5. Costeo AB C. Dete Determin rmin ación ación del cos to del prod ucto
Productos de Madera Peter ha identifica identificado do los centros centros de activid actividades ades a los los que los costo de fabricación se asignan. Las cantidades para este pool de costos y sus respectivos cost para el año 201X son como sigue: C en t r o s d e ac t iv id ad
Co sto s
$ 300,000
Servicios públicos Preparación de equipos (alistamiento) Manejo de materiales
$ 273,000 $ 640,000 $ 1,213,000
Los productos de la compañía y otras estadísticas operativas se presentan a continuación A
Costos directos Horas-máquina Número de alistamientos Libras de materiales Número de unidades producidas Horas de mano de obra directa
$ 80,000 30000 130 500000 40000 32000
Product B
$ 80,0 1000 380 3000 2000 1800
Requerimientos: a ) Determine Determine el costo costo unitario unitario de cada cada producto producto usando usando los los apropiados apropiados cost drivers drivers para l
indirectos de fabricación de cada ítem.
A
B
Costos directos de fabricacición Costos indirectos d e fabricacición fabricacición
$ 80,000
$ 80,0
Servicios Públicos $ 5 * 30000 ( 10000 $ 5 * ( 20000 $ 5 * ( Alistamientos 130 ( $ 350 * 380 ( $ 350 * ( $ 350 * 270 Manejo de materiales 500000 ( $ 0.40 * 300000 ( $ 0.40 * 800000 ( $ 0.40 *
$ 150,000
$ 50,0
$ 45,500
$ 133,
$ 200,000
$ 120,
$ 395,500
$ 303,
) ) ) ) ) ) ) ) )
Total de costos indirectos de fabricación
$ 4 7 5 ,5 0 0
TOTAL DE COSTOS D E PRODUCC IÓN IÓN
Número de unidades producidas Costo Unitario
$ 383,
40000
2000
$ 1 1 .8 9
$ 19.
b ) Antes de instalar el sistema de costeo ABC, la compañía usaba un sistema de costeo
asignaba los los costos indirect indirectos os de fabricación fabricación a los los productos productos usando las horas horas de mano d Los precios de los productos se estiman con base en de su costo. 120% $ 1,213,000 100000
=
$ 12.13 A
Mano de Obra ( $ 12.13 * ( $ 12.13 * ( $ 12.13 * C o s t o d i r ec ec t o s Costo Total
B
$ 388,160
$ 218,
$ 80,000
$ 80,0
$ 4 6 8 ,1 6 0
$ 298,
32000 ) 18000 )
50000 )
c ) Calcule el costo unitario de cada producto usando el costeo tradicional.
Costo Total Unidades Costo Unitario
$ 468,160 40000
$ 298, 2000
$ 1 1 .7 0
$ 14.
d ) Determine el precio de venta de cada producto con base en el sistema de costo ABC y
tradicional.
Pr o d u c t o
Costeo ABC Costeo Tradicional
A
$ 11.89 = $ 14.27 $ 11.70 = $ 14.04
B $ 19.15 = $ 14.92 =
indirectos drivers Cost drivers
$ 5
60000 horas-máquina 780
$ 350
alistamientos
$ 0.40
1600000 libras de material
: s C
00 0 0 0 0
$ 90,000 20000 270 800000 60000 50000
s costos C
00
$ 90,000
00
$ 100,000
00
$ 94,500
00
$ 320,000
00
$ 514,500
100000
00
$ 6 0 4 ,5 0 0
0
60000
5
$ 1 0 .0 8
onvencional y obra directa.
C
40
$ 606,500
00
$ 90,000
40
$ 6 9 6 ,5 0 0
40 0
$ 696,500 60000
2
$ 1 1 .6 1
el costeo
$ 22.98 $ 17.90
C $ 10.08 = $ 12.09 $ 11.61 = $ 13.93
E j e r c i c i o 7 . D E T E R M IN A C IO N D E L O S C O S T O S T O T A L E S D E M A Muebles la Quinta Ltda. Fabrica una variedad de sillas para Hay dos categorias de costos directs( materiales directos y mano de obra directa) Costos presupuestados para pa ra Cost driver usdado como Àreas de actividad de fábrica 201x base de asignación Manejo de materiales $ 200,000 PARTES corte $ 2,160,000 PARTES ensamble
HORAS DE MOD. 2,000,000 MANUFATURADAS
$
Dos estilos de silla fueron producidas en marzo, la silla ejecutiva y la silla president Sus canti cantidad dades es cost costo o de mat materi erial al dir direct ecto o y otros otros datos datos para para marz marzo o de 201x 201x se pres pres Unidades Producidas
Silla ejecutiva Silla Presidencial
Costo d e Material Material Directo
5000 $ 100 $
La tasa de mano de obra directa es de
600,000 25,000
$
20.00
Requerimientos:
a) Calcu Calcule le los los costos costos totales totales de la manufac manufactura tura para marzo marzo de 201x 201x y calcul calcule e el co co b) supon suponga ga que las las act activ ivid idade adess de de inv invest estig igac acio ion n y desarr desarrol ollo lo,, asi asi como como las las de merc merc indicadas abajo para cada unidad presupuestada en el año 201x. Con base a esta ACTIVIDAD Investigacion y Desarrollo
Producto
silla ejecutiva silla presidencial
$ $
COSTO DIRECTO DE PRODUCCION METERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEL COSTO DIRECTO GASTOS INDIRECTO DE FABRICA Manejo de materiales
Mercadeo, distribuc ion y serv. Al cliente
60.00 $ 146.00 $
110.00 236.00
20*(7500;500)
0,25(100000;3500)
corte ensamble
2,50(100000;3500) 25(7500;3500)
TOTAL DE G.I.F TOTAL DEPARTAMENTO SILLAS EJECUTIVA SILLAS PRESIDENCIAL
COSTO DE PRODUCCION INVEST. Y DESARROLLO MERCADEO, DISTRIV Y SERV AL CLIENTE
$ $
COSTO DE PROD/UNID PROD 1,212,500.00 $ 5,000.00 57,125.00 $ 100.00
SILLA EJECUTIVA SILLA PRESIDENCIAL $ 242.50 $ 571.25 $
60.00 $
146.00
$
110.00 $
236.00
$
412.50 $
953.25
UFACTURA Y DEL COSTO TOTAL UNITARIO ( LIBRO ) para oficinas. Su sistema de costeo por ordenes de trabajo utiliza costeo ABC.
tres pools de costos indirectos. Tasas para asignar costos $ 0.25 $ 2.50 $
25.00
e. nta a continuacion: N úm e ro d e Par tes
H o ras M OD . M A NU FA C TU RA
100000 3500
7500 500
por hora. Suponga que no hay inventarios iniciales ni finales. to unitario de cada silla ejecutiva y presidencial. deo, distribucion y servicio al cliente son las informacion calcule el costo total unitario de cada silla.
SILLA EJECUTIVA $ 600,000.00 $ 150,000.00 $ 750,000.00
$
SILLA PRESIDENCIAL $ 25,000.00 $ 10,000.00 $ 35,000.00
25,000.00 $
TOTAL $ 625,000.00 $ 160,000.00 $ 625,000.00
875.00 $
25,875.00
$ $ $ $
250,000.00 187,500.00 462,500.00 1,212,500.00
COSTO UNITARIO 242.50 571.25
$ $ $ $
8,750.00 12,500.00 22,125.00 57,125.00
$ $ $ $
258,750.00 200,000.00 484,625.00 1,109,625.00
Ejercicio 8.Costeo AB C. Determin ación del cos to total y el costo p or un idad
Industrias Hux ltda. Tiene un total de $ 1551000 en costos indirectos de fabricacion. Las sigui a los dos productos de la empresa. PRODUCTO A
PRODUCTO B
93000 20000 35000 200 10000
MAT. DIRECTOS (EN LIBRAS) HORAS MOD HORAS-MÀQUINA NÚMERO DE PREP DE EQUIPO NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS
127000 25000 15000 500 5000
Datos adicionales: Cada hora de MOD. Cuesta $ 12.00 y se compraron Requerimientos: a) suponga que la organización usa las horas de mano de obra directa para aplicar los costos a los productos y determine el costo total para cada producto y el costo por unidad. b) suponga que HUX usa las horas maquina para aplicar los costos indirectos de fabricacion el costo total para cada producto y el costo por unidad. c) suponga que la empresa usa los siguientes centros de actividad, cantidades de costo y tas los costos indirectos de fabricacion a los productos. d) determine el costo total de cada producto y costo unitario. POOL DE COSTOS
Servicios Reparación de equipos Manejo de materiales
COST DRIVER
número de horas máquina número de reparaciones libras de material
$ $ $ $
COSTO
500,000 105,000 946,000 1,551,000
A )
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEL COSTO DIRECTO TOTAL DE G.I.F TOTAL DEPARTAMENTO
PRODUCTO A PRODUCTO B
COSTO DE PROD/UNID PROD
$ $
1,082,783.33 $ 1,371,216.67 $
10,000.00 5,000.00
B )
COSTO DIRECTO DE PRODUCCI N MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEL COSTO DIRECTO TOTAL DE G.I.F TOTAL DEPARTAMENTO
PRODUCTO A PRODUCTO B
COSTO DE PROD/UNID PROD
$ $
1,479,150.00 $ 974,850.00 $
10,000.00 5,000.00
C) POOL DE COSTOS
Servicios Reparación de equipos Manejo de materiales
COST DRIVER
número de horas máquina número de reparaciones libras de material
$ $ $ $
COSTO
500,000 105,000 946,000 1,551,000
D) COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEL COSTO DIRECTO GASTOS INDIRECTO DE FABRICA Servicios Reparación de equipos Manejo de materiales TOTAL DE G.I.F
10(35000;15000) 150(200;500) 4,3(93000;127000)
TOTAL DEPARTAMENTO
PRODUCTO A PRODUCTO B
COSTO DE PROD/UNID PROD
$ $
1,173,350.00 $ 1,280,650.00 $
10,000.00 5,000.00
ntes estadisticas corresponden TOTAL
220000 45000 50000 700 15000 220000 libras de material por
$
363,000.00
indirectos de fabricacion los productos y determnine s de actividad para aplicar
VOLUMEN
50000 700 220000
PRODUCTO A $ 153,450.00 $ 240,000.00 $ 393,450.00 $ $
PRODUCTO B $ 209,550.00 $ 300,000.00 $ 509,550.00
689,333.33 $ 1,082,783.33 $
COSTO UNITARIO
108.28 274.24
TOTAL $ 363,000.00 $ 540,000.00 $ 363,000.00
861,666.67 $ 1,371,216.67 $
1,551,000.00 1,914,000.00
PRODUCTO A $ 153,450.00 $ 240,000.00 $ 393,450.00 $ $
PRODUCTO B $ 209,550.00 $ 300,000.00 $ 509,550.00
1,085,700.00 $ 1,479,150.00 $
TOTAL $ 363,000.00 $ 540,000.00 $ 903,000.00
465,300.00 $ 974,850.00 $
1,551,000.00 2,454,000.00
COSTO UNITARIO
147.92 194.97
VOL UMEN
TA SA
PRODUCTO A $ 153,450.00 $ 240,000.00 $ 393,450.00
PRODUCTO B $ 209,550.00 $ 300,000.00 $ 509,550.00
50000 $ 700 $ 220000 $ $
$ $ $ $ $
350,000.00 30,000.00 399,900.00 779,900.00 1,173,350.00
COSTO UNITARIO
117.34 256.13
$ $ $ $ $
10.00 150.00 4.30 164.30
150,000.00 75,000.00 546,100.00 771,100.00 1,280,650.00
TOTAL $ 363,000.00 $ 540,000.00 $ 903,000.00 $ $ $ $ $
500,000.00 105,000.00 946,000.00 1,551,000.00 2,454,000.00
Ejerc. 9 TASA DE COSTOS INDIRECTOS DE FAB RICACIÓN COSTO TOTA
Los costos indirectos de fabricación presupuestados de Producciones Window son los siguientes: ACTIVIDAD Energía eléctrica Módulos de trabajados Manejo de materiales Control de calidad de revisiones Preparación de equipos y rutas C.I.F total presupuestados
$ $ $ $ $ $
MONTO 600,000.00 3,600,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 600,000.00 7,200,000.00
En los ultimos 5 años la compañía ha asigando los costos indirectos de fabrica la capacidad estimada para el proximo año es de 1200000 un asesor recientemente asistio a un seminario sobre costeo ABC y ha conseg producciones windows S.A. A CTIVIDA D
Energía eléctrica Módulos de trabajados Manejo de materiales Control de calidad de revisiones Preparación de equipos y rutas
COST DRIVERS
120000 kilovatios por h 720000 metros cuadrad 240000 movimietos de 120000 60000 rutas de produc
El asesor ha recibido una orden para 5000 puertas de una constructora local el las siguientes 5000 puertas. Costos de los MAT. DIRECTOS Costos de la MOD Horas máquina Horas MOD Energía eléctrica Módulos de trabajados Manejo de materiales Control de calidad de revisiones Preparación de equipos y rutas
$ $ $ $ $ $ $ $ $
120,000.00 360,000.00 12,000.00 18,000.00 1,200.00 9,600.00 120.00 60.00 30.00
Requerimientos: a) ¿Cuál es la tasa de los CIF. Si se utiliza el sistema tradicional de medida en b) ¿Cuál es el costo total de productos de cada puerta en las condiciones actu c) ¿Cuál es el costo de produccion según el sistema ABC propuesto para cada A)
COSTOS DRIVER 600,000.00 1200000 3,600,000.00 1200000 1,200,000.00 1200000 1,200,000.00 1200000 600,000.00 1200000 7,200,000.00
ACTIVIDAD Energía eléctrica Módulos de trabajados Manejo de materiales Control de calidad de revisiones Preparación de equipos y rutas C.I.F total presupuestados
MONTO $ $ $ $ $ $
B) ACTIVIDAD Energía eléctrica Módulos de trabajados Manejo de materiales Control de calidad de revisiones Preparación de equipos y rutas C.I.F total presupuestados
MONTO $ $ $ $ $ $
600,000.00 3,600,000.00 1,200,000.00 1,200,000.00 600,000.00 7,200,000.00
COST 120000 720000 240000 120000 60000
C) COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEL COSTO DIRECTO GASTOS INDIRECTO DE FABRICA Energía eléctrica Módulos de trabajados Manejo de materiales Control de calidad de revisiones Preparación de equipos y rutas TOTAL DE G.I.F TOTAL DEPARTAMENTO
PUERTAS
COSTO DE PROD /UNID PROD
$
535,500.00
5000
DE PRO DUC CIÓN
S.A para el próximo año y para cada actividad
ion a los productos con base en las horas-maquina horas-maquina. ido los siguientes datos para aplicarlos en
ra os aterial ción jefe de costos ha preparado el siguiente informe para
oras maquina? les? puerta?
TASA $ $ $ $ $ $
0.50 3.00 1.00 1.00 0.50 6.00
S DRIVER
TASA
KILO-HORA CUADRADO MATERIAL CONTROL PRODUCCIO
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $
PUERTA
120,000.00 360,000.00 480,000.00
6,000.00 48,000.00 600.00 600.00 300.00 55,500.00 535,500.00
COSTO UNITARIO
107.10
5.00 5.00 5.00 10.00 10.00 35.00
Ejerc icio 10. COSTEO AB C ASIGNA CIÓN DE COSTOS
Presupuestos Makin Ltda. Es un proveedor de partes para la indutria automotriz. Una co ha solicitado 100000 unidades anuales de la pieza T151 cuyo precio es $6.00 por unidad como se muestra a continuacion, un margen bruto de 3.3% Mteriales directos MOD CIF (400% COSTO MOD) COSTO TOTAL PRECIO DE VENTA MARGEN BRUTO MARGEN BRUTO (PORCENTAJE)
to tal
p o r u n id ad (/100000)
$ $
150,000.00 $ 86,000.00 $
$ $
344,000.00 $ 580,000.00 $ $ $
1.50 0.86
3.44 5.80 6.00 0.20 3.30 %
la gerencia considera que el precio debe aumentarse, se ha pensado revisar al sistema t el sistema ABC. los siguientes datos han sido recogidos por el equipo que estudia la nueva opcion de cos Cen tro d e ac tiv id ad c o s to d riv ers Calidad: número de piezas dañadas Rutas de producción: númerp de alistamientos Embarque: número de contenedores embarcados Administración de embarques: número de embarques Producción: número de horas-máquina
Cen tro d e ac tiv id ad
Calidad Rutas de producción Embarques Administración de embarques Producción Costo total
Can tid ad an u al
10000 500 60000 1000 10000
CIF. A NUA L ES
$ 800,000.00 $ 650,000.00 $ 300,000.00 $ 50,000.00 $ 1,500,000.00 $ 3,300,000.00
El equipo de estudio ha proporcionado los siguientes consumos para elaborar la pieza T1 B A SES
piezas dañadas alistamientos contenedores embarcados embarques horas-máquina Requerimientos:
CONSUMOS
1000 12 500 100 500
a) calcule el costo unitario y el margen bruto de la pieza T151, con el sistema de costeo
b) con base en lo anterior prepare un informe y explique A ) Cen tro d e ac tiv id ad
CIF. A NUA L ES
Calidad Rutas de producción Embarques Administración de embarques Producción Costo total
$ 800,000.00 $ 650,000.00 $ 300,000.00 $ 50,000.00 $ 1,500,000.00 $ 3,300,000.00
CA NTIDA D
10000 500 60000 1000 10000
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEL COSTO DIRECTO GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA Calidad Rutas de producción Embarques Administración de embarques Producción TOTAL DE G.I.F
$
80 1300 5 50 150.00
TOTAL DEPARTAMENTO
Pieza LT151
COSTO DE PROD/UNID PROD
$
414,100.00
100000
pañía ensambladorade vehiculos lo que proporcionaria a Makin,
adicional de asignacion de costos e implantar teo.
51
BC.
B A SES
piezas dañadas alistamientos cont. embarcados embarques horas maquina
$ $ $
150,000.00 86,000.00 236,000.00
$ $ $ $ $ $ $
80,000.00 15,600.00 2,500.00 5,000.00 75,000.00 178,100.00 414,100.00
COSTO UNITARIO
4.14
$ $ $ $ $
TA SA
80.00 1,300.00 5.00 50.00 150.00
Ejercic io 11. COSTEO ABC EMPRESA MANUFACTURERA
Metalicas la Viga Ltda. Manufactura tres productos AB Y C. en el año 201x la co en la elaboracion de 100000 unidades de A, 10000 de B, y 30000 de C. al usar la MOD. El costo unitario fue. MAT. DIRECTO MOD CIF TOTAL
$ $ $ $
A
4.00 6.00 4.00 14.00
$ $ $ $
B
15.00 18.30 30.00 63.30
$ $ $ $
C
8.00 9.00 10.00 27.00
En los ultimos años al contrario de lo que ocurre con la competencia, la rentabilid la compañía esta considerando implementar para el proximo año un sistema de c al analizar los datos del año 201x un asesor ha detreminado que $100000 de los control de calidad; preparacion de rutas de produccion; manejo de materiales; y o 201x y los costos asociados con las 4 actividades fueron: Control de calidad
costos cost drivers volumen del inductor
$
Manejo de material
Preparación de rutas de PN
50,000.00 $ 50,000.00 $ 150,000.00 número de número de libras de material unidades preparación de usado producidas rutas 140000 500 1000000
las medidas de volumen para el año 201x asociados con cada producto y cada in número de unidades producidas número de preparación de rutas libras de material usado número de horasmáquina
A
B
C
100000
10000
100
200
200000
500000
300000
100000
200000
200000
30000 200
Requerimientos: a) dtermine la cantidad total de los CIF. Asignada a cada grupo de productos usa b) determine la cnat. Total de los CIF. Asignada a cada grupo de productos usan para cada producto.
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA
$ $
A
400,000.00 600,000.00
TOTAL DEL COSTO DIRECTO
$
1,000,000.00
TOTAL DE G.I.F
$ $
400,000.00 1,400,000.00
TOTAL c os to s
volumen del inductor
c o s t d riv ers
número de unidades 50,000.00 producidas número de 50,000.00 preparación de rutas
Control d e calidad
$
Preparación de r utas de PN
$
Manejo de m aterial
$
150,000.00
libras de material usado
1000000
Operación de equip os $
750,000.00
número de horas-máquina
500000
COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN MATERIAL DIRECTO MANO DE OBRA DIRECTA TOTAL DEL COSTO DIRECTO GASTOS INDIRECTO DE FABRICA Control de calidad Preparación de rutas de PN Manejo de material Operación de equipos TOTAL DE G.I.F TOTAL DEPARTAMENTO A B C
COSTO DE PROD/UNID $ 1,225,714.29 $ 738,000.00 $ 905,000.00
0.36 100.00 0.15 1.50
PROD
100000 10000 30000
140000 500
A
$ $ $
400,000.00 600,000.00 1,000,000.00
$ $ $ $ $ $
35,714.29 10,000.00 30,000.00 150,000.00 225,714.29 1,225,714.29
COSTO UNITARIO
12.26 73.80 30.17
pañía incurrio en $ 100000 por concepto de CIF. tasa unica para los cotos indirectos de fabricacion de $10 por hora de
d de la empresa ha disminuido osteo por actividades. IF pueden asignarse a 4 actividades peración de equipos. Los datos para este año
Operación de equipos
$
750,000.00
número de horasmáquina 500000 uctor (costo driver) fueron:
do uan tasa unica para la compañía.. do costeo ABC. Calcule el costo unitario
$ $
B
150,000.00 $ 183,000.00 $
C
240,000.00 $ 270,000.00 $
TOTA L
790,000.00 1,053,000.00
$
333,000.00 $
510,000.00 $
1,843,000.00
$ $
300,000.00 $ 633,000.00 $
300,000.00 $ 810,000.00 $
1,000,000.00 2,843,000.00
tasa
$
0.36
$
100.00
$
0.15
$
1.50
B
C
TOTA L
$ $ $
150,000.00 $ 183,000.00 $ 333,000.00 $
240,000.00 $ 270,000.00 $ 510,000.00 $
790,000.00 1,053,000.00 1,843,000.00
$ $ $ $ $ $
10,000.00 20,000.00 75,000.00 300,000.00 405,000.00 738,000.00
30,000.00 20,000.00 45,000.00 300,000.00 395,000.00 905,000.00
75,714.64 50,100.00 150,000.15 750,001.50 1,025,816.29 2,868,714.29
$ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $
EJERC. 12 COSTEO AB El puesto de sañud SOS ha sido cuestionado por el cobro de servicios a los excepcion de los costos directos por cirujia, los medicamentos y otros tratam determinado de manera arbitraria para cada area geografica de la ciudad. como controlador del servicio un asesor ha sugerido que los precios deben s los costos y la tarifa cobrada a cada paciente. como un primer paso el asesor ha detreminado que la mayor parate de los c pools de costos: Po o l d e c o s to s
Mo n to
Co s t d riv ers
Salarios profesionales
$
900,000.00
horas profesionales
Costo del edificio
$
450,000.00
metros cuadrados usados
Administración de riesgos
$
320,000.00
pacientes atendidos
los servicios del puesto de salud estan clasificados en tres amplias categoria Horas profesionales
Servicio
Cirugía Cuidado de paciente internos Cuidado de pacientes externos
Metros cuadrados
6000 20000 4000 30000
1200 12000 1800 15000
requerimientos: a) determine la tasa de asignacion para cada pool de costos. b) asigne los costos entre los tres servicios del puesto de salud, usando las t A) COSTOS INDIRECTOS
CENTRO/ACTIVIDADES
Salarios profesionales Costo del edificio Administración de riesgos
$ $ $
900,000.00 450,000.00 320,000.00
COSTOS DRIVER
30000 15000 1000
B) GASTOS INDIRECTOS DE FABRICA Salarios profesionales Costo del edificio Administración de riesgos TOTAL DE G.I.F
30.00 30.00 320.00
. EMPRESA DE SERVICIOS LIBRO acientes. Con ientos, el sistema de precios corrientes ha sido er mas justos y se debe estanlecer una relacion entre stos puede asignarse a uno de los siguientes tres Cantidad
30000
horas
15000
metros cuadrados
1000
pacientes
s. Los servicios y sus volumenes son: Núm ero d e pacientes
200 500 300 1000 asas encontradas en la literal a.
TASA POR DEPERTAMENTO
$ $ $
30.00 30.00 320.00
Ci r u g ía
$ $ $ $
180,000 36,000 64,000 280,000
$ $ $ $
Cuidado de paciente internos
600,000 360,000 160,000 1,120,000
$ $ $ $
Cuidado de pacientes externos
120,000 54,000 96,000 270,000
TOTAL
$ $ $
900,000 450,000 320,000
$
1,670,000
4-52 ACU MUL A CION Y A SIGNA CIÓN DE COSTO S Acu mu lación y asignación de costos
Hwang Manufacturing Company tiene dos departamentos: maquinado y termina dado, la compañía en su conjunto incurrió en los costos siguientes: material directo mano de obra directa indirectos de manufactura el gran total fue de
$ $ $ $
130,000.00 75,000.00 80,000.00 285,000.00
El departamento de maquinado incurrió en el 70% de los costos de mano de obra directa. Como es práctica común, los indirectos se asignaron a los productos en proporcion con los costos de mano de obra dire Se produjeron tres productos. Producto
X-1 Y-1 Z-1 Total para el departamento de maquinado X-1 Y-1 Z-1 Total agragado por el departamento de acabado
Los costos indirectos de manufactura en que incurrio los departame los productos que manejaron, ascendieron a 1 Calcule los costos totales en que incurrio el departamento de maqui 2 Obtenga los costos totales de cada prodcuto que se manifiestarian
si todos los productos se hubieran transferido al inventario de acaba
1
MAQUINADO.
Material Mano de obra directa Gastos inidrectos de fabricación Costos totales
130000*70% 75000*33,33333%
TERMINADO
Material Mano de obra directa Gastos inidrectos de fabricación Costos totales
130000*30% 75000*66,66666%
2 C o s t o d e c a d a p r o d u c t o Maquinado Costos directos Material directo
91000*40% 91000*30% 91000*30%
Mano de obra
25000*30% 25000*30% 25000*40%
Total costo s directos
Costos indirectos
38000*30% 38000*30% 38000*40%
Total costo s indirectos TOTAL DE COSTO DE PRO DUC CIÓN
Acabado Costos directos
Material directo 39000/3 Mano de obra
50000*40% 50000*40% 50000*20%
Total costo s directos Costos indirectos
42000*40% 42000*40% 42000*20%
Total costo s indirectos TOTAL DE COSTO DE PRO DUC CIÓN TOTAL DE LOS DOS DEPARTAMENTOS
o. Para un periodo
de las materias primas directas, pero sólo en el e manufactura en que cada departamento incurrió cta de los productos de cada departamento Material Directo
Mano de obra Directa,
40% 30% 30% 100%
30% 30% 40% 100%
33, 1/ 3% 33, 1/ 3% 33, 1/ 3%
100%
33.333333%
40% 40% 20%
100%
tos de maquinado y acabado, y que se asignaron a todos $ 38,000 para el maquinado y $ ado y lo que agrago el de cabado. omo inventario de bienes terminados dos en curso (no habia inventario iniciales).
42,000 para el aca
$ $ $ $
91,000.00 25,000.00 38,000.00 154,000.00
$ $ $ $
39,000.00 50,000.00 42,000.00 131,000.00
Producto X1
$
Y-1
36,400.00 $
$
Z-1
27,300.00 $
27,300.00
$
10,000.00
34,800.00 $
37,300.00
7,500.00 $
$
43,900.00 $
$
11,400.00 $
7,500.00
11,400.00 $
15,200.00
$
11,400.00 $
11,400.00 $
15,200.00
$
55,300.00 $
46,200.00 $
52,500.00
Producto X1
Y-1
Z-1
$
13,000.00 $
$
20,000.00 $
$
33,000.00 $
$
16,800.00 $
13,000.00 $
13,000.00
20,000.00 $
10,000.00
33,000.00 $
23,000.00
16,800.00 $
8,400.00
$
16,800.00 $
16,800.00 $
8,400.00
$
49,800.00 $
49,800.00 $
31,400.00
$
105,100.00 $
96,000.00 $
83,900.00
ado.
COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y NO ASIGNA DOS.
Rantoul Metals Corporation es un proveedor que ensambla partes que adquiere para c mercados distintos - implementos para tractores, refacciones para podadoras de pasto, mano. El estado de resultados operativos del periodo más reciente se muestra a contin Rantoul Metals Corpo ration: Estado d e ingresos
Ventas Costo de ventas Materia prima directa Indirecto de manufactura (asignados con base en las horas-máquina) Utilidad bruta Gasto de venta y administativos: Comisiones Distribución a almacenes ( asignados con base en el peso en kilogramos) Ingreso de operación Gastos no asignados Salarios corporativos Otros gastos generales Ingresos de operación antes de impuestos
Rantoul utiliza un sistema tradicional de contabilidad de costos. Los datos de operación
Implementos para tractores
Costo de compra de las partes ensambladas Horas-máquina Peso de la partes enviadas a los distribuidores ( kilogramos) Comisiones por unidad de ventas Unidades ensambladas y vendidas Precio de venta por unidad
$ $ $
175,000 8,500 100,000 5.00 5,000 70.00
S e le h a p ed i d o a u s te d q u e d et er m i n e el i n g r es o ( p é r d i d a) d e o p e ra c ión d e c a d a l
Im p lem en to s
Ventas Materia prima directa Indirecto de manufactura (asignados con base en las horas-máquina) Utilidad bruta Gasto de venta y administativos: Comisiones Distribución a almacenes ( asignados con base en el peso en kilogramos) Ingreso de operación
Refac c io n es
350,000 (175,000) (68,000)
400,000 (125,000) (14,000)
107,000
261,000
(25,000) (20,000)
(20,000) (80,000)
62,000
161,000
nstruir componentes destinados a tres y elementos de herramientas de ación. e op eración Total
$ 1,010,000
400,000 94,000
55,000 150,000
7,000 5,000
494,000 516,000 205,000 311,000
$
12,000 299,000
que se usaron en éste son los siguientes: Refacciones para podadoras de pasto
$ $ $
125,000 1,750 400,000 0.80 25,000 16.00
ínea d e pro du ct os .
Elementos de herramientas de mano
$ $ $
100,000 1,500 250,000 0.20 50,000 5.20
Herr am ien tas
To tal
260,000 (100,000) (12,000)
1,010,000 (400,000) (94,000)
148,000
516,000
(10,000) (50,000)
88,000
(55,000) (150,000) 311,000
Tasa GIF
8
Tas a Dis tri álm a
0.20
bución de enes
EJERCICIO 4-53 COSTEO Y ADMINISTRACIÓN BA SADO S EN ACTIVIDADES,
Reliable Machining Prducts (RMP) es un proveedor de acciones automotrices.RMP Motors para considerar la expansión de su producción de la parte H707 a una canti Esta parte es un producto complejo de bajo volumen con un margen bruto elevado de ventas propuesto ( negocio) de $ 7.50. RMP usa un sistema tradicional de coste de manufactura con base en los costos de mano de obra directa. La tasa que se u costos indurectos de manufactura es 400% del costo de la mano de obra directa. anual de fábrica de $ 3,300,000 dividido estre $ 825,000 del costo anual de la man 2,000 unidades de la H707 se requieren $ 5,000 de materias primas directas y $ 1, costo unitario y el porcentaje de margen bruto para la parte H707 se basa en el sist calculan como sigue:
Material directo Mano de obra directa Indirectos de manufactura (400% por mano de obra directa) Costo total Precio de ventas acordado Margen bruto Porcentaje de margen bruto La administración de RMP decidió examinar la efectividad de su sistema tradiciona costeo basado en actividades. Los datos siguientes fueron recopilados para un equ contabilidad de ingeniería: centro de actividad calidad programación de la producción Preparación Envío Administración de los envíos Producción Total de costos indirectos de manufactura Centro d e ac tiv id ad: c au santes de c os to
Calidad: número de piezas desechadas Programación de la producción y preparación: número de preparaciones Envíos: número de contenedores enviados Administración de envíos: número de envíos Producción: número de horas- máquina
Costos indirectos de fábrica que pueden rastrearse (anual $ 800,000.00 $ 50,000.00 $ 600,000.00 $ 300,000.00 $ 50,000.00 $ 1,500,000.00 $ 3,300,000.00 Cantid ad anu al del c aus an t
10000 500 500 60000 1000 10000
El equipo de contabilidad e ingeniería hizo el análisis de las actividades y proporci la cantidad total de causantes de costo por usar para producir 2, 000 unidades de l
Causante del costo Piezas desechadas Preparaciones Contenedores enviados Envíos Horas máquina
Consumo del causante de costo 120 4 10 5 15
Costos indirectos de fábr ic a qu e pu eden rastr earse (anual
centro de actividad
Calidad Programación de la producción Preparación Envío Administración de los envíos Producción
$ $ $ $ $ $
800,000.00 50,000.00 600,000.00 300,000.00 50,000.00 1,500,000.00 TOTAL
Costeo ABC Costos indirectos
Piezas desechadas Preparaciones Contenedores enviados Envíos Horas máquina Unidades a producir Costo unitario
Material directo MOD GIF Costo total de producción Precio de venta Margen bruto Margen bruto (porcentual)
(120*$80) (4*$100) (4*$1200) (10*$5) (15*$150)
$ $ $ $ $ $ $ $
$ $ $ $ $
9,600.00 400.00 4,800.00 50.00 250.00 2,250.00 17,350.00 2000 8.68
2.50 0.50 8.68 11.68 7.50 (4.18) -55.67%
ROVEEDORA AUTOMOTRIZ
ha sido abordada por General dad anual total de 2,000 unidades. que se basa en un precio unitario o que asigna los costos indirectos a actualmente para asignar los sta tasa se basa en el inndirecto de obra directa. Para producir 00 de mano de obra directa. El ema tradicional de costeo y se
Total
$ $
5,000 1,000 4,000 10,000
Por unidad (dividido para 2000) $ 2.50 0.50 2.00 5.00 7.50 2.50 33.3%
de costeo versus un sistema de ipo formalizado por analistas de
de costo
n o las estimaciones siguientes para parte H707:
CA USA NTE DEL COSTO
NÚMERO DE PIEZA NÚMERO DE PREPARACIÓN NÚMERO DE PREPARACIÓN NÚMERO DE CONTENEDOR NÚMERO DE ENVÍOS NÚMERO DE HORAS MÁQUINA
CA NTIDA D
10000 500 500 60000 1000 10000
TA SA
$ $ $ $ $ $ $
80.00 100.00 1,200.00 5.00 50.00 150.00 1,585.00
ACTIVIDADES, RECURSOS, CAUSA NTES DE COSTO Y LA INDUSTRIA BA NCA
Best Bank es una sucursal monorista de una corporación bancaria bien establecida; y da servicio, sobre todo, a individuos y negocios de la localidad. Los cuatro principa prcesamiento de transacciones (retiros, cheques y cambio de divisas), préstamos, in e inversiones complejas (portafolios de negocios grandes). Para dar apoyo a estas actividades,Best Bank emplea un equipo de 10 perosonas p apoyo para revisar préstamos e inversiones, y a dos personas con quienes los clien inversiones complejas. Un equipo de tres supervisores maneja las operaciones gen Como parte de la implementación del costeo con base en acividades del Best Bank, recursos y causantes de costo. La siguiente tabla resume los causantes que ha ele Causantes de costo
número de inversiones número de solicitudes número de préstamos número de horas persona número de minutos número de transacciones por comp número de pies cuadrados número de investigaciones de crédi número de transacciones número de pasivos número de programas de pagos
Para cada una de las breves descripciones que siguen, indique si se trata de una ac actividad o recurso elija el causante del costo más apropiado de la lista anterior, y p o de costo variable (V). Se resuelven los primeros dos incisos como guía. a. Oficina de srvicios externos para verificaciones de crédito de los clientes respecto (R; núm ero d e inv esti gac ion es d e pr é stam os ;V)
b. Mantenimiento de contratos del edificio y póliza. (R; número de pies cuadrados ;F)
c. Equipo para el sevicio de atención de clientes. (R; horas d e personas;F)
d. Preparación de documentos de inversión para los clientes.
(A; número de inversion es)
e. Investigación para evaluar las solicitudes de préstamo. (A; número de so lcitudes)
f. Tiempo extra del equipo de oficinistas. (R; número de ho ras de p ersonas;F)
g. Télefonos/faxes (R; número de m inutos;V)
h. Equipo para el servicio de investigaciones de respaldo. (R; número de ho ras de p ersonas;F)
i. Establecer cleintes circunstanciales para los préstamos aprobados. (R; núm ero de pr é st am os )
j. Servicios de cómputo externos. (R; transaccion es por comp utadoras;V)
k. Desarrollo de programación de pagos. (A; número d e program as de pago)
L. Equipo de consultoría para los clientes y manejo de portafolios. (R; número de ho ras de p ersonas;V)
RIA.
se localiza en una zona residencial les servicios de Best Bank son el versiones sencillas (de cleintes individuales), ara atender al público, a 12 oficinistas de es consultan y manejan los portafolios de rales del banco. es necesario identificar las actividades, ido el banco para sus actividades y recuros:
tadora o
tividad o recurso (A o R). Para cada ara cada recurso indique si es costo fijo (F) de sus solicitudes de préstamo
5-23 CBA, RENTABILIDAD POR L NEA DE PRODUCTO AL DETALLE Family Supermarkets (FS) decide aplicar el análisis de CBA a tres líneas de produc horneados, leche y jugo de frutas, y productos congelados. FS identifica cuatro actividades y sus tasas de costos por actividad de la siguiente manera:
Pedidos Entrega y recepción de mercancía Colocación en anaqueles Soporte al cliente
$ $ $ $
100.00 80.00 20.00 0.20
Los ingresos, el cosro de la mercancía vendida, los costos de soporte a la tienda, y el us de las tres líneas de producto son: Productos horneados Datos financieros Ingresos Costo de la mercancía vendida Soporte a la tienda Uso por área de actividades (base de asignación del costo) Pedido (órdenes de compra) Entrega (entregas) Colocación en anaqueles (horas) Soporte al cliente (artículos vendidos)
$ $ $
57,000 38,000 11,400 30 98 183 15500
Con su sistema de costeo sencillo, FS asigna los costos de soporte a una tasa del de la mercancía vendida. Requerimientos: 1.- Utilice el sistema de costeo sencillo para preparar un informe de rentabilidad por
línea de producto para FS. 2.- Utilice el sistema de CBA para preparar un informe de rentabilidad por línea de productopara FS. 3.- ¿Qué nuevas percepciones proporciona el sistema CBA considerado en el requerimiento 2 a los gerentes de FS?
COSTEO TRAD ICIO 1.-
Ingresos Costos de venta Pedido
Productos horneados $ 57,000 $ 38,000 $ 3,000
Entrega Colocación Soporte al cliente TOTAL Utilidad operativa Margen bruto
$ $ $ $ $
7,840 3,660 3,100 55,600 1,400 2.5%
COSTEO AB C
2.-
Ingresos Costo de la mercancía vendida Soporte a la tienda Utilidad Margen bruto Costos indirectos
Pedido Entrega Colocación Soporte al cliente TOTAL
3.-
COSTEO TRA DICIONA L COSTEO AB C
Productos horneados $ 57,000 $ 38,000 $ 11,400 $ 7,600 13.33% $ $ $ $ $
3,000 7,840 3,660 3,100 17,600
2.5% 13.33%
tos
por orden de compra por entrega por hora pora artículo vendido por área de actividades Leche y jugo de frutas $ $ $
Productos congelados
63,000 $ 47,000 $ 14,100 $
52,000 35,000 10,500
25 36 166 20500
13 28 24 7900
30% del costo
AL
Leche y jugo de Productos TOTAL frutas congelados $ 63,000 $ 52,000 $ 172,000 $ 47,000 $ 35,000 $ 120,000 $ 2,500 $ 1,300 $ 6,800
$ $ $ $ $
2,880 3,320 4,100 59,800 3,200 5.08%
$ $ $ $ $
2,240 480 1,580 40,600 11,400 21.92%
Leche y jugo de frutas $ 63,000 $ 47,000 $ 14,100 $ 1,900 3.02%
Productos congelados $ 52,000 $ 35,000 $ 10,500 $ 6,500 12.50%
$ $ $ $ $
$ $ $ $ $
2,500 2,880 3,320 4,100 12,800
5.1% 3.02%
1,300 2,240 480 1,580 5,600
21.9% 12.50%
$ $ $ $ $
12,960 7,460 8,780 156,000 16,000 9.30%
TOTAL $ $ $ $
172,000 120,000 36,000 16,000 9.30%
$ $ $ $ $
6,800 12,960 7,460 8,780 36,000
9.30% 9.30%
5-24 CBA, MAYOREO, O RENTABILIDAD DEL CLIENTE Villegas Wholesalers vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (cl Villegas Wholesalers comentó: " Aplicamos CBA para determinar la rentabilidad pr líne Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad del cliente, y nosotros deberemos encon de nuestros clientes". Villegas Wholesalers envía ctálogos a los departamentos corora cada mes a partir de la fecha de compra y recibir un rembolso del 100% del precio de siguientes datos se recopilaron a partir de las operaciones del último año:
Ca
Ventas brutas Devoluciones de ventas: Número de muebles Importe Número de pedidos: Regulares Urgentes
$ $
1
50,000 $
2
30,000
100 10,000 $
26 5,000
40 10
150 50
Villegas ha calculado las siguientes tasas por actividad. A c tiv id ad
Tas a d e la c au
Procesamiento de pedidos regulares Procesamiento de pedidos urgentes Procesamiento de muebles devueltos Catálogos y soporte al cliente
$ $ $ $
20 100 10 1,000
Los clientes pagan los costos de transporte. El costo de la mercancía vendida pr de las ventas. Determine la utilidad de cada cadena el año pasado.
Ca
Ventas brutas Importe Ventas netas Costo de venta Devolución en ventas Utilidad Pedidos:
Regulares Urgentes
Catálog o y s op or te al clien te
$ $ $ $ $ $ $ $ $
1
50,000 10,000 40,000 32,000 1,000 7,000
$ $ $ $ $ $
800 $ 1,000 $ 1,000 $
2
30,000 5,000 25,000 20,000 260 4,740 3,000 5,000 1,000
TOTAL Margen bruto (porcentual)
$ $
2,800 $ 9,000 4,200 $ (4,260) 8.40% -14.20%
entes). El señor a de producto. trar la rentabilidad ivos de compra ompra. Los
en a
$
3
100,000 $
4
70,000
60 7,000 $
$
50 10
40 6,000
70 30
ante del costo
por pedido regular por pedido urgente por mueble por cliente media el
80%
en a
$ $ $ $ $ $ $ $ $
3
100,000 7,000 93,000 74,400 600 18,000
$ $ $ $ $ $
1,000 $ 1,000 $ 1,000 $
4
70,000 6,000 64,000 51,200 400 12,400
$ $ $ $ $ $
1,400 $ 3,000 $ 1,000 $
TOTA L
250,000 28,000 222,000 177,600 2,260 42,140 6,200 10,000 4,000
