ENSAYO GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
ANDREA MONROY VALERO CODIGO: 1134420
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TUNJA 2011
ENSAYO GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
ANDREA MONROY VALERO CODIGO: 1134420
PRESENTADO A: DIANA RODRIGUEZ. EN EL AREA DE: GESTION DEL RECURSO HUMANO.
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TUNJA 2011
GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro a desenvolverse en su área de responsabilidad. Los grupos de trabajo no tienen la responsabilidad ni la oportunidad de participar del trabajo colectivo que requiere un esfuerzo conjunto, por lo tanto, su desempeño depende de la contribución de cada miembro del grupo.
Los equipos de trabajo difieren fundamentalmente de los grupos de trabajo porque requieren tanto responsabilidad individual como colectiva. A los equipos no les alcanza con la discusión, el debate y las decisiones grupales, con compartir información y aplicar normas de las mejores prácticas.
El trabajo en equipo no surge naturalmente por un mandato impuesto desde arriba. Tampoco funciona de la noche a la mañana. Requiere de la presencia de una cultura corporativa que lo respalde, de ciertas habilidades interpersonales y de gestión, y de mucha práctica.
Las principales diferencias entre los grupos y los trabajos en equipo son: Los grupos operan en el círculo de la mayoría; los equipos en el límite de la esfera de riesgo. Los grupos reaccionan en masa; los equipos actúan con discreción. Cuando en las instituciones hay muchos grupos se instala el conflicto. Si se requiere resolver un problema, integra un equipo de trabajo para ese problema.
Un grupo tiene un líder moral; un equipo tiene líderes funcionales y operativos. Los grupos buscan el reconocimiento social de la mayoría; el equipo busca soluciones a los problemas. En los grupos hay generalistas; en los equipos, especialistas. Cuando los grupos empiezan a rechazar a sus integrantes, se acerca su desintegración. El poder de los grupos se sustenta en sus paradigmas; el de los equipos, en los resultados que ofrecen al final de una tarea. Los grupos discuten de todo y por nada; los equipos, sólo del objeto de la tarea. En los grupos hay muchas voces y muchas órdenes pero poca eficacia; en los equipos hay precisiones y ejecución de tareas. El grupo inmoviliza el pensamiento y la capacidad de acción; el equipo ofrece dinamismo y agilidad de pensamiento. Podemos pertenecer a un grupo por interés y sentimiento; pero en el equipo se participa con inteligencia y con el pensamiento. En las organizaciones deben existir equipos de trabajo, eficientes que planifiquen y ejecuten actividades que entusiasmen al equipo, porque sólo así se lograrán los propósitos. Por lo tanto, no es conveniente empezar a señalar los problemas o las debilidades de la organización porque, entonces, es altamente probable que las oportunidades y fortalezas no aparezcan.
Una parte importante de los equipos de trabajo, es que los valores que interactúan en su aplicación son: honestidad, confianza y cooperación. Conformándose como un conjunto unido de factores en busca del bien común de la organización, Un equipo de trabajo sin honestidad y sin confianza interna difícilmente logra sus propósitos. Incluso, la confianza es un asunto que se relaciona con el contexto; sin confianza al interior del equipo se levantan muros; elementos estructurales que la atrofian. Sin estos dos elementos, la cooperación y el logro de los propósitos comunes no se obtienen. En lo que respecta al comportamiento de los miembros de un grupo o de un equipo de trabajo, estos se expresan y conducen con base en creencias, experiencias y conocimientos ya establecidos; funcionan con base en paradigmas o modelos de comportamiento probado, que les sitúa en el círculo más poblado, el más cómodo; el de la generalidad; el que les brinda todo el confort y seguridad. La mayoría de las personas buscamos siempre lo mejor para nuestra familia; buscamos el mejor confort y toda la seguridad posible. Es una aspiración legítima si consideramos que uno de los instintos primitivos que nos caracteriza a los humanos es prodigar protección a nuestros seres queridos. Y este instinto animal se ha convertido en el paradigma de la seguridad.
CONCLUSIONES
Un grupo es una asociación de personas que busca reunirse para hablar sobre cualquier tema que sea de su interés. En cambio, un equipo de trabajo tiene como propósito común resolver problemas; está ahí para resolver problemas del trabajo o trabajar para resolverlos. Los equipos generan productos de trabajo discretos a través del aporte conjunto de sus integrantes. Esto hace posible niveles de rendimiento superiores.
Por otra parte, cuando se realiza el trabajo en equipo se requiere establecer propósitos claros e instrucciones precisas; dominar el conocimiento básico del proceso y aplicar con seguridad las técnicas y los procedimientos para la ejecución efectiva de las tareas, es por ello que un equipo de trabajo es la organización perfecta que debe existir en una organización para su optimo funcionamiento, ya que dispone de normas valores y reglas en pro del bien común de sus trabajadores y de la organización.
INFOGRAFIA
www.scholar.google.com www.aulafacil.com www.equiposdetrabajo.org www.degerencia.com
