www.pwc.com
Desafíos Prácticos Prácticos de la NIIF N°15 "Ingresos "Ingresos de Actividades Ordinarias Ordinarias Procedentes de Contratos Contratos con Clientes”
21 de noviembre de 2014
NIIF 15 – Objetivo del Proyecto Se aplicará a periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2017.
Un solo Modelo Una único y norma sobre ingresos que será aplicada a todas las industrias y mercados de capital
Principios Claros
Marco contable Robusto
Comparabilidad entre industrias
Mejoras en la Revelaciones
Guías simplificadas
Un cambio de mentalidad • La nueva evaluación de los contratos consumirá mucho mas tiempo. • Los mayores impactos serán para aquellas industrias basadas en modelos • Precios de transacción asignados sobre una base relativa del precio de venta. • Cambios del modelo a consideraciones variables. • La aplicación retroactiva completa puede requerir ejecutar sistemas duales y la recolección de datos histórica • Requisitos más amplios de revelación. • Impacto potencial de los acuerdos de compensación
¡Evaluación consiente es esencial!
NIIF 15 – Modelo de reconocimiento reconocimiento de Ingreso
• • •
NIC 18 /11
NIIF 15
Modelos separados para:
Modelo único para obligaciones de desempeño:
Contratos de construcción Bienes Servicios
Enfocado en riesgos y recompensas Orientación limitada en: • • •
Contratos de elementos múltiples Consideraciones variables Licencias
• •
Satisfecha con el tiempo Satisfecha en un punto en el tiempo
Enfocado en control Mas orientación: Separando elementos, distribuyendo los precios de las transacciones, consideraciones variables, licencias, opciones, contratos de recompra
and mucho más….
Alcance Ingreso es el que surge del curso de las “actividades ordinarias” Un contracto crea derechos y obligaciones exigibles. Un cliente obtiene bienes o servicios. • Excepciones del alcance - Arrendamientos, contratos de seguros, instrumentos financieros, ciertos contratos de garantías y ciertos intercambios no monetarios • Contratos con elementos en múltiples normas -
Se evalúan primero con las otras normas
Ingresos– el enfoque de las cinco etapas
Principio básico Reconocimiento de ingresos que representen la transferencia de bienes o servicios Etapa 1 - Identificar el contrato (o contratos) con el cliente Etapa 2 - Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato Etapa 3 - Determinar el precio de la transacción Etapa 4 - Asignar el precio de la transacción Etapa 5 - Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño
Etapa 1 - Identificar el contrato • Acuerdo entre dos o más partes que crea derechos y obligaciones
exigibles • Un contralto no existe a menos que el cliente este comprometido, el criterio incluye: es probable que la entidad recaude la contraprestación a la que tendrá derecho Combinación de dos o más contratos con el mismo cliente cuando: -
los contratos se negocian como un paquete con un objetivo comercial único;
-
el importe de la contraprestación a pagar en un contrato depende del precio o desempeño del otro contrato; o
-
los bienes o servicios comprometidos en los contratos son una obligación de desempeño única (véase etapa 2)
Modificaciones del contrato • Existe una modificación cuando se cambia o se que crea nuevos derechos y obligaciones exigibles. Por lo tanto, la modificación de un contrato es un cambio en el alcance o en el precio (o en ambos). • La contabilización depende de si bienes o servicios distintos son agregados. Incorporación de bienes/servicios comprometidos que son distintos a precios que reflejan precios de venta independientes
Nuevo contrato separado: Contabilización prospectiva únicamente.
Restantes bienes/servicios que son distintos del contrato existente, pero no a precios de venta independientes
Se trata como un nuevo contrato: Contabilización prospectiva pero considerando la posición existente (ejemplo obligaciones contractuales)
Bienes/servicios que no son distintos del contrato existente
Continuación del contrato: Acumulado hacia el cumplimiento completo de la obligación de desempeño
Si se combinan los anteriores
Aplican los ‘principios’ anteriores
Etapa 2 – Identificar las obligaciones de desempeño Las obligaciones de desempeño son compromisos para transferirle a un cliente bienes o servicios que son: • explícitos, • implícitos, o • surgen de las prácticas comerciales habituales
La identificación de obligaciones de desempeño es fundamental para la medición y el momento de reconocimiento.
Separación de obligaciones de desempeño Separar obligaciones de desempeño si: • Bienes o servicios distintos: - Los clientes se benefician de los bienes/servicios por si solos o con otros recursos; y - no depende de / interrelacionado con otros elementos en el contrato Ejemplo: bienes de consumo Ejemplo: un edificio, no los ‘ladrillos’ individuales • Serie de bienes/servicios que son sustancialmente los mismos, si existe un patrón consistente de transferencia a los clientes a través del tiempo Ejemplo: un servicio de aseo diario
Etapa 3 – Determinar el precio de la transacción • Probabilidad ponderada o mejor estimación • Guías mas especificas considerando: - valor temporal del dinero - restricción en la contraprestación variable - contraprestaciones no monetarias - contraprestaciones pagables a clientes: reducción al precio de la transacción a menos que sea por un bien o servicio distinto.
Contraprestación variable se incluirá en el precio de la transacción solo en la medida en que sea
altamente probable que no ocurra una reversión significativa del importe del ingreso Incertidumbre durante un largo periodo de tiempo.
Limitada experiencia con tipos contractos similares
Susceptible a factores fuera del control de la entidad
Amplio margen de contraprestaciones posibles
Efectos Clave • Debe reconocer ‘monto mínimo’ que es altamente probable de que no ocurra un reverso •
Reevaluar al final de la fecha de cada periodo de reporte.
Excepción en regalías basadas en ventas o uso Para licencias de propiedad intelectual con regalías basadas en ventas o uso, el ingreso es reconocido solo cuando las ventas/uso ocurre •
La restricción de ‘altamente probable’ no aplica
•
no significa que será aplicado por analogía
¿Los desafíos? • ¿Qué es una licencia? • ¿Qué es una regalía basada en ventas o uso? • ¿Qué es propiedad intelectual?
Etapa 4 – Asignar el precio de la transacción
• Asignar el precio de la transacción a cada obligación de desempeño sobre la base de los precios de venta independientes relativos de cada bien o servicio distinto comprometido en el contrato: • Ejemplo: -
El producto A independientemente se comercializa en M$80
-
El producto B independientemente se comercializa en M$40
-
Un contrato que incorpora ambos comercializa en M$100
Obligación de desempeño
Precios de venta independientes
% Relativo
Ingreso (relativo Precio de Venta = %*100)
Obligación A
M$80
66,67%
M$66,67
Obligación B
M$40
33,33%
M$33,33
Total
M$120
100%
M$100
Etapa 5 – Reconocer el ingreso Pregunta Clave: “un determinado momento” o “a lo largo del tiempo” • Guía se aplica a cada obligación de desempeño por separado • Primero, evaluar si la obligación de desempeño es satisfecha “a lo largo del tiempo” - Se reconoce el ingreso basado en el patrón de transferencia al cliente • Si no hay “un determinado momento” ó “un punto en el tiempo” - Se reconoce el ingreso cuando se transfiere el control
¿Cuando el control se transfiere a lo largo del tiempo? Si
o p m e i t l e Si d o g r a l o l a Si
el cliente recibe los beneficios a medida que se ejecuta Ejemplo: servicios de limpieza
No Crea/mejora un activo que el cliente controla Ejemplo: Una casa en terrenos del cliente
No No crea un activo con un uso alternativo Y derecho exigible al pago por el desempeño completado hasta la fecha Ejemplo: un ‘informe de auditoría”
No
u n p u n t o e n e l t i e m p o
Indicadores de la transferencia del control,– un determinado momento Si no es a lo largo del tiempo, entonces en un punto en el tiempo…. Se reconoce el ingreso cuando se transfiere el control Indicadores de que el cliente ha obtenido control de un bien o servicio:
Derecho presente al pago por el activo
Cliente ha aceptado el activo
Derecho legal al activo
Posesión física del activo
El Cliente tiene los riesgos y recompensas significativos 17
Costos del Contrato •
Una entidad reconocerá como un activo los costos incrementales de obtener un contrato con un cliente si la entidad espera recuperar dichos costos (por ejemplo, una comisión de venta). -
•
Pueden ser reconocidos a gastos si el periodo esperado del contrato es menor a un año
Costos de cumplir un contrato -
Ver otras normas primero (Inventarios, Propiedades, plantas y equipos)
-
Si no están dentro del alcance de otra Norma, requiere ser capitalizados si: !
se relacionan directamente con un contrato y
!
se relacionan con obligaciones de desempeño futura y
!
se espera recuperar los costos
• Amortizar los costos capitalizado de una forma sistemática congruente con la transferencia al cliente. •
Reversión de deterioro son requeridas
Ejemplos
Telecom Marcela
Telecom
- Bella - Inteligente - Emprendedora
Empresa Líder del mercado
-
Quiere un teléfono nuevo. - Y cambiar de telefónica.
- Vende el teléfono que quiere marcela a M$300 - Vende el servicio que quiere Marcela a M$80 mensuales
¡Oferta de Plan! - Servicio por 12 meses a M $100 mensuales ¡Marcela esta feliz!
- Recibe el Tlf. ¡Gratis!
Telecom NIIF 15 Etapa 1 - Identificar el contrato (o contratos) con el cliente Plan de servicios + Teléfono / Por 12 Meses / M$100 Mensual / Con Marcela) con el cliente Etapa 2 - Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato 1.- Obligación de entregar el teléfono a Marcela 2.- Obligación de prestan un servicio por 12 meses a Marcela Etapa 3 - Determinar el precio de la transacción
M$100 al mes x 12 meses = M$1.200
Telecom NIIF 15 Etapa 4 - Asignar el precio de la transacción Obligaciones de desempeño: 1.- Entregar el teléfono
?
2.- Prestar un servicio por 12 meses
Precio de la Transacción: M$1.200
Asignar el precio de la transacción a cada obligación de desempeño sobre la base de los precios de venta independientes relativos de cada bien o servicio distinto comprometido en el contrato Obligación de desempeño
Precios de venta independientes
% Relativo
Ingreso (relativo Precio de Venta = %*1.200)
Entregar el Teléfono
M$300
23,80%
M$285,6
Servicio de 12 meses
M$960 (80*12)
76,20%
M$914,40
M$1.260
100%
M$1.200
Total
Telecom NIIF 15 Etapa 5 - Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño -
¿Cuando Telecom le da el teléfono a Marcela debe reconocer M$285,6?
- Un punto en el tiempo
-
¿Cuando Telecom presta el servicio a Marcela, reconoce el ingreso M$914.40/12 = 76,20. Lo cual ocurre mensual con la facturación.?
- A lo largo del tiempo
El asiento contable del telefono es: Db: Cuenta por cobrar / Ingreso no facturado Cr: Ingreso
M$285,6 M$285,6
El asiento contable mensual del servicio es: Db: Cuenta por cobrar / Efectivo Cr: Ingreso Cr: Cuenta por cobrar / Ingreso no facturado
M$100 M$76,20 M$23,80
Finalmente, Marcela efectivamente pago por el servicio, y también por el teléfono. Pero sigue Feliz por no es contador y no sabe de esto.
Telecom NIIF 15 Impacto de la NIIF 15 Obligación de desempeño
NIIF15
Entregar el Teléfono
M$285,6
Servicio de 12 meses
M$914,40
Total
M$1.200
¿Cuál es el impacto?
El contrato comenzó el 1° de Julio de 2014 y Telecom presenta sus estados financieros el 31 de diciembre de 2014. Veamos ahora: Obligación de desempeño
NIIF15
Entregar el Teléfono
M$285,6
Servicio de 12 meses
M$457,20 (76,2*6)
Total
M$742,80
Constructora Inmobiliaria Loreto y Felipe
Construtora Inmobiliaria
- El es fotógrafo - Ella es dueña de casa por ahora. - Tienen 1 guagua
Empresa Líder del mercado
- Quieren una casa en providencia
-Esta construyendo la casa que quieren Loreto y Felipe. -Esta en el primer año de construcción. -El precio de venta es M $200.000 -El costo de construcción es de M$ 150.000 - 2 años
Loreto y Felipe deben decidir entre 2 opciones de contrato de compra de la casa. ¡Loreto y Felipe están felices!
Decidieron, firmaron y esperan su casa en dos años.
Constructora Inmobiliaria
Opción 1 -
-
-
Loreto y Felipe firma el contrato con Inmobiliaria para la entrega de una casa especifica en un condominio en providencia. Loreto y Felipe dan a Inmobiliaria un deposito no reembolsable del 20% de la consideración, al momento de firmar el contrato. Loreto y Felipe tienen el derecho de cancelar el contrato en cualquier momento. Si lo hacen, inmobiliaria tiene el derecho de quedarse con el deposito. El contrato, prohíbe a Inmobiliaria entregar la casa a otro cliente. Loreto y Felipe, no poseen control sobre la casa mientras es construido.
Opción 2 -
-
-
-
-
Loreto y Felipe firma el contrato con Inmobiliaria para la entrega de una casa especifica en un condominio en providencia. Loreto y Felipe no tienen el derecho de cancelar el contrato a menos que inmobiliaria no cumpla con la construcción. Inmobiliaria tiene el derecho de seguir cumpliendo con el contrato y exigir el pago en el caso de Loreto y Felipe quisieran cancelar el contrato. El contrato, prohíbe a Inmobiliaria entregar la casa a otro cliente, a menos que, Loreto y Felipe no puedan pagar. Loreto y Felipe, no poseen control sobre la casa mientras es construido.
Constructora Inmobiliaria NIIF 15 Etapa 1 - Identificar el contrato (o contratos) con el cliente Construir una casa / Por 2 años / M$200.000 / Con Loreto y Felipe el cliente Etapa 2 - Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato
Obligación de entregar una casa recién construida.
Etapa 3 - Determinar el precio de la transacción
M$200.000
Constructora Inmobiliaria NIIF 15 Etapa 4 - Asignar el precio de la transacción Obligaciones de desempeño: Obligación de entregar una casa recién construida
Precio de la Transacción: M$200.000
Asignar el precio de la transacción a cada obligación de desempeño sobre la base de los precios de venta independientes relativos de cada bien o servicio distinto comprometido en el contrato
Constructora Inmobiliaria NIIF 15 Etapa 5 - Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño
Opción 1 -
-
-
-
Loreto y Felipe siguen felices ¿Constructora? no tanto.
-
Al 31 de diciembre del año 1, la casa continua en construcción. Loreto y Felipe, aun no tienen los beneficios proporcionados por el desempeño. Al 31 de diciembre del año 1, Loreto y Felipe, no poseen control sobre la casa mientras es construido. El contrato, prohíbe a Inmobiliaria entregar la casa a otro cliente. Por lo cual, no existe un uso alternativo para el activo. Inmobiliaria tiene el derecho de quedarse con el deposito, pero no al pago por el desempeño, el cual sería el 40% del desarrollo. ¿Cuándo reconoce el ingreso? Como resultado, se reconoce el ingreso en “un determinado momento”. El segundo año, cuando inmobiliaria culmina la casa.
Constructora Inmobiliaria NIIF 15 Etapa 5 - Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño
Opción 2 -
-
-
-
Loreto y Felipe siguen felices ¿Constructora? también.
-
Al 31 de diciembre del año 1, la casa continua en construcción. Loreto y Felipe, aun no tienen los beneficios proporcionados por el desempeño. Al 31 de diciembre del año 1, Loreto y Felipe, no poseen control sobre la casa mientras es construido. El contrato, prohíbe a Inmobiliaria entregar la casa a otro cliente, a menos que, Loreto y Felipe no puedan pagar. Inmobiliaria tiene el derecho de seguir cumpliendo con el contrato y exigir el pago en el caso de Loreto y Felipe quisieran cancelar el contrato. ¿Cuándo reconoce el resultado? Como resultado, se reconoce el ingreso “a lo largo del tiempo”. 40% en el año 1 y 60% en el año 2.
Constructora Inmobiliaria NIIF 15 Opción 1 Estado de resultado Ingresos Costos Activado (cuenta balance)
Año 1
Año 2
Total
M$0
M$200.000 (Con la entrega)
M$200.000
Estado de resultado Ingresos
Año 1
Año 2
Total
M$80.000 (40%*200.000)
M$120.000 (60%*200.000)
M$200.000
-M$60.000 (real)
-M$90.000 (real)
-M$150.000
M$20.000 (25% margen)
M$30.000 (25% margen)
M$50.000 (25% margen)
M$60.000 Costos
Costos Total
Opción 2
No hay
-M$150.000 (real)
-M$150.000
M$50.000 (25% margen)
M$50.000 (25% margen)
Total
Programa de lealtad de clientes - Los programas de lealtad de clientes son usados para construir una marca y aumentar el volumen de venta. -
Ejemplo, puntos, millas de vuelo, rewars, cupones, etc.
-
Todos representan: - Descuentos que el cliente puede escoger, - Usar en el futuro - Para adquirir bienes y servicios.
-
Una porción del precio de la transacción debe ser asignada al derecho (ese es, El punto).
-
El monto de la asignación se realiza en función del precio de venta independiente.
-
El ingreso es reconocido cuando se satisface la obligación.
Existe tres categorías para estos programas. 1.- Por los que ganas puntos con la compra de bienes o servicios, y solo se puede canjear por bienes y servicios del emisor. 2.- Por los que ganas puntos con la compra de bienes o servicios, y solo se puede canjear por bienes y servicios vendidos por otra entidad, pero no por bienes y servicios del emisor. 3.- Por los que ganas puntos con la compra de bienes o servicios, y se puede canjear por bienes y servicios vendidos por otra entidad y del emisor.
Programa de lealtad de clientes Ganas puntos con la compra de bienes o servicios, y se canjear por bienes y servicios del emisor.
El Plan: - Hotel Inc. recompensa a sus clientes con 2 puntos de lealtad, por cada $25 gastados en hospedaje. - Cada punto es canjeable por $1 de descuento en una futura estadía. - Colectivamente, los clientes gastaron $1.000.000 en estadía en el año 2013, con lo cual se generaron 80.000 puntos (($1.000.000/25)*2 puntos =80.000 puntos). - El precio de venta independiente de 1 punto es $1. - El Hotel, estima que solo el 75% de los puntos sean canjeados. - En consecuencia, basado en la probabilidad de canje, el precio de venta independiente de un punto es de $0,75. Existen entonces 60.000 punto (80.000 Pto * 75% = 60.000 Pto) ¿Como se evalúa esta transacción?: - Los puntos proveen un derecho que el cliente solo puede utilizar si realiza un nuevo contrato. - En consecuencia, los puntos otorgados a clientes, son una obligación de desempeño separada.
Programa de lealtad de clientes NIIF 15 Etapa 1 - Identificar el contrato (o contratos) con el cliente Darle hospedaje/ Por noche / con los huespedesel cliente Etapa 2 - Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato Obligación de prestar servicio de hospedaje Obligación de descuentos por la utilización del punto. Etapa 3 - Determinar el precio de la transacción
M$1.000.000
Programa de lealtad de clientes NIIF 15 Etapa 4 - Asignar el precio de la transacción Obligaciones de desempeño: 1.- Hospedaje
?
2.- Los Puntos
Precio de la Transacción: M$1.000.000
Asignar el precio de la transacción a cada obligación de desempeño sobre la base de los precios de venta independientes relativos de cada bien o servicio distinto comprometido en el contrato Obligación de desempeño Hospedaje Puntos Total
Precios de venta independientes
% Relativo
Ingreso (relativo Precio de Venta = %*1.000.000)
$1.000.000
94,34%
$943.396
$60.000
5,66%
$56,604
$1.060.000
100%
$1.000.000
Programa de lealtad de clientes NIIF 15 Etapa 5 - Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño -
Durante el año 2013. Se canjearon 40.000 puntos. El Hotel sigue considerando que la expectativa de canje son 60.000. ¿Cómo debe reconocer el ingreso: Obligación de desempeño
Precios de venta independientes
% Relativo
Puntos canjeado
$40.000
$37,736
Punto canjeables
$60.000
$56,604
%
66,6666%
66,666%
En conclusión, a la fecha de reporte: - Se reconoce ingresos por $37,736 - Existe una obligación por $18,868
Transacciones de Bill-and-hold - Pipelines Inc. encarga la producción de tuberías a Aceros SpA. - Pipelines Inc. solicita formalmente, en clausulas contractuales, que se realice Bill-andhold, debido a que las tuberías son requeridas en función de cronograma de perforación de un campo petrolero. - Aceros SpA, ya tiene experiencia con Pipelines Inc, y mantiene las tuberías en una bodega separada, listas para el despacho. - Aceros SpA, no puede utilizar las tuberías en la bodega ni venderlas a otro cliente. - Según los términos del contrato, Pipelines Inc, debe pagar arrendamiento por la bodega donde se realiza el almacenaje. - Pipelines Inc. solicitara o relazara despacho de las tuberías cuando lo necesite. ¿Puede Aceros SpA reconocer ingresos sobre las tuberías en la bodega? ¿Existe otra obligación de desempeño en este contrato?
Transacciones de Bill-and-hold - Un contrato de Bill-and-hold existe cuando: - Cuando se le han facturado al cliente bienes que están listo para ser enviados, - Pero la entidad no los envía hasta un fecha posterior. -
La entidad entonces debe evaluar si ha transferido el control de los bienes, aun cuando el cliente no tiene la posesión física de los mismos.
-
¿Cuál es el criterio? Se deben cumplir todos estos: 1.- la razón del acuerdo de entrega posterior a la facturación debe ser formal (por ejemplo, el cliente ha solicitado el acuerdo); 2.- el producto debe está identificado por separado como que pertenece al cliente; 3.- el producto debe estar actualmente listo para la transferencia física al cliente; y 4.- la entidad no puede tener la capacidad de utilizar el producto o redirigirlo hacia otro cliente
Información a revelar Se requiere revelar información cualitativa y cuantitativa incluyendo; •
Información desagregada
•
Saldos por contrato y una descripción de cambios significativos
•
Importe agregado del precio de la transacción asignado a las obligaciones de desempeño que no están satisfechas y una explicación de cuándo espera la entidad reconocer como ingresos
•
Juicios significativos y cambios en los juicios
Mas revelaciones
¿El Desafío? El reconocimiento de ingresos impacta toda la organización.
¿El Desafío? El reconocimiento de ingresos impacta toda la organización. •
La contabilización es solo la punta del Iceberg.
•
La implantación de la norma es un importante cambio operacional.
¿El Desafío? El reconocimiento de ingresos impacta toda la organización ¿Cómo y a quien impacta? ¡Depende de tu modelo de negocios! Automóvil
•Servicios subsidiados /garantías •Herramientas y productos
ALTO
Inmobiliario
Software
• Licencias •Acuerdos con múltiples elemento •Consideración Variable
ALTO
Ingeniería y construcción
• Acuerdo de recompra •Consideración Variable •Valor temporal del dinero •Costos del Contrato
• Hitos de Pago •Consideración Variable •Garantías, •Valor temporal del dinero
MEDIO
ALTO
Salud y Farmacéutica
Medios de comunicación
Energía
• Servicios y productos subsidiados •Licencias •Hitos de Pago •Acuerdos de múltiples elementos
Licencias •Consideración Variable •Acuerdos de múltiples elementos
Consideración Variable
MEDIO
MEDIO
BAJO
Retail
Transporte y Logística
Telecomunicaciones
• Derechos materiales (Gift cards) •Derecho de devolución
BAJO
• Combinación de contratos •Hitos de pagos
BAJO
• Acuerdos de múltiples elementos •Realización •Costos del contrato
ALTO
¿El Desafío? El reconocimiento de ingresos impacta toda la organización Impactos adicionales •
Incremento en las revelaciones
•
Requerirá entrenamiento de personal en varios niveles de las organizaciones
•
La revisión de todos los contratos es necesaria
¿El Desafío? El reconocimiento de ingresos impacta toda la organización Transición e implementación Desafíos de la implementación
Factores de Éxito
• Aplicación de complejidades técnicocontables • Incrementa la aplicación del juicio de la Gerencia • Manejo de Proyectos • Cambios en procesos operacionales y sistemas • Recopilación de información y análisis
• Comenzar a prepararse ahora para entender como la nueva norma afectará la foto de tu situación financiera, a tus inversionistas y tu forma de hacer negocios. • Desarrollar un enfoque para tu periodo de transición. • Desarrollar los protocolos para la revisión de los contratos. • Coordinarte con tu auditor.
¿El Desafío? El reconocimiento de ingresos impacta toda la organización. •
La NIIF 15 se aplicará a periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2017.
•
¿Cuando planeas evaluar el impacto de la nueva norma en tu compañía? • • •
En 2017 En 2016 “Hoy", debido a que podríamos necesitar ajustar los procesos de negocios y/o sistemas de tecnología de la información.
