Control6

Título del Control Intervenciones en desarrollo organizacional

Nombre Alumno Braulio Ahumada Carmona

Nombre Asignatura Diagnóstico y desarrollo organizacional

Instituto IACC 07 de Agosto 2016

INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana ! relacione los procesos de inter"enci#n en procesos $umanos y tecno estructurales con las necesidades de %& O& 'ue obser"a en la empresa caso con la cual $a estado traba(ando en anteriores acti"idades& )lantee cuatro inter"enciones 'ue podrían ser aplicables a la empresa caso! *undamentando su elecci#n&

%esarrollo 1. Incor!oración de nuevas tecnolog"as

El incremento de la producti"idad y el *ortalecimiento de la seguridad representan unas de

las

principales

"enta(as

de

la

automati+aci#n

en

la

industria

minera&

El *uturo del sector apunta a 'ue la acti"idad sea cada "e+ más automati+ada& )ara implementar estas estrategias y cosec$ar sus *rutos! es necesario generar una cultura organi+acional 'ue conciba esta alternati"a como el e(e rector de sus procesos& Un con"encimiento y una decisi#n 'ue debe nacer y ser internali+ada por la empresa& ,a incorporaci#n de tecnología! pasar de una operaci#n manual a una automática! implica una mayor especiali+aci#n de los traba(adores! como tambi-n una oportunidad para el desarrollo de sus competencias y per*eccionamiento a sus empleados& El incorporar

estas

nue"as

tecnologías

tiene

relaci#n

la

propia

inno"aci#n

y

me(oramientos 'ue "an ad'uiriendo los e'uipos mineros ocupados en la *aena&

2. Dise#o de !er$iles de cargo

Este procedimiento se reali+a a tra"-s de la aplicaci#n de un cuestionario a cada cargo! más un proceso de re"isi#n con (e*aturas y gerencia& Sus ob(eti"os son aportar a un proceso interno de ordenamiento de *unciones y al acortamiento de brec$as para proceso de certi*icaci#n de calidad! actuali+ar el organigrama de la empresa e inducir a un *ortalecimiento o implementaci#n de un sistema de e"aluaci#n de desempe.o de cargo& Esta inter"enci#n es necesaria para poder acreditar ante el mandante las competencias 'ue tienen los operadores de los nue"os e'uipos! respaldándose con sus propias

certi*icaciones entregadas por un organismo autori+ado y los más importante 'ue el traba(ador cono+ca de manera clara y pro*unda todas sus responsabilidades! el 'ue $acer y no $acer dentro de sus propias *unciones&

%. Intervención de la tercera !arte

Estas inter"enciones están en*ocadas en con*lictos al interior de la *aena 'ue surgen entre dos o más miembros 'ue no se encuentran c#modo en su puesto de traba(o! esto puede ser por estar molesto con alg/n compa.ero! superiores o problemas personales& ,o esencial de este tipo de inter"enci#n es la participaci#n de un obser"ador! la tercera parte de estos procesos son para ayudar al grupo a llegar a una me(or comprensi#n de las personas! sus percepciones y actitudes $acía el otro! y a e0plorar los modos de me(orar las relaciones para lograr un clima laboral #ptimo para el desarrollo y *uncionamiento de la *aena tanto en lo 'ue es seguridad de cada uno de los traba(adores y la producci#n&

&. 'ru!os (

Esta inter"enci#n es un m-todo para cambiar la conducta por medio de interacciones grupales no estructuradas& Así! los miembros se re/nen en un ambiente libre y abierto! donde anali+an sus procesos interacti"os! dirigidos sin demasiado control! por un especialista en al tema a tratar& El grupo debe orientarse $acia el proceso! lo cual signi*ica 'ue los miembros aprenden obser"ando y participando! en lugar de limitarse a recibir #rdenes o instrucciones& )ara 'ue ello sea posible! el pro*esional debe generar  las condiciones para 'ue e0presen con libertad sus ideas! creencias y actitudes! y no aceptar el rol de líder! al cual por el contrario! debe rec$a+ar abiertamente&

1ibliogra*ía •

IACC 234536& Inter"enciones del desarrollo organi+acional& Semana 