Desain Organisasi Untuk Bisnis Internasional Sifat Desain Organisasi Internasional
Desain organisasi organisasi adalah pola keseluruhan keseluruhan komponen komponen struktural struktural dan konfigura konfigurasi si yang yang digunakan untuk mengelola seluruhorganisasi . Upaya awal untuk mengidentifikasi satu organisa organisasi si desain desain cara cara terbaik terbaik termasu termasuk k desain desain birokras birokrasi. i. Namun, Namun, manajers manajersekar ekarang ang menyada menyadari ri bahwa bahwa desain desain yang yang paling paling tepat tepat dari dari sebuah sebuah organis organisasi asi tergantu tergantung ng pada pada situasi tersebut. Manajer sekarang juga menyadari bahwa desain organisasi merupakan proses evolusi. Dampak Awal Kegiatan Internasional pada Desain Organisasi
Sebagai Sebagai perusahaan perusahaan domestik yang memperluas memperluas ke internasional, internasional, ini akan merubah organisasi yang dirancang untuk mengakomodasi peningkatan kegiataninternasional. endekatan wajar
Sekarang berasumsi bahwa perusahaan hipotetis yang baru saja dijelaskan dijelaskan mulai terlibat dalam mengekspor mengekspor langsung langsung padatingkat padatingkat sederhana. sederhana. respon awal untuk penjualan internasional dan perintah adalah pendekatan wajar Departemen !kspor
Seba Sebaga gaii penjua penjualan lan perus perusaha ahaan an eksp ekspor or yang yang menjad menjadii lebih lebih signif signifika ikan, n, langk langkah ah selanjutnya biasanya adalah untuk menciptakandepa menciptakandepartmen rtmen ekspor ekspor terpisah. terpisah. departemen departemen ekspor bertanggu bertanggung ng jawab untuk untuk mengawasi mengawasi operasi internasional, internasional, pemasaran pemasaran produk,pemroses produk,pemrosesan an order, order, bekerja sama dengan distributor asing, dan mengatur pembiayaan bila diperlukan. Divisi "nternasional
erusahaan menanggapi tantangan mengendalikan bisnis internasional mereka berkembang dengan mengubah desain organisasi mereka melalui pencipta penciptaan an sebuah sebuah divisi divisi internas internasion ional al yang yang mengkhu mengkhusus suskan kan diri dalam dalam mengelol mengelola a operasi luar negeri. Desain #rganisasi $lobal Sebena Sebenarnya rnya,, desain desain global global yang yang diadops diadopsii oleh setiap setiap perusah perusahaan aan harus harus berurus berurusan an deng dengan an kebu kebutu tuha han n untu untuk k meng mengin inte tegr gras asik ikan an tiga tiga jeni jenis s pen pengeta getahu huan an untuk ntuk bersaing internasional secara efektif yaitu %
engetahuan 'apangan, menejer harus mengerti kultur ( budaya, komersial, sosial dan kondisi ekonomi di setiap pasar negara tuan rumah di mana perusahaan melakukan bisnis roduk , menejer harus memahami faktor*faktor seperti tren ). engetahuan teknologi, kebutuhan pelanggan, dan kekuatankompetitif yang mempengaruhi barang perusahaan dalam memproduksi dan menjual. +. engetahuan ungsional, menejer harus dapat akses rekan kerja dengan keahlian dalam fungsi bisnis dasar seperti produksi, pemasaran, keuangan, akuntansi, manajemen sumber daya manusia dan teknologi informasi &.
'ima bentuk paling umum desain organisasi global adalah produk, area ( lapangan, fungsional, pelanggan ( customers, dan matriks. Desain roduk $lobal Desain produk global memberikan tanggung jawab seluruh dunia untuk produk tertentu atau kelompok produk untuk memisahkandivisi operasi dalam perusahaan. -ika produk yang terkait, organisasi perusahaan mengambil apa yang sering disebut desain bentuk M multi divisi/. -ika produk tidak berhubungan, desain ini disebut bentuk 0 0olding/ . Shougang corp, salah satu perusahaan milik negara terbesar dan tertua di 1ina., memberikan sebagai contoh sebuah organisasi0 2entuk menggunakan desain produk global. selama lebih dari )3 tahun Shougang telah melakukan strategi diversifikasi yang tidak berhubungan. 2isnis inti Shougang adalah produk dari berbagai produk baja, dan baja tetap menjadi kelompok produk utama dalam perusahaan.Shougang juga memiliki beberapa operasi di berbagai pasar keuangan dan kelompok ini bersama*sama dalam kelompok produkkeuangan. Desain 4rea $lobal Desain area global mengatur kegiatan perusahaan di seluruh daerah tertentu atau wilayah di dunia. endekatan ini khususnyaberguna untuk perusahaan dengan filosofi perusahaan polisentris atau multidomestic. Sebuah desain area global yang palingmungkin untuk digunakan oleh perusahaan yang produknya tidak mudah dipindahtangankan di daerah. 2ertelsmann 4$, yang dijelaskan sebelumnya, menggunakan desain ini untuk sebagian besar bisnis Desain kawasan global khususnya berguna untuk sebuah perusahaan yang strategi pemasaran didorong bukan didasarkan padaefisiensi manufaktur atau inovasi teknologi atau untuk sebuah perusahaan yang kekuatannya kompetitif terletak pada reputasiproduk nama merek. Desain ungsional $lobal
Desain fungsional global yang panggilan untuk sebuah perusahaan untuk membuat departemen atau divisi yang memiliki tanggung jawab seluruh dunia untuk fungsi organisasi umum * keuangan, operasi, pemasaran, 5 6 D dan manajemen sumber daya manusia. Desain ini digunakan oleh perusahaan multinasional yang memiliki lini produk yang relatif sempit atau serupa. "ni hasil dalam apa yang sering disebut organisasi U*bentuk, di mana U singkatan dari 7ersatuan7. 1ontoh desain fungsional global yang digunakan 2ritish 4irways, perusahaan ini pada dasarnya adalah sebuah perusahaan bisnistunggal * menyediakan layanan transportasi udara dan memiliki operasi fungsional yang luas perusahaan yang didedikasikan untuk pemasaran dan operasi, urusan publik, teknik, keuangan perusahaan, sumber daya manusia dan fungsi dasar lainnya. Desain 1ustomer $lobal Desain pelanggan global digunakan ketika suatu perusahaan melayani pelanggan atau kelompok pelanggan yang berbeda,masing*masing dengan kebutuhan khusus menyerukan keahlian khusus atau perhatian. Misalnya, 8odak telah mengadopsi desainpelanggan global 8elompok usaha komersial berfokus pada penjualan film yang berkualitas tinggi untuk studio di 0ollywood, 'ondon, Munich,0ongkong, 9oronto, dan pusat* pusat lainnya untuk difilmkan hiburan, serta film dan pasokan ke komunitas medis dan pelanggankomersial lainnya. Desain Metriks $lobal Desain matriks global yang merupakan hasil melapiskan salah satu bentuk desain organisasi di atas sebuah, bentuk yang berbedayang ada. 0asil desain biasanya cukup cairan, dengan dimensi matriks baru yang dibuat, downscaled dan dieliminasi sesuai kebutuhan. Desain matriks global yang demikian mempromosikan fleksibilitas organisasi. itu memungkinkan perusahaan untuk mengambil keuntungan dari fungsional, daerah, pelanggan dan organisasi produk desain yang diperlukan sekaligus meminimalkankekurangan masing*masing. 4nggota tim pengembangan produk dapat ditambahkan atau dikurangi dari tim untuk perubahan perusahaan. Desain $lobal 0ybrid Setiap form global desain organisasi internasional yang diuraikan dalam bagian ini merupakan suatu yang ideal. Sebagian besar perusahaan membuat desain hybrid yang terbaik menghasilkan tujuan*tujuan mereka, sebagaimana ditentukan dalam partai oleh ukuran perusahaan, strategi, teknologi, lingkungan, dan budaya. 8ebanyakan perusahaan multinasional cenderung berbaur unsursemua desain dibahas.
Isu terkait Desain Organisasi Global
Sentralisasi :ersus Desentralisasi 8etika merancang organisasi, MN1 harus membuat keputusan sangat kritis yang menentukan tingkat otonomi, kekuasaan dan kontrol itu ingin memberikan anak perusahaan. kira itu memilih untuk desentralisasi pengambilan keputusan desentralisasi dengan memungkinkan anak individu kebijaksanaan yang besar atas strategi, keuangan, produksi, dan keputusan pemasaran, sehingga membiarkan keputusan yang dibuat oleh manajer paling dekat dengan pasar eran Dewan Direksi 4nak erusahaan MN1 biasanya menggabungkan masing*masing anak perusahaan di negara 4nak erusahaan bergerak operasi. 0al ini dilakukan untuk membatasi kewajiban 4nak erusahaan bergerak dan untuk memungkinkan untuk mencapai status hukum sebagai warga lokal. kebanyakan negara mengharuskan setiap perusahaan termasuk anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dari MN1 asing, untuk memiliki dewan direksi.
8oordinasi dalam #rganisasi global 4khirnya, sebagai bagian menciptakan desain yang efektif untuk dirinya sendiri, sebuah perusahaan internasionalharusmemenuhi kebutuhan koordinasi. Dalam koordinasi pengertian ini adalah proses menghubungkan dan mengintegrasikan fungsidan kegiatan kelompok yang berbeda, unit atau divisi. Budaya Perusahaan Dalam Bisnis Internasional
erusahaan adalah seperangkat nilai*nilai bersama yang mendefinisikan bagi para anggotanya apa organisasi singkatan,bagaimana fungsi dan apa yang dianggap penting. 8ebanyakan manajer setuju bahwa penting untuk mengembangkan jelas mendefinisikan dan budaya yang konsisten untuk membantu memandu perilaku manajer. Seperti budaya tidak hanya membantumanajer memahami organisasi dan memfasilitasi pemahaman mereka tentang pekerjaan mereka sendiri tetapi juga memberikan kontribusi compotitiveness keseluruhan
