Curso Las 4 Disciplinas Ejecucion Tea Cegos

MANAGEMENT Y LIDERAZGO ® 1C FranklinCovey

Las 4 Disciplinas de la Ejecución  Alinear los objetivos estratégicos para crear una disciplina de ejecución

Programa

Introducción

Los miembros de los equipos tienen a menudo más objetivos y tareas de las que pueden cumplir. Sin embargo, todos son considerados importantes. Las 4 Disciplinas de la Ejecución es un proceso práctico de gestión destinado a ayudar a los equipos a identificar, comprometerse,, enfocar y alcanzar los comprometerse objetivos más importantes, aquellos que coinciden con los objetivos estratégicos de la organización. Objetivos

Seleccionar los principales objetivos estratégicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecución de dichos objetivos, con eficacia.  Construir un sistema de medida relevante,, obligatorio y creíble capaz de relevante conectar con los principales objetivos de la organización.  Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafíos.  Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta.  Apoyar a los compañeros para que se responsabilicen de sus propios resultados. 

Ref.

Madrid 28 febrero 6 junio 19 septiembre 13 diciembre

840 €

20A05

Disciplina 1: Centrarse en lo estrictamente importante  Reconocer la diferencia entre objetivos meramente importantes y objetivos críticos para la misión.  Describir las probabilidades de éxito o fracaso en los múltiples objetivos.  Establecer una línea clara entre los objetivos del equipo y los organizacionales.  Seleccionar objetivos que apoyen directamente a los objetivos organizacionales, mejorar las competencias, e incrementen la cuota de mercado y la ventaja competitiva.

Describir cómo diseñar un cuadro de mando que sea accesible, fácil de administrar, conciso y que comprometa al equipo.



Describir cómo realizar reuniones productivas de solución de problemas en un ambiente de responsabilidad y confianza.

Disciplina 3: Convertir  Ejecución: Implementar las 4 Objetivos Clave en Acciones Disciplinas Específicas  Demostrar cómo se crea un plan de acción para mejorar la  Reducir objetivos de trabajo en tareas clave. ejecución.   Asignar prioridades a las tareas  Explicar la importancia de reunir clave. ideas para mejorar la ejecución desde la primera línea de  Idear nuevos o mejores comportamientos necesarios acción. para lograr los nuevos objetivos.  Mostrar cómo se lleva a cabo una sesión de clarificación de   Asegurarse de que las tareas clave estén conectadas a los objetivos para definir objetivos y objetivos organizacionales y su medidas clave.  Describir cómo se comunican misión.  Demostrar que la utilización de los objetivos clave al equipo o herramientas de planificación es empresa. clave para una mejor ejecución.

Disciplina 2: Crear un Cuadro de Mando Convincente Disciplina 4: Rendirse Cuentas  Identificar medidas clave de éxito de los objetivos del equipo. Unos a Otros Siempre  Explicar la diferencia entre la  Explicar la importancia de rendición de cuentas tradicional seleccionar el tipo apropiado de y la mutua rendición de cuentas. medida. Evaluar las actuales reuniones   Crear medidas que midan de operativas para mejorar la manera precisa el progreso rendición de cuentas. e inciten los resultados y comportamientos deseados.  Explicar la importancia de reducir las medidas a un número de medidas clave.

1 DÍA 8 horas



Beneficios Formación esencial para asegurar el cumplimiento del plan estratégico.  Identificar las prioridades más altas para sus equipos basándose en los objetivos estratégicos del negocio.  Orientar a su equipo a centrarse y ejecutar sus principales tareas de forma regu lar. 

Barcelona 2 mayo 26 octubre

La Encuesta xQ™: “Cociente de Ejecución” de la Estrategia Proceso de Consultoría

   o    g    z    a    r    e    d     i    l    y    t    n    e    m    e    g    a    n    a    M

       8        3

El xQ mide el “Cociente de Ejecución” de una organización - su capacidad para cumplir con lo que es estratégicamente importante, de la forma más efectiva. La base de este análisis son 6 factores de

Ejecución, determinando qué factores están teniendo Ejecución, un impacto negativo en la organización y cuáles requieren de una atención especial. Es una herramienta efectiva, basada en los principios de gestión testados

Fase 1

F a se 2

XQ1

Certificación 4DX

Fase 3

y demostrados, que proporcionan una imagen concreta de la desviación entre los resultados reales y los deseados. Permite diagnosticar los factores que impiden o dificulten la aplicación de la estrategia.

Fase 4

Fase 5

XQ2 Formación 4DX

Parametrización del Proceso

Diseño del Proyecto

(2 días)

Análisis XQ Cuadro de Mando

Directores, Mandos (2 días)

Implementación & Coaching Sesión de Trabajo

Los resultados son los siguientes: Objetivos Objetivos y concretos, como resultado del cruce de los diferentes indicadores; Segmentados, desde un análisis global de la Organización, para un análisis Segmentados,

[ Formación abierta, in-company  o a medida ]

Coaching 1 día x periodicidad definida

Análisis de Resultados Resultados/  Responsabilidades

dirigido para cada unidad de negocio; Estandarizados Estandarizados para que ser medibles y controlados; Realistas - miden factores específicos que se puedan desarrollar. Realistas 

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