIVIDAES DE LINEA. Estas se refieren a los empleados que constituyen el personal directo, son los que toman decisiones, las cuales tienen impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Es la responsabilidad del individuo en la obtención de la maximización de todos los componentes. Asegurando que el producto se encuentre disponible, almacenado, su embarque, transporte y además su entrega al cliente. Normalmente es el modelo utilizado por las microempresas.
ACIVIDADES DE STAFF DE ASESORIA. Representan la atención sobre la investigación y planificación de los problemas derivados del negocio. La acción de los jefes queda un poco más libre, otorgándose mayor espacio, para fijar su atención en otras funciones. La autoridad y responsabilidad no son disminuidas, solo son distribuidas para así conseguir que los empleados contribuyan de forma positiva al negocio, actuando con mayor eficiencia, empoderándose de su rol de integrante de la organizac ión.
La combinación de una organización lineal y de staff, es común en las grandes empresas las que buscan que sus empleados aprovechen al máximo sus propias fortalezas como también las de la empresa, reducir las desventajas. Tiene por finalidad una “Jerarquía Consultiva”, o más bien una Organización Jerárquica Consultiva. Las relaciones de autoridad dentro de la organizació n afectan a todos los integrantes, sean estas de manera positiva o en forma negativa las operaciones de la empresa. Por tal motivo debemos establecer objetivos claros defiendo que modelo de organización aplicaremos.
EJEMPLO. Empresa de trans porte de carga “Linde” (Tramaca”). Poseen un claro sistema de organizac ión donde se funden los dos modelos estudiados, pudiendo determinar que cuentan con una administración lineal. El gerente de cada local comanda su
agencia, establece evaluaciones, capacitaciones, medidas de marketing, vela por el cumplimento de metas colectivas e individuales. Pero integra de buena manera un sistema de administración de asesoría o staff, al permitir que sus empleados tomen decisiones a su alcance, gestionen soluciones, trabajen con alta eficiencia, mejoren la gestión de seguimiento de carga, aportando con ideas nuevas, identifiquen y den a conocer problemáticas presentadas en su accionar, aprovechen de mejor manera la tecnología puesta a su alcance. Es por ello que estos empleados se sienten participes de un gran engranaje, el cual los integra y los hace sentir un todo.
Blibliografia -
Contendidos de la semana 2 Gestión de Logística y administración Iacc.
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http://prinsadministracionand ina.webnode.es/escuelas-de-administracio n/teoria-c lasicade-la-administracion/concepto-de-linea-y-staff/
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