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Diferencia Entre Cultura y Clima Laboral
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Definición de factores OIT
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DIFERENCIA ENTRE CULTURA Y CLIMA LABORAL
Las empresas, franquicias o negocios, sin importar el tamaño del que sean, tienen una un Clima Organizacional propios. Esto se logra cuando se cuenta con una serie de s comunes, donde la personalidad de cada colaborador les caracteriza y diferencia de otras determinando cierta influencia que la cultura de la organización ejerce en los miembros de Cuand Cuando o la empr empres esa a consi consigu gue e conso consolilidar dar sus sus patr patron ones es cult cultur ural ales es,, asume asume una
La Cultura Organizacional se relaciona con las normas escritas y no escritas de una em cuales deben seguir los colaboradores para “funcionar correctamente dentro de la emp puede incluir" los planes estrat#gicos $visión, misión, objetivos entre otros% y aspect admini administr strati ativo vo y de recurso recursoss &umano &umanos, s, por ejempl ejemplo o procedi procedimie miento ntoss para capacit capacit vacaciones, ausencias, entre otras.
'lgunas personas dicen (todos quieren ser parte de las organizaciones importantes y e)ito ingresar a este tipo de empresas &ay miles de solicitudes. +ncluso &ay personas que esper pacientemente, para ingresar a la empresa de su predilección por el simple &ec&o de “pe esa cultura.
La Cultura de una Organización es la consecuencia de las costumbres, tradiciones, proc y sistemas con los cuales opera y funciona. En el caso de una *yme, es el emprendedor q quien le imprime su carcter a la organización desde que inicia actividades. El creador de tiene ideas claras de lo que quiere, y seleccionar a las personas que le acompaña aventura, a quienes cree que comulgarn con sus ideas.
*or su parte, el Clima Organizacional es la atmósfera atmósfera dentro de la compañ-a compañ-a “lo que se ella y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavo , la perc percib iben en los los empl emplea eado doss sobr sobre e su luga lugarr de trab trabaj ajo, o, Sign la up toma toma de deci decisi sion ones es, to vote on this title interpersonales, la comunicación informal, entre otros.
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*odemos afirmar que el Clima /rganizacional repercute en una mayor calidad en la personal y, como consecuencia, se reflejar en sus productos y servicios. 0e all- que se d
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CUADRO COMPARATIVO
FACTORE !UE INCIDEN EN EL CLIMA OR"ANI#ACIONAL
Las percepciones y respuestas que abarca el Clima /rganizacional se originan en una gra de factores, relacionados con el liderazgo y prcticas de dirección $tipos de supervisión" participativa, etc.%3 con el sistema formal y la estructura de la organización You're Reading a Preview comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, interacción entre sus miemb aspectos de tipo económico $remuneración, sistemas incentivos, apoyo social% las que Unlock full access withde a free trial. el comportamiento en el trabajo. La teor-a de los profesores Lit4in y 5tinger, establ factores que a criterio de ellos, repercuten en laWith generación Download Free Trial del Clima /rganizacional" responsabilidad, recompensa, desaf-os, relaciones, cooperación, estndares, conflictos e i
' continuación me permito realizar una breve descripción de lo que es cada uno de ellos en detalles, de cómo lograrlos y6o sostenerlos. Sign up to vote on this title
$% E&tructura'
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7ace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las activida organizaciones en cuanto a las relaciones entre los diferentes niveles jerrquicos, indistin
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*ara cada uno de nosotros, independientemente del cargo que ocupemos o de realicemos, si estamos desarrollando la actividad que nos place &acer, nuestra labor sie importante, manteniendo la idea de que estamos aportando un grano de arena a la orga esa importancia la medimos con una relación directa vinculada con el grado de autonom-a los desaf-os que propone la actividad y el compromiso que asumamos con los mejores res +% Recom)en&a'
9:u# se recibe a cambio del esfuerzo y dedicación y ante todo de los buenos resultado en la realización del trabajo;
2n salario justo y apropiado, acorde con la actividad desarrollada, constituye el primer in una relación laboral. Es importante no olvidar que a pesar de que el salario justo y los res trabajo logren el equilibrio esperado, los &umanos “reclamamos reconocimiento adicional. ,% De&a-.o&'
En la medida que la organización promueva la aceptación de riesgos calculados a fin de objetivos propuestos, los desaf-os ayudarn a mantener un sano clima competitivo, ne toda organización. /% Relacione&'
Readingaa todo Preview Estas se fundamentarn en el respeto You're interpersonal nivel, el buen trato y la cooper sustento en base a la efectividad, productividad, utilidad y trial. obediencia, todo en l-mites pr Unlock full access with a free que se torne e)cesivo y llegue a dar lugar al estr#s, acoso laboral $mobbing% y otros inco de este estilo. Download With Free Trial
0% Coo)eración'
Est relacionado con el apoyo oportuno, con el nacimiento y mantenimiento de un esp-ritu en v-as de lograr objetivos comunes relacionados a su vez,Sign conuplos objetivos de la empresa to vote on this title 1% E&t2ndare&'
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2n estndar, sabemos, establece un parmetro o patrón que indica su alcance y cumplimi
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