Cuadro Comparativo de Los Tipos de PárrafoDescripción completa
Cuadro Comparativo de Los Estilos de Personalidad
Sistemas de coordenadas
Descripción: A continuación se presenta un cuadro comparativo de los principales maestros de la calidad y sus aportaciones las cuales contribuyeron a la mejora de los procesos de calidad.
cuadro modelos comparativos
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TIPOS DE NORMAS
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tarea
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Cuadro comparativo de Contratos Civiles, Civil V, Guatemala
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CUADRO COMPARATIVO DE VALUACIÓN DE PUESTOS Y LOS MÉTODOS QUE SE EMPLEAN La evaluación de tareas puede definirse como el procedimiento que trata de precisar y de comparar lo que el desempeño, en condiciones normales, de determinadas funciones exige de los trabajadores, sin tomar en consideración la capacidad individual de los mismos ni su rendimiento.
Objetivos de la VPT 1.
2.
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Participantes del proceso de VPT
Proporcionar datos reales, independientemente independientemente del m%todo y de la t%cnica defini definidos dos y sistem sistemáti áticos cos,, especfica que se utilicen, en todo proceso de para determinar el valor valoración cabe distinguir varios participantes* direcc cció ión n o depa depart rtam amen ento to de relativo de los puestos. +. La dire Prop Propor orcciona ionarr una una bas base personal o de recursos humanos o de organización o de VP T * equitativa para la T administ administració ración n de sueldos sueldos cualquiera que sea el departamento al y salarios dentro de la que por sus funciones y competencias compaña. corresponda la responsabilidad de llevar Prop Propor orci cion onar ar dato datoss para para a cabo cabo un plan plan de PP-, repr repres esen enta ta establecer una estructura de siempre la organiación y la dirección salarios comparable a la de de la organiación. organiación. otras compañas 2. La comisión de valoración* está concu oncurr rren ente tess al mism mismo o constituida por un conjunto de personas mercado de mano de obra. comisionadas en representación de los Permitir a la distin distintos tos grupos grupos socio/ socio/lab labora orales les más admi admini nist stra raci ción ón medi medirr y importantes que están presentes en la controlar con precisión sus organiación. costos de personal. !. El asesor externo* suele ele fac facilit ilitar ar $ervir de base para la notablemente la implantación. 0l ser y negociación con el comit% aparecer como tercera parte no de empresa y los directamente afectada por los resultados sindicatos. y en cuanto experto que debe ser en los Proporcionar una procesos de valoración suele recibir un estructura para la revisión voto de confiana por parte de todos los periódica de sueldos y afectados. salarios. ". Los analistas* su función es reunir toda (rear (rear princi principio pioss claros claros y la información necesaria relativa a los t%cn t%cnic icas as impa imparc rcia iale less que que puestos de trabajo a valorar. 1s comn permitan un tratamiento que los analis analista tass sean sean person personas as de la más objetivo de los propia organiación previamente salarios. adie adiest stra rada dass por por el ases asesor or exte extern rno. o. $ervir de ayud yuda en los (onv (onviiene ene notar otar,, no obst obstan antte, que que
procesos de selección, colocación, movilidad y formación de personal. 3. 0clarar funciones, autoridad y responsabilidad, lo que, a su ve, contribuye a la simplificación del trabajo y a la eliminación de operaciones duplicadas. +4. 5educir quejas y rotación de personal, aumentando as, la moral del personal y mejorando las relaciones entre empresa y empleado.
frecuentemente y por raones de objetividad, los analistas pueden y a veces deben ser ajenos a la organiación. #. Los ocupantes de los puestos de trabajo a valorar: proporcionan información relativa a los puestos objeto de valoración. &. Los supervisores: a ellos corresponde la tarea de supervisar, modificar convenientemente y formar las distintas descripciones de los puestos de trabajo que son supervisadas por ellos. 1n determinadas circunstancias, ellos o los propios subordinados pueden ser reclamados por la comisión de valoración a fin de explicar y matiar determinados extremos relativos a algn puesto. comité de empresa: la '. El colaboración y cooperación de las organiaciones sindicales operacionaliada a trav%s del comit% de empresa, suele ser una verdadera piedra angular que garantice el %xito o el fracaso del plan. (ualquier proyecto de P- que se intente llevar a cabo en abierta oposición a las organiaciones sindicales está predestinado al fracaso.
METODOS
Otros puestos
Escalas de medida
Métodos no cuantitativos •
Sólo dan JERARQUIZACIÓN ordenación y clasifcación global
GRADUACIÓN
de los pes!os •
•
Se "alora el pes!o global#en!e No se re$ieren especifcaciones
Métodos cuantitativos •
•
•
Dan "alor rela!i"o y clasifcación de!allada de los pes!os Se "alora el pes!o anal%!ica#en!e Se re$ieren especifcaciones