Modelos para el Diagnostico Organizacional Cynthia Santander Valdivia Valdivia Desarrollo Organizacional Instituto IACC Domingo 30 de octubre de 0!"
Instrucciones
A partir de la lectura y el an#lisis de los conten idos de la semana $ realice un cuadro comparativo de los modelos de contingencia% Mintzberg y &a' y Ma(lu)e* +n relaci,n a la comparaci,n realizada% plantee -ue elementos centrales de cada modelo tomar.a para realizar un proceso de diagn,stico de una organizaci,n )undamentando en )orma sint/tica su elecci,n* Desarrollo
Modelo Contingencia: +s un marco conceptual -ue otorga gran importancia a la relaci,n del sistema organizacional con su entorno y la contingencia del encuentro entre organizaci,n y ambiente*
objetivo iene como ob(etivo 1epresentar la relaci,n del sistema organizacional con su entorno*
ventajas Obtiene de la me(or )orma posible los ob(etivos estrat/gicos* Su estructura es consecuencia de -ue tan buena sea su estrategia*
desventajas 2o especi)ican un modo me(or de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio* +'iste una relaci,n causa e)ecto*
Mintzberg4 &enry Mintzberg ha elaborado un modelo donde el punto de partida es muy parecido al de 5a6rence y 5orsch* +ste es un modelo
+n el dise7o de la estructura hay -ue tener en cuenta la armon.a interna de la organizaci,n% como la situaci,n de la organizaci,n en el entorno*
+ste modelo o)rece la divisi,n del traba(o% donde se deben distribuir distintas tareas para realizar dicha actividad*
Si no se realiza una buena detecci,n de la empresa interior y e'teriormente puede )racasar el modelo* Si no se de)inen e'actamente los puestos y los cargos de todos
Utilidad +ste modelo iene como propuesta un diagn,stico y una acci,n basada en $ etapas -ue con)orman un ciclo4 diagnostico% planeaci,n de la acci,n% implementaci,n de la acci,n y evaluaci,n* 8na organizaci,n puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionale s -ue intentan responder a las demandas de armon.a interna
es-uem#tico del comportamiento de las empresas*
&a' y Ma(lu)4 +ste modelo se encuentra dirigido primordialment e a elaborar un en)o-ue pragm#tico de la gesti,n estrat/gica% de /l puede desprenderse un modelo para el dise7o organizacional -ue tiene una utilidad clara para el diagn,stico y an#lisis de organizaciones*
9ue la estrategia de la organizaci,n debe apoyarse en su cultura% -ue de)initivamente se encuentra entrete(ida con todo el proceso organizacional y por lo tanto% in)luye determinantemente en todos los elementos -ue describen la gesti,n estrat/gica*
:acilita la; conducta de las actividades operacionales de la organizaci,n* ; Detecta los s.ntomas -ue revelan una estructura inadecuada*
los traba(adores de la organizaci,n la aplicaci,n de este modelo llevar.a m#s tiempo*
y de adecuaci,n a las condiciones situacionales o del ambiente
Sin u na c ultura el modelo no se lleva a la pr#ctica* +scases de tiempo para el pensamiento estrat/gico*
5a gesti,n estrat/gica de la organizaci,n deber# crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura% estrategia y estructura*
Del modelo de Mintzberg% tomar.a en cuenta la l.nea media -ue es de comunicaci,n% delegaci,n y control% es decir -ue la divisi,n del traba(o entre varias tareas -ue deben ser realizadas y la coordinaci,n entre estas tareas% para llevar a cabo la labor colectiva* Del modelo de &a' y Ma(lu) tomar.a en cuenta la importancia central de los aspectos culturales% normativos y val,ricos de una organizaci,n* Adem#s de buscar un desarrollo permanente lo -ue implica aprendiza(e organizacional% capacitaci,n y desarrollo para los traba(adores de la organizaci,n*
Bibliografía
Desarrollo Organizacional% +l Diagnostico Organizacional% semana $* 666*losrecursoshumanos*com 666*gestiopolis*com
