Curso Icg - Residente de Obras Privadas 5

DISTANCIA – CLASE

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RESIDENTE DE OBRA 2007 Ing. MA Rodolfo Duran Querol

INGENIERO RESIDENTE DE OBRAS

CLASE 05

ING. MA RODOLFO DURÁN QUEROL

ICG - Institut o de la Construc ción y Gerencia ICG Gerencia / Av. Jorg e Basadre Basadre 11 1199 99,, San San Isidro , LIMA, LIMA, PERU PERU Telefax: (51 - 1) 4217 4217896 896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: e-mail: [email protected]

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EL INGENIERO RESIDENTE DE OBRA El Ingeniero Residente es la vinculación existente entre el campo y la oficina central en una obra determinada de construcción. Además, de ser el responsable directo de todo lo sucedido en la obra. Normalmente cuenta con una gran cantidad de responsabilidades y libertades que si son mal utilizadas afectan directamente el desempeño, cost o de la obra, calidad de la misma, tiempos de entrega, relación obra-oficina central, control de materiales entre otros. Por lo tanto, podría afectar la utilidad esperada. Basado en esta problemática se llega a la siguiente hipótesis: Con una Adecuada Selección y Control del Ingeniero Residente de Obra, se obtendrá un mejor desempeño en los pr ocesos de la misma.

ICG - Institut o de la Construc ción y Gerencia / Av. Jorg e Basadre 1199, San Isidro , LIMA, PERU Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]

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I. INICIO DE OBRA DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO AL INICIO DE OBRA PLAN AL INICIO DE OBRA = PLA N DESARROLLADO EN PRESUPUESTOS (REVISADO) + MAYOR DETALLE A L PLAN DESARROLLA DO EN PRESUPUESTOS + NUEVOS ELEMENTOS

PROCESO DE PLANEAMIENTO AL INICIO DE OBRA El planeamiento al inici o de obra se desarrolla en tres pasos: 1.Revisar el plan preparado por presupuestos y ajustarlo si fuera necesario. 2.Detallar mas el plan pr eparado por presupuestos hasta llegar al nivel apropiado de ejecución. Es especialmente importante detallar mas lo si guiente: 3.Cronogr ama general de ob ra. 4.Cronogr amas de recursos (mano de obra, materiales, equipos y subcontratas). 5.Desarrollar nuevos elementos del plan (requeridos para el inicio de obra pero que no era necesario definirlos durante el presupuesto).

NUEVOS ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO QUE SE DESARROLLAN AL INICIO DE OBRA 1. Cronograma de Autorizaciones y permisos. 2. Estr ategia Contractual. 3. Plan de contingencias. Previo al inicio de la obra se debe llevar a cabo una reunión de coor dinación a la que deberán asistir todas las personas que partici paron en el desarroll o de la propuesta y los que partici paran en la obra. El objetivo de la reunión es lograr un entendimiento del proyecto, del presupu esto, de la propuesta y de la negociación contractual por parte del equipo de obra. Además de asegurar que todo el t rabajo q ue se hi zo durante la presentación s ea útil a la obra, logr ar un arranque rápido y efectivo de la obra y definir acciones y responsables para lograr esto.


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NUEVOS ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO QUE SE DESARROLLAN AL INICIO DE OBRA La reunión de Inicio de Obra debe llevarse a cabo antes del inicio de la obra y deberá hacerse la reunión en el menor pl azo posi ble después de haber obtenido la buena pro. El Gerente técnico es el respons able de convocar la reunión. Antes de convocar a la r eunión ya debe estar complet o el equipo q ue va a trabajar en la obra.

TEMAS A SER PRESENTADOS EN LA REUNIÓN Todos los temas relacionados con l a obra: Experiencias anteriores con el cli ente. Relación actual co n el cliente. Oportunidades futuras. Tipo/modalidad del cont rato, monto y margen, plazo, etc. Documentos a pr esentar. Layout de la obra. Consideraciones de Prevención de riesgos e Impacto Ambiental. • Fuentes y pri ncipales partidas que afectan costo y plazo. • Principales procesos construc tivos. • Plan de instalaciones de obra. • Organigrama. • Cronograma. • Presupuesto. • Análi si s de Precios Unit arios. • • • • • • •


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ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS Muros de Contención

• Encofrados • Concreto • Acero

Horas hombres

Madera

Materiales

Clavos

Equipos

Alambre

Herramientas S/ 7500.00

La Labor del Ingeniero es la de anális is permanente

TEMAS A SER PRESENTADOS EN LA REUNIÓN • Análisis de Gastos Generales. • Flujo de Caja. • Compromisos adquiridos con proveedores y • •

• •

subcontratistas. Cómo controlar la obra: frentes, partidas de control, rendimientos. Tramites admin istr ativos: gestión de Cartas Fianzas, seguros, pod eres, licencias, cuentas corr ientes, planillas, sistemas de computo, etc. Compra de herramientas e implementos de seguri dad, incorporación de obr eros, etc. Negociación y firma del contrato, recepción del terreno, recepción de planos, factu ración y cobr anza del adelanto, etc.


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TEMAS A SER PRESENTADOS EN LA REUNIÓN El producto fi nal de la reunión debe ser un plan de cómo iniciar la obra, con activ idades, responsables y fechas limites para terminarlas. A c onti nuación se presentan los form atos correspondientes a Inici o de Obra.

Formato: INICIO DE OBRA TIPO

ACTIVIDAD

RESPONSABLES

FECHA DE ENTREGA

Campamento y Servicios Tramites Admi ni strativ os Preparación de Construcción Tramites con el Cliente Plan de Obra


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Formato: CARTA DE INICIO DE OBRA N del Proyecto °

Monto de la Propuesta Fecha

Cliente

Monto Contratado Fecha

Nombre del Proyecto Responsable del Presupuesto Gerente de Proyecto Ingeniero Residente Gerente de Control de Obra

Del Cliente

De la Obra

Representante

Ubicación

Supervisor

Distrito

Otros

Teléfono

Del Contrato Modalidad

Forma de Pago

Plazo (entrada en vigor)

Seguros

Fecha de Recepción (Prevista)

Documentos Adjuntos Contrato Presupuesto Observaciones

CONSULTA de AUDITORIO Mayormente la Utilidad, que porcentaje es del Costo Directo?


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PUNTO DE EQUILIBRIO OBRAS:

1

2

3

4

+

-

+

+

= +

GERENTE DE PROYECTO O INGENIERO RESIDENTE Control de Calidad

Prevención de Riesgos

Oficina Técnica

Admi ni st rac ió n de la Obra

JEFE DE PRODUCCIÓN Ing. De Equipos Ing. De Campo – Fren te 1

Ing. De Campo – Frente 2

Ing. De Campo – Frente 3

Notas: * Esta es una organización típica aplicable a cualquier tipo de obra * Las funciones a desarrollar son las mismas en todas las obras, lo que va a variar es la cantidad de personas que desarroll an estas funciones, según el tamaño de la obra. * Dentro de la Administración se incluyen las funciones de Contabilidad, planillas, logística, etc. * Dentro de la Oficina Técnica se incluyen las funciones de Costos, planeamiento y control, gestión de compras, etc.


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II. FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE UNA OBRA Dependiendo del t amaño de la ob ra, las funci ones pueden ser realizadas por más o menos personas, es decir depende de la organización planteada para la obra. Si es una obra pequeña las mismas f unciones las ejercerán menos personas y al revés para una obra gr ande. INGENIERO RESIDENTE / GERENTE DE PROYECTO - Gestión de la obra. - Control del Plazo, calidad, margen / costos. - Manejo contractual. - Relación con el cliente y entendimiento de sus necesidades. - Reportes a Oficina Principal. - Definición de metas y evaluación del personal. - Prevención de Riesgos. - Aseguramiento y Control de la Calidad.


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