DISEÑO PARA FABRICACIÓN Y MONTAJE (DFMA) DFMA E INGENIERÍA CONCURRENTE El Diseño para la Fabricación y el Montaje (DFMA) es un enfoque de la Ingeniería oncurrente orientado !acia la fabricación y "ontaje#
Consiste en un conjunto de técnicas y metodologías para la mejora del diseño (o rediseño) de un producto que, respetando sus funciones esenciales, tiene por objetivo mejorar los aspectos de fabricabilidad, montabilidad y costes. Algunos de de sus objetivos objetivos específicos específicos ms ms significativos significativos son! " #acilitar las operaciones de fabricaci$n y montaje " %isminuir los costes de fabricaci$n y montaje " %isminuir las inversiones y los costes de utillajes " &ptimi'ar el uso de las erramientas y equipos de fabricaci$n y montaje " %isminuir los costes de gesti$n " Aumentar la fleibilidad de la fabricaci$n " Aumentar la configurabilidad de los productos " %isminuir el tiempo de introducci$n en el mercado " %isminuir los almacenajes intermedios, de epedici$n y la ocupaci$n de espacios en general Definición de Ingeniería oncurrente *a +ngeniería Concurrente es una nueva forma de concebir la ingeniería de diseño y desar desarrol rollo lo de produ producto ctos s y servi servicio cios s de forma forma globa globall e integ integrad rada a en dond donde e concurren las siguientes perspectivas! $# Desde Desde el el punto punto de %ista %ista del producto producto## e toman en consideraci$n tanto la gama que se fabrica y ofrece a la empresa como los requerimientos de las distintas etapas del ciclo de vida y los costes o recursos asociados. &# Desde el punto punto de %ista de de los recursos !u"anos y las "etodologías# "etodologías# Colaboran profesionales que act-an de forma colectiva en tareas de asesoramiento asesoramiento y de decisi$n (con presencia de las voces significativas) o de forma forma indivi individu dual al en tarea tareas s de impul impulsi$ si$n n y gest gesti$n i$n (gesto (gestorr de
proyecto), tanto si pertenecen a la empresa como si son eternos a ella (otras empresas, universidades o centros tecnol$gicos). '# Desde el punto de %ista de los recursos "ateriales# Concurren nuevas erramientas basadas en tecnologías de la informaci$n y la comunicaci$n sobre una base de datos y de conocimientos cada ve' ms integrada (modeli'aci$n %, erramientas de simulaci$n y clculo, prototipos y -tiles rpidos, comunicaci$n interior, +nternet).
/ara designar este nuevo concepto, adems del término 0ingeniería concurrente1, en la literatura especiali'ada aparecen otras denominaciones como +ngeniería imultnea, %iseño 2otal o %iseño +ntegrado (ver referencias bibliogrficas). in embargo, nos inclinamos por la primera denominaci$n ya que, adems de tener una buena aceptaci$n, incide el eco de la concurrencia de puntos de vista, de metodologías, de actores umanos y de erramientas de apoyo.
Principal! Orin"aci#n! D $a In%nir&a C#nc'rrn" A pesar de que las distintas perspectivas y metodologías de la ingeniería concurrente tienen por objeto concebir los productos y servicios de forma global en beneficio de los usuarios, lo cierto es que repercuten de distinta manera sobre los intereses de las empresas y de las colectividades. 3n efecto, ay metodologías y puntos de vista que benefician a todos, como fabricar con ms calidad y a menor precio, u obtener mejores prestaciones al mismo coste, ya que todos los aspectos considerados mejoran al mismo tiempo y aumenta la relaci$n entre prestaciones y precio. in embargo, también ay otras metodologías y puntos de vista que, aun colaborando decididamente en una concepci$n global de los productos y servicios, son el resultado de compromisos entre requerimientos contradictorios, mucos de ellos condicionados por el entorno y, en consecuencia, las empresas se resisten a incorporarlos sobre todo cuando pueden dar lugar a pérdidas de competitividad. *as dos orientaciones descritas anteriormente pueden ser denominadas como! a) +ngeniería concurrente orientada al producto (fabricaci$n, costes, inversi$n, calidad, comerciali'aci$n, apariencia)! 3st referida a la integraci$n de todos aquellos aspectos que pueden tener una incidencia positiva en el producto, especialmente en sus funciones y en la relaci$n entre prestaciones y coste. b) +ngeniería concurrente orientada al entorno (ergonomía, seguridad,
medio4ambiente, fin de vida)! 5elacionada con los aspectos del entorno del producto que, a pesar de que con un diseño concurrente adecuado podrían mejorar o eliminarse, no ay incentivos suficientes para implementarlos pues, normalmente, sus efectos inciden fuera de la empresa y normalmente son soportados por los usuarios e indirectamente por la sociedad (consumos elevados, contaminaciones, fallos, falta de seguridad, problemtica de fin de vida 3l %#6A (%esign for 6anufacture and Assembly) es, fundamentalmente la +ngeniería Concurrente orientada a! 7. /roducto (en lugar de entorno). 8. 3tapas de origen (diseño, fabricaci$n, preparaci$n de la comerciali'aci$n) del ciclo de vida del producto (en lugar de etapas de destinaci$n! uso, mantenimiento, o de fin de vida). . Aorro de costes (en lugar de la mejora o aumento de las funciones y prestaciones).
CIC$O DE IDA DE$ PRODUCTO Y RECURSOS ASOCIADOS CIC$O DE IDA 3l ciclo de vida es el conjunto de etapas que recorre una determinada entidad desde que se inicia su eistencia asta que termina. 3l coste (o recursos) del ciclo de vida, es la evaluaci$n de los recursos implicados durante todo el ciclo de vida de esta entidad Aunque, a menudo el ciclo de vida de un producto y el ciclo de vida de un proyecto aparecen confundidos en el lenguaje técnico y de gesti$n, se trata de dos términos con connotaciones muy distintas.
CIC$O DE IDA DE UN PRODUCTO 3l ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto (considerado como objeto individual) desde que es creado asta su fin de vida. 5ecorre unas primeras etapas en el seno una empresa (definici$n, diseño y desarrollo, fabricaci$n, embalaje, transporte) asta su venta y, después, recorre otras etapas posventa que corresponden al usuario y, eventualmente, a la colectividad. (#igura 7)
CIC$O DE IDA DE UN PROYECTO 3l ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de etapas que recorre un proyecto desde que se inicia asta que finali'a o es abandonado. us etapas suelen recorrerse en el seno de una empresa u organi'aci$n e incluyen la evoluci$n de la actividad o negocio (producci$n y ventas) asta que ésta finali'a.
ETAPAS DE$ CIC$O DE IDA DE UN PRODUCTO e a creído conveniente agrupar el ciclo de vida de un producto en las seis etapas siguientes! " %ecisi$n y definici$n " %iseño y desarrollo " #abricaci$n " %istribuci$n y comerciali'aci$n
" 9tili'aci$n y mantenimiento " #in de vida
RECURSOS DE$ CIC$O DE IDA DE UN PROYECTO 3l anlisis de la evoluci$n de los recursos del ciclo de vida de un proyecto constituye una erramienta muy importante para determinar su viabilidad econ$mica. :asta el lan'amiento del producto en el mercado, la empresa debe soportar una inversi$n que puede llegar a ser muy importante, especialmente para fabricaciones de grandes series. (#igura 8) /ara rentabili'ar el proyecto, los beneficios acumulados de las ventas asta la retirada del producto del mercado deben ser suficientes para superar la inversi$n reali'ada
*a evoluci$n típica de los recursos en el ciclo de vida de un proyecto invita a las siguientes refleiones! a) Conviene no estrangular las actividades de diseño, ya que comportan unos costes relativamente bajos en relaci$n con la inversi$n total. /or otro lado, son la garantía de un diseño del producto adecuado y de calidad. b) *as inversiones en desarrollo pueden ser muy variables, en funci$n de los medios de producci$n adoptados. 3n general, una mayor inversi$n redunda posteriormente en un menor coste por unidad de producto, pero el riesgo que se asume es muco ms elevado. c) 3n el lan'amiento de nuevos productos (con diseño original) en los que se desconoce la reacci$n del mercado! " 3mpe'ar con una versi$n del producto fabricada con medios econ$micos (inversiones moderadas) " 3n caso de reacci$n favorable del mercado, reconsiderar el diseño y adoptar medios de fabricaci$n de mayor productividad (pero también de inversi$n ms elevada). 3jemplo! 3mpe'ar fundiendo
una pie'a de aluminio con molde de arena (coste unitario relativamente elevado), después usar una coquilla por gravedad (coste unitario inferior y coste de utillaje superior) y finalmente, por inyecci$n (pie'a muco ms barata pero coste de utillaje de ;< a 7<< veces superior al primero).
ORGANIACIÓN Y E*UIPO +UMANO *a organi'aci$n tradicional de las empresas en departamentos por funciones y con una direcci$n jerrquica es adecuada para promover la profesionalidad y la eficiencia de las actuaciones pero no asegura la eficacia del producto en el mercado. *a implantaci$n de la ingeniería concurrente, con la necesidad de fomentar una visi$n y una gesti$n globales de los proyectos, a acabado afectando las formas de organi'aci$n de las empresas que la adoptan. Aparecen dos elementos organi'ativos nuevos! el equipo pluridisciplinar de diseño, y el gestor de proyecto (en inglés, project manager). 3l primero asegura una orientaci$n colegiada y plural del proyecto mientras que, el segundo, asegura su gesti$n global e integrada.
5ESUMEN 3l %iseño para la #abricaci$n y el 6ontaje se basa en orientar las metodologías de +ngeniería Concurrente a la mejora del producto y de los procesos. /ara ello se destaca la enorme influencia de las decisiones tomadas en la fase de diseño sobre el coste comprometido en el ciclo de vida del producto. Asimismo, se epone la organi'aci$n del equipo umano de diseño por líneas de producto, impulsadas y gestionadas por un jefe de proyecto asesorado por un equipo pluridisciplinar de diseño cualificado. Adems el %#6A ace uso de técnicas de diseño que facilitan el montaje y la fabricaci$n, el uso de componentes de mercado y subcontrataci$n de partes, el uso de erramientas asistidas por ordenador o el uso de erramientas de diseño de CA% %.
RECOMENDACIONES " 9sar la metodología de +ngeniería Concurrente. " 3standari'ar los productos. " +ncorporar el enfoque del ciclo de vida del producto en la fase de diseño y desarrollo del producto.
" +nvertir ms recursos en la fase de diseño ya que en esta fase, las decisiones tomadas representan el =<4>
