DESARROLLO DE NEGOCIOS MTRA: ESTHER CASTILLA ÁVILA MATERIA FORMACIÓN SOCIOCULTURAL lll TEMA INVESTIGACÓN ALUMNA YANELI DE LA CRUZ GONZALEZ 3°A T.V FECHA DE ENTREGA MIERCOLES 18 DE MAYO DE 201
!NDICE DE CONTENIDO
D"#$%$&'"( $&)%$ l"*$%(+,- /-*$% ()-%"*(*......................................................2 El l"*$%(+,- #-%(l...................................................................................................3 El l"*$%(+,- &()%(l..................................................................................................3 /(*%$ *$l l"*$%(+,-..................................................................................................3 U& $&)-%&- #('"&(&)$.............................................................................................4 El l"5%- *$ 6$&&"777.............................7777777777777777..
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O6;ETIVO GENERAL DEL TRA6A;O 2
Investigar dichos temas otorgados por la maestra de la materia desarrollo de negocio lll, para averiguar su significado y poder entenderlos, como lo es la diferencia entre un liderazgo, poder y autoridad, conocer algunos ejemplos de liderazgo formal y liderazgo natural, al igual que el primer autor que habla del liderazgo.
INTRODUCCIÓN
La diferencia entre liderazgo, poder y autoridad, son los estilos de cómo tratar a la gente o en su caso al personal que está bajo su cargo y como logra organizarlos, en qué ambiente se trabaja y como se realiza el trabajo. l liderazgo formal, es aquel que es impuesto por medio de autoridades donde incluye legalidad y papeleos. l liderazgo natural es aquel al que se le da por carisma al cual la gente elige por gracia, es quien puede mover a mucha gente y hacer que digan sus instrucciones y juntarlos para un propósito mismo sin necesidad de papeleos o legalización ante la ley. l primer autor que habla del liderazgo es !ennis, él fue quien se propuso averiguar sobre el tema poniendo su vida, su cotidianidad y respuesta a su relación con las personas que le rodeaban. !ennis escribió un libro en donde puede ayudar a los demás a ser un l"der.
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#a sea que trabajes en una institución o empresa debes de entender que hoy por hoy se necesitan l"deres competitivos, que sepan dirigir a sus equipos de trabajo, generar l"deres y crear equipos auto$dirigidos. %ero todos aquellos que estamos al frente de un equipo o que nos estamos preparando para dirigir a un equipo tenemos que diferenciar los siguientes conceptos&
A)-%"*(*: stá relacionado con el concepto de jerarqu"a, en pocas %alabras se establece una relación superior hacia al subordinado.
<-*$%: 'uerza que permite condicionar y modificar la conducta a través de sanciones. ntonces, l"*$%(+,- es& (La capacidad de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas espec"ficas) *odo l"der debe tener presente las siguientes caracter"sticas& + + +
apacidad para definir una visión. -abilidad para comunicar y generar compromiso. -abilidad para ver lo mejor de la gente y colocarla en la posición
+ + +
adecuada. eterminación, coraje y sobre todo disciplina. -umildad /er un agente del cambio.
El l"*$%(+,- #-%(l onsiste en la persona a que se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. stá investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. 4
omo en gobierno0 los de alto rango eligen quien será el jefe de área, sin consentimiento de nadie n conclusión la diferencia entre un liderazgo formal y el natural es que en el natural es una función que desempe1a el individuo por naturaleza y es aceptado en cambio el formal es una persona elegida para el cargo por otro grupo de personas.
El l"*$%(+,- &()%(l /e adquiere a través de la e2periencia en determinada labor que desempe1e una persona, el l"der goza del respeto donde quiera que se pare porque refleja domino de lo que hace y seguridad al hacerlo. 3 este la gente lo elige por su carisma, es quien sabe controlar a la gente y puede lograr reunirnos con un propósito mismo y lograrlo de una manera natural 4arren !ennis, el /(*%$ *$l l"*$%(+, 3 sus 56 a1os, quien fuera biógrafo de pol"ticos y empresarios se sienta a escribir su propia biograf"a. -abla de sus errores y de sus aciertos con evidente honestidad y una buena dosis de sentido del humor. /u consejo& hay que adherir simultáneamente a los s"mbolos de cambio y a los s"mbolos de tradición. /i %eter ruc7er fue el padre del management, 4arren !ennis merece ser llamado el padre del liderazgo. n /till /urprised& 3 8emoir of a Life in Leadership 9:;, !ennis analiza su propia vida con la misma lente que usara durante a1os para analizar la conducta de pol"ticos y l"deres de empresa. s la lente que los cient"ficos sociales llaman rol. %or lo general los biógrafos, dice, (miran no el rol sino la psico$biograf"a para e2plicar la conducta humana) y ponen mucha atención en la familia como crisol donde se forma el carácter individual. /in embargo, (a menudo el liderazgo es una función no de la personalidad o la conformación psicológica, sino del rol en que uno se encuentra), e2plica. %or lo tanto, !ennis prescinde de las trilladas historias de sus padres y de su infancia para zambullirse directamente en los <6 cap"tulos donde va contando su 5
vida y lecciones de liderazgo que aprendió desempe1ando diversos roles. %articipó en equipos de investigación, fue presidente del club en la universidad donde estudiaba y más tarde fue mentor, maestro y padre. uenta que su vida estuvo llena de cosas interesantes y atribuye su é2ito a haber tenido la suerte de encontrar los colegas adecuados en los momentos cr"ticos de su carrera. /u primer mentor, y tal vez el más importante, fue el gran ouglas 8c=regor, cuyo libro *he -uman /ide of nterprise fue y sigue siendo uno de los más influyentes que se han escrito jamás sobre management.
U& $&)-%&- #('"&(&)$ =racias a la buena suerte y a la influencia de 8c=regor, !ennis se encontró en ambridge, 8assachussets, en los a1os >6 en el momento e2acto en que nac"a en -arvard y 8I* la ciencia social moderna de la mano de economistas como %aul /amuelson, ?obert 8odigliani y ?obert /olo@0 de sociólogos como avid ?iesman, *alcott %arsons y ?obert 8erton0 de antropólogos como lyde Aluc7hohn y lifford =eertz0 y de psicólogos como =ordon 3llport, 3braham 8aslo@, ri7 ri7son, Aart Le@in e rving =offman. *odos ellos fueron maestros, amigos y colegas de !ennis. %or aquel entonces, cuenta el autor, casi no hab"a barreras entre las distintas disciplinas. asi todos los individuos mencionados se conoc"an entre s", estaban familiarizados con el trabajo de cada uno y a menudo colaboraban en los equipos de investigación. sas e2periencias llevaron a !ennis a una bBsqueda permanente de (comunidad), al deseo de pertenecer a los (buenos grupos) y de conducir organizaciones donde tanto actores como técnicos (trabajaran juntos para hacer la misma pel"cula). %ara !ennis, liderazgo no es la actuación de una sola persona, y ciertamente no es una simple función de su carácter individual0 por eso es que analiza el rol de los l"deres en el conte2to de sus organizaciones. 3s", analiza cr"ticamente su propio desempe1o como vicepresidente ejecutivo de /uny !uffalo y, más adelante, como presidente de la Cniversidad de incinnati, y el grado de é2ito que logró en cuanto
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a crear las capacidades organizativas necesarias para satisfacer los desaf"os espec"ficos que esas instituciones afrontaban en ese momento. 3naliza objetivamente las razones de sus é2itos y de sus fracasos. on respecto a los Bltimos, cita las palabras de 3lfred Dorth 4hitehead sobre la necesidad de hacer frente a los desaf"os del cambio& (*odo l"der, para ser efectivo 9o efectiva;, debe adherir simultáneamente a los s"mbolos de cambio y revisión y a los s"mbolos de tradición y estabilidad). # concluye el biógrafo& (Do logramos dominar la cultura de !uffalo antes de intentar cambiarla). sa es una profunda lección que arly 'iorina podr"a haber aplicado en -e@lett %ac7ard, donde no respetó la profundidad del compromiso de los empleados con la cultura creada por los fundadores de la compa1"a.
El l"5%- *$ 6$&&"= n su l"5%- En !ecoming a Leader 9
CONCLUSIÓN
n la investigación acerca de las diferencias de liderazgo, algunos tipos de liderazgo, y el primer autor, quien fue !ennis, fue muy Btil ya que aprend" mas conocimiento que ten"a por desconocido, para poder aplicarlos a mi materia de formación sociocultural lll. 7
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n mi opinión me quedo un poco de duda respecto a que si !ennis fue el primero en hablar del liderazgo o más bien a él fue al Bnico quien se le dio alce a su voz ya que desde tiempos rHmotos está el liderazgo entre la humanidad.
(iferencia entre Liderazgo, 3utoridad y %oder, Liderazgo con inteligencia emocional).
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